吳艷
高校管理信息化建設中存在問題與對策研究
吳艷
(黃山職業(yè)技術學院,安徽 黃山 245000)
現(xiàn)階段,高職院校管理信息化建設還在探索的初級階段,怎樣解決信息技術在高職院校管理建設和運用中的困難和問題,怎樣用信息化建設推進管理服務創(chuàng)新已成為教學管理工作中的一個熱點問題。在總結(jié)和分析中國高職院校管理信息化建設中普遍存在的問題的基礎上,結(jié)合管理實踐,從系統(tǒng)管理、整體規(guī)劃、統(tǒng)一標準和創(chuàng)新思維等方面,對校園管理和服務需求進行分析。
高職院校;管理信息化;信息共享;以人為本
高職院校管理信息化是利用現(xiàn)代信息通信技術,經(jīng)過網(wǎng)絡技術實現(xiàn)管理與服務的集成,開發(fā)和管理高職院校所需和擁有的信息資源,增強管理效率、決策水平和控制能力[1]。節(jié)約資金,改善組織結(jié)構、業(yè)務流程和工作方法,為學校、教師、學生和社會提供高質(zhì)量、標準化、透明化和國際化的管理和服務,超越時間、空間和分工的限制。隨著辦學規(guī)模和辦學水平的不斷增強,各高職院校都在探索信息資源共享、流程簡化等管理工作中的信息化建設,信息管理的重要性不言而喻。
當下,由于社會的需要,高職院校管理信息化的規(guī)模有了不同程度的擴大。原有的縱向、多層次的組織結(jié)構導致了失控管理,降低了管理效率。因此,管理信息化已成為高職院校內(nèi)部管理改革的重點。具體而言,高職院校管理信息化是指利用信息技術對學校管理信息和數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的采集、分類和存儲,實現(xiàn)學校管理信息、工作流程和規(guī)劃決策的數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化的過程。高職院校管理信息化經(jīng)歷了一個從單一運用到系統(tǒng)集成、從實現(xiàn)單一功能到對管理工作和過程的全面支持、從工作支持到流程改進的發(fā)展過程。
當今時代,互聯(lián)網(wǎng)技術飛速發(fā)展,信息化的腳步不斷加快,這些新技術已被用于許多領域。各高職院校都建立了自己的校園網(wǎng)絡,包括教學樓、學生公寓、科研樓和管理樓都已經(jīng)被覆蓋。學校的基礎網(wǎng)絡多為1 000 M骨干、100 M桌面的網(wǎng)絡,部分骨干網(wǎng)絡已達10 000 M,高職院校已開始建設無線網(wǎng)絡,無線網(wǎng)絡的覆蓋范圍已逐漸由主樓向全校轉(zhuǎn)變[2]。一些高職院校正在實施無線筆記本大學計劃,教師和學生可以在校園的任何角落獲取校園網(wǎng)絡資源。高職院校多媒體教室的比例逐年上升,相關服務器的運用也在逐步增強。
為了保持和增強高職院校的核心競爭力,高職院校積極探索信息管理,其重點業(yè)務部門積極利用運用系統(tǒng)完成各項業(yè)務。當下,大多數(shù)高職院校已經(jīng)完成了教學管理、圖書館管理、財務管理、辦公自動化、人事管理、學術管理、檔案管理、科研管理等方面的建設,大致上實現(xiàn)了校園信息的共享。但仍存在一些問題,有待進一步完善。只有解決這些問題,才能使高職院校管理的信息化建設更加順利,進而保障高職院校能夠長遠發(fā)展。
高職院校信息化建設是一項基礎性、綜合性的工作,高職院校管理信息化建設的成敗與領導班子的重視程度密切相關。高職院校領導要站在新的歷史起點上,認識到高職院校管理信息化對高等教育現(xiàn)代化的重要性。許多高職院校對管理信息化缺少認識,他們認為信息化僅僅只是管理技術的更新,信息技術的建設目標尚不明確。在教學管理的概念上,仍然習慣運用傳統(tǒng)的管理概念、理論和方法,并使用傳統(tǒng)的方法來進行教學管理工作。因此,信息化的管理功能不夠明確,沒有初步的研究,既沒有符合這一趨勢的建設方案,也沒有接地氣的施工方案,這些問題影響了信息化建設的進程,抑制了以后實施過程中管理信息化建設的積極性。
全面開放的數(shù)據(jù)共享政策使美利堅成為全球數(shù)據(jù)和信息中心。在高職院校中,信息共享的范圍主要是高職院校內(nèi)部業(yè)務部門之間的信息共享。在運用系統(tǒng)建設過程中,一般可以考慮部門內(nèi)部的信息共享和業(yè)務流程需求,信息化可以自動取代手工模式[3]。然而,許多高職院校已經(jīng)在人事、財務、教務管理等各個模塊上建立了數(shù)據(jù)平臺,初步實現(xiàn)了各部門的管理信息化。但在施工過程中,由于前期缺少全面、完整的設計,所有模塊均同時投入運行。但實際上,這些模塊不能“兼容”或?qū)崿F(xiàn)共享資源,這導致各業(yè)務單位之間的信息共享水平降低,信息孤島更加嚴重。許多高職院校在管理信息化建設中缺少統(tǒng)一的領導和規(guī)劃,每個部門都有自己的政策,令出多門,各種信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不統(tǒng)一,資源不共享,數(shù)據(jù)挖掘不方便,甚至存在大量重復計劃,使建設資金難以滿足需求。
