陸震宇，周瑋華，陳 坤，丁卓庭，夏紫君

一、引言

在全球科技高速發(fā)展的今天，工業(yè)從機(jī)械化經(jīng)歷網(wǎng)絡(luò)化，再到智能化，不斷向前發(fā)展，更新?lián)Q代。 智能制造已然成為世界各國發(fā)展的重要目標(biāo)。 關(guān)于智能制造，我國也制定了遠(yuǎn)大目標(biāo)。 繼2015年的《中國制造2025》后，我國陸續(xù)出臺了《智能制造發(fā)展規(guī)劃(2016 ～2020年)》《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展行動計(jì)劃(2018～2020年)》。 這一系列文件均表明我國在全球制造業(yè)邁向智能化浪潮中設(shè)下的定位，同時也表明我國制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展并滲入各行各業(yè)的背景下，需要同互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，進(jìn)一步適應(yīng)時代之發(fā)展特點(diǎn)，以提高自身競爭力。

二、文獻(xiàn)綜述

學(xué)術(shù)界有關(guān)“互聯(lián)網(wǎng)+”與制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有關(guān)研究多數(shù)聚焦于“互聯(lián)網(wǎng)+”對制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的具體路徑和作用機(jī)理。 就路徑而言，胡石其和熊磊提出，互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的結(jié)合是一種必然趨勢，并且互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)通過創(chuàng)新對制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)產(chǎn)生作用。 丁雪和張驍從價(jià)值鏈的角度說明，我國制造業(yè)企業(yè)應(yīng)依靠自主的技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)、多方面的顧客需求考慮、開源節(jié)流的方式來實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈升級、產(chǎn)品升級、功能升級以及流程升級的具體轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑。

“互聯(lián)網(wǎng)+”對制造業(yè)的作用機(jī)理主要體現(xiàn)在制造業(yè)產(chǎn)品制造方面。 將“互聯(lián)網(wǎng)+”與制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程結(jié)合分析，其主要特征是互聯(lián)網(wǎng)作用于制造業(yè)企業(yè)的整個生產(chǎn)加工過程。 李海艦等通過研究分析，發(fā)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)促使制造業(yè)的供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)了模塊化和極致的分工，而這種模式下的分工效應(yīng)不僅為制造業(yè)企業(yè)帶來了更多的經(jīng)濟(jì)效益，還更新了制造業(yè)的生產(chǎn)方式。 紀(jì)玉俊和張彥彥在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下制造業(yè)升級機(jī)理及測度的研究中將“互聯(lián)網(wǎng)+”看成一種生產(chǎn)要素，這種要素通過影響勞動力進(jìn)一步影響制造業(yè)的發(fā)展。 此外，電子信息產(chǎn)業(yè)也被認(rèn)為對制造業(yè)生產(chǎn)效益的提高具有推動作用。

綜上所述，關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)理及路徑相關(guān)研究已經(jīng)較為豐富，但在“互聯(lián)網(wǎng)+”作為生產(chǎn)投入要素與制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)系研究中，宏觀研究占據(jù)大部分，具體到企業(yè)運(yùn)營層面的微觀分析仍相對缺乏。

三、現(xiàn)狀分析

2018年全年，中國工業(yè)增加值為305160 億元，其中制造業(yè)增加值約為264820 億元，約為同期中國GDP 總量的29.4%，從絕對規(guī)模來看，制造業(yè)仍然是中國的最大行業(yè)。 因此，制造業(yè)的健康發(fā)展是中國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的關(guān)鍵。 而隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的崛起和新一代信息化的高速發(fā)展，越來越個性化、多元化的用戶消費(fèi)理念和不斷擴(kuò)大的全球市場范圍內(nèi)的創(chuàng)新競爭，傳統(tǒng)制造業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。 而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新浪潮與新一輪工業(yè)革命的歷史性交匯，則碰撞出了“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”的火花，這給傳統(tǒng)制造業(yè)的生存更是帶來了不小的競爭壓力。 基于此，為了維護(hù)傳統(tǒng)制造業(yè)的生存，激發(fā)傳統(tǒng)制造企業(yè)的創(chuàng)新潛能，近年來，國家通過減稅降費(fèi)、大力扶持自貿(mào)區(qū)建設(shè)等政策，不斷助力制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，更是有建設(shè)性地與“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，鼓勵各地在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下雙創(chuàng)平臺的建設(shè)發(fā)展。 一系列措施都表明，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的背后，是良好政策資源的大力支持。

