蘇亮

中海石油（中國）有限公司曹妃甸作業(yè)公司 天津 300450

1 海洋石油工程項(xiàng)目管理中新項(xiàng)目模式的組合

1.1 PMC+EPC項(xiàng)目管理模式組合

PMC+EPC模式，指的是業(yè)主雇傭一些專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，來代理自己對項(xiàng)目展開管理，替代自身管理的職責(zé)，對項(xiàng)目實(shí)施組織以及實(shí)施。PMC的主要特征是非常具備靈活性，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購以及施工，這些都是可以依據(jù)不同程度，運(yùn)用到實(shí)際管理中，讓項(xiàng)目可以順利開展。在PMC+EPC中，業(yè)主可以將一些繁瑣的工作，安排給管理企業(yè)，讓管理企業(yè)代替自己實(shí)施，這樣可以體現(xiàn)出業(yè)主比較關(guān)注的工作重心，將業(yè)主與PMC資源優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。業(yè)主可以借助先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，也不會在PMC+EPC中失去自己的決策權(quán)[1]。

1.2 EPCM項(xiàng)目管理模式

EPCM模式就是業(yè)主將項(xiàng)目管理整體交給專業(yè)的管理公司，管理公司可以對項(xiàng)目展開全權(quán)管理，這樣業(yè)主就要與承包商簽訂EPCM模式的合同，讓承包商對項(xiàng)目展開總體的管理以及實(shí)施。包括項(xiàng)目招標(biāo)，也是承包商來實(shí)施的。在EPCM模式中，承包商向業(yè)主匯報(bào)項(xiàng)目的工作，這樣業(yè)主可以有決策權(quán)。

1.3 PMT+EPC總承包管理模式

PMT+EPC總承包，就是業(yè)主組織項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以對項(xiàng)目展開管理和組織，PMT可以是業(yè)主負(fù)責(zé)組建的，這樣PMT就能代替業(yè)主對項(xiàng)目的承包商展開管理。PMT團(tuán)隊(duì)可以指定項(xiàng)目文件，負(fù)責(zé)對承包商的管理以及篩選，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等負(fù)責(zé)。PMT也可以經(jīng)過業(yè)主以及專業(yè)公司進(jìn)行聯(lián)合組建，從而對項(xiàng)目共同負(fù)責(zé)[2]。

2 海洋石油工程項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1 項(xiàng)目組織的規(guī)模大

海洋石油的項(xiàng)目規(guī)劃是非常復(fù)雜的，對工程業(yè)務(wù)進(jìn)行開展，公司需要在技術(shù)以及管理方面，具備極強(qiáng)的力量，然后分布在諸多的項(xiàng)目中，雇傭大量的管理以及技術(shù)人員，在項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)中，對管理人員以及技術(shù)人員進(jìn)行安置，也是對公司的一種壓力。海洋石油是國內(nèi)石油工程中非常關(guān)鍵的部分。

2.2 項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜

當(dāng)下在海洋石油的實(shí)際建設(shè)中，因?yàn)閲鴥?nèi)外經(jīng)濟(jì)以及政治形勢的變化，加上項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及合作方的變化，自然條件以及工程建設(shè)的條件也是有諸多的不確定性，這些都是導(dǎo)致海洋石油項(xiàng)目處于十分復(fù)雜的環(huán)境中，要想實(shí)現(xiàn)海洋石油工程的順利開發(fā)，就是具備一定的難度。

2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的難度大

石油開發(fā)都是有高風(fēng)險(xiǎn)以及高投入的特點(diǎn)，海洋石油的開發(fā)更是如此。在海洋石油的實(shí)際開發(fā)中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，展開風(fēng)險(xiǎn)管理對公司的要求也是極高的。并不是簡單解決風(fēng)險(xiǎn)帶來的諸多負(fù)面影響，而是要提升風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力，要對風(fēng)險(xiǎn)有駕馭的能力，實(shí)現(xiàn)海洋石油的可持續(xù)發(fā)展。海洋石油工程的周期長，投資更好，各類建設(shè)影響因素比較多，這樣要想讓項(xiàng)目順利得到實(shí)施，就需要具備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的能力，公司需要將項(xiàng)目中的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，保險(xiǎn)公司也進(jìn)行承擔(dān)，但是并不能包括所有人力無法控制的風(fēng)險(xiǎn)，還是要借助合同的方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到一些風(fēng)控能力極強(qiáng)的企業(yè)，建立承包的關(guān)系，各類的新管理模式其實(shí)也是一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式，借助承包方的力量，可以讓風(fēng)險(xiǎn)由雙方共同承擔(dān)[3]。

3 海洋石油工程項(xiàng)目管理新模式的應(yīng)用

3.1 海洋石油工程上游項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用

國內(nèi)海上油氣田的開發(fā)不斷發(fā)展，運(yùn)用的項(xiàng)目模式，通常是EPC承包模式多一些。項(xiàng)目中上游資源是十分豐富的，而在項(xiàng)目的實(shí)際開展中，不斷完善組織架構(gòu)，當(dāng)下組織架構(gòu)已經(jīng)是非常成熟。海洋石油企業(yè)可以將項(xiàng)目進(jìn)行EPC總承包，這樣可以在多個(gè)層面上，降低自身的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。海洋石油項(xiàng)目的數(shù)量在持續(xù)增加，在項(xiàng)目中各類情況十分復(fù)雜，另外工程開展的周期以及成本十分緊張，這些問題不斷出來之后，諸多石油企業(yè)開始運(yùn)用E+P+C的模式。E+P+C就是分標(biāo)段授權(quán)，對項(xiàng)目展開分標(biāo)段管理。中下游的管理層，也可以對PMC項(xiàng)目分區(qū)展開應(yīng)用，在項(xiàng)目的前期，可以運(yùn)用IPMT模式，其余項(xiàng)目中，業(yè)主負(fù)責(zé)制也是可以進(jìn)行應(yīng)用的，項(xiàng)目的執(zhí)行層則是要結(jié)合市場的趨勢以及項(xiàng)目的實(shí)況，對各類模式展開靈活應(yīng)用，比如E+P+C、E+P等，要結(jié)合項(xiàng)目的客觀需求進(jìn)行選擇。

3.2 中下游項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用

在石油項(xiàng)目的開發(fā)中，中下游項(xiàng)目中運(yùn)用PMC模式比較多，一些項(xiàng)目前期也可以運(yùn)用IPMT模式。另外的項(xiàng)目中，管理層可以適當(dāng)運(yùn)用業(yè)主責(zé)任制，而項(xiàng)目的執(zhí)行層則是結(jié)合實(shí)際需求。比如在工程倉庫管理方面，這個(gè)項(xiàng)目的主要特點(diǎn)，是在啟動以及組織期間，不需要太多的成本以及人工投入，對項(xiàng)目周期成本也一定影響，這個(gè)階段可以將項(xiàng)目策劃完成好，然后運(yùn)用合適的管理模式，管理模式的運(yùn)營關(guān)系到項(xiàng)目成敗[4]。

4 結(jié)語

受海洋石油工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)所影響，使得對海洋石油工程項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新與合理應(yīng)用成為海洋石油企業(yè)有序發(fā)展的重要保障。為此，施工企業(yè)要在充分結(jié)合自身項(xiàng)目管理工作基本現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對新型管理模式進(jìn)行合理的選擇與應(yīng)用，從而保障海洋石油項(xiàng)目管理的質(zhì)量得到全面的提升，給海洋石油企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定有力的基礎(chǔ)保障。