黃作海

蕪湖明遠集團公司 安徽蕪湖 241000

1 機電工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 機電工程施工管理意識不足

對于機電工程施工管理意識不足，這一問題普遍存在于各大機電工程企業(yè)中。由于管理意識不足，使得機電工程施工管理的整體水平低下，這是導(dǎo)致機電工程施工過程中安全事故頻發(fā)、施工質(zhì)量得不到保障的根源所在。另外，因為管理意識不足，導(dǎo)致管理人員在管理施工中經(jīng)常會出現(xiàn)不科學(xué)、不規(guī)范的管理，甚至有的管理人員還會出現(xiàn)玩忽職守的問題，從而對工程管理水平造成直接的影響，最終影響到工程的整體效益[1]。

1.2 管理人員素質(zhì)水平較低

很多企業(yè)的機電工程施工管理人員都是沿用著傳統(tǒng)工程施工的管理人員，并且這些管理人員在上崗機電工程管理之前也沒有接受過良好的管理培訓(xùn)，從而導(dǎo)致機電工程施工管理人員的專業(yè)技術(shù)水平不足以支持其進行全方位的監(jiān)督管理工作。管理人員在進行監(jiān)督管理的時候，無法及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，也不能夠?qū)κ┕と藛T進行及時制止，最終導(dǎo)致機電工程施工出現(xiàn)安全事故[2]。

1.3 材料質(zhì)量得不到保障

在我國，很多企業(yè)為了能夠最大限度地確保自身的經(jīng)濟效益，都會在材料選擇的時候故意選擇那些質(zhì)量得不到保障但價格便宜的材料，從而在施工過程中獲取大量不當(dāng)?shù)睦?，這也是導(dǎo)致機電工程施工質(zhì)量得不到保障的根本原因之一。

2 管理措施

2.1 完善管理制度

想要保障機電工程施工質(zhì)量與施工人員的人身安全，企業(yè)首先要對管理制度進行完善。首先企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況結(jié)合機電工程施工中的各種問題進行管理制度制定，這些問題要具體到每一個常見的問題上，諸如材料問題、設(shè)計問題、施工問題、監(jiān)管問題等，并且在后期如果能夠發(fā)現(xiàn)新的問題還要對規(guī)章管理制度進行相應(yīng)的補充與完善；其次將規(guī)章管理制度分發(fā)宣傳給每一名施工人員，并將施工人員的施工質(zhì)量與績效水平相結(jié)合，從而提升施工人員對于安全施工與施工質(zhì)量把控的重視程度；最后規(guī)章管理制度還要明確管理人員的具體工作內(nèi)容、管理的實質(zhì)效果等內(nèi)容，從而讓管理人員能夠了解到自身日常的管理內(nèi)容，避免出現(xiàn)對相關(guān)管理缺失的情況[3]。

2.2 建設(shè)高水平隊伍，加強施工人員的綜合能力

對于管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)一般都是通過相關(guān)的培訓(xùn)來完成的，因此企業(yè)一定要重視管理人員的培訓(xùn)工作，從而提升其素質(zhì)水平。培訓(xùn)過程中，企業(yè)首先要為管理人員播放各種建筑質(zhì)量問題所引發(fā)的安全事故的視頻，并將這些事故同管理人員的日常監(jiān)督管理內(nèi)容相聯(lián)系，從而提升管理人員的責(zé)任感，令管理人員能夠重視安全生產(chǎn)管理；其次企業(yè)還要對管理人員的機電工程的各種問題與發(fā)現(xiàn)、處理方法進行相關(guān)培訓(xùn)工作，以此讓管理人員對所有施工過程中可能會存在的問題進行及時發(fā)現(xiàn)處理，保障施工質(zhì)量的同時，加強安全施工管理的強度，確保施工人員的人身安全；最后加強對管理人員的監(jiān)督管理與評價制度相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，從而提升管理制度對于施工人員工作的實施效果，提升施工人員對于安全生產(chǎn)的重視程度。

2.3 對施工材料進行全方位監(jiān)管

施工材料是整個工程質(zhì)量的根本保障，企業(yè)一定要提高對施工材料的各方面管理。在材料采購方面，企業(yè)應(yīng)該派遣有著豐富知識水平的專業(yè)人員進行采購工作，并嚴(yán)格要求采購人員在采購過程中對材料質(zhì)量的監(jiān)管。在材料合作方選擇方面，企業(yè)應(yīng)盡量選擇有著相關(guān)資質(zhì)證明的材料公司進行合作，絕對不能夠貪圖便宜而選擇沒有相關(guān)資質(zhì)證明的“黑公司”。在施工方面，管理人員應(yīng)對施工過程中的材料使用情況進行全方位的監(jiān)督管理，并要求施工人員在材料使用前要提前做好申請材料，用多少申請多少，盡可能避免施工人員施工過程中的材料浪費。以此來實現(xiàn)在保障施工過程中質(zhì)量的同時，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.4 合同管理

合同管理是近些年來新出現(xiàn)的一種管理模式，因雙方所簽訂的合同將會受到國家法律的保護，因此有著絕對的約束性和權(quán)威性，所以被廣泛應(yīng)用于各大企業(yè)合作過程中。而在機電工程施工過程中，如果采用合同管理，那么就會極大地減少合作雙方出現(xiàn)糾紛情況，而且合同管理的最終結(jié)果還與機電工程施工的精細化管理有著異曲同工之妙，非常適用于機電工程施工的精細化管理過程中[4]。

2.5 信息化管理

21世紀(jì)是信息的時代，也是科技的時代。隨著科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展，可用于管理過程中的科學(xué)技術(shù)手段也越來越多，企業(yè)在進行實際機電工程施工管理完全可以將這些科學(xué)技術(shù)手段進行充分利用，從而提升工程管理水平。另外，機電工程是一項非常繁雜的系統(tǒng)工程，機電工程企業(yè)的實際施工任務(wù)常繁重，需要處理的各方面信息也非常多。如果在信息處理過程中應(yīng)用了信息化技術(shù)，那么不僅會降低員工的工作量，還會有效提升信息處理的工作效率，從而方便管理人員根據(jù)處理后的信息對機電工程施工進行及時判斷與調(diào)整，提升工程施工質(zhì)量的同時，確保安全生產(chǎn)管理能夠完全實行[5]。

3 結(jié)語

機電工程作為一項非常繁雜的系統(tǒng)工程，在施工過程中經(jīng)常可能會因各種問題而引發(fā)安全事故與質(zhì)量問題。因此，為了能夠從根本上保障施工人員的人身安全與施工質(zhì)量水平，企業(yè)還需要加強對于施工人員與管理人員的監(jiān)管，減少施工過程中可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題與安全隱患，從而在保證施工人員的人身安全的同時，提升施工質(zhì)量水平，促進企業(yè)快速發(fā)展。