陳軍

蕪湖明遠(yuǎn)集團(tuán)公司 安徽蕪湖 241000

電力工程管理工作十分繁雜，管理難度大，作為管理者一定要根據(jù)施工人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原制，制定有效的管理方法，保證切實(shí)可行，確保施工管理的規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，同時(shí)要注重引進(jìn)優(yōu)秀人才，發(fā)揮工作人員的主觀性和創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目施工目標(biāo)。

1 當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題

1.1 執(zhí)行力度不夠

要想電力工程建設(shè)施工管理加強(qiáng)，就必須促使電力工程建設(shè)行業(yè)的規(guī)范化和制度化。然而，目前我國電力工程建設(shè)中仍存在很多執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象，相關(guān)企業(yè)和施工人員在施工、建設(shè)的時(shí)候輕視規(guī)章制度，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和行為規(guī)范，施工工藝粗糙，實(shí)際執(zhí)行抱有敷衍的態(tài)度，以求應(yīng)付上級檢查，并不滿足實(shí)際的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使得規(guī)章制度的作用無法發(fā)揮出來。

1.2 合同管理不善

電力合同在電力工程的建設(shè)中具有重要的地位，當(dāng)出現(xiàn)合同糾紛時(shí)可以提供法律約束。但電力合同也不可能面面俱到，只會涵蓋重要的標(biāo)準(zhǔn)工序、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工程質(zhì)量要求等。然而，在實(shí)際電力工程建設(shè)施工時(shí)，合同不一定完全適用，有的會存在漏洞，從而引發(fā)合同糾紛。所以，在審查合同時(shí)候要重點(diǎn)看合同的大致要求、結(jié)算方式、技術(shù)規(guī)范等，保證合同在總體上無紕漏無錯(cuò)誤[1]。

1.3 安全隱患發(fā)現(xiàn)不及時(shí)

電力工程的施工中，存在很多安全隱患，如人為因素、作業(yè)自身因素等。有很多作業(yè)本身施工難度大、工藝復(fù)雜、危險(xiǎn)系數(shù)較高等，給項(xiàng)目帶來安全隱患，比如，高空作業(yè)和交叉作業(yè)等。施工隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，進(jìn)一步加大了安全隱患的發(fā)生概率，很多管理人員忽視了這類安全隱患，沒有引起足夠重視，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2 加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的措施

2.1 建立健全施工管理制度

日益健全的管理制度是提高電力工程施工管理水平的有力保障。首先必須合規(guī)開展招標(biāo)工作，深入分析和考慮招標(biāo)單位的資質(zhì)、信譽(yù)和能力，在投標(biāo)結(jié)束后，市場管理中心及時(shí)公布結(jié)果，迅速通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門，抓好設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)交工作。然后，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同擬定施工方案，統(tǒng)一規(guī)范施工現(xiàn)場的施工過程，明確規(guī)定各業(yè)務(wù)部門和施工單位的責(zé)任，制定績效考核制度，激發(fā)施工人員的工作熱情，保證電力工程項(xiàng)目施工的安全高效推進(jìn)。

2.2 建構(gòu)成本管理與質(zhì)量控制機(jī)制

對具體工程項(xiàng)目中的成本進(jìn)行更難為精細(xì)的核算、控制。從而有效控制項(xiàng)目成本對項(xiàng)目帶來的影響。同時(shí)對具體項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制，明確監(jiān)理人員的職責(zé)，敦促監(jiān)理人員履行義務(wù)，并對監(jiān)理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，從而保障項(xiàng)目質(zhì)量。同時(shí)，在具體實(shí)施的過程中項(xiàng)目應(yīng)注重相關(guān)法律法規(guī)工程質(zhì)量提出的要求。約束管理人員在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行管理，同時(shí)應(yīng)對管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)與職業(yè)能力素養(yǎng)做出約束[2]。

2.3 建構(gòu)合理的約束與激勵(lì)機(jī)制

在明確分工和建構(gòu)合理制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)建立合理的約束與激勵(lì)機(jī)制嗎，明確管理人員在未能完整完成管理責(zé)任時(shí)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，通過約束機(jī)制促進(jìn)管理人員明確管理職責(zé)，提升管理能力。而在建立約束機(jī)制的同時(shí)也應(yīng)建立合理的激勵(lì)機(jī)制，給予高效完成管理任務(wù)的相關(guān)管理人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，從而傳遞對其行為的鼓勵(lì)，促進(jìn)其進(jìn)一步提升管理能力，更加充分地完成管理任務(wù)。同時(shí)，約束與激勵(lì)制度也能給其他管理人員提供參考，從而間接促進(jìn)其他管理人員提升管理能力，最終實(shí)現(xiàn)總體上提升管理質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)完成工程項(xiàng)目的目的。

2.4 電力工程項(xiàng)目安全管理策略

首先是施工技術(shù)安全管理，該安全管理是電力工程項(xiàng)目施工中重要的管理，因?yàn)槿绻┕ぜ夹g(shù)存在問題，就會造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷提高，傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足要求，需要更先進(jìn)的施工技術(shù)來滿足人們的需求，這些技術(shù)在實(shí)施工程中會相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，必須要確保其安全性，做好安全管理。首先，用專業(yè)的、負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)安全可靠的電力工程項(xiàng)目，然后對該項(xiàng)目的可實(shí)施性進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目疾煅芯浚淇蓪?shí)施性就是確保電力工程能夠安全進(jìn)行知道完工。項(xiàng)目中也會運(yùn)用到很多的技術(shù)，相關(guān)的工作人員需要對技術(shù)進(jìn)行考核，看該技術(shù)是否能夠保證安全，最后，在施工的過程中，需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行施工，然后然需要有相關(guān)的工作人員進(jìn)行監(jiān)督，以防出現(xiàn)其他問題，讓電力工程項(xiàng)目能夠安全進(jìn)行。

2.5 必須加強(qiáng)對施工人員和管理人員的管理

目前，電力行業(yè)的技術(shù)快速發(fā)展，但整個(gè)行業(yè)依然采用粗放型管理方式，與行業(yè)技術(shù)快速發(fā)展不相適應(yīng)。

（1）要準(zhǔn)備充足的費(fèi)用，保證各種技術(shù)培訓(xùn)工作的開展，為管理工作人員的學(xué)習(xí)提供方便，讓他們不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)素質(zhì)。

（2）堅(jiān)持教育，引導(dǎo)管理工作人員樹立終身學(xué)習(xí)的理念，加強(qiáng)職業(yè)道德培養(yǎng)，將提高施工質(zhì)量和安全管理水平作為大事來抓，保證電力施工安全高效推進(jìn)。

（3）加強(qiáng)管理工作人員的對外學(xué)習(xí)交流，讓他們有機(jī)會學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的電力工程新技術(shù)，拓展視野，并將這些新技術(shù)用于工作實(shí)踐中。

（4）堅(jiān)持引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)和管理方面的人才，為電力施工技術(shù)和管理更新夯實(shí)人才基礎(chǔ)[3]。

3 結(jié)語

電力工程作為國家的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，對我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到一定的促進(jìn)作用。然而隨著社會的快速發(fā)展，電力工程項(xiàng)目存在一些問題，降低了電力工程項(xiàng)目的發(fā)展。所以為了電力工程項(xiàng)目更好的發(fā)展，相關(guān)的工作人員要能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待自己的工作，要對工作有一種重視感、責(zé)任感，然后還要能夠在在工作中針對電力工程項(xiàng)目問題提出自己的意見，爭取將我國的電力工程項(xiàng)目做得更好，提高我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。