黃涵悅

摘 要：當(dāng)代企業(yè)是否能在快速發(fā)展和變革的新環(huán)境下生存，與財(cái)務(wù)管理有著密切的聯(lián)系，這也是在變幻莫測的市場中取得勝利的關(guān)鍵。有學(xué)者表示，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的廣泛應(yīng)用，對各個(gè)行業(yè)的競爭環(huán)境、商業(yè)模式和企業(yè)管理模式產(chǎn)生了巨大的影響，能在最大限度下滿足企業(yè)的全球化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的需求，進(jìn)而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)的分析、建議及預(yù)測等職能。為了提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，由任鳳輝、劉紅宇主編的《施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理》一書于2018年1月通過機(jī)械工業(yè)出版社正式出版。作者本著“概念準(zhǔn)確、基礎(chǔ)扎實(shí)、突出應(yīng)用”的原則編寫，旨在于滿足復(fù)合型人才知識結(jié)構(gòu)的需求，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模在不斷擴(kuò)大，因而企業(yè)需要處理大量的信息數(shù)據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思路

（一）創(chuàng)建以人為本的財(cái)務(wù)管理理念

人作為歷史發(fā)展中的主體，是企業(yè)運(yùn)營過程中的重要組成和資本要素，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，企業(yè)的運(yùn)營過程都離不開人的主體參與，人在其中參與，通過實(shí)踐操作和主體化的管理活動(dòng)，企業(yè)的活力能夠得以彰顯。樹立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念，就是要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)人的主體性作用和積極性，讓人的個(gè)人價(jià)值和社會價(jià)值都得以最大限度的彰顯，正確看待每一個(gè)財(cái)務(wù)管理工作人員的個(gè)人價(jià)值，挖掘每一個(gè)財(cái)務(wù)管理者和工作人員的最大潛能，讓財(cái)務(wù)管理者的運(yùn)營活動(dòng)僅細(xì)化和明確化，在某種程度上來說，以人為本的財(cái)務(wù)管理理念是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理明確化和科學(xué)化進(jìn)程的后起之秀。

創(chuàng)建以人為本的財(cái)務(wù)管理理念，可以從兩大方面出發(fā)，首先樹立以人為主體的財(cái)務(wù)管理理念，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性作用，激發(fā)人的創(chuàng)造性活力，再次是要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員之間的流通性，強(qiáng)化人員與人員之間的溝通交流，發(fā)揮團(tuán)體作用，讓人的主體性作用在團(tuán)體中得到彰顯，最后，需要明確財(cái)務(wù)管理的以人為本理念，這主要要明確財(cái)務(wù)管理者和工作人員能干什么，會干什么，要怎么干的問題，要給予財(cái)務(wù)工作人員足夠的成長時(shí)間，加強(qiáng)人員的理論知識培訓(xùn)和實(shí)踐工作指導(dǎo)，讓財(cái)會工作人員在業(yè)務(wù)工作學(xué)習(xí)中有更加明確的方向，找到自我的歸屬感，此外，還需要制定和完善財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃，讓財(cái)務(wù)工作人員沿著一定的成長方向發(fā)展，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。

（二）重新定位財(cái)務(wù)管理角色

在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的現(xiàn)代化社會，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理角色定位顯然已不符合時(shí)代發(fā)展的潮流和趨勢，科學(xué)技術(shù)的變革和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的更新，需要有新的管理理念和管理定位來開拓，在此過程中需要重新定位財(cái)務(wù)管理角色，不能夠再局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理，僅僅發(fā)揮輔助性經(jīng)營作用企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效并不突出。

