摘 要：隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷改變，國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)迎來(lái)改革的新浪潮，本文結(jié)合國(guó)有企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，分析在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理中融入契約化管理，通過契約化管理對(duì)人才產(chǎn)生激勵(lì)作用，不僅有助于激發(fā)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理的活力，也有利于調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)職工工作的主動(dòng)性，讓契約化管理成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共贏的局面。

關(guān)鍵詞：契約化管理;國(guó)有企業(yè);正向激勵(lì)影響

國(guó)有企業(yè)近年來(lái)不斷升級(jí)轉(zhuǎn)型，契約化管理開始應(yīng)用在國(guó)企改革中，但是國(guó)有企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)有限，在改革過程中難免遇到各種各樣的問題，在國(guó)有企業(yè)改革中實(shí)施契約化管理，可以讓國(guó)有企業(yè)改革過程中遇到的問題轉(zhuǎn)化為前進(jìn)和發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)管理融入契約化管理理念，要求企業(yè)管理機(jī)制更加簡(jiǎn)潔高效、縮小規(guī)模、綜合功能、減少中間環(huán)節(jié)成本、降低管理費(fèi)用，將企業(yè)管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)領(lǐng)域，圍繞市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，將成本管理也納入企業(yè)管理中，實(shí)施全過程的契約管理，不僅可以有效改善企業(yè)員工工作效率不高的問題，還可以降低企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，有利于增強(qiáng)企業(yè)員工工作的實(shí)效性。

一、建立配套容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)大膽改革創(chuàng)新

國(guó)有企業(yè)要想將契約化管理融入企業(yè)日常管理中，就要鼓勵(lì)管理層放手改革，大膽創(chuàng)新，提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，不同種類的國(guó)有企業(yè)具有不同的企業(yè)特點(diǎn)，國(guó)有企業(yè)要首先了解自身的特點(diǎn)，根據(jù)自身特點(diǎn)暢通企業(yè)傳輸通道，提高對(duì)企業(yè)資源信息的監(jiān)督，分析、使用效率，通過這種方式形成符合本企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的信息管理體系，國(guó)有企業(yè)要根據(jù)企業(yè)管理人員的工作職責(zé)和實(shí)際工作情況，對(duì)生產(chǎn)部門經(jīng)理建立契約化考核機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，考核機(jī)制建立過程中要突出“契約化管理、目標(biāo)倒逼生產(chǎn)和重懲重獎(jiǎng)”的契約化管理特點(diǎn)，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)管理人員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)各項(xiàng)責(zé)任，將所有工作精力放在抓工作落實(shí)、見工作成效上，契約化管理模式不僅有利于國(guó)有企業(yè)正面應(yīng)對(duì)當(dāng)前全球不樂觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，有利于國(guó)有企業(yè)改革更加深入，還有利于提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率。

增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前全球化市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，將契約化管理融入國(guó)有企業(yè)管理，需要國(guó)有企業(yè)發(fā)展機(jī)制進(jìn)行深層次改革，國(guó)有企業(yè)要不斷在國(guó)有企業(yè)管理改革中積極實(shí)踐、積極總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)略契約化管理的內(nèi)在含義。明確國(guó)有企業(yè)改革過程中各部門職責(zé)，嚴(yán)格國(guó)有企業(yè)管理層級(jí)崗位考核，簽訂企業(yè)改革契約，通過國(guó)有企業(yè)上級(jí)單位讓企業(yè)高管簽訂考核計(jì)劃書，當(dāng)經(jīng)營(yíng)結(jié)果出現(xiàn)后，企業(yè)要根據(jù)之前簽訂的考核計(jì)劃書，結(jié)合各管理層的實(shí)際執(zhí)行情況，執(zhí)行情況良好的兌現(xiàn)績(jī)效或獎(jiǎng)金，執(zhí)行情況較差的，給予對(duì)應(yīng)處罰。每一個(gè)下屬部門也有對(duì)應(yīng)的任務(wù)分工，下屬部門每年也要簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，但是真正的契約管理是精神層面的管理，這才是契約化管理的真實(shí)內(nèi)涵。契約化管理就是讓國(guó)企中的每一個(gè)人員重新對(duì)自己定位。因此，契約化管理既要滿足契約化管理的形式要求，又要滿足契約化管理的內(nèi)涵要求，只有不斷構(gòu)建更加符合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能夠讓國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中全面改革。因此，國(guó)有企業(yè)要根據(jù)契約化管理內(nèi)涵確定發(fā)展方向，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定一個(gè)通過自身努力可以到達(dá)的業(yè)績(jī)目標(biāo)。同時(shí)匹配差異化顯著，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的工作激勵(lì)措施，既給國(guó)企員工工作壓力，也給企業(yè)員工工作的動(dòng)力。

