邵全喜 辛昆

中國電建集團核電工程有限公司 山東濟南 250011

信息技術(shù)在當(dāng)今社會是十分先進(jìn)和重要的技術(shù)，信息技術(shù)運用在建筑工程的管理中，顯著提高了建筑工程管理質(zhì)量及管理效率，是當(dāng)前十分熱門的建筑工程管理的研究方向。

1 信息技術(shù)在建筑施工管理中應(yīng)用存在的問題

1.1 管理軟件守舊

當(dāng)前信息技術(shù)在我國建筑行業(yè)施工管理過程中得到普遍使用，由于大多數(shù)應(yīng)用軟件都是較為薄弱的，且管理內(nèi)容缺乏多樣性。進(jìn)而會容易造成使用信息化管理模式，過程中無法從源頭達(dá)到高效管理，因此使用信息技術(shù)存在問題。很多建筑企業(yè)實行施工管理時使用信息技術(shù)過程中。只重視管理水平，沒有從源頭考慮實際管理質(zhì)量、內(nèi)容，由此造成管理內(nèi)容、質(zhì)量存在缺陷[1]。

1.2 信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域較窄

研究數(shù)據(jù)表明，實施建筑施工管理時，使用信息技術(shù)大多使用在建筑施工前期準(zhǔn)備階段，而在后期施工和工程項目驗收時，沒有使用其技術(shù)。對建筑工程實施管理時，我們要在整體工程施工時貫穿管理工作。對此。我們要使用科學(xué)的信息技術(shù)管理方法，否則將無法發(fā)揮使用信息技術(shù)在施工時的實際效果。

1.3 忽略信息技術(shù)管理

很多時候建筑企業(yè)在實現(xiàn)施工技術(shù)過程中，沒有妥善使用信息技術(shù)。作為工作人員只是單一使用信息技術(shù)的相關(guān)功能，例如：自動化、存儲功能等，而不能正確考慮信息技術(shù)在管理時應(yīng)該發(fā)揮的作用。而且很多企業(yè)想要建設(shè)施工成本，對實際管理工作投入力度較小，進(jìn)而造成信息技術(shù)設(shè)備嚴(yán)重匱乏和缺乏高素質(zhì)的施工人才，因此難以實現(xiàn)使用信息技術(shù)的最佳效果。

2 建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用

2.1 進(jìn)一步完善管理系統(tǒng)

由于建筑工程涉及到繁瑣復(fù)雜的內(nèi)容，具有很多數(shù)據(jù)信息。對于建筑施工來說，數(shù)據(jù)信息起到關(guān)鍵的作用，所以必須要按照有關(guān)規(guī)定搜集以及整合數(shù)據(jù)信息，確保信息技術(shù)管理系統(tǒng)的精準(zhǔn)性和完整性。在進(jìn)一步完善信息技術(shù)系統(tǒng)時，必須要認(rèn)真考慮設(shè)計變更環(huán)節(jié)。并且還需要全面分析對信息技術(shù)管理系統(tǒng)產(chǎn)生影響的各個因素，制定出適合的解決策略。通常，在建立信息技術(shù)管理系統(tǒng)時，管理人員必須要認(rèn)真做好所有環(huán)節(jié)工作的銜接，加強與每個部件之間的溝通，確保每個部門之間可以互相進(jìn)行寫作，互相進(jìn)步，在一定程度上保證建筑施工管理工作得以正常實施[2]。

2.2 努力開發(fā)更多的信息技術(shù)軟件

由于我國在開發(fā)信息技術(shù)軟件上依舊處在初步發(fā)展階段內(nèi)，所以建筑企業(yè)和施工單位必須要積極開發(fā)信息技術(shù)軟件，必須要結(jié)合信息技術(shù)軟件開發(fā)實際需求提供強大的人才保障，而且需要不斷引進(jìn)優(yōu)秀的人才。例如：利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將約束管理以及主要工作特性呈現(xiàn)出來，再運用互聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)格控制施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，在第一時間掌握施工現(xiàn)場的實際施工情況，防止在施工現(xiàn)場出現(xiàn)很多問題。作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，必須要明確意識到建筑施工管理直接影響工程施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)立即做好機制落實工作。

2.3 大力引進(jìn)高素質(zhì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)專業(yè)人才

計算機信息技術(shù)的應(yīng)用需要大批的新型人才的引進(jìn)，人才是實施此項工程的基礎(chǔ)。企業(yè)若想實現(xiàn)信息技術(shù)型人才的大批引進(jìn)，可以和學(xué)校建立合作關(guān)系，為相關(guān)專業(yè)學(xué)生提供合適的實習(xí)崗位，另一方面，可以直接讓表現(xiàn)優(yōu)秀的畢業(yè)生在結(jié)束學(xué)業(yè)后直接來本企業(yè)上班，既緩解了學(xué)生的就業(yè)壓力，還能讓企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才。對于新入職的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)工作人員要開展就業(yè)崗前培訓(xùn)，重視員工的績效考評，采取獎勵或懲罰機制，提高相關(guān)工作人員的工作積極性。對于企業(yè)的老員工，企業(yè)要隨著應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)工作開展的深入，不斷更新相關(guān)工作人員的思想觀念，強化對管理人員的培訓(xùn)，更新傳統(tǒng)的管理觀念，使老員工盡快掌握信息技術(shù)，推動企業(yè)的信息化發(fā)展[3]。

2.4 提高建筑施工管理效率

建設(shè)建筑工程管理信息化時，工程信息管理是至關(guān)重要的組成部分。因此針對建筑施工企業(yè)來說，需要強化管理人員定期培訓(xùn)工作，切實提升管理層面人員的信息技術(shù)意識，確保有效提升信息化管理效益和水平，由此使得工程項目穩(wěn)步發(fā)展，提升施工單位是實際效益。對高層領(lǐng)導(dǎo)管理人員，我們需要強化其社會責(zé)任感和使命感，切實提高企業(yè)管理人員的專業(yè)技能和信息技術(shù)水平，提高其綜合管理能力和處理實際事物的綜合素質(zhì)。實施建筑施工管理時，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員，要根據(jù)施工建筑實際成本以及安全主體內(nèi)容，完成各項管理施工工作，以此保證施工各項環(huán)節(jié)能夠有效落實，及時對施工建筑管理模式進(jìn)行優(yōu)化升級，在大范圍內(nèi)促使建筑工程管理信息化建設(shè)得到明顯提升。在建筑工程管理時，信息化管理是至關(guān)重要的，我們要使用先進(jìn)的信息化技術(shù)，提升世界信息化技術(shù)管理水平，保證參與施工的各項人員都有較強的信息化管理手段和思維意識，管理模式方法進(jìn)行有效了解，以此確保建筑企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展[4]。

3 結(jié)語

綜上，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和信息時代的來臨，傳統(tǒng)的建筑工程管理受限于自身管理周期長，管理難度大等一系列的特點，管理的效果和效率都有一定的局限性。而信息技術(shù)能夠很好的改變這些管理特征，有效的提升我們建筑工程管理的科學(xué)，有效性。在實際的建筑工程管理中，我們要充分重視信息技術(shù)的運用，加強培養(yǎng)管理人員的信息技術(shù)意識，有效的提升信息技術(shù)在實際工程管理中的運用。