當下,在高職院校管理信息化建設過程中,存在著對用戶和服務對象重視不夠的問題。管理信息化可以降低員工的工作強度,提升工作效率。當下,高校教學管理的質(zhì)量一般不高,信息意識薄弱,信息技術應用能力低下,加之管理團隊不穩(wěn)定,這些都無益于教學管理工作的開展[4];另一方面,在信息管理的設計中忽視了其自身的服務功能,而是過度傾向于所謂的效率,這引起了廣大基層教師和學生對管理信息化建設的質(zhì)疑,造成了許多問題。
隨著世界信息技術的飛速發(fā)展,管理信息化建設迫在眉睫。《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010—2020年)》明確指出,信息技術對教育發(fā)展具有革命性的影響,必須給予高度重視[5]。面對人才培養(yǎng)和更高規(guī)模辦學要求,各高職院校要充分認識到必須緊跟信息化發(fā)展步伐,迅速更新觀念,不斷改進管理方法,創(chuàng)新管理模式,推進管理優(yōu)化和科學決策。各高職院校都應成立由校領導任組長,由各專業(yè)信息化責任部門、管理部門、二級部門負責人任組員的小組,負責制訂管理信息化戰(zhàn)略目標,指導和監(jiān)督校園信息化建設,落實信息技術主管部門職責,將信息管理部門列為一級管理部門,逐步建立高職院校信息監(jiān)督制度[6]。為了更好地推進信息化建設,如果在運用系統(tǒng)的使用過程中出現(xiàn)問題,則要及時進行解決,必須將管理信息化建設納入總體發(fā)展戰(zhàn)略。大多數(shù)員工應積極參與,共同建立良好的組織結(jié)構設計,突出頂層設計,確保信息技術的長期連續(xù)性和完整性,提升資源共享效率。
在管理信息化建設時,必須認真調(diào)查研究,進行合理規(guī)劃。在高職院校信息管理建設中,必須建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準,明確數(shù)據(jù)源,交換共享規(guī)則,提升數(shù)據(jù)的可用性和準確性[7]。教學管理信息資源主要包括學生信息、教學檔案信息、教學情境信息、教師信息和課程信息。教學信息資源的建設必須遵循現(xiàn)代教育思想,科學籌劃,統(tǒng)籌規(guī)劃,研發(fā)教學信息收集和管理軟件。信息和數(shù)據(jù)的收集應注重數(shù)據(jù)的科學性和標準化。經(jīng)過教學信息資源和信息技術的融合,教育管理系統(tǒng)將更加科學,教育管理工作將更加高效。
高職院校信息化建設的最終受益者是教師和員工,也是信息化建設的主體。傳統(tǒng)的教學管理方式落后、低效、信息少、溝通慢、管理中不可避免會受到人為因素影響,導致教學管理工作失去客觀性。因此,傳統(tǒng)的教學管理屬于人為的經(jīng)驗管理。隨著管理體制的改革和結(jié)構的調(diào)整,高等教育規(guī)模的擴大,導致了教學管理過程中信息的迅速增長。在這種狀況下,教學管理部門難以及時處理各類信息,需要對教學管理進行改變?;ヂ?lián)網(wǎng)的時代,唯有通過計算機網(wǎng)絡管理才能做到及時、有效處理大量復雜的管理信息。任何先進的管理信息系統(tǒng)都需要教師和員工的正確使用,以發(fā)揮其應有的作用和效率[8]。因此,教師信息化程度與管理信息化建設的有效性成正比,有必要加強教師信息素養(yǎng)的建設。
綜上所述,加強高職院校管理信息化分析具有重要意義。本文從實踐的角度出發(fā),系統(tǒng)地分析了未來發(fā)展的核心方向和改革的主要措施,以期在此基礎上做得更好,實現(xiàn)相關業(yè)務的發(fā)展和創(chuàng)新,更好地把高職院校管理信息化建設推向一個新的水平。
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G647.5
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10.15913/j.cnki.kjycx.2020.02.044
2095-6835(2020)02-0114-02
〔編輯:張思楠〕