二、實(shí)施契約化管理考核簽約

國(guó)有企業(yè)要想在企業(yè)發(fā)展中融合契約化管理，首先要與企業(yè)員工簽訂契約化管理協(xié)議，為國(guó)有企業(yè)員工履職盡責(zé)做好準(zhǔn)備，國(guó)企管理人員在契約化管理模式下，更加感覺到身上擔(dān)子的重要性，管理人員會(huì)更加竭盡全力，用盡全力完成年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。契約化管理有利于激發(fā)國(guó)企工作人員對(duì)工作的責(zé)任感，明確契約對(duì)于企業(yè)利益的推動(dòng)作用，國(guó)有企業(yè)在融合契約化管理模式過程中，國(guó)有企業(yè)要深化國(guó)企管理機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工內(nèi)在發(fā)展?jié)摿?，增?qiáng)企業(yè)職工在工作過程中的積極主動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更好地經(jīng)濟(jì)效益。

只有思想凝聚在一起，國(guó)企職工才能夠達(dá)成發(fā)展的共識(shí)，國(guó)有企業(yè)要抓住契約化管理融入國(guó)企管理這一契機(jī)，以“增質(zhì)提效”作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，設(shè)置契約化管理指標(biāo)，層層傳遞企業(yè)發(fā)展壓力，形成企業(yè)職工人人關(guān)注企業(yè)發(fā)展，企業(yè)安全人人關(guān)心的良好企業(yè)發(fā)展氛圍。以國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司和南方電網(wǎng)綜合能源有限公司為例，國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司為中央企業(yè)中唯一的投資控股公司，是首批國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)單位。業(yè)務(wù)覆蓋能源交通、健康養(yǎng)老、先進(jìn)制造業(yè)、金融服務(wù)等戰(zhàn)略單元的綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，2016年，國(guó)家開發(fā)投資集團(tuán)選取控股的以電力能源為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司國(guó)投電力控股股份有限公司作為試點(diǎn)，開展經(jīng)理層選聘工作。南方電網(wǎng)綜合能源有限公司：被其母公司中國(guó)南方電網(wǎng)有限公司選定為首批職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)單位，先后選聘本部總經(jīng)理、副總經(jīng)理，并推行二級(jí)單位的職業(yè)經(jīng)理人選聘工作。這兩家國(guó)企都通過增加簽訂崗位聘用合同，將傳統(tǒng)的“一個(gè)合同、兩個(gè)合約”升級(jí)為“兩合同、兩合約”，落實(shí)崗位任期制，實(shí)現(xiàn)從身份管理到崗位管理的轉(zhuǎn)變。實(shí)施改革后，企業(yè)的盈利能力增長(zhǎng)迅速，國(guó)家開發(fā)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)近12%，資產(chǎn)負(fù)債率連年下降;同時(shí)，企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。在一批優(yōu)秀經(jīng)理人的引領(lǐng)帶動(dòng)下，南方電網(wǎng)綜合持續(xù)構(gòu)建清潔高效的裝機(jī)結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)區(qū)域分布更加均衡，長(zhǎng)期盈利能力穩(wěn)定可期。南方電網(wǎng)綜合敏銳把握時(shí)代機(jī)遇，不斷完善覆蓋能源生產(chǎn)、輸送、消費(fèi)的綜合能源服務(wù)體系，提升綜合能源服務(wù)水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力

