楊艷

（北京興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）吉林分所，吉林 長春 130015）

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的加速，我國的市場機(jī)制在逐漸地被完善，因此各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域之間的競爭也不斷地激烈。在此條件下，企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展空間便需要不斷去發(fā)展進(jìn)步。首先便是要強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，且企業(yè)管理中以財(cái)務(wù)管理為核心，企業(yè)應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，從而強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本概述

財(cái)務(wù)管理（Financial Management）是指在某一整體目標(biāo)下，對(duì)于資產(chǎn)的購置，或者資本的融通以及在經(jīng)營活動(dòng)中的現(xiàn)金流量以及經(jīng)營利潤分配等對(duì)于資金活動(dòng)的管理。且企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過一定的價(jià)值形態(tài)來對(duì)企、事業(yè)單位的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行一定的決策、計(jì)劃以及控制的綜合性管理模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是對(duì)企業(yè)組織的財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)以及對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行處理所需要達(dá)到的根本性目的，它在一定程度上決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的重要起點(diǎn)。且先從企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的演變過程來看，其均能夠反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境所發(fā)生的變化，進(jìn)而反映著企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營管理活動(dòng)中利益關(guān)系的均衡與否，且作為企業(yè)各種因素所相互作用的綜合體現(xiàn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)管理的核心進(jìn)行創(chuàng)新的有效方式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式能夠有效地對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等諸多有關(guān)資金流活動(dòng)的環(huán)節(jié)產(chǎn)生一定的作用。且企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要涉及有資本的籌集、分配以及管理等多個(gè)方面，主要是使企業(yè)在經(jīng)營管理等各項(xiàng)活動(dòng)能夠順利展開的重要保障。所以對(duì)于企業(yè)單位而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的核心管理價(jià)值。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新也相當(dāng)于企業(yè)的管理創(chuàng)新，同等于企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行全方位的重新規(guī)劃統(tǒng)籌，進(jìn)而從整體來做出客觀性的評(píng)價(jià)。并在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程中不斷對(duì)企業(yè)的發(fā)展決策進(jìn)行完善，進(jìn)而有效強(qiáng)化企業(yè)在發(fā)展中對(duì)于各類風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，能夠有效對(duì)外部環(huán)境的探索中來提升企業(yè)對(duì)市場環(huán)境的統(tǒng)籌性認(rèn)知，從而使企業(yè)的發(fā)展能夠得到穩(wěn)定，進(jìn)而將企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、損失降低到最小化。

二、新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的問題

（一）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式存在的弊端便是無法充分調(diào)動(dòng)下屬部門以及子公司單位管理層的積極性，其主要原因同樣也是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理權(quán)限過于集中，這樣的財(cái)務(wù)管理模式雖然具有高效率的優(yōu)勢，但是也容易抑制下屬子公司單位的創(chuàng)造能力以及靈活性，并容易挫傷下屬公司單位經(jīng)營管理者的積極性。其次，由于集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)定，子公司缺少財(cái)務(wù)自理權(quán)限，因此一旦子公司單位距離母公司較遠(yuǎn)，便可能導(dǎo)致母公司因信息不對(duì)稱而使子公司的經(jīng)營決策存在滯后性，導(dǎo)致其效率低下甚至出現(xiàn)決策失誤等現(xiàn)象。

（二）分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的問題

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式由于權(quán)力過于分散，容易導(dǎo)致母公司單位在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)難以統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，同時(shí)，正因如此，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式會(huì)進(jìn)一步的弱化母公司單位的財(cái)務(wù)調(diào)控能力，并且無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)子公司單位存在的財(cái)務(wù)管理問題以及所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而容易錯(cuò)失規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)。最后便是由于權(quán)力分散導(dǎo)致母公司單位難以有效的約束與管理子公司單位，從而容易導(dǎo)致子公司單位出現(xiàn)“內(nèi)部控制人”的現(xiàn)象。

三、新形勢下強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的有效措施

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

對(duì)于企業(yè)管理而言，其需要具有一定的管理機(jī)制作為管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，才能夠發(fā)揮出企業(yè)管理的最大效果，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也是如此。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要建立良好的管理機(jī)制需從以下方面入手：

其一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)企業(yè)在經(jīng)營管理中所發(fā)生的各項(xiàng)資金流動(dòng)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理程序以及內(nèi)容符合現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

其二，積極開拓企業(yè)的投融資渠道，并注重企業(yè)資金的合理配置，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)模式的完善。并加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)資金管理、財(cái)務(wù)核算以及投融資與風(fēng)險(xiǎn)管理等部門的建設(shè)。并契合企業(yè)以及市場發(fā)展的實(shí)際情況來不斷地進(jìn)行改革創(chuàng)新，進(jìn)而建立良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

