盛青

上海久隆電力集團(tuán)有限公司電纜工程分公司 上海 200072

1 工程前期精細(xì)化管理

1.1 工程設(shè)計管理

一般來說，電力工程項目通常具有規(guī)模大、涉及工程類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特質(zhì)，因此項目前期設(shè)計存在一定的難度，同時，線纜等電力工程設(shè)施比較容易受外界影響而產(chǎn)生故障，需要設(shè)計人員避開自然條件惡劣的區(qū)域，來保障工程的使用性能。為此，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在設(shè)計管理上落實精細(xì)化理念，積極督促設(shè)計院開展勘察活動，并建立建設(shè)方與設(shè)計方的溝通機(jī)制，在必要時，還要協(xié)助設(shè)計方向相關(guān)部門尋求現(xiàn)場資料，提升工程前期設(shè)計工作水平，為后續(xù)的項目建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。在此過程中，建設(shè)方要針對具體的設(shè)計方面，制定一對一的精細(xì)化溝通機(jī)制，使各項監(jiān)督管理職責(zé)能夠精確到個人，提高工作團(tuán)隊整體的責(zé)任意識，優(yōu)化工程前期管理的精細(xì)化水平。

1.2 工程預(yù)算管理

在招投標(biāo)環(huán)節(jié)開展之前，建設(shè)方需要做好標(biāo)底預(yù)算，保障招投標(biāo)結(jié)果準(zhǔn)確性。在此過程中，由于電力工程中包含了多種工程類型，造價知識涉及面極廣泛，因此建設(shè)方應(yīng)當(dāng)充分利用精細(xì)化管理理念，明確、精細(xì)地劃分預(yù)算責(zé)任范圍，使預(yù)算任務(wù)能夠得到有條不紊地落實，優(yōu)化工程預(yù)算管理效果。在基于精細(xì)化理念的工程預(yù)算管理中，管理者要平衡好準(zhǔn)確性和效率之間的關(guān)系，結(jié)合電力工程的具體情況，構(gòu)建出一系列的預(yù)算造價標(biāo)準(zhǔn)，并為造價員提供完善、詳盡的現(xiàn)場資料和設(shè)計方案信息，保證預(yù)算管理效果，提升精細(xì)化管理工作水平[1]。

2 工程招投標(biāo)階段精細(xì)化管理

2.1 監(jiān)理招投標(biāo)管理

根據(jù)精細(xì)化管理思路，管理者在招投標(biāo)管理中，應(yīng)當(dāng)針對常規(guī)招投標(biāo)工作中存在的薄弱、問題環(huán)節(jié)，將整體工作任務(wù)劃分成各個階段，并為每個階段建設(shè)一個完善的運(yùn)轉(zhuǎn)體系，然后將各個階段的運(yùn)轉(zhuǎn)體系相關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)以點帶面推動精細(xì)化管理工作的整體運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，在監(jiān)理招投標(biāo)階段中，管理者可以借助信息化手段，來構(gòu)建高效的階段性運(yùn)轉(zhuǎn)體系，提高精細(xì)化管理效率，例如：當(dāng)前應(yīng)用比較廣泛的政府企業(yè)招標(biāo)采購信息平臺，管理者通過在該信息平臺上發(fā)布招投標(biāo)信息，并構(gòu)建線上操作、線下執(zhí)行相聯(lián)動的機(jī)制，來實現(xiàn)精細(xì)化管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)招投標(biāo)管理效果。

2.2 施工方招投標(biāo)管理

在施工方招投標(biāo)中，精細(xì)化管理理念的應(yīng)用主要體現(xiàn)在入圍公司核查以及招標(biāo)流程管理方面。在此過程中，管理者要結(jié)合以往的經(jīng)歷與自身的主觀經(jīng)驗，根據(jù)當(dāng)前的實際情況，制定入圍公司核查細(xì)則，針對在招投標(biāo)中容易出現(xiàn)的串標(biāo)、陪標(biāo)等不正當(dāng)競爭行為，構(gòu)建完善的核查程序，增強(qiáng)精細(xì)化管理的效用。此外，為了優(yōu)化招標(biāo)工作的效果，建設(shè)方還要基于精細(xì)化管理理念，仔細(xì)審核合同內(nèi)容，減少施工方索賠機(jī)會，提高電力工程建設(shè)的整體性價比，同時，還要結(jié)合現(xiàn)行的規(guī)定和要求，嚴(yán)格審核招投標(biāo)流程，保障招投標(biāo)活動的合理性與合法性，增強(qiáng)工程招投標(biāo)階段的管理效果[2]。

