王欣峰

（上海中遠(yuǎn)海運物流有限公司，上海 200080）

一、管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的重要性

（一）管理會計的基本概念

管理會計作為傳統(tǒng)會計的一個重要分支，越來越受到當(dāng)今企業(yè)的重視，它涵蓋了投資、預(yù)算、成本控制、資金、績效考評等諸多方面，結(jié)合企業(yè)特定經(jīng)濟活動產(chǎn)生的會計信息為研究對象，有效運用管理會計的各類工具，為數(shù)據(jù)使用者提供數(shù)據(jù)分析，給管理層提供決策支持，來提升企業(yè)管理水平，改進企業(yè)的投資策略，它是以滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、適應(yīng)市場競爭和提高經(jīng)濟效益為目的而進行的，可以優(yōu)化企業(yè)的人財物資源配置，使企業(yè)以有限的資源創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益；在企業(yè)管理實踐中，通過不斷創(chuàng)新管理會計模式的運用，充分發(fā)揮財務(wù)人員對經(jīng)濟信息、經(jīng)營狀況的指示和引導(dǎo)作用，協(xié)助企業(yè)制定更科學(xué)、更富成效的經(jīng)營決策和績效考核方式，帶動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（二）企業(yè)應(yīng)用管理會計的意義和作用

管理會計有提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和完善會計內(nèi)控體系的作用，在企業(yè)經(jīng)營活動和未來發(fā)展中，管理會計的作用非常重要。戰(zhàn)略投資規(guī)劃方面，結(jié)合公司的核心優(yōu)勢和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過科學(xué)的計算和精密的分析，得出最優(yōu)的方案，對投資項目的優(yōu)劣進行抉擇，提高了決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，決定了企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)的興衰取決于戰(zhàn)略規(guī)劃的決策；生產(chǎn)經(jīng)營過程中，運用管理會計提供的各類信息和分析結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題，提供解決方案，也可以預(yù)測企業(yè)的未來經(jīng)濟效益；設(shè)計合理、有效的績效考核方法，可以準(zhǔn)確地考核員工的工作質(zhì)量，客觀地以數(shù)據(jù)反映員工工作能力和績效，有效地調(diào)動員工工作積極性，讓企業(yè)的用工進入優(yōu)勝劣汰的良性發(fā)展。因此，加強對管理會計的應(yīng)用對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義和作用。

二、管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問題

20世紀(jì)末，管理會計的理論已逐步傳入我國，經(jīng)過各大企業(yè)財會人員的不斷嘗試創(chuàng)新和研究，在一些企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，讓管理層親身體驗到管理會計的重要性和實用性。但由于受企業(yè)的歷史文化、傳統(tǒng)經(jīng)營的慣性思維等影響，管理會計在應(yīng)用中遇到各種各樣的問題，主要有以下幾方面：

（一）我國管理會計體系尚不健全

我國管理會計起步較晚，且整套體系框架、思想理念基本都是從西方國家引進的，雖然經(jīng)財務(wù)研究人員進行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新和改進，但沒有大范圍的更新改動，正是由于采用國外的體系，無法完全與我國實際市場環(huán)境和文化背景相融合，使得管理會計在國內(nèi)推廣和應(yīng)用進展緩慢。究其原因，我國在管理會計方面專業(yè)的研究著作匱乏，研究人員研究的范圍也較為狹窄，相應(yīng)的管理會計信息比較滯后，也沒有專門的管理會計研究機構(gòu)，沒有制定相應(yīng)的制度和健全完善得體系；從傳統(tǒng)財務(wù)會計和財務(wù)管理角度看，管理會計沒有與之形成明確、合理的界定，讓很多企業(yè)管理層以及相關(guān)財務(wù)人員不能分清這些內(nèi)容，難以判斷兩者之間的關(guān)系。目前我國管理會計研究仍然以借鑒歐美西方國家研究成果為主，并未形成適合我國經(jīng)濟運行的一套完整得管理會計理論框架體系。

