展國(guó)勝

摘 ? ?要：建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其自身的發(fā)展深刻影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)。在當(dāng)前這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越發(fā)明顯的時(shí)代中，建筑企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)效益的提升，而經(jīng)濟(jì)效益提升的最好方式就是工程造價(jià)管理，但是目前的情況看來，我國(guó)的工程造價(jià)管理形勢(shì)不容樂觀。本文在深入分析其概念、意義以及影響因素的基礎(chǔ)上，在深入分析其中問題的同時(shí)提出了相應(yīng)的解決方案，希望對(duì)今后的工程造價(jià)管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理;意義;影響因素;問題;對(duì)策

1 ? 工程造價(jià)管理的意義所在

在當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的時(shí)代中，建筑企業(yè)想要更好的迎接來自同行的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)自身的工程建設(shè)效益就需要有著很大的提升。但建筑工程因?yàn)槠湟?guī)模原因所需的建設(shè)周期往往較長(zhǎng)并且還會(huì)伴隨著頻繁的設(shè)計(jì)變更問題以及建材市場(chǎng)價(jià)格變化較大等等問題，也正是因?yàn)檫@些問題的存在才導(dǎo)致工程造價(jià)具備著較大的不穩(wěn)定性。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理手段主要是以行政手段和計(jì)劃定價(jià)的方法予以確定，這種方式是無法適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的。而通過工程造價(jià)管理的工作的合理開展就可以在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的前提下，為建筑企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，工程造價(jià)管理工作的有效開展，還可以在合理精準(zhǔn)預(yù)測(cè)建設(shè)成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)投資和建設(shè)資源的合理調(diào)控以及使用，借此來保障投資效益以及資源利用率的最大化，在確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主要目標(biāo)。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還可以通過工程造價(jià)管理工作的有效開展實(shí)現(xiàn)有效獲得工程在建設(shè)投資方面的虛擬性，就是在造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于或者是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投資人自身能力的時(shí)候，讓投資人從實(shí)際的數(shù)據(jù)出發(fā)從而做出合理的決策。

2 ?當(dāng)前工程造價(jià)管理的問題所在

2.1 ?忽視全過程造價(jià)管理

從我國(guó)的工程造價(jià)管理整體工作上來看，工作的重心主要還是集中在建筑項(xiàng)目的實(shí)際施工階段，對(duì)于剩余的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、竣工等等階段的造價(jià)管理工作不予重視甚至于忽視。換句話來說就是過分強(qiáng)調(diào)事中控制而忽略了事前以及事后的控制。而導(dǎo)致對(duì)于全過程造價(jià)管理不予重視的主要原因可以分為如下的幾個(gè)方面：第一，建筑項(xiàng)目的投資方和建筑方?jīng)]有針對(duì)工程造價(jià)管理的具體作用形成全面深入的認(rèn)知，也就自然不具備相應(yīng)的全過程造價(jià)管理意識(shí)，就很容易在工程造價(jià)管理工作產(chǎn)生失誤，從而制約我國(guó)工程造價(jià)管理水平的進(jìn)一步提升。第二，目前現(xiàn)行的工程造價(jià)管理相關(guān)的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和管理模式上存在著一定的滯后性。相關(guān)的價(jià)格信息沒有做到真正意義上的公開和透明化，不具備相應(yīng)的統(tǒng)一性以及市場(chǎng)性，無法做到各個(gè)環(huán)節(jié)之間的高效銜接。第三，工程造價(jià)管理中的權(quán)責(zé)劃分不明確。這種問題的存在就導(dǎo)致實(shí)際的建筑施工環(huán)節(jié)中各個(gè)部門之間各自為政，無法做到彼此之間的高效配合以及響應(yīng)甚至于完全不配合相關(guān)的工程造價(jià)管理工作，直接限制了全過程造價(jià)管理工作的順利有效開啟。

2.2 ?工程造價(jià)管理理念存在滯后性

在如今這個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展全新形勢(shì)之下，建筑企業(yè)想要做到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，其自身的管理理念和運(yùn)營(yíng)模式必須要做出相應(yīng)的革新。但是在實(shí)際的執(zhí)行中卻發(fā)現(xiàn)部分的建筑企業(yè)并沒有在全面完整認(rèn)知工程造價(jià)管理工作的基礎(chǔ)上制定出一個(gè)完整的工程造價(jià)管理方案，這種方案指導(dǎo)的缺失就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際的工程造價(jià)管理中一旦遇到問題無法及時(shí)的將問題予以解決，簡(jiǎn)單一點(diǎn)來說就是工程造價(jià)管理缺乏對(duì)應(yīng)的動(dòng)態(tài)化管理，無法適應(yīng)新形勢(shì)下建筑企業(yè)的發(fā)展。