3 工程施工階段精細(xì)化管理

3.1 質(zhì)量管理

在工程施工階段，質(zhì)量管理作為施工方獲取經(jīng)濟(jì)效益，贏得良好口碑的重要措施，管理者應(yīng)當(dāng)積極深化精細(xì)化管理理念的落實，同時保障電力工程整體和細(xì)部的建設(shè)質(zhì)量，增加電力工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在此過程中，管理者要從材料和工藝兩個方面入手，抓住質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)精細(xì)化的質(zhì)量管理。在管理中，針對材料存放、材料采購等管理重點內(nèi)容，管理者要根據(jù)材料的性質(zhì)、施工組織平面設(shè)計等方面情況，構(gòu)建一套詳盡的材料操作細(xì)則和管理制度，為材料管理工作的運(yùn)作提供依據(jù)。在施工工藝方面，施工方應(yīng)以層級為核心，將引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)，以培訓(xùn)的形式逐層推廣，并結(jié)合技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，對技術(shù)的落實進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時還要構(gòu)建縱向的技術(shù)推廣責(zé)任體系，增強(qiáng)施工質(zhì)量精細(xì)化管理效果。

3.2 安全管理

在安全管理方面，施工方應(yīng)用的主要手段為安全教育，但由于施工方經(jīng)常面臨工期緊張的問題，因此其極容易忽略安全管理工作。為此，管理者需要利用信息技術(shù)手段，來落實精細(xì)化的安全管理工作。鑒于一線施工人員綜合素質(zhì)水平的差異性，施工方可以直接采用建立微信群的方式，向施工人員發(fā)送安全教育視頻，以及各項安全作業(yè)知識，促進(jìn)其安全意識的提高，提升電力工程安全施工水平。

4 工程竣工階段精細(xì)化管理

4.1 驗收管理

竣工驗收環(huán)節(jié)處于電力工程建設(shè)的后期階段，是保障電力工程后期使用效果的最后一個把關(guān)程序，因此，建設(shè)方應(yīng)積極落實精細(xì)化管理工作，強(qiáng)化電力工程的建設(shè)效果。在驗收管理中，建設(shè)方要結(jié)合自身的經(jīng)驗以及以往電力工程的建設(shè)資料，歸納總結(jié)出工程建設(shè)中經(jīng)常存在的質(zhì)量、性能薄弱部分，然后針對這些內(nèi)容，構(gòu)建相應(yīng)的檢查操作流程，并與監(jiān)理方進(jìn)行溝通和探討，完善竣工驗收審核工作的整體操作細(xì)則，全面提升審核工作的準(zhǔn)確性和有效性[3]。

4.2 結(jié)算管理

對于施工方來說，結(jié)算管理不僅局限于工程建設(shè)后期與結(jié)算造價機(jī)構(gòu)、建設(shè)方的溝通，也包含了在建設(shè)過程中變更手續(xù)的管理?，F(xiàn)階段，由于變更手續(xù)管理不當(dāng)，施工方經(jīng)常要面對結(jié)算造價不全面的問題，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)效益受損。為此，施工方可以采用精細(xì)化管理的方式，針對變更手續(xù)，建立從申請到存檔的全流程精細(xì)化管理機(jī)制，將責(zé)任劃分精確到人，以免為后續(xù)的工程款結(jié)算帶來隱患。

5 結(jié)論

總而言之，電力工程建設(shè)的精細(xì)化管理不應(yīng)僅僅在相關(guān)文件中得以體現(xiàn)，應(yīng)切實落實在工程項目的每道工序中，涉及到工程的方方面面都要著重予以嚴(yán)格檢查，在監(jiān)督中得到工程質(zhì)量的有效提升，確保千家萬戶的用電安全。相關(guān)部門應(yīng)予以足夠的關(guān)注，引導(dǎo)建設(shè)中的規(guī)范化管理早日步入正軌。