（二）信息化建設(shè)較為滯后

管理會計主要是通過對會計信息和行業(yè)、市場信息的數(shù)據(jù)分析，以得出滿足使用者決策需求的分析結(jié)果。一切的分析基礎(chǔ)都基于數(shù)據(jù)的采集，而數(shù)據(jù)的采集及運算完全依托于會計信息化建設(shè)的能力。目前國內(nèi)整體會計電算化軟件系統(tǒng)的發(fā)展速度十分緩慢，只能滿足常規(guī)的會計核算和報表編制要求，數(shù)據(jù)單一且不完整，使得管理會計中一些工具模型無法準(zhǔn)確地取數(shù)并運算。在實際工作中，模型的取數(shù)和測算過程仍以手工計算為主，需耗費大量的人力和時間，造成得到的結(jié)果相對滯后或有失精準(zhǔn)。會計信息數(shù)據(jù)的采集和計算，是管理會計的基礎(chǔ)，所以相關(guān)信息化軟件的開發(fā)運用是極為迫切需要解決的問題。

（三）缺乏復(fù)合性的管理會計人才

由于我國管理會計基礎(chǔ)薄弱，管理會計人才嚴(yán)重不足。首先，管理會計提供的主要是內(nèi)部報告，而大多數(shù)企業(yè)對管理會計的重視度不夠，也沒有成立專門的機構(gòu)來承擔(dān)起管理會計的職責(zé)，更沒有讓管理會計人員介入公司的經(jīng)營決策中；其次，目前企業(yè)內(nèi)部所謂管理會計人員的日常工作仍然以會計核算和財務(wù)管控為主，傳統(tǒng)思維模式的慣性，制約了分析和判斷的方式方法，往往僅從財務(wù)角度分析，沒有結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及市場情況，無法有效的使用管理會計工具設(shè)計數(shù)據(jù)分析模型，更不要說為業(yè)務(wù)、企業(yè)提供支持，財務(wù)管理仍然停留在監(jiān)督、成本管控方面；最后，管理會計人員的能力水平急需提升，不僅要掌握基礎(chǔ)的財務(wù)、會計、稅務(wù)知識，還要能熟練運用一定的統(tǒng)計學(xué)原理、會計電算化技術(shù)等相關(guān)學(xué)科的知識，這也使得復(fù)合性的管理會計人才更加缺乏。因此，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)合格的管理會計人才，形成有效的組織機構(gòu)，提高財務(wù)人員的管理會計意識和專業(yè)能力水平，是管理會計能否在企業(yè)落地實踐的關(guān)鍵。

三、完善管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的對策建議

（一）建立適應(yīng)中國經(jīng)濟發(fā)展要求且可實操的管理會計理論體系

一方面，整合專業(yè)研究院校和相關(guān)專業(yè)研究機構(gòu)專家學(xué)者的資源優(yōu)勢，提高整體管理會計研究隊伍的力量，發(fā)揮他們理論研究的特長，形成專業(yè)的政策、制度和理論體系的研發(fā)團隊，以支持管理會計體系的建設(shè)，為體系的建設(shè)提供有力的理論依據(jù)支持；另一方面，理論研究要結(jié)合我國的基本國情，經(jīng)濟背景，政治制度，文化環(huán)境等特性，要站在我國社會主義市場經(jīng)濟的環(huán)境下，總結(jié)管理會計在中國企業(yè)應(yīng)用實踐中的經(jīng)驗教訓(xùn)，進行典型案例分析，增強理論的實操性，并在實際經(jīng)營活動中不斷檢驗理論，以驗證該理論體系的指導(dǎo)作用和合理性，不斷完善和改進，逐步形成適合我們的管理會計理論框架體系。

（二）開發(fā)適合企業(yè)的管理會計信息系統(tǒng)