因此，明確定位財(cái)務(wù)管理角色需要從這兩大方面出發(fā)，一是要有明確的工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)，工作內(nèi)容的差異性會影響財(cái)務(wù)工作人員的主體價(jià)值發(fā)揮，不同的工作內(nèi)容，競爭力的價(jià)值也是有所差異的，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景之下，管理會計(jì)需要不斷適應(yīng)新時(shí)代財(cái)會系統(tǒng)的更新與變革，加速從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)中分離，另一方面，需要不斷立足發(fā)展本體，承擔(dān)財(cái)務(wù)管理責(zé)任。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督職能，明確財(cái)會工作人員的主體工作內(nèi)容，讓財(cái)會工作人員各司其職，各盡其責(zé)，在自己的崗位上做出驚人的成績，當(dāng)然也需要不斷提高財(cái)會工作人員業(yè)務(wù)服務(wù)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)的能力和水平，即要構(gòu)建完善的會計(jì)體系，合理配置財(cái)務(wù)資源，將決策的科學(xué)性和預(yù)案的預(yù)示性充分發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)獲取社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）財(cái)務(wù)管理應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，一方面給財(cái)務(wù)管理工作提供了機(jī)遇，新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的更新與變革在一定程度上改變了傳統(tǒng)人工錄入的效率低下的局面，但從其消極的一面來看，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，也為財(cái)務(wù)管理工作提供了發(fā)展難題，因?yàn)橄到y(tǒng)的更新和變革需要財(cái)會工作人員不斷提高自身的管理水平，新的成長空間拓寬，財(cái)務(wù)工作人員的學(xué)習(xí)水平有限，特別針對一些年紀(jì)稍大的工作人員來說，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更是一大難點(diǎn)。因此，在這樣的背景之下，面對信息數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)在發(fā)展過程中更應(yīng)該構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，摒棄傳統(tǒng)的落后的僵化思維，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)進(jìn)程，堅(jiān)持用制度管人，堅(jiān)持用制度約束人，制度的制定不在于多，但一定要精細(xì)化，科學(xué)化，符合財(cái)務(wù)工作的實(shí)際發(fā)展過程。

同時(shí)，要明確每一個(gè)崗位工作人員的主體責(zé)任，用統(tǒng)一化的章程與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和約束主體責(zé)任人的主體活動(dòng)，讓每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)程和活動(dòng)目的都在大眾的眼下可見，引導(dǎo)，社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督，通過不斷強(qiáng)化和完善財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，從而有效增強(qiáng)主體工作人員的財(cái)務(wù)管理意識，最終有效提升財(cái)務(wù)工作人員的能力和水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）有利于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的變革

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，促進(jìn)企業(yè)不斷更新和變革財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)的更新基礎(chǔ)之上，也引發(fā)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的變革，眾所周知，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式主要是針對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事后反映和監(jiān)督力度，事后反應(yīng)就存在于信息反饋的不及時(shí)和不真實(shí)以及不準(zhǔn)確性。同時(shí)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的相互獨(dú)立性，很難確保數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和可靠性，會計(jì)管控的信息，數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性會受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理工作人員在信息數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況下作為，財(cái)務(wù)管理的效率顯然不高，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量也需加強(qiáng)，財(cái)務(wù)效能沒有充分發(fā)揮的可能，人員的主觀能動(dòng)性也不能得到最大程度激發(fā)。

而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景趨勢下，數(shù)據(jù)成為了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心要素和重要特征，現(xiàn)代化信息數(shù)據(jù)發(fā)展的時(shí)代，數(shù)字已然成為信息化時(shí)代發(fā)展的重要載體和傳播主體，這在發(fā)展過程中會給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方法與模式起到非常大的沖擊作用，在信息處理的方式和會計(jì)信息載體的本體上發(fā)生的顯著變化，使得財(cái)務(wù)管理模式不斷更新與變革，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式不再純粹是單數(shù)據(jù)的整理和事后分析，而更加注重的是資源的合理配置和價(jià)值性的發(fā)揮與創(chuàng)造，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長足發(fā)展提供決策和政策支持，也能夠克服傳統(tǒng)管理模式滯后性低端的發(fā)展弊端，因此，在新的財(cái)務(wù)管理模式的更新作用下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力和價(jià)值創(chuàng)造能夠得到最大限度的發(fā)揮，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢性作用也能夠被最大激發(fā)，企業(yè)的效益最終獲取。

（二）有利于財(cái)務(wù)工作科學(xué)性的提升

在大數(shù)據(jù)背景之下，財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性水平可以得到大幅度提升，因?yàn)檫\(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)信息技術(shù)處理海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，可以極大限度地避免人工錄入的盲目性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集整理過程在高效的數(shù)據(jù)系統(tǒng)的處理之下，人為失誤造成的錯(cuò)誤率被大大降低，不僅可以提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，也能夠大大提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。大數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)信息的獲取，處理，儲存能力，可以加快數(shù)據(jù)信息的處理過程，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)據(jù)信息提供良好保障，運(yùn)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)或軟件處理財(cái)務(wù)信息，是有效提升企業(yè)管理科學(xué)性和效率的保障。

