王健

新疆建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院 新疆烏魯木齊 830054

近年來，隨著國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控的加強，建筑工程建設(shè)和管理的規(guī)范性也顯著提升。之前近乎瘋狂建設(shè)的建筑工程項目，部分也出現(xiàn)了虧損問題。過分追求奢華、忽視市場調(diào)控規(guī)律且近乎刻板的工程造價管理控制方式，對建筑工程的盈利造成了嚴重影響。在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的新時代，建筑工程造價的動態(tài)管理控制具有極大的實際應(yīng)用價值。

1 建筑工程造價中動態(tài)管理控制的應(yīng)用價值

建筑工程項目所需要的金額較大，投資風險相對較高，且工程的工期較長，其中會發(fā)生很多不可預見的影響。建筑工程造價中動態(tài)管理控制的應(yīng)用，能夠幫助建筑工程靈活處理各類事件，保證工程造價的總體平衡。如果采用固定的工程造價管理方式，則會因為建筑材料市場價格波動等因素影響到工程造價管理的精準性，最終導致工程造價喪失其價值和意義。但是動態(tài)管理控制模式下的工程造價可以根據(jù)市場價格波動以及其他不確定因素的變動，靈活地對工程造價預算進行調(diào)整和管控。這樣一來，能夠讓工程造價預算始終作為指導建筑工程項目管理的重要參考，無論是在設(shè)計階段的變更還是在施工階段的物料使用，都可以做到可防可控[1]。

2 建筑工程造價管理中存在的固有問題和影響動態(tài)管理控制方式應(yīng)用的因素分析

2.1 工程造價理念固化，難以適應(yīng)動態(tài)管理控制方式的要求

工程造價理念固化，是建筑工程造價管理中存在的固有問題，也是導致其難以適應(yīng)動態(tài)管理控制方式要求的重要因素。我國建筑工程行業(yè)已有幾十年的發(fā)展歷史，工程造價始終作為控制建筑成本，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益以及工程招標階段的重要參考。在傳統(tǒng)觀念中，工程造價預算編制十分復雜，一般寫入合同之后就需要按照上面的工程量清單以及材料市場價格執(zhí)行，變動會產(chǎn)生牽一發(fā)而動全身的問題。也正是因為這樣，動態(tài)管控控制的工程造價在一些人眼中會增加工作量和工程造價風險，人們更適應(yīng)四平八穩(wěn)的工作節(jié)奏，不愿意做出改變。

2.2 工程造價人員素質(zhì)能力不足，難以完成動態(tài)管理控制方式的運作

工程造價人員素質(zhì)能力不足，也是建筑工程造價中動態(tài)管理控制模式難以得到有效運作的影響因素。不同于傳統(tǒng)模式下的工程造價管理，動態(tài)管控控制需要統(tǒng)籌和收集建筑工程中不同環(huán)節(jié)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，更需要關(guān)注建筑材料市場、人力市場上的價格波動，需要關(guān)注氣候因素對工程施工的影響等。部分工程造價管理人員習慣于簡單的固定的工程造價管理工作，對于多出來的工作內(nèi)容不熟悉，也沒有能力完成相關(guān)要求。這也導致這部分工作人員在工程造價動態(tài)管理控制工作中消極怠工，不配合相關(guān)要求，最終影響了動態(tài)管理控制模式的應(yīng)用效果[2]。

2.3 工程造價操作方式老舊，難以為動態(tài)管理控制方式提供精準的數(shù)據(jù)信息支持

建筑工程造價管理中最為重要的便是數(shù)據(jù)的準確性，但是受到老舊操作方式的影響，并不能為工程造價動態(tài)管理控制方式提供精準的數(shù)據(jù)信息支持。受到建筑工程體量巨大以及市場價格波動等客觀因素影響，建設(shè)中途會產(chǎn)生大量單據(jù)，但是傳統(tǒng)工程造價管理方式對于單據(jù)的管理并不規(guī)范，這就導致中途發(fā)生的資金變更不能準確有效地計入工程造價中?，F(xiàn)階段，部分建筑工程造價管理還是延續(xù)這種操作方式，在很大程度上影響了動態(tài)管理控制方式的數(shù)據(jù)信息的精準性。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理控制路徑分析

3.1 更新工程造價觀念，提升動態(tài)管理控制方式的應(yīng)用率和接受度

建筑工程造價的動態(tài)管理控制，首先需要從思想認知方面來提升這一管理方式的接受度，需要重點推動建筑工程造價觀念的更新，只有這樣，才能夠有效提升動態(tài)管理控制方式的應(yīng)用率。更新工程造價觀念，一方面需要引進年輕的動態(tài)管理控制人才，推動工程造價管理團隊的年輕化建設(shè)，逐漸消除老舊思想的影響。另一方面，需要督促工程管理人員抱著開放的心態(tài)去了解和學習動態(tài)管理控制方式，了解其運作效果和影響力。然后，從建筑工程項目經(jīng)濟效益角度出發(fā)，進一步說服和鼓勵工程造價管理人員在實踐中應(yīng)用動態(tài)管理控制的方式。