然而，轉(zhuǎn)型的過程并不總是一帆風(fēng)順，深層次的融合仍有待加強(qiáng)。 設(shè)備上云率偏低、信息收集與處理能力與膨脹的用戶需求嚴(yán)重不匹配、企業(yè)內(nèi)部人員對“互聯(lián)網(wǎng)+”認(rèn)識程度不深等問題成為制約傳統(tǒng)制造企業(yè)進(jìn)一步與“互聯(lián)網(wǎng)+”融合的瓶頸。 其中，最大的問題還是在于許多傳統(tǒng)制造企業(yè)沒有意識到互聯(lián)網(wǎng)化對于信息壁壘的削弱作用，仍停留在以生產(chǎn)為中心，以經(jīng)銷商提供的訂單情況為市場需求的舊思維中，從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)能資源不能合理分配，產(chǎn)能過剩現(xiàn)象頻頻發(fā)生，從而一定程度上干擾了企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)化的深層次探索。綜上，基于宏觀環(huán)境和微觀實(shí)踐層面的現(xiàn)狀，可以看出，傳統(tǒng)制造業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級過程中雖然有著良好的政策環(huán)境，但在實(shí)踐過程中仍存在著不少問題。

四、實(shí)證分析

為了更好地研究互聯(lián)網(wǎng)在制造業(yè)中的使用情況以及效果，我們對蘇州工業(yè)園區(qū)的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。 調(diào)查方式為問卷調(diào)查和典型企業(yè)實(shí)地走訪相結(jié)合。 問卷調(diào)查的主體為年產(chǎn)值300 萬～3000 萬元的中小型制造業(yè)民營企業(yè)，實(shí)地走訪的典型企業(yè)為蘇州六豐線帶公司。

六豐線帶公司位于蘇州市工業(yè)園區(qū)，所屬行業(yè)為紡織業(yè)，經(jīng)營模式為生產(chǎn)加工，產(chǎn)品為各類線帶，如：提花織帶、繩帶、松緊帶、縫紉線、腰帶、絲帶、尼龍織帶、反光織帶等。 公司的主要市場有大陸、西歐及東南亞。 主要客戶有：阿迪達(dá)斯、H＆M 公司、伊藤忠公司等。

從對典型企業(yè)的實(shí)地走訪來看，目前中小型制造業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)較多的地方是管理和產(chǎn)品銷售方面，對于生產(chǎn)方面而言和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合非常有限。 六豐線帶公司的生產(chǎn)流程和技術(shù)如下：生產(chǎn)車間分為三塊區(qū)域，第一塊是轉(zhuǎn)變區(qū)域，即改變原料原有的纏繞方式，將其轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)機(jī)器所需的纏繞形式。 此區(qū)域?yàn)榘胱詣?，只需工人將原料放置于合適的位置即可。 第二塊是生產(chǎn)區(qū)域，即將纏繞方式已改變的原料制成各類線帶、織帶等。 此區(qū)域同樣為半自動，需要工人將原料放置于合適的位置。 第三塊是檢查區(qū)域，這里需要完全依靠工人來對成品進(jìn)行合格性檢查，檢查線帶是否變形、logo 是否清晰完整等，并將檢查合格的線帶進(jìn)行裝袋。 可以看出，在生產(chǎn)方面，這家企業(yè)的生產(chǎn)過程完全沒有和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。 造成這一現(xiàn)象的原因主要是即使是在蘇州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，中小企業(yè)的大部分仍然是勞動密集型企業(yè)，或者只是代工企業(yè)，技術(shù)水平較低，因此和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合是沒有必要甚至是不可能的。

因此中小企業(yè)在和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合中主要是在企業(yè)的管理和銷售方面，并且互聯(lián)網(wǎng)在這兩個方面也極大地推動了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。 而在管理方面使用互聯(lián)網(wǎng)比較多的主要是財(cái)務(wù)管理、采購管理以及日?？记诠芾淼确矫妗?六豐線帶公司采用了至誠ERP 軟件，將采購管理、客戶關(guān)系管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、銷售管理、報(bào)價(jià)管理等數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理。 所有的數(shù)據(jù)都被錄入電腦，調(diào)閱時非常方便，極大地方便了企業(yè)的日常管理，節(jié)約了企業(yè)的成本。