（三）財(cái)務(wù)管理價(jià)值改變的需要

數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心要素和重要特征。數(shù)據(jù)承載著企業(yè)的重要信息，在企業(yè)決策管理中發(fā)揮著重要作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理價(jià)值發(fā)生了質(zhì)的變化。財(cái)務(wù)管理不僅可以加強(qiáng)企業(yè)對自身財(cái)務(wù)狀況的認(rèn)知，加強(qiáng)企業(yè)提高自身經(jīng)營決策能力，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而且可以通過建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)理念，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，促使企業(yè)提升核心價(jià)值。財(cái)務(wù)管理價(jià)值的最大化輸出，必須以財(cái)務(wù)共享為起點(diǎn)、新技術(shù)運(yùn)用為利器、大數(shù)據(jù)管理為終點(diǎn)，其核心在于互聯(lián)、精細(xì)和智能?；ヂ?lián)是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，是對大數(shù)據(jù)提供連接平臺，為財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)服務(wù);精細(xì)是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的支撐，是對大數(shù)據(jù)的連接、提取、治理和存儲實(shí)行精細(xì)管理;智能是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的成果，是對大數(shù)據(jù)背后規(guī)律的挖掘和數(shù)字決策服務(wù)的應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是大數(shù)據(jù)時(shí)代的大勢所趨，更是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。數(shù)字經(jīng)濟(jì)將促進(jìn)“四大”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，即財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)技術(shù)轉(zhuǎn)型。

三、在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中面臨的一些挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)管理意識比較淡薄

當(dāng)前許多企業(yè)仍存在財(cái)務(wù)管理信息化核心地位認(rèn)識不到位的現(xiàn)象，沒有認(rèn)識到信息數(shù)據(jù)的價(jià)值所在，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)電算化不同于當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化，當(dāng)前環(huán)境下要求財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)管理模式需要及時(shí)更新變革。而在實(shí)務(wù)中，存在部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，沒有有效的財(cái)務(wù)管理模式，極大影響了企業(yè)管理水平的提升。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制措施不完善

信息技術(shù)是一把雙刃劍，一方面利用信息技術(shù)能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性等，為管理決策提供可靠支撐，但是另一方面，互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展給企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全帶來巨大隱患，財(cái)務(wù)信息反映了企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，市場競爭激烈會出現(xiàn)同行惡意競爭局面，會利用信息技術(shù)手段來竊取對方企業(yè)的信息，無形中增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）復(fù)合型人才缺乏

互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)不斷應(yīng)用在企業(yè)管理當(dāng)中，對于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員來說，尚不具備駕馭高新技術(shù)的能力，因而對于信息技術(shù)的運(yùn)用還是停留在核算數(shù)據(jù)，儲存、記錄等簡單環(huán)節(jié)，不能利用先進(jìn)技術(shù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，以及獲取有效財(cái)務(wù)信息。綜其原因來看，主要是企業(yè)缺乏既能掌握信息技術(shù)又能勝任財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)合型人才。

四、推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對策

（一）樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理思維

大數(shù)據(jù)不僅是處理海量數(shù)據(jù)的先進(jìn)技術(shù)，更是企業(yè)實(shí)施全面，科學(xué)管理的方法。財(cái)務(wù)部門作為重要的管理單位，要把管理理念與先進(jìn)技術(shù)融合在一起，為企業(yè)提供科學(xué)的，有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)者制定決策提供可靠參考;另外隨著企業(yè)多元化經(jīng)營、跨地域經(jīng)營等模式不斷創(chuàng)新，對信息數(shù)據(jù)處理提出的更高要求，企業(yè)只有將云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)運(yùn)用到日常工作，才能應(yīng)對技術(shù)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。

（二）提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)

信息技術(shù)的應(yīng)用是一種必然趨勢，企業(yè)只能去適應(yīng)技術(shù)的發(fā)展，要培養(yǎng)及引進(jìn)一批既能掌握信息技術(shù)又能勝任財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)合型人才，一方面能夠提高信息獲取的精確性與分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，另一方面還能夠保護(hù)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的安全，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。對企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)現(xiàn)代化信息技術(shù)，將大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。

結(jié)束語：

信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化是大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的趨勢，財(cái)務(wù)管理者不僅要從經(jīng)營的角度去理解企業(yè)，利用大數(shù)據(jù)協(xié)助企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，而且要從管理的角度去理解產(chǎn)業(yè)，了解企業(yè)商業(yè)模式，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而為企業(yè)提供財(cái)務(wù)決策支持。財(cái)務(wù)唯有用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能不斷推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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