其三，企業(yè)管理者需要具備一定的企業(yè)發(fā)展前瞻性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展以及生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行決策，進(jìn)而促使企業(yè)在科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理下實(shí)現(xiàn)資本的投融資，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新

為了促進(jìn)我國企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，能夠擁有一個(gè)良好的工作開展環(huán)境，便需要企業(yè)不斷地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念以及管理方式進(jìn)行改革創(chuàng)新。并且在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新時(shí)，不僅需要強(qiáng)化企業(yè)員工的理念，同時(shí)也需要強(qiáng)化企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，進(jìn)而使企業(yè)的管理者到下屬執(zhí)行員工都能夠充分地意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立良好的價(jià)值體系，使企業(yè)員工能夠在崗位上充分地發(fā)揮出個(gè)人能力，進(jìn)而體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，從而有效的促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性，才能夠讓企業(yè)員工在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作或執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新的目標(biāo)。且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不應(yīng)當(dāng)僅僅關(guān)注于企業(yè)所掌握的物質(zhì)與資本，應(yīng)當(dāng)要意識(shí)到知識(shí)對(duì)于企業(yè)資本的重要性，并在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中體現(xiàn)出知識(shí)資本的特征以及構(gòu)成與表現(xiàn)形式等。且要充分地認(rèn)識(shí)知識(shí)資本需要企業(yè)認(rèn)可知識(shí)資本是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，進(jìn)而充分的利用企業(yè)知識(shí)資本來為企業(yè)提供可持續(xù)性發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益增長。

（三）科學(xué)化管理企業(yè)資金，并拓展企業(yè)投融資渠道

資金是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理活動(dòng)的核心與命脈，其與企業(yè)生存發(fā)展起著息息相關(guān)的作用。所以企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)具備一定的前瞻性，并建立一個(gè)發(fā)展的可行性目標(biāo)，以目標(biāo)為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)以及市場的實(shí)際情況來完善企業(yè)的管理制度、管理程序，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容來明確企業(yè)的管理規(guī)范。且企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)以企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求為基礎(chǔ)來重視企業(yè)的資金管理模式，進(jìn)而減少因資金管理模式混亂而出現(xiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升可行性支撐。并且企業(yè)需要按照我國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控政策以及市場變動(dòng)的內(nèi)容來擴(kuò)展企業(yè)的投融資渠道，使企業(yè)的投融資方式擺脫傳統(tǒng)的商業(yè)銀行體系，進(jìn)而獲得更多的發(fā)展空間。其前提便是企業(yè)需要重視自身的信譽(yù)度，通過利用信用社區(qū)的良好特點(diǎn)，并采取企業(yè)合作或合并的方式來輔助企業(yè)更好地進(jìn)行資本的投融資業(yè)務(wù)，從而為企業(yè)累積資本。在企業(yè)資本的管理上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)前的自己管理規(guī)范來不斷地使企業(yè)自己管理模式科學(xué)化、規(guī)范化，進(jìn)而使企業(yè)發(fā)展能夠符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展趨勢，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力主要體現(xiàn)在其職業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德上，所以需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)進(jìn)行提高，從而使其能夠滿足企業(yè)當(dāng)前時(shí)期的發(fā)展所需，其也是企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作的重要保障措施之一。而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力提升的有效措施，主要可通過以下方式實(shí)現(xiàn)：

其一，拓展企業(yè)的外招渠道，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的入職標(biāo)準(zhǔn)提高，以及對(duì)人才的多方面要求、綜合評(píng)價(jià)需求增加等，即受教育程度以及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的招聘符合一定標(biāo)準(zhǔn)。

其二，定期對(duì)企業(yè)原有財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行知識(shí)、技能、業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)，可定期請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人員來組織培訓(xùn)活動(dòng)，或在企業(yè)內(nèi)部定期開展知識(shí)、技能競賽等多元化的良性競爭活動(dòng)，從而激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的競爭性心理，進(jìn)一步培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平以及團(tuán)隊(duì)合作能力，也可以做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的能力檢驗(yàn)。

因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理崗位招聘時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)其技能、知識(shí)能力等進(jìn)行綜合考慮，并重點(diǎn)考量其職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的招聘能夠滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求；且其次，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部在崗的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)、考核，從而逐步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)以及業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的目的。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)只有對(duì)自身以及所在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行充分了解，才能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的展開以及理念的沿用能夠符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。并且企業(yè)應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)自身所存在的不足進(jìn)行充分分析，通過對(duì)企業(yè)相關(guān)制度、管理團(tuán)隊(duì)以及財(cái)務(wù)管理體系的完善來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，并且企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)要注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而在企業(yè)的改革創(chuàng)新中能夠具有一定的前瞻性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)濟(jì)效益，以推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。