張 佳 張茜楠 焦 健 李 超

（山西航天清華裝備有限責(zé)任公司，長治 046000）

引 言

國際化戰(zhàn)略是隨著企業(yè)實力的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)逐漸拓展到本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略。在科技、信息、交通等高度發(fā)展的當(dāng)今時代，商品消費全球化、資源配置全球化已經(jīng)成為了不可改變的事實。隨著全球化進程的加深和我國“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，國際化發(fā)展成為不可逆轉(zhuǎn)的大勢所趨，國有企業(yè)想要擁有長遠和美好的未來，就必須具備全球化、國際化競爭發(fā)展意識，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置就不能僅僅局限于國內(nèi)現(xiàn)狀，而是要放眼全球，國際化發(fā)展道路成為國有企業(yè)長遠發(fā)展的必然之路。

國際化理論的研究開始于 20 世紀 60 年代的西方社會，其中具有代表性的包括壟斷優(yōu)勢理論、產(chǎn)品生命周期理論、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論、投資發(fā)展周期理論等。企業(yè)的國際化戰(zhàn)略（Internationalization Strategy）是企業(yè)為實現(xiàn)其國際化發(fā)展目標，通過分析國際內(nèi)外環(huán)境而制定的指導(dǎo)企業(yè)將產(chǎn)品與服務(wù)延伸到海外的總體規(guī)劃。國際化戰(zhàn)略往往是漸進性的，企業(yè)一般都是先從國內(nèi)市場開始，以本土為中心，逐步向海外市場輻射。許多企業(yè)的國際化戰(zhàn)略都經(jīng)歷了從本土到通過代理商間接出口，再到企業(yè)自行直接出口，然后設(shè)立海外銷售點或海外分公司，最終實現(xiàn)在海外投資建廠直接生產(chǎn)和銷售的過程。這個過程和步驟適合絕大多數(shù)國有企業(yè)借鑒和實施。

近期，逆全球化（Deglobalization）的概念也越來越受到關(guān)注甚至鼓吹。美元國際貨幣的地位，以及美國在技術(shù)與高端制造方面的壟斷性優(yōu)勢，共同撐起了美國的全球化霸權(quán)地位，也正是當(dāng)前全球化體系的一個核心特點。隨著中國的實力越來越強，具備了世界上體量最大、鏈條最完備的制造鏈。中國制造2025，更是明確提出了進軍高端乃至尖端制造的國家戰(zhàn)略。這些都對美國的全球霸權(quán)地位造成了威脅，觸及其利益。因此，華為作為5G 方面的世界領(lǐng)先企業(yè)，首當(dāng)其沖遭受到了美國的制裁。所以，我們所提倡的全球化是脫離美國霸權(quán)主義的全球化，而所謂的“逆全球化”和“中美脫鉤”，并不是對全球化這個整體大趨勢的逆行，而是“去美國霸權(quán)主義全球化”和“美國中心化的全球化”的角力與沖突。在國際環(huán)境發(fā)生劇變的條件下，要構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。因此，當(dāng)今中國以及國有企業(yè)，應(yīng)當(dāng)一方面完善我們自身的內(nèi)循環(huán)能力，扎實練好自身的內(nèi)功；另一方面，堅持改革開放和全球化共贏合作，積極推動新型全球化。

一、國有企業(yè)國際化發(fā)展劣勢

（一）外部環(huán)境的影響

1.生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的不適應(yīng)性

國有企業(yè)往往習(xí)慣于計劃經(jīng)濟，且在國內(nèi)的生產(chǎn)環(huán)境相對穩(wěn)定，加之我國政府對市場的干預(yù)能力較強，一旦進入國際市場，競爭激烈程度和市場化程度都很高。這些環(huán)境和因素對于習(xí)慣了國內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的國有企業(yè)來說，生產(chǎn)經(jīng)營模式很難在短時期內(nèi)與國際形勢相適應(yīng)。很多國有企業(yè)對國外市場并沒有充分詳細的調(diào)查了解，也不熟悉國外的很多法律法規(guī)狀況，仍然打算抱著國內(nèi)慣性思維來進行國際業(yè)務(wù)，并沒有很好地適應(yīng)國外的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，往往導(dǎo)致結(jié)果較差。

2.國際壁壘的阻斷

面臨國際市場準入壁壘和技術(shù)壁壘等問題，我國在技術(shù)和法律方面仍存在很大漏洞和缺失，未能與國際市場完全接軌。很多產(chǎn)品符合國內(nèi)的設(shè)計標準或者設(shè)備及材料標準，然而歐美等發(fā)達國家往往有更高的門檻或準入機制，并且不同地區(qū)不同國家的市場準入條件和法律法規(guī)常常也不同，還有一些地區(qū)和國家為了保護本土產(chǎn)品，也會提高相應(yīng)進口產(chǎn)品的門檻，嚴格控制進口產(chǎn)品質(zhì)量。這些壁壘常常阻斷了很多國有企業(yè)的產(chǎn)品打入國際市場，成為國有企業(yè)打入國際市場的攔路虎。

