摘 要：目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入了常態(tài)化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)平緩。業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)管理的重要手段，對(duì)于整合企業(yè)資源以及提高企業(yè)效率都發(fā)揮著重要的作用。而且業(yè)財(cái)融合自身具有的開放性、全局性以及協(xié)同性不斷提高財(cái)務(wù)管理的效率。本文主要就業(yè)財(cái)融合的相關(guān)問題做了一些探索，從而更好地促進(jìn)我國企業(yè)在新時(shí)期下的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;分析

經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)在發(fā)展過程中一方面需要面臨著國內(nèi)市場的競爭壓力，另外一方面還需要面臨著貿(mào)易保護(hù)的影響。尤其是以美國為首的西方國家為了保護(hù)本國企業(yè)的發(fā)展，采取貿(mào)易保護(hù)措施，勢必影響著我國企業(yè)的發(fā)展。在這種宏觀背景下，企業(yè)的發(fā)展就進(jìn)一步受到限制，尤其是一些企業(yè)的原件需要從美國進(jìn)口的。另外企業(yè)的規(guī)模、資金、資源以及人才十分有限，需要企業(yè)能夠合理分配這些資源從而獲得更好地發(fā)展。業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段，能夠有效地將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)資源整合在一起，提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，更好地將企業(yè)的資金用于企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的健康地發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合概述

從表面意思來理解業(yè)財(cái)融合的意思，就是將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)地融合起來。根據(jù)財(cái)政頒發(fā)的相關(guān)文件不斷促進(jìn)企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。業(yè)財(cái)融合過程具有十分明顯的特征。第一就是全局性，業(yè)財(cái)融合過程對(duì)于企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理都會(huì)產(chǎn)生深刻的影響，直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展，在發(fā)展過程中需要得到企業(yè)管理層的支持，營造良好的氛圍，同時(shí)還需要配套的財(cái)務(wù)管理制度作為支撐。第二個(gè)特點(diǎn)就是開放性，業(yè)財(cái)融合能夠具有很寬泛的業(yè)務(wù)范圍，涉及多個(gè)業(yè)務(wù)種類和范圍，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)管理過程。第三個(gè)特點(diǎn)是過程性，因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合過程對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的影響很大，需要企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中加強(qiáng)和實(shí)際情況的聯(lián)系，這樣能夠更加細(xì)致對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行細(xì)分，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)的健康發(fā)展。

二、新形勢下，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理過程中還是存在著很多問題，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著很大的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，融資和籌集資金能力有限。企業(yè)的規(guī)模有限，企業(yè)的信用等級(jí)也不高，這樣很難獲得銀行或者第三方結(jié)構(gòu)的資金支持。第二，企業(yè)管理混亂。企業(yè)由于資金、資源、人才以及地理環(huán)境的限制，使得企業(yè)管理混亂，制度落實(shí)不到位，企業(yè)發(fā)展十分受限。第三，核心競爭力不強(qiáng)。很多企業(yè)定位不明確，缺少核心競爭力，這樣在激烈的市場競爭下容易占據(jù)弱勢。第四，制度建設(shè)不完善，例如人力資源制度、風(fēng)險(xiǎn)防控制度、融資籌劃制度、盲目投資等問題。這樣對(duì)于企業(yè)發(fā)展是十分不利，制定合理的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展起到積極地推動(dòng)作用。因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，能夠更好地規(guī)范資金的使用，提高資金的利用效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（一）人力資源管理不合理

