徐曉楠 萬(wàn)恒國(guó)

濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東濰坊 261205

現(xiàn)如今我國(guó)建筑行業(yè)得到大力發(fā)展，隨著越來(lái)越多大規(guī)模工程項(xiàng)目的不斷涌現(xiàn)，施工單位也越來(lái)越注重對(duì)于施工技術(shù)水平的提升與完善。在進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理工作中，也出現(xiàn)了一些無(wú)法與建筑工程項(xiàng)目相匹配的問(wèn)題，因此如何對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，并優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理手段成為現(xiàn)階段施工單位重點(diǎn)解決的任務(wù)。

1 建筑工程技術(shù)管理的應(yīng)用價(jià)值

1.1 提高工程推進(jìn)的有序性

結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)可以得知，建筑工程技術(shù)屬于貫穿整個(gè)施工活動(dòng)的重要載體，所有材料配比、人員配置、機(jī)械設(shè)備配置都是圍繞著建筑工程技術(shù)展開(kāi)的。在工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，所使用的建筑工程技術(shù)類型也在增多，而技術(shù)應(yīng)用的繁瑣性也在提升。做好建筑工程技術(shù)管理，確定技術(shù)在各個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用步驟，以及各操作步驟中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，從而有效提升建筑工程施工活動(dòng)開(kāi)展的有序性，加快建筑工程的施工進(jìn)度[1]。

1.2 降低施工問(wèn)題發(fā)生幾率

建筑工程的施工過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，而且受到自然條件、人為操作水平、數(shù)據(jù)采集完整度等因素影響，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些施工問(wèn)題，影響到施工活動(dòng)的正常進(jìn)行，威脅到施工人員的生命安全。從本質(zhì)情況上來(lái)看，施工問(wèn)題的發(fā)生與建筑工程技術(shù)管理情況有著直接聯(lián)系。通過(guò)加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理，可以明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的施工問(wèn)題，及時(shí)制定措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，降低問(wèn)題的發(fā)生幾率。即便發(fā)生了施工問(wèn)題，也可以利用應(yīng)急措施及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理，從而起到企業(yè)經(jīng)濟(jì)止損的作用。

1.3 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間

在在EPC模式不斷推廣的背景下模式不斷推廣的背景下，企業(yè)能夠獲取到的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)也在不斷壓縮，建筑工程施工技術(shù)成本在項(xiàng)目總成本投入中，占比在占比在20%左右，由此可見(jiàn)，企業(yè)在施工成本管理的過(guò)程中，建筑工程管理也屬于非常重要的管理內(nèi)容。進(jìn)行管理的主要目的是最大限度發(fā)揮技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，減少由于不當(dāng)操作造成額外成本支出的情況，將該環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)成本支出控制在合理范圍內(nèi)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間，提高企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的生存能力。

2 建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施

2.1 重視建筑工程技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化

建筑企業(yè)在加強(qiáng)技術(shù)管理工作中應(yīng)重視建筑工程技術(shù)管理組織體系的完善及優(yōu)化，進(jìn)而提高建筑工程的管理水平，確保相關(guān)管理人員可以積極對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理，促使企業(yè)的快速發(fā)展。在管理工作中，相關(guān)人員應(yīng)明確各個(gè)管理部門之間的責(zé)任，并根據(jù)技術(shù)管理建立不同的管理階層，逐漸地形成一定的管理體系。另外，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)使用細(xì)節(jié)的管理，在技術(shù)管理細(xì)節(jié)中若發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行解決，進(jìn)而提高建筑建造的質(zhì)量[2]。

2.2 完善工程技術(shù)管理制度

建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)技術(shù)管理的需求積極地完善相關(guān)的技術(shù)管理體系，確保管理人員可以根據(jù)相關(guān)的管理制度加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，以此提高技術(shù)管理工作的水平。確保管理人員在工作中可以通過(guò)完善的工作制度明確施工人員及管理人員的職責(zé)，確保技術(shù)管理人員可以根據(jù)相關(guān)制度加強(qiáng)對(duì)施工材料、施工技術(shù)及施工人員的管理，進(jìn)而完善工程的管理制度。另外，完善技術(shù)管理制度應(yīng)與實(shí)際工作相結(jié)合，確保技術(shù)管理制度可以促進(jìn)企業(yè)快速地發(fā)展。

2.3 創(chuàng)新管理機(jī)制、技術(shù)

在建筑工程管理工作制度創(chuàng)新方面，要求施工單位管理部門進(jìn)行新型現(xiàn)代化工程管理工作制的編制，要求在其中對(duì)于工程項(xiàng)目管理內(nèi)容、目標(biāo)、方法及管理責(zé)任制內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，以此為管理人員提供工程建設(shè)管理工作開(kāi)展的制度依據(jù)，約束管理人員的管理工作行為，進(jìn)一步提升工程建設(shè)管理有效性。在管理技術(shù)創(chuàng)新方面，要求建筑工程施工單位可以對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的多種適用于工程建設(shè)管理的技術(shù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以此可借助于技術(shù)手段構(gòu)建專門的建筑工程施工動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，來(lái)對(duì)工程的作業(yè)進(jìn)度、成本支出、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量隱患等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保各項(xiàng)問(wèn)題能夠被及時(shí)找出來(lái)，之后可快速進(jìn)行處理，工程以往建設(shè)時(shí)依賴人力進(jìn)行施工管理工作常出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題可以得到及時(shí)有效的規(guī)避，促使工程建設(shè)質(zhì)量高、速度快、成本低，輕易不會(huì)發(fā)生施工安全事故，確保工程建設(shè)環(huán)境安全性高，高水平的施工人員可以嚴(yán)格按照施工方案與圖紙的內(nèi)容，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作，而經(jīng)過(guò)工程建設(shè)管理人員從各個(gè)細(xì)節(jié)處進(jìn)行的施工管理，能夠迅速識(shí)別工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組與優(yōu)化

雖然建筑工程行業(yè)在我國(guó)已經(jīng)發(fā)展了許多年，對(duì)應(yīng)的建筑工程管理行業(yè)也取得了一些成績(jī)，但這對(duì)于時(shí)代的發(fā)展來(lái)說(shuō)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在這種形勢(shì)下，建筑工程管理行業(yè)的組織機(jī)構(gòu)也要進(jìn)行相應(yīng)的重組與優(yōu)化。具體的步驟就是要將各個(gè)環(huán)節(jié)中的工作明確分配給各個(gè)部門，做到責(zé)任到部門，責(zé)任到位。同時(shí)管理模式也要進(jìn)行相應(yīng)的革新，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展節(jié)奏[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到建筑工程技術(shù)管理工作在施工管理中的重要作用，明確人員的管理及施工材料的管理是技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)，以此加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制及管理，提高建筑工程的建造質(zhì)量。相關(guān)人員在施工過(guò)程中應(yīng)針對(duì)建筑工程在施工技術(shù)管理需求采取提高管理人員對(duì)技術(shù)管理工作的重視、建立完善的管理制度、提高施工技術(shù)使用安全性、提高施工過(guò)程中的監(jiān)督工作等手段來(lái)提高施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量。