建設(shè)和開發(fā)適應(yīng)企業(yè)需求的管理會計應(yīng)用軟件系統(tǒng)，是實現(xiàn)管理會計落地的首要基礎(chǔ)，管理會計信息系統(tǒng)實際上是以財務(wù)信息和非財務(wù)信息作為媒介，利用計算機、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，運用管理會計的工具模型，對其獲取的信息進行整理、計算處理和分析評價。系統(tǒng)的建設(shè)需要內(nèi)外部的緊密配合。

就內(nèi)部而言，管理會計的信息來源主要是財務(wù)數(shù)據(jù)，要想有效的應(yīng)用管理會計，首先就需要規(guī)范財務(wù)核算工作，因此，完善企業(yè)會計制度、規(guī)范、統(tǒng)一核算流程是一切的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部只有制度統(tǒng)一了、流程規(guī)范了，才能保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一貫性，才能真實反映企業(yè)的實際經(jīng)營和效益情況；管理會計信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源，除了財務(wù)系統(tǒng)，還要做到與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，只有在保證財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匹配的前提下，才能根據(jù)管理層的目的和市場發(fā)展的目標(biāo)，設(shè)計數(shù)據(jù)模型，利用電算化技術(shù)力量，及時、精準(zhǔn)地反映和得到計算結(jié)果，為企業(yè)經(jīng)營決策和改善生產(chǎn)流程提供數(shù)據(jù)分析和支持依據(jù)。

就外部而言，企業(yè)的管理會計信息系統(tǒng)還要做到能對接外部市場、政府機關(guān)等相關(guān)網(wǎng)站設(shè)備的能力。要做好市場分析、行業(yè)分析和對手分析，就需要及時獲得這些外部信息資料，通過管理會計的分析工具和計算，讓管理層動態(tài)掌握外部環(huán)境的變化對企業(yè)的影響，對標(biāo)與競爭對手的優(yōu)勢劣勢，適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方向或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。

（三）全面提高財務(wù)人員的管理會計專業(yè)能力

首先，企業(yè)要真正認(rèn)識到管理會計的重要作用，如果企業(yè)管理者不具備管理會計的意識，企業(yè)的相關(guān)工作人員也很難意識到管理會計的重要性，因此要建立獨立的管理會計機構(gòu)，獨立于傳統(tǒng)會計機構(gòu)之外，明確管理會計機構(gòu)的職責(zé)內(nèi)容，讓該機構(gòu)介入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、日常經(jīng)營流程操作和各類績效考核方案的設(shè)計過程中；其次，企業(yè)要為促進管理會計有效發(fā)展提供人才保障，要招錄高素質(zhì)的人員，提供必要的理論知識培訓(xùn)，開展內(nèi)部專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，讓管理會計人員了解公司的運營模式、產(chǎn)品特點、市場環(huán)境和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓管理會計人員融入企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，這樣才能結(jié)合企業(yè)的特性，設(shè)計出符合企業(yè)管理層要求的分析報告，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱點，提升企業(yè)生存和發(fā)展能力，企業(yè)管理會計是否能有效地發(fā)揮其作用，關(guān)鍵在企業(yè)管理會計人員是否具備較高的綜合素質(zhì)，是否與企業(yè)管理層的要求和目標(biāo)保持一致。

（四）建立有效的績效考核制度

定期對管理會計人員進行考核，檢驗其提出的方案和分析結(jié)果是否滿足企業(yè)管理層的要求，將其能力和成果與薪酬掛鉤，能更有效地激勵管理會計人員工作積極性和自覺上進的學(xué)習(xí)氛圍。

四、結(jié)束語

管理會計雖然已經(jīng)進入國內(nèi)十多年了，但在國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)中，管理會計的運用水平仍然較低，缺乏適合我國國情的管理會計理論體系和專業(yè)的人才隊伍，同時也缺乏企業(yè)高層的足夠重視。2016年，國家發(fā)布管理會計指引，從國家層面反映出對管理會計的重視和寄予的厚望。要推動管理會計的落地，需要不斷地完善和提高理論與實踐的有機結(jié)合，使之真正達到幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理能力，為企業(yè)的未來發(fā)展進行合理規(guī)劃，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營質(zhì)量。