人力資源考核制度對(duì)于財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著積極的調(diào)配作用，通過加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的硬件和軟件的資源的配置和利用，能夠不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)，提升部門管理質(zhì)量和效率。但是在實(shí)際構(gòu)建人力資源管理框架過程中要緊跟實(shí)際發(fā)展趨勢，學(xué)習(xí)新的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)。傳統(tǒng)人力資源管理制度以及管理形式難以符合時(shí)代發(fā)展的潮流。目前主張個(gè)性化以及科學(xué)化的考核形式，通過以任務(wù)驅(qū)動(dòng)以及任務(wù)完成度來考核部門和個(gè)人業(yè)績。在制定考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)的建立方面要充分考慮不同部門之間的差異問題，從而更好地制定更加合理的考核方法，從而更好地發(fā)揮人力資源的作用。但是目前我國很多公司在人力資源制度建立方面仍然采用過去的管理模式，這對(duì)于企業(yè)長期發(fā)展十分不利。

（二）沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的差異

在開展業(yè)財(cái)融合的過程中，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)主要存在著以下的差異。第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在組織形式以及側(cè)重點(diǎn)方面存在著很大的差異問題。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在概念上主要強(qiáng)調(diào)的是對(duì)于已經(jīng)完成的各種經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行科學(xué)合理的核算以及管理，然后根據(jù)相應(yīng)的核算結(jié)果和得出來的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告提高給相應(yīng)的責(zé)任人，主要包括了財(cái)務(wù)內(nèi)部管理以及相關(guān)投資者。而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于能夠整體把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，通過利用各種數(shù)據(jù)軟件來對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告進(jìn)行有效的挖掘和分析，通過相關(guān)分析的結(jié)果來更好地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在開展管理過程中，管理會(huì)計(jì)更加強(qiáng)調(diào)的是管理的高效性和可執(zhí)行性，強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的配置情況，通過簡化數(shù)據(jù)分析審核過程，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

（三）經(jīng)營分析面臨的問題

企業(yè)的發(fā)展最終還是需要落腳到經(jīng)營管理當(dāng)中，好的經(jīng)營管理能夠提高管理質(zhì)量和管理效率。很多企業(yè)在發(fā)展過程中受到很大的限制，一方面是因?yàn)闆]有做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，另外一方面主要沒有做好日常的經(jīng)營管理，沒有很好地將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的融合，導(dǎo)致企業(yè)的資金沒法投入到業(yè)務(wù)拓展以及企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中。在制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略過程中，沒有重視對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)的整理和分析，僅僅靠經(jīng)驗(yàn)來分析市場變動(dòng)以及企業(yè)發(fā)展的問題，這樣對(duì)于企業(yè)發(fā)展是十分不利。需要加強(qiáng)對(duì)于數(shù)據(jù)信息的分析和整理，通過相關(guān)的指標(biāo)來看待企業(yè)的發(fā)展問題，這些指標(biāo)主要包括了數(shù)據(jù)的KPI指標(biāo)、同期數(shù)據(jù)的對(duì)比結(jié)果以及數(shù)據(jù)之間的差異。利用數(shù)據(jù)分析軟件來有效地分析數(shù)據(jù)背后的原因，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)開展經(jīng)營策略，但是很多企業(yè)并沒有重視這方面的研究，那么對(duì)于企業(yè)的發(fā)展就是十分不利地。

三、新形勢下加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

（一）建立完善會(huì)計(jì)管理制度

為了更好地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的作用，首先需要建立完善的會(huì)計(jì)管理體系，可以從以下四個(gè)方面來開展工作。第一，不斷建立和完善管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制。從底層來優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的管理機(jī)制，深度組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大對(duì)于相關(guān)資源的配置和優(yōu)化，建立健全企業(yè)各種機(jī)制的運(yùn)行，建立以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略核心競爭體系結(jié)構(gòu)。第二，在管理層面要重視會(huì)計(jì)管理重要性。要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及成本管理，加強(qiáng)各個(gè)部門的組織協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)不同組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)營管理，更好地從宏觀角度來調(diào)節(jié)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，著力調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行過程中存在的不足。第三，要從戰(zhàn)略實(shí)施方面加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理。不斷搜集和整理企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，充分挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，根據(jù)分析結(jié)果不斷調(diào)整企業(yè)管理和運(yùn)營模式，從而制定最佳的財(cái)務(wù)管理模式，更好地財(cái)務(wù)高層決策提供數(shù)據(jù)支撐和數(shù)據(jù)參考。

