王瑞娜

中鐵電氣化局集團有限公司上海電氣化工程分公司 上海 200436

1 鐵路項目成本核算中存在的問題

1.1 對項目成本的核算缺乏重視

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，在各個行業(yè)的發(fā)展過程中，面臨著更為激烈的市場競爭環(huán)境，尤其是我國交通網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，使得各個道路建設(shè)企業(yè)之間面臨著更為激烈的競爭，一些鐵路項目實施中，缺乏成本核算與控制意識，將項目管理的重點放在經(jīng)濟效益的實現(xiàn)上，沒有重視成本核算與控制工作，導(dǎo)致在鐵路項目的實施過程中，成本核算與控制缺乏實效性，存在諸多的問題，無法為企業(yè)的成本管理等提供重要的保障。此外，在一些鐵路項目的實施過程中，成本核算與控制的精細化不足，導(dǎo)致成本核算存在突出的問題，嚴重影響了正常的施工活動。

1.2 財務(wù)人員項目成本核算能力有待提升

鐵路項目施工成本核算與控制的過程中，財務(wù)人員是進行成本核算與控制的主體，因此，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響著成本核算與控制的整體水平。當前，很多鐵路項目施工成本的核算與控制中，存在的一個突出問題就是財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)偏低，無法發(fā)揮良好的成本核算與控制能力，使得財務(wù)人員無法解決成本核算與控制中存在的諸多問題，再加上受到市場多變性的影響，財務(wù)人員的實踐經(jīng)驗不足，對于國家相關(guān)政策等無法實現(xiàn)全面的了解，導(dǎo)致成本核算與控制脫離了工程的實際[1]。

1.3 鐵路項目成本核算制度不完善

近年來，經(jīng)濟社會的發(fā)展帶動了鐵路行業(yè)的發(fā)展，在鐵路工程項目逐步增多的過程中，很多鐵路工程施工單位沒有從自身的實際情況與工程經(jīng)驗等方面著手，建立完善的鐵路項目成本核算與控制制度，使得在鐵路工程的成本核算與控制過程中，缺乏完善的制度支撐與保障，導(dǎo)致工程單位無法發(fā)揮良好的成本管理效果。此外，一些鐵路工程單位雖然逐步建立了成本核算制度，但是在實際的執(zhí)行過程中，缺乏對相關(guān)制度的執(zhí)行，導(dǎo)致成本核算存在明顯的隨意性，嚴重影響了成本核算與控制工作的順利進行。

2 加強鐵路項目成本核算和控制現(xiàn)狀的幾點建議

2.1 重視項目成本預(yù)算工作

鐵路項目的實施過程中，為實現(xiàn)良好的成本核算與控制效果，有關(guān)工程人員需要從根本上重視成本核算與控制工作，加強成本預(yù)算工作，根據(jù)鐵路項目的具體情況，制定完善的成本預(yù)算計劃，對工程施工過程中所設(shè)計的各種費用等加以科學控制。鐵路項目成本預(yù)算的制定需要從工程的實際情況著手，保障在項目的實施過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)對鐵路工程項目經(jīng)濟預(yù)算的科學控制，保障鐵路施工方案的科學性。此外，在成本預(yù)算過程中，工程單位需要逐步根據(jù)鐵路工程的具體情況，根據(jù)材料費用等，進行成本控制點的科學規(guī)劃，減少不必要的成本消耗，比如，在材料采購環(huán)節(jié)，要盡量降低材料采購的成本控制點，在施工過程中，要實現(xiàn)對人工成本控制點的確定，使得所有的費用消耗都處于預(yù)算的范圍內(nèi)[2]。

2.2 加強各部門的管理工作，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

近年來，隨著鐵路工程項目規(guī)模的擴大，在項目實施過程中，工程參與單位、參與部門逐步增多，因此，在成本核算與控制過程中，有關(guān)人員需要逐步加強對各個部門的管理，使得在項目實施過程中，各部門能夠充分發(fā)揮其協(xié)調(diào)與控制作用，保障鐵路工程建設(shè)的順利進行。對不同部門的工作人員而言，都必須有極高的專業(yè)素質(zhì)與管理能力，使得在鐵路項目的實施過程中，能夠?qū)Ω鞣N成本活動等實施管理，比如，預(yù)算管理部門要保障預(yù)算的科學性，還需要與其他部門相互配合，保障所有的部門都能夠積極參與到預(yù)算管理工作中；有關(guān)的考核與分析部門，需要在日常的工作中，結(jié)合各種成本數(shù)據(jù)等，保障成本預(yù)算的準確性。在鐵路項目施工過程中，只有通過各個部門的合作，方能保障成本核算與控制良好的效果。

2.3 完善鐵路施工項目成本管理制度

鐵路施工成本的核算與控制過程中，要求有關(guān)的工程人員需要在工程實踐中逐步完善成本管理制度，使得在成本核算與控制過程中，都能夠以該制度為指導(dǎo)，嚴格落實成本核算、控制的各項制度規(guī)定，從而實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的成本控制，盡量減少不必要的材料采購、產(chǎn)品消耗等費用的控制等，保障成本核算與控制的規(guī)范性，實現(xiàn)工程資源的合理有效利用，避免在成本核算與控制過程中，受到諸多因素的影響，引發(fā)成本核算數(shù)據(jù)與信息的誤差等，保障成本管理的全面性。此外，在成本核算與控制工作中，相關(guān)人員需要從鐵路項目的實際情況著手，應(yīng)用不同的成本管理手段，提高成本管理的整體水平，避免在鐵路項目實施中，不必要的資源消耗，達到成本核算與控制的精細化。

另外，在鐵路工程項目的實施過程中，工程單位需要結(jié)合鐵路項目的規(guī)模等，加強成本預(yù)測，進而確定目標成本。成本預(yù)測是實現(xiàn)成本核算與控制工作的基礎(chǔ)，能夠為后期成本控制目標的制定等提供良好的前提條件，通過成本預(yù)測，能夠在保障項目成本科學性的基礎(chǔ)上，獲得最大的項目經(jīng)濟利益。成本預(yù)測的內(nèi)容，也就是在科學技術(shù)的指導(dǎo)下，在同種工程機械設(shè)備、施工條件等的基礎(chǔ)上來進行的一系列的成本預(yù)測活動，通過預(yù)測，專業(yè)人員需編制完善的成本計劃，進而在成本核算與控制過程中，依據(jù)此成本計劃來實施。鐵路項目施工過程中，成本預(yù)測與目標成本的確定，可以對項目實施過程中，各個階段的費用發(fā)生情況起到一定的監(jiān)督與管理作用，保障良好的成本管理效果[3]。

3 結(jié)語

鐵路項目成本管理十分復(fù)雜，涉及內(nèi)容眾多，尤其是鐵路施工中各種物資、施工設(shè)備以及施工技術(shù)等，都會直接影響到施工成本，所以必須嚴格規(guī)范鐵路項目成本管理程序，制定明確的成本管理制度，協(xié)調(diào)好部門之間的關(guān)系，在鐵路施工成本管理中做好緊密配合，提高鐵路施工成本管理質(zhì)量。