3.2 引進高素質(zhì)動態(tài)管理控制人才，加強對現(xiàn)有員工的技能培訓

建筑工程造價中動態(tài)管理控制方式的應(yīng)用，離不開人才的支持。因為動態(tài)管理控制方式的構(gòu)想再美好，沒有人操作和應(yīng)用中這一構(gòu)想，其也只是空想。因此，基于建筑工程項目建設(shè)現(xiàn)狀以及互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展趨勢，建筑工程造價動態(tài)管理控制中需要引進高素質(zhì)的復合人才，要求管理人員既具有系統(tǒng)化的工程造價動態(tài)管理控制基礎(chǔ)知識與能力，也需要靈活運用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及相關(guān)信息技術(shù)。這樣一來，不僅能夠提升動態(tài)管理控制應(yīng)用效率，更可以大大節(jié)省人才培訓時間和成本。對于原先崗位上的工程造價管理人員，也需要加強對其的技能培訓，在這一過程中，鼓勵新員工與老員工互相學習，共同進步。這樣能夠充分利用新員工的動態(tài)管理控制能力，也能夠有效利用老員工的項目經(jīng)驗，在工程造價動態(tài)管理控制過程中趨利避害，共同維護和提升建筑工程項目的經(jīng)濟效益[3]。

3.3 構(gòu)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，提升工程造價動態(tài)管理控制的靈活性和精確性

構(gòu)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，是建筑工程造價的動態(tài)管理控制提升靈活性和精確性的重要方式。在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的新時代，市場是資源配置的決定因素，無論是建筑材料市場還是人力資源市場，其市場價格都存在波動，并不是一成不變的。因此，借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對相關(guān)市場價格進行動態(tài)監(jiān)控，在市場價格超過一定閾值之后，就可以利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行工程造價方案的優(yōu)化。這樣一來，能夠時刻根據(jù)市場價格變動來調(diào)整工程造價管理方式，合理平衡建筑材料等物料的采購數(shù)量和時機等，能夠有效規(guī)避市場信息不對稱導致的經(jīng)濟風險，也能夠更為精準地獲取市場價格變動數(shù)據(jù)，為工程造價動態(tài)管控提供有效的數(shù)據(jù)信息支持。

3.4 制定應(yīng)急預案，提前防范工程造價中的設(shè)計變更等不可預見因素

應(yīng)急預案的制定，能夠有效防范不可預見因素對工程造價管理的影響。在建筑工程項目開展過程中，設(shè)計階段會受到氣候以及地質(zhì)水文等不確定因素導致的工程成本增加問題；施工階段會因為天氣因素導致工期延長，繼而增加工程項目的人工成本；竣工階段會因為審計監(jiān)督不到位或者管理人員工作質(zhì)量等問題導致的工程造價增加的問題。因此，在工程造價動態(tài)管理控制過程中，則需要充分考慮到這些不可預見的因素，憑借豐富的項目經(jīng)驗制定對應(yīng)的應(yīng)急預案。在此基礎(chǔ)上，為了提升風險防范系數(shù)，還可以制定更為全面的不可預見因素應(yīng)急預案。這樣一來，能夠在問題出現(xiàn)之后迅速啟動應(yīng)急預案，最大限度地建筑工程造價止損。

3.5 強化單據(jù)管理和監(jiān)督，保證動態(tài)管理控制的科學化和精細化

單據(jù)管理和監(jiān)督，對于建筑工程造價的動態(tài)管理控制同樣十分重要。工程造價動態(tài)管理和控制的關(guān)鍵在于科學化和精細化，其優(yōu)勢也在于此。在建筑工程項目進行過程中，會出現(xiàn)大量需要申報的單據(jù)內(nèi)容，比如說臨時購買的物料等。在施工過程中，部分現(xiàn)場管理人員對單據(jù)的申報和管理并不重視，部分項目內(nèi)容更是沒有納入監(jiān)督范圍內(nèi)，這都會造成工程造價的混亂，影響最后的竣工審計工作。為此，一方面需要提升工程造價管理人員的單據(jù)管理和監(jiān)督意識，另一方面也需要完善單據(jù)申報的流程和管理體系，將其納入到大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中進行統(tǒng)一管理。這樣一來，能夠幫助工程造價管理人員對整個項目工程的支出情況進行一個宏觀的把控，每一筆支出都能夠被記錄在賬，方便管理人員核算賬目，做好工程造價的動態(tài)管理控制，有效節(jié)約工程成本[4]。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價動態(tài)管理控制方式相較于傳統(tǒng)模式，更為靈活，也更為精確。建筑工程造價關(guān)系到整個工程的盈虧情況，在建筑市場競爭愈演愈烈的情況下，保證項目盈利至關(guān)重要。應(yīng)用工程造價動態(tài)管理控制方式，需要更新管理觀念、引進復合型人才，做好大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的構(gòu)建和對市場價格的動態(tài)監(jiān)控工作、強化單據(jù)的管理和監(jiān)督。只有這樣，才能夠為動態(tài)管理控制工作提供精準的數(shù)據(jù)信息支持，也才能夠支持工程造價工作及時靈活地調(diào)整管理策略和方向，統(tǒng)籌建筑工程項目資金的使用，爭取效益最大化。