（二）綜合競爭優(yōu)勢不足

一個企業(yè)的國際化能否實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵取決于企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢。國有企業(yè)往往各項成本較高：①采購成本過高、預(yù)算和預(yù)判能力較差、臨時采購等情況加大了采購成本；②損耗控制不嚴，國有企業(yè)的生產(chǎn)過程把控不夠嚴格，常常造成資源的浪費和報廢產(chǎn)品過多等現(xiàn)象，增加了損耗成本；③生產(chǎn)成本過大、生產(chǎn)過程的重復(fù)作業(yè)、材料利用率低等原因都增加了生產(chǎn)成本。這些因素都直接或間接地提高了產(chǎn)品的成本價格。除此之外，對于國有企業(yè)在國際市場上來說，在市場競爭能力、售后服務(wù)能力等環(huán)節(jié)也往往存在短板，品牌、質(zhì)量等競爭優(yōu)勢也嚴重不足，導(dǎo)致在國際化發(fā)展過程中暴露出品牌不過硬、拓展不得力、服務(wù)不及時等問題，嚴重阻礙國有企業(yè)的國際化發(fā)展道路。

（三）國際化人才隊伍的匱乏

國際化人才不僅要過語言關(guān)，更要精通技術(shù)并深入了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰、文化禮儀，只有這樣才能更好地深入市場，融入當(dāng)?shù)氐奈幕?，并且設(shè)計的產(chǎn)品才能更好地被當(dāng)?shù)鼐用窠邮懿⒄J可。國有企業(yè)的國際化人才隊伍建設(shè)往往淺嘗輒止，且激勵機制不夠充分，往往導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。此外，對于國際化人才的培訓(xùn)和國際交流也提供不足，人才匱乏或者國際化團隊質(zhì)量不高，人員素質(zhì)參差不齊，很難達到國際競爭的要求。

三、國有企業(yè)國際化發(fā)展道路措施

國有企業(yè)的國際化發(fā)展道路，必然十分艱難曲折，必須在借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定出合乎本企業(yè)國際化發(fā)展道路的措施。

（一）制定有效的國際化發(fā)展戰(zhàn)略

制定有效的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，才能真正實現(xiàn)國有企業(yè)“走出去”計劃。國有企業(yè)要多方面深思熟慮，認證策劃并制定有效的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，并關(guān)注三個方面的問題。一是降低風(fēng)險。國有企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略高度考慮國際化發(fā)展戰(zhàn)略，分別在主客觀兩方面把控國際化發(fā)展道路的風(fēng)險，避免草率決定引起的風(fēng)險，此外還要熟悉和利用一些國際慣例及海關(guān)措施，熟悉海外相關(guān)法律法規(guī)，提前評估預(yù)計可能遇到的風(fēng)險，把風(fēng)險降到最低。二是要穩(wěn)步推進。國有企業(yè)的國際化道路不可操之過急，應(yīng)該一步一步有所規(guī)劃，由小做大，并且不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。可以先通過代理商間接出口打開市場，再逐步發(fā)展到企業(yè)自行直接出口，并逐步設(shè)立海外銷售點或海外分公司，最終實現(xiàn)在海外投資建廠直接生產(chǎn)和銷售。三是要借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)。國有企業(yè)要注重與海外政府及優(yōu)秀成功企業(yè)的溝通交流，不斷吸取成功的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)失敗的教訓(xùn)并引以為戒。最終結(jié)合自身企業(yè)實際，制定適宜有效的國際化發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）國際化人才隊伍建設(shè)

人才是企業(yè)國際化發(fā)展的首要資源。國有企業(yè)在推進國際化道路發(fā)展過程中，要注重人才的引進和培養(yǎng)，必須建立一支專業(yè)高效的國際化人才隊伍。國際化人不僅要會外語、懂業(yè)務(wù)、能管理，而且必須熟悉國外法律法規(guī)。只有建立起這樣的具有國際化經(jīng)營能力的復(fù)合型人才隊伍，才能實現(xiàn)國有企業(yè)的國際化發(fā)展道路。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部，還要根據(jù)企業(yè)實際情況和國際化道路的需求，制定合理的培訓(xùn)計劃，有效提升國際化人才隊伍的素質(zhì)。

（三）建立先進的國際化管理模式

一是要建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度。國有企業(yè)想要實現(xiàn)國際化發(fā)展，就要使我們的企業(yè)同國際接軌，建立并不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，并且采取適應(yīng)國際市場的經(jīng)營管理模式，同時還須持續(xù)提高企業(yè)的綜合管理水平。二是要提升自身的核心競爭力。國有企業(yè)只有專心提升自己的核心技術(shù)和研發(fā)實力，才能真正提升自身的競爭實力，真正實現(xiàn)國際化發(fā)展道路。

（四）塑造國際品牌，提升企業(yè)知名度

國有企業(yè)想要實現(xiàn)國際化發(fā)展道路，必須要擁有質(zhì)量過硬、技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品，這是前提和基礎(chǔ)，也只有這樣才能在激烈的國際市場站穩(wěn)腳跟。塑造國際品牌，不僅要關(guān)注產(chǎn)品銷售規(guī)模和市場占有率，更要注重品牌自身的文化底蘊和技術(shù)含量。只有塑造出過硬的國際品牌，才能更好地提升企業(yè)在國際市場的知名度，真正實現(xiàn)國際化道路的可持續(xù)發(fā)展。