（二）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營分析

為了更好地將企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行充分的融合，需要企業(yè)能夠優(yōu)化自己的經(jīng)營管理，將各種管理策略和方法應(yīng)用企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。企業(yè)在開展經(jīng)營管理過程中需要掌握一定的手段和方法，將經(jīng)營管理作為一種常態(tài)工作去對(duì)待。需要做好以下幾點(diǎn)。第一，需要整體把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營情況，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來制定完善的經(jīng)營管理策略。經(jīng)營管理的目的就是為了更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。通過加強(qiáng)對(duì)于各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和整理，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)潛在規(guī)律，更好地知道企業(yè)發(fā)展。第二，要制定完善的經(jīng)營管理制度，更好地規(guī)范企業(yè)發(fā)展的行為，保障企業(yè)能夠在一個(gè)正常的框架中發(fā)展，這樣企業(yè)的發(fā)展能夠更好地維持在一個(gè)正常的軌道，從而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

（三）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

為了更好促進(jìn)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的引用，需要不斷地加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。尤其在新時(shí)期，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的能力有了更高的要求，需要財(cái)務(wù)人員同時(shí)很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力以及信息軟件處理能力。這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于人才培養(yǎng)制度的建設(shè)，在制度下面能夠更好地幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，更好地發(fā)揮他們的潛力，進(jìn)而更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，而且人才也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本保障。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

近期，美國政府以各種理由不斷加大對(duì)于中國企業(yè)的打擊力度。使得我國企業(yè)在發(fā)展過程中受到了很大的打擊。雖然我國政府不斷實(shí)施各種財(cái)政政策來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是這種影響還是巨大地。這就需要企業(yè)一方面做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，不斷提高對(duì)于市場風(fēng)險(xiǎn)地判斷能力，減少市場波動(dòng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響。另外一方面還需要不斷加大對(duì)于基礎(chǔ)技術(shù)的投資力度，掌握核心技術(shù)。只有掌握核心技術(shù)，才不容易受到打擊。中興事件的出現(xiàn)告訴我們，只有發(fā)展自己的技術(shù)，才能夠更好地將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，否則就會(huì)一直處于被動(dòng)狀態(tài)。在供給側(cè)改革的背景下，我國一定要加強(qiáng)對(duì)于基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的扶持力度，這樣對(duì)于我國發(fā)展才是至關(guān)重要的。另外很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理過程中都沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的重要性，認(rèn)為行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，存在的風(fēng)險(xiǎn)概率很低，因此將大部分的注意力都集中在業(yè)務(wù)開展上面，沒有充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防控管理重要性。因此在經(jīng)營管理過程中開展風(fēng)險(xiǎn)防控也是企業(yè)不斷了解市場需求的過程，企業(yè)只有更好了解市場的需求，才能夠更好有針對(duì)性制定好發(fā)展方向。另外企業(yè)在發(fā)展過程中還要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的力度，同時(shí)還需要加強(qiáng)行業(yè)管理的力度，同時(shí)還需要企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模和行業(yè)發(fā)展趨勢來對(duì)于企業(yè)發(fā)展過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理地評(píng)估和分析，從而更好地在大環(huán)境下制定最佳的發(fā)展策略，從而使得企業(yè)少走彎路、規(guī)避損失，提高企業(yè)發(fā)展的效率。

結(jié)束語：

綜上所述，我國企業(yè)在新時(shí)期面臨著很多機(jī)遇，但是也存在著很大挑戰(zhàn)。企業(yè)需要從各個(gè)方面來加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用和管理，從而促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期下更好地發(fā)展。

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作者簡介：王彩艷（1978-），女，漢族，寧夏同心人，本科，會(huì)計(jì)師。研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理。