3 ?優(yōu)化工程造價(jià)管理工作的主要對(duì)策

3.1 ?全過程造價(jià)管理的貫徹

3.1.1 ?決策環(huán)節(jié)造價(jià)控制

決策環(huán)節(jié)中的造價(jià)控制最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是可行性研究的完善開展，以此來保障整體投資和收益二者之間的平衡，同時(shí)還需要將一次性的建設(shè)造價(jià)和運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等等工作成本加以考慮，將其投資回報(bào)率予以提升。

3.1.2 ?設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的工程造價(jià)控制需要從如下的幾個(gè)方面入手：第一，設(shè)計(jì)單位資質(zhì)考察。確保相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)及其能力完全符合工作需求，并不斷提升設(shè)計(jì)上的科學(xué)以及合理性。第二，限額設(shè)計(jì)的推行這所謂的限額設(shè)計(jì)實(shí)質(zhì)上就是指之前批準(zhǔn)的可行性報(bào)告中的投資估算控制設(shè)計(jì)作為出發(fā)點(diǎn)，在確保各個(gè)專業(yè)完全達(dá)到使用功能需求的前提下，從之前設(shè)定好的投資限額控制設(shè)計(jì)出發(fā)，針對(duì)一些不合理的變更予以嚴(yán)格的控制，見到那一點(diǎn)來說就是用最小的投入來獲取最大的產(chǎn)出，其中最為常用的方式就是投資和工程量的分解。通過層級(jí)式的分解就可以很好的將實(shí)現(xiàn)合理控制和管理投資限額的目標(biāo)。

3.1.3 ?招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)控制

招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的工程造價(jià)管理可以從如下的幾個(gè)方面入手：第一，科學(xué)合理的選擇的投標(biāo)對(duì)象。以此來保障施工項(xiàng)目和施工企業(yè)之間的匹配度較高。第二，投標(biāo)答疑工作的有效開展。建筑企業(yè)需要在深入仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，對(duì)其中的疑問及時(shí)向招標(biāo)方進(jìn)行咨詢，將兩方的異議予以徹底的消除，避免后期出現(xiàn)糾紛。

3.1.4 ?施工環(huán)節(jié)造價(jià)控制

在建筑項(xiàng)目的正式施工環(huán)節(jié)中，各個(gè)部門的專業(yè)人員都必須要做到嚴(yán)格遵守相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，對(duì)于任何的工程簽證事件都需要在第一時(shí)間內(nèi)予以解決。特別是因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更引發(fā)的一系列費(fèi)用變化更加需要開展嚴(yán)格的簽證管理工作，以此來避免在工程款項(xiàng)和索賠上出現(xiàn)相應(yīng)的糾紛。與此同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還需要從合同的實(shí)際規(guī)定以及工程具體進(jìn)度為出發(fā)點(diǎn)，將工作量報(bào)表予以全面及時(shí)完整的申報(bào)，并向甲方及時(shí)索要工程款。

3.1.5 ?竣工階段造價(jià)控制

在建筑項(xiàng)目的竣工環(huán)節(jié)中的工程造價(jià)管理工作可以從如下的幾個(gè)方面予以考慮：第一，工程量的結(jié)算和審核工作的全面開展。相關(guān)工作人員需要始終秉承認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，在全面結(jié)合工程竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更以及施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，。嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程量的計(jì)算。第二，確保審查定額中使用的各項(xiàng)內(nèi)容是否與單位估價(jià)表的內(nèi)容完全一致。

3.2 ?以價(jià)格機(jī)制為基礎(chǔ)的工程造價(jià)管理體系建立

我國(guó)自從建國(guó)之后在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)使用的都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，并且工程造價(jià)管理模式也是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)制定出來的，這種模式不僅本身存在諸多弊端并且已經(jīng)完全不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的需求。即便是我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)逐步推行了市場(chǎng)化的改革，但是之前的管理理念仍然深刻影響著當(dāng)前的工程造價(jià)管理工作。這也就是說當(dāng)前工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)就在于加快轉(zhuǎn)變工程造價(jià)傳統(tǒng)理論體系的轉(zhuǎn)換，在全面樹立現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的基礎(chǔ)上，在工程造價(jià)管理中始終沿用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想及方式，并以此為基礎(chǔ)逐步將以價(jià)格機(jī)制為基礎(chǔ)的工程造價(jià)管理體系予以建立。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)當(dāng)前的工程造價(jià)管理創(chuàng)新是必須要借助于全過程管理的滲透、政府宏觀調(diào)控作用的合理使用、工程造價(jià)管理力度的提升、工程造價(jià)管理理念的及時(shí)更新、以價(jià)格機(jī)制為基礎(chǔ)的工程造價(jià)管理體系建立以及造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)的不斷提升方可實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還可做到在工程造價(jià)管理水平不斷提升的同時(shí)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

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