鄭川廉 杜彬

四川成化工程項目管理有限公司 四川成都 610041

建筑工程資金投入量大，新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用將更多不確定性因素引入到工程建設(shè)過程，給造價管理帶來一定難度。為適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展需求，工程造價工作也需根據(jù)管理對象及外部條件的變化做出相應(yīng)調(diào)整。因此，有必要對新時期工程造價管理的現(xiàn)狀及相關(guān)措施進行總結(jié)。

1 加強建筑工程造價管理的意義

1.1 完善企業(yè)管理

當(dāng)前信息環(huán)境下的建筑工程造價系統(tǒng)管理，就是對一個建筑工程的全部施工過程進行系統(tǒng)數(shù)字化與書面一體化的造價管理。建筑工程項目建設(shè)發(fā)展屬于一個長期且系統(tǒng)的發(fā)展過程，極易受到國家政治社會環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展條件等多種因素的影響，進而可能出現(xiàn)降低社會經(jīng)濟效益的特殊情況。采取安全科學(xué)的風(fēng)險管理模式，應(yīng)對工程建設(shè)運營過程中可能出現(xiàn)的自然環(huán)境風(fēng)險變化，對社會經(jīng)濟發(fā)展風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險及時進行有效管理防范，滿足當(dāng)前新形勢下公眾進行水利工程建設(shè)風(fēng)險管理的實際需求[1]。

1.2 推動經(jīng)濟發(fā)展

新形勢下的國家建筑工程實行造價控制管理，要求造價控制是建筑工程的一個過程，以不完全違背社會市場經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展的成本公平性原則作為一定前提，對各個主要建設(shè)項目的管理資金使用進行合理化的控制，進而有效規(guī)范各個建設(shè)項目管理行為，借助建設(shè)計劃執(zhí)行規(guī)定與項目行為規(guī)范可以達到控制建筑工程造價的主要目的。因為建筑工程建設(shè)造價監(jiān)督管理的操作過程相對復(fù)雜，其中所涉及應(yīng)用到的造價管理環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)數(shù)據(jù)沖突與信息遺漏，工程造價信息管理系統(tǒng)能夠有效率地解決這些相關(guān)管理問題。采取健全科學(xué)的建筑工程造價風(fēng)險管理控制方式，推動我國企業(yè)經(jīng)濟效益與發(fā)達國家國民經(jīng)濟的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

2 新形勢下建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

2.1 尚未明確造價管理價值

目前的建筑工程造價管理工作中，習(xí)慣性將工作重點放在實施環(huán)節(jié)，以承包價與結(jié)算價為核心開展相關(guān)工作，但在項目設(shè)計環(huán)節(jié)的造價管理工作當(dāng)中依舊存在不足，在具體的管理工作當(dāng)中，部分細節(jié)工作內(nèi)容直接被忽略沒有計算。對產(chǎn)生相關(guān)問題的主要因素進行分析，因建筑企業(yè)管理者并沒有高度重視造價管理，相反更加注重虛擬造價預(yù)估的價值，在具體的施工環(huán)節(jié)中，工程造價的作用沒有得到很好的利用。另外，過度關(guān)注工程造價的控制效率，忽略方式的科學(xué)合理性，兩者之間的關(guān)聯(lián)沒有得到妥善處理，不利于工程造價管理工作的進行。

2.2 工作人員素養(yǎng)參差不齊

當(dāng)前我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的財產(chǎn)生活品質(zhì)水平得到顯著的提高，對人們對日常生活環(huán)境的環(huán)境改造提出了更高的技術(shù)要求，為我國建筑行業(yè)的美好發(fā)展前景帶來了新的機遇。在我國建筑工程企業(yè)改革發(fā)展的整個歷程中，建筑工程建設(shè)造價財務(wù)管理行業(yè)成為了各項管理工作能否順利開展的關(guān)鍵，從事這一行業(yè)管理工作人員的專業(yè)數(shù)量一直呈現(xiàn)逐年下降趨勢，因為該從業(yè)人員自身專業(yè)綜合資質(zhì)素養(yǎng)參差不齊，缺乏一批專業(yè)的復(fù)合型管理人才，這是目前較為顯著的一個問題，與目前我國其他建筑工程造價管理行業(yè)的實際發(fā)展水平有很大的差距。因為該工作人員的相關(guān)專業(yè)知識能力與自身職業(yè)道德素養(yǎng)參差不齊，必定會直接影響到工程造價項目管理的工作質(zhì)量與服務(wù)效果。

3 建筑工程管理中的工程造價管理原則

3.1 事前控制原則

重點控制管理實際造價與目標(biāo)造價的造價管理模式是我國傳統(tǒng)的造價管理方式，隨著近年來我國建筑工程造價管理模式的不斷優(yōu)化與革新，”事前控制”已經(jīng)成為造價管理發(fā)展的必然走向，這就要求建筑工程造價管理需要將對成本的合理預(yù)算和評估當(dāng)作工作重點，這樣一來就能為后續(xù)施工提供合理的依據(jù)并對成本進行更好的管控[2]。

3.2 全面貫徹控制風(fēng)險原則

將一個建筑工程監(jiān)理造價公司管理項目貫穿整個項目始終，管理是非常有必要的，建筑工程項目包含諸多監(jiān)理項目并且同時涉及到了施工方、設(shè)計方、監(jiān)管方等二十多個管理主體，因此在進行建筑工程監(jiān)理造價項目管理中也就需要對整個建筑工程項目進行全面嚴(yán)格控制，不僅僅需要同時包含對項目人力和成本物力的嚴(yán)格監(jiān)管和風(fēng)險控制，還同樣需要同時包含對整個項目施工資金使用成本的管控，從而在有效保障整個建筑工程項目施工服務(wù)質(zhì)量的基本前提下有效減少建筑工程項目的資金成本。