得益于中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的飛速發(fā)展，以及電子商務(wù)在中國的快速崛起，線上銷售日益成為一種重要的銷售渠道。 并且這也是互聯(lián)網(wǎng)對于中小企業(yè)助力最大的一種方式。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，生產(chǎn)的產(chǎn)品主要滿足本地市場或者成為國外某些大品牌的眾多代工廠之一。 這就導(dǎo)致中小企業(yè)的生產(chǎn)和銷售都局限在一個有限的市場，企業(yè)的增長容量有限。 而且中小企業(yè)由于技術(shù)能力不足，很難設(shè)計(jì)和研發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，也很難形成自身的品牌，同時由于開辟新的市場需要大量的資金投入，中小企業(yè)也很難拿出大筆的資金去開拓市場，這一切都導(dǎo)致中小企業(yè)很難有一個較大的發(fā)展。 互聯(lián)網(wǎng)以及電子商務(wù)的出現(xiàn)則很大程度上降低了企業(yè)開拓市場的成本，小企業(yè)的產(chǎn)品也可以賣到全國各地甚至是國外。 通過對典型企業(yè)的調(diào)查，該公司如今的客戶大多是依靠阿里巴巴的1688 平臺和網(wǎng)銷寶平臺獲得的。 同時根據(jù)調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)顯示，52.94%的被調(diào)查企業(yè)都開展了電子商務(wù)，把線上渠道作為自己銷售產(chǎn)品的重要渠道。

對于真正代表互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)緊密結(jié)合的云計(jì)算，中小企業(yè)和云計(jì)算的結(jié)合還是較為薄弱的。 調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)顯示目前已經(jīng)上云的企業(yè)占比為57.12%，并且在云上的年消費(fèi)額也較小，3 萬元以下的占比為47%，3 萬～10 萬元的為35%。 雖然目前中小企業(yè)對于云計(jì)算使用率和使用頻率都較低，但是企業(yè)對于上云的意愿卻非常強(qiáng)烈，在調(diào)查問卷中，對于“貴公司是否接受將企業(yè)IT 應(yīng)用遷移到云平臺上”這個問題的回答，76%的受訪企業(yè)選擇了接受，在對于上云的理由的回答中，占比最高的是節(jié)約成本，可見，使用云計(jì)算或上云對于企業(yè)節(jié)約成本的誘惑力是很大的，能夠大大降低企業(yè)的成本。

從調(diào)查的結(jié)果來看，互聯(lián)網(wǎng)較大程度上推動了制造業(yè)的發(fā)展，尤其是在幫助企業(yè)開拓市場、強(qiáng)化日常管理等方面極大地提高了企業(yè)的水平。 同時企業(yè)對于云的使用也讓企業(yè)的成本在某些方面降低了很多。 但是實(shí)地調(diào)查的數(shù)據(jù)也顯示出當(dāng)前中小型制造業(yè)企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合與使用還是很不充分的，其困難主要是企業(yè)自身的技術(shù)水平較低，很難與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行結(jié)合。 同時，企業(yè)的工作人員對于互聯(lián)網(wǎng)的了解較少，使用意識也較薄弱。

五、結(jié)論及政策建議

在實(shí)地調(diào)研中，我們從生產(chǎn)、管理以及銷售三個方面分別考察了調(diào)研的企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合程度。 由上文對調(diào)查結(jié)果的分析，可以得知，對于傳統(tǒng)的中小型企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)與生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)的結(jié)合程度并不高，而是更多地被應(yīng)用于企業(yè)的管理與銷售。 這說明，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)中的中小型企業(yè)的結(jié)合，更多地節(jié)約了企業(yè)的交易成本以及企業(yè)內(nèi)部的組織管理成本，而在節(jié)約生產(chǎn)成本方面的作用不夠明顯。 目前，由于互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的結(jié)合程度，特別是與傳統(tǒng)中小型企業(yè)的結(jié)合程度還不夠充分，所以，互聯(lián)網(wǎng)在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中的影響與作用并未完全地發(fā)揮出來。 但是就目前的結(jié)合程度來看，互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)中的運(yùn)用的確對企業(yè)的發(fā)展起到了積極的影響與作用。

因此，基于以上結(jié)論，我們提出了以下政策建議：一是適當(dāng)加大對制造業(yè)，特別是中小型企業(yè)的扶持力度，使得中小型企業(yè)有資金有能力更加深入地與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用的優(yōu)勢，提高中小型企業(yè)的競爭力，促進(jìn)相關(guān)市場的繁榮發(fā)展。 二是政府應(yīng)制定相關(guān)政策激勵引導(dǎo)企業(yè)走上智能化道路，引導(dǎo)企業(yè)更好地與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，加大對智能生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的高新技術(shù)以及新產(chǎn)品研發(fā)投入，以推動制造業(yè)機(jī)械設(shè)備如紡織機(jī)等的制造發(fā)展，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。 三是提高制造業(yè)中勞動技術(shù)工人的技能與素質(zhì)，使得勞動力與智能生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的發(fā)展相匹配，助力推動制造業(yè)的發(fā)展。