張愛(ài)香

東營(yíng)市東營(yíng)區(qū)發(fā)展和改革局 山東東營(yíng) 257000

1 項(xiàng)目長(zhǎng)角色的重要性

只有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)才能帶出好的團(tuán)隊(duì)，因此，選配好的領(lǐng)導(dǎo)尤其重要，特別是項(xiàng)目長(zhǎng)，是搞好一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的重要保障。推行項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，特別是項(xiàng)目長(zhǎng)的自身素質(zhì)要求非常高，多年來(lái)的實(shí)踐告訴我們，有沒(méi)有一個(gè)稱職的項(xiàng)目長(zhǎng)，能不能正確推進(jìn)項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，最重要的是要選出一個(gè)高素質(zhì)高能力水平的項(xiàng)目長(zhǎng)。如果沒(méi)有一個(gè)符合項(xiàng)目長(zhǎng)條件，可以起帶頭作用的人作為項(xiàng)目長(zhǎng)，就根本無(wú)法實(shí)行真正的項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，一切都是紙上談兵。而我們要如何選出優(yōu)秀的項(xiàng)目長(zhǎng)，就需要任命階層領(lǐng)導(dǎo)具有發(fā)現(xiàn)人才的慧眼，大多數(shù)企事業(yè)單位通常采取的方式是先大體地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一次考察，從中選拔出有強(qiáng)烈的事業(yè)心，有進(jìn)取精神，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力以及管理能力的一部分人，然后再對(duì)挑選出來(lái)的這批人進(jìn)行集中的崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的領(lǐng)導(dǎo)才能，接下來(lái)就是進(jìn)行再一次的選拔，將這些新興的骨干分配到各個(gè)崗位上。

2 如何推進(jìn)項(xiàng)目長(zhǎng)責(zé)任制

2.1 重視項(xiàng)目長(zhǎng)思想建設(shè)

首先，各企事業(yè)單位應(yīng)該先從員工的思想狀況抓起，讓員工們先明確該項(xiàng)制度的重要性和必要性，從最根本的思想改善。其次，企事業(yè)單位可以針對(duì)不同階層的員工舉辦不同形式的學(xué)習(xí)班，有針對(duì)地改善干部、員工們的思想認(rèn)識(shí)，提高他們的思想認(rèn)識(shí)層面，弄明白究竟為什么要推行項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制以及如何實(shí)行該制度。再次就是針對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層干部，尤其是項(xiàng)目長(zhǎng)、黨委書(shū)記等起到帶頭作用的人員，讓他們能夠真正貫徹落實(shí)該項(xiàng)制度，解放傳統(tǒng)固化的思想，一同推動(dòng)項(xiàng)目長(zhǎng)責(zé)任制度的進(jìn)行，并能夠以身作則地鼓勵(lì)帶動(dòng)其他的基層勞動(dòng)員工一起落實(shí)，這一點(diǎn)是有效推進(jìn)企事業(yè)項(xiàng)目長(zhǎng)責(zé)任制的重要一環(huán)。最后一點(diǎn)就是項(xiàng)目長(zhǎng)責(zé)任制中項(xiàng)目長(zhǎng)要意識(shí)到自己的地位有所變化，項(xiàng)目長(zhǎng)的權(quán)力大了，但是與此同時(shí)肩負(fù)的責(zé)任也重了，所以項(xiàng)目長(zhǎng)們更要重視并支持踐實(shí)黨組織、職工會(huì)發(fā)布的工作，并在工作當(dāng)中激勵(lì)職員們，增強(qiáng)他們對(duì)黨的認(rèn)知和思想進(jìn)步，而項(xiàng)目長(zhǎng)也要自覺(jué)在工作中接受上級(jí)與黨的監(jiān)管，勤于自勉[1]。

2.2 創(chuàng)新管理模式

弱化領(lǐng)導(dǎo)思想，加強(qiáng)協(xié)同配合。很多時(shí)候在推進(jìn)項(xiàng)目長(zhǎng)責(zé)任制的過(guò)程中，有的項(xiàng)目長(zhǎng)會(huì)覺(jué)得自己的權(quán)力增大了，心態(tài)就會(huì)有點(diǎn)“飄了”，甚至還會(huì)有濫用職權(quán)的情況出現(xiàn)。要想解決這類情形，就需要從最初任命項(xiàng)目長(zhǎng)的時(shí)候便給他們灌輸弱化領(lǐng)導(dǎo)的思想，不能因?yàn)樽约菏琼?xiàng)目的總負(fù)責(zé)人便無(wú)視職工們的辛苦工作。要讓項(xiàng)目長(zhǎng)明確只有鼓勵(lì)職工們一同協(xié)作，大家的心凝聚在一起，才能推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)行與完善，一味地領(lǐng)導(dǎo)和指揮是無(wú)用的，甚至?xí)斐陕毠兊钟|的反面情緒。在時(shí)代發(fā)展飛速的當(dāng)下，每一個(gè)人都是平等的，以往“官大一級(jí)壓死人”的思想不再適用，針對(duì)現(xiàn)狀，在推進(jìn)項(xiàng)目長(zhǎng)責(zé)任制的時(shí)候，項(xiàng)目長(zhǎng)們就應(yīng)該明白這一點(diǎn)，要將職工們當(dāng)作自己的兄弟姐妹，大家同心協(xié)力，將一個(gè)項(xiàng)目做好。另外，項(xiàng)目長(zhǎng)在管理的時(shí)候，還應(yīng)給予職工們適當(dāng)?shù)年P(guān)懷與精神上的鼓勵(lì)，激勵(lì)他們努力工作[2]。