三、全面實(shí)施契約化管理考核機(jī)制

國(guó)有企業(yè)在將契約化管理融入企業(yè)發(fā)展過程中，要積極引導(dǎo)各生產(chǎn)部門、各部門負(fù)責(zé)人員關(guān)注國(guó)企發(fā)展目標(biāo)，確保契約化管理和目標(biāo)責(zé)任制度同步推進(jìn)，國(guó)企要制定契約化管理考核方案，從契約化管理考核主體、契約化管理考核機(jī)制、契約化管理考核獎(jiǎng)金等多方面對(duì)契約化管理模式進(jìn)行規(guī)定。中層及中層以下干部實(shí)施聘用制度，設(shè)崗聘用，因崗定薪，形成干部發(fā)展的良性流動(dòng)機(jī)制。為那些能做事、會(huì)做事和想做事的年輕人搭建發(fā)展平臺(tái)。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人員利益、責(zé)任的充分對(duì)應(yīng)，國(guó)有企業(yè)還要建立對(duì)應(yīng)的容錯(cuò)機(jī)制，讓部門在發(fā)展中大膽作為，對(duì)于工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，及時(shí)總結(jié)。國(guó)有企業(yè)要在年初制定年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)契約化管理模式下員工的情況進(jìn)行考核。通過契約化管理改善國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中的人員結(jié)構(gòu)問題。從國(guó)有企業(yè)自身角度來(lái)看，國(guó)有企業(yè)在融合契約化管理模式過程中，國(guó)有企業(yè)不管是資源管理還是人力資源管理都會(huì)更加精細(xì)化，在精細(xì)化管理模式下企業(yè)年輕人有更加廣闊的發(fā)展舞臺(tái)，只有企業(yè)發(fā)展效益得到提升，企業(yè)員工人均工資才能得到提高，企業(yè)員工工作才更加有積極性。

四、構(gòu)建考核目標(biāo)精準(zhǔn)的管理體系

國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部改革發(fā)展過程中可以改變傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過程中各部門之間閉塞的情況，契約化管理模式融入國(guó)企管理之前，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)部門之間總是由于消息閉塞而難以互相配合，在這種情況下，國(guó)有企業(yè)各職能部門會(huì)抱怨其他部門不積極配合，只考慮本部門利益，而契約化管理融入國(guó)企管理后，各職能部門就可以形成更加靈活的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。各部門之間也會(huì)互相學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理模式，一旦發(fā)生情況各部門會(huì)積極協(xié)同合作。這種協(xié)同合作的機(jī)制可以提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工作效率，進(jìn)而達(dá)到提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

契約化管理要想更加充分地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展，就要理清各部門職責(zé)，為國(guó)有企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人創(chuàng)造積極履職的條件，國(guó)有企業(yè)部門負(fù)責(zé)人要積極承擔(dān)責(zé)任，對(duì)具體工作要做好組織協(xié)調(diào)。理清授權(quán)對(duì)象，將用人權(quán)賦予各部門經(jīng)理，國(guó)有企業(yè)在改革發(fā)展過程中，要將業(yè)績(jī)考核作為人員考核的核心?？己酥笜?biāo)要注意設(shè)定合理，如果考核指標(biāo)設(shè)定過低，那么這種考核指標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有促進(jìn)作用，如果考核指標(biāo)設(shè)定過高，那么這種考核指標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也只是虛有其表。因此，國(guó)有企業(yè)出于自身發(fā)展需求的考慮，國(guó)有企業(yè)的上級(jí)主管部門要將考核要求納入管理人員各季度考核和年度考核中，通過科學(xué)化的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，讓契約化管理人員有信心實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，企業(yè)管理工作取得積極成效。但與世界一流企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)在管理能力和管理水平上仍需提升。國(guó)有企業(yè)要不斷更新管理理念、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理文化，完善管理制度、管理流程，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完備基本管理系統(tǒng)，只有科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理體系，國(guó)有企業(yè)管理才能達(dá)到或接近世界一流水平。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)要綜合分析世界一流企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐，實(shí)施契約化管理，深入查找企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理的制度體系、組織體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系、評(píng)價(jià)體系等建設(shè)，全面提升管理能力和水平，具體包括戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理等八個(gè)方面。

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作者簡(jiǎn)介：溫彬（1986-），男，漢族，山西省靈石市人，碩士。研究方向：國(guó)企改革。