3.3 動態(tài)監(jiān)控原則

在建筑工程造價管理中需要管理人員對整個建筑過程的所有項目進行動態(tài)的控制，只有對建筑工程項目的各個部分的實際使用資金和目標(biāo)使用資金情況進行嚴(yán)格的把控才能對整個建筑工程的成本進行合理的控制，這樣一來就能保障整個建筑工程項目順利的進行施工并保障企業(yè)的利益。

4 新形勢下建筑工程造價管理的相關(guān)措施

4.1 建立和完善工程造價管理機制

如果想要建立和完善工程造價管理機制，企業(yè)經(jīng)營者就要根據(jù)自身的實際情況進行具體規(guī)則的制定，每個建筑公司的實際運營情況都是不盡相同的，不能對其他建筑公司的工程造價管理制度進行照搬。另一方面，一定要完善相應(yīng)的監(jiān)督機制，對建筑工程的每個環(huán)節(jié)進行專人的督察，確保建筑工程從前期的投資、材料購入，到建筑施工的各類開支，以及建筑竣工后對建筑工人工資的核算等環(huán)節(jié)都能夠有專人進行詳細的資金清點與督察，最后再將各類數(shù)據(jù)進行整理與分析核對，保障工程造價管理體系的透明性與可靠性。

4.2 提升工程造價管理人員的工作能力

在建筑工程造價管理人員進行上崗之前，一定要對其個人的工程造價管理能力進行嚴(yán)格的培訓(xùn)以及考核。工程造價管理人員專業(yè)能力的不夠，不僅會造成建筑工程造價管理體系的作用無法有效地發(fā)揮出來，還會使得企業(yè)對于建筑材料的造價以及其他各類建筑施工開支的核算出現(xiàn)錯誤，誤導(dǎo)建筑企業(yè)管理者們，為建筑企業(yè)下一步開展更加詳細的市場規(guī)劃起到不利的影響。因此，在順利上崗之后，相關(guān)的工程造價管理人員也一定要樹立足夠的憂患意識，不能放松警惕，而是需要一直認真的核對各類建筑材料的購入支出以及其他各類建筑施工開支的詳細情況，生成完整的財務(wù)報表，進而根據(jù)經(jīng)濟學(xué)公式預(yù)判企業(yè)收益總和，幫助建筑企業(yè)下一步的發(fā)展道路指明方向[3]。

4.3 加強企業(yè)管理人對于工程造價管理重要性的意識

建筑工程企業(yè)造價管理人員首先要發(fā)自內(nèi)心地深刻意識和看到專業(yè)建筑工程企業(yè)造價對于建筑企業(yè)長期經(jīng)營成本的重要性，沒有一個完善合理的專業(yè)建筑工程企業(yè)造價運營管理體系，沒有一個優(yōu)質(zhì)的專業(yè)建筑工程企業(yè)造價運營管理工作服務(wù)團隊，建筑公司的管理公司財務(wù)賬目以及接下來的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)以及運營管理情況將會因此受到不利因素影響。

4.4 制定具有針對性的造價管理目標(biāo)

在開展造價管理工作的過程中，管理人員需要根據(jù)具體的工程項目，就相關(guān)的管理目標(biāo)進行明確，從而為后續(xù)各項管理工作的有序開展提供正確的目標(biāo)導(dǎo)向。首先，針對不同的建設(shè)環(huán)節(jié)對具體的目標(biāo)進行模塊化設(shè)定。之后，根據(jù)不同的目標(biāo)對具體的造價管理方案進行優(yōu)化設(shè)置。同時，遵循動態(tài)調(diào)整的原則，根據(jù)工程施工環(huán)境的變化，對管理目標(biāo)進行戰(zhàn)略性的調(diào)控，從而全面提高造價管理工作的適應(yīng)性。在確定具體的管理目標(biāo)之后，管理人員合理地針對材料采購、設(shè)備引進等環(huán)節(jié)進行規(guī)范性管理。

4.5 做好施工環(huán)節(jié)的工程造價管理

在實施造價管理時，管理人員需要將其貫徹到施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。針對現(xiàn)場作業(yè)施工全過程開展造價管理工作。根據(jù)具體的材料預(yù)算方案對采購方案進行明確，并做好材料加工、使用的規(guī)格化與設(shè)計。同時，加強施工作業(yè)期間各項成本的分析，并利用現(xiàn)代化的管理體系進行定期的更新、整理，從而保證造價管理所獲得的信息更加的全面、具體，為后續(xù)的施工建設(shè)提供重要的信息參考。當(dāng)出現(xiàn)工程變更時，則需要及時調(diào)整造價預(yù)算方案，并通過多部門之間的溝通、協(xié)調(diào)，制定變更風(fēng)險處理方案。此外，重點加強工程驗收期間的造價管理，做好工程量的統(tǒng)計，并分析工程項目資金的應(yīng)用范圍和具體的數(shù)據(jù)金額，從而保證資金配置合理，保障工程整體質(zhì)量。

5 結(jié)語

總而言之，在建筑企業(yè)發(fā)展的歷程中，將工程造價管理工作落到實處，與企業(yè)經(jīng)濟效益和未來的發(fā)展有著直接關(guān)聯(lián)，企業(yè)應(yīng)給予工程造價管理工作高度重視。因此，將工程造價管理工作的作用落到實處，相關(guān)工作人員需增強自身綜合實力，選擇科學(xué)的造價管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時關(guān)注社會效益，為推動我國社會經(jīng)濟效益的發(fā)展起到積極促進作用。