3 項(xiàng)目長(zhǎng)對(duì)企業(yè)負(fù)有全面責(zé)任的問(wèn)題

項(xiàng)目長(zhǎng)責(zé)任制要求項(xiàng)目長(zhǎng)對(duì)自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目承擔(dān)所有的責(zé)任，現(xiàn)在有很多人認(rèn)為，項(xiàng)目長(zhǎng)對(duì)企業(yè)負(fù)有全面責(zé)任。但也有的部分人認(rèn)為，項(xiàng)目長(zhǎng)對(duì)企業(yè)并非負(fù)有全面責(zé)任，因?yàn)槿绻?xiàng)目長(zhǎng)對(duì)企業(yè)全面負(fù)責(zé)的話，很可能會(huì)造成項(xiàng)目長(zhǎng)一個(gè)人說(shuō)了算，企業(yè)中其他的行政、職代會(huì)等部門之間的工作關(guān)系都很難協(xié)調(diào)等等。

項(xiàng)目長(zhǎng)可以說(shuō)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要后梁，他不僅應(yīng)該對(duì)企業(yè)職工負(fù)責(zé)，還要對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和精神文明建設(shè)是相輔相成、不可分割的，項(xiàng)目長(zhǎng)不但要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)負(fù)責(zé)，還要對(duì)精神文明的建設(shè)負(fù)責(zé)。

和項(xiàng)目長(zhǎng)對(duì)企業(yè)負(fù)有全面責(zé)任相關(guān)的，還有決策權(quán)和指揮權(quán)的問(wèn)題。在我們國(guó)家社會(huì)主義特色商品經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)代，很多企業(yè)都面臨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變幻莫測(cè)，在弱肉強(qiáng)食的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，往往要求決策者快速果斷地做出決定。推行項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，讓項(xiàng)目長(zhǎng)們擁有企業(yè)管理工作方面的決策權(quán)和指揮權(quán)，也是在適應(yīng)我國(guó)企事業(yè)單位發(fā)展的現(xiàn)狀和發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的需求。另外，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目長(zhǎng)要本著為企業(yè)和人民負(fù)責(zé)的精神，慎重地進(jìn)行決策。項(xiàng)目長(zhǎng)要相信自己帶領(lǐng)的職員們，依靠群眾，還要有集中群眾意見(jiàn)的能力，遇到難以決策的事要多和群眾商量，讓決策做到民主化，科學(xué)化，盡可能規(guī)避或者降低決策的失誤。實(shí)行項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，是將項(xiàng)目的決策權(quán)和指揮權(quán)統(tǒng)一了起來(lái)，明確了項(xiàng)目長(zhǎng)是對(duì)企業(yè)負(fù)有全面責(zé)任的，同時(shí)也就明確了項(xiàng)目長(zhǎng)的權(quán)力與地位，能夠明顯改變我國(guó)大多企業(yè)長(zhǎng)期存在的項(xiàng)目人員職責(zé)不清，無(wú)人負(fù)責(zé)的情況。

另外，在明確了項(xiàng)目長(zhǎng)對(duì)企業(yè)負(fù)有全面責(zé)任之后，還出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，就是怎樣協(xié)調(diào)企業(yè)中行政、組織、職工會(huì)以及群眾組織之間的工作關(guān)系。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，各地也積累了一些相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。總體而言，就是在協(xié)調(diào)工作關(guān)系的時(shí)候，要采取具體問(wèn)題具體分析的態(tài)度，找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人，一視同仁。在項(xiàng)目長(zhǎng)的職權(quán)范圍內(nèi)的，應(yīng)該由項(xiàng)目長(zhǎng)自行處理，并且要迅速作出決斷，并承擔(dān)一切責(zé)任[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目長(zhǎng)責(zé)任制是當(dāng)下企事業(yè)單位需要重點(diǎn)推行的責(zé)任制，該制度能夠有效地解決過(guò)去各企事業(yè)單位內(nèi)部人員職責(zé)不清，出現(xiàn)問(wèn)題之后無(wú)人負(fù)責(zé)的情況。但是在推行項(xiàng)目長(zhǎng)責(zé)任制的同時(shí)，企事業(yè)單位要注重方式，不可采取強(qiáng)硬的措施，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目長(zhǎng)自身的思想進(jìn)行教導(dǎo)，再結(jié)合群眾意見(jiàn)共同建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目長(zhǎng)責(zé)任制。