高東

摘 ? ?要：在當今社會環(huán)境下，受到管理理念和管理技術的影響，工程造價管理模式逐步開始向全過程控制轉(zhuǎn)變。通過全過程控制，與以往相比較能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)代建筑工程項目的全過程管理與控制，對于工程的造價預算、過程控制更加全面也更加有效，造價控制更加精確，對于提升工程項目的建設質(zhì)量發(fā)揮了重要作用。不過全過程工程造價控制管理模式對于傳統(tǒng)的工程造價帶來了較大的挑戰(zhàn)，不僅需要在工程項目造價管理模式上有所轉(zhuǎn)變，同時也必須要在管理理念和管理方法上進行更新。在此情況下，如何有效推動全過程工程造價管理與傳統(tǒng)工程造價管理的融合成為工程建筑行業(yè)造價管理的一大急需解決的問題。在這一背景下，本文對于全過程工程造價管理展開了研究。

關鍵詞：工程造價;全過程控制;工程管理

1 ? 前言

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中工程造價是其重要組成部分。在建筑工程項目中，完善落實全過程工程造價管理模式，讓工程造價管理貫穿建筑工程的整個流程，可以有效提升工程建筑項目的經(jīng)濟效益，從而有利于減輕政府以及建筑企業(yè)的資產(chǎn)損失。因此，建筑工程行業(yè)相關的人員要積極重視全過程工程造價管理，保障工程造價發(fā)揮其價值和效益，為建筑工程行業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎。

2 ? 全過程造價管理模式概述

在建筑工程行業(yè)中，工程造價是非常重要的一項管理環(huán)節(jié)。工程造價的精確性直接關系到整個工程的施工建設質(zhì)量。由于工程造價存在于整個工程項目的施工建設過程中，因此傳統(tǒng)的工程造價預算管理的模式不斷演變，逐步形成了基于工程全過程的工程造價管理模式。所謂全過程的造價工程管理，指的是在工程項目的施工建設中，從工程項目審批通過，到最后竣工驗收，對于整個建設過程的控制與管理。通過實施全過程工程造價管理，對于項目工程建設的每一階段都進行了更加精確的評估和預算，對項目的整體建設費用估算和控制更加合理，能夠為現(xiàn)代工程項目的建設提供更加有力的工程造價支持。此外，應用全過程工程造價管理模式，也基于工程造價管理層次，對于建筑工程項目進行了分層次控制與管理，進而使得工程造價管理的整個體系更加嚴密，能夠針對不同的工程造價環(huán)節(jié)進行針對性的管理與分析。

3 ? 現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中應用全過程工程造價的重要性

3.1 ?降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的風險

進行全過程造價控制管理可以從全局出發(fā)，為項目各個環(huán)節(jié)的運行提供科學的造價信息，從而保障各個環(huán)節(jié)的順利實施，減少出現(xiàn)不必要的資金風險，保證經(jīng)濟管理措施的順利實施。在進行全過程造價管理的過程中，首先需要工作人員對整體施工預算方案進行分析評估，確保預算工作的準確性和科學性。對預算資金進行合理分配，避免實際施工工程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，影響施工進度，增加施工投入。項目開始之初，需要綜合分配企業(yè)的財力、物力和人力資源，對項目所需要的資源進行合理化調(diào)配，保證施工的順利開始。同時在確保施工進度的前提下，對施工成本進行核算，施工資源的使用情況必須有專業(yè)人員的監(jiān)管，并配合相關的現(xiàn)場管理人員進行施工驗收。尤其在后面的結(jié)算環(huán)節(jié)，需要將企業(yè)的資金與實際使用的資金進行對比，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。進行全過程造價控制的優(yōu)越性就在于能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)的資金使用情況進行審核，能夠及早發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟風險。

3.2 ?提高建筑經(jīng)濟管理工作的準確性

我國建筑行業(yè)在近年來得到了快速的發(fā)展，建筑類型多種多樣，科技水平的提升也不斷提升著建筑項目的施工質(zhì)量。全過程造價控制的應用實現(xiàn)了各個階段的造價控制，對施工細節(jié)問題盡早發(fā)現(xiàn)，尤其是各個環(huán)節(jié)的支出情況可以實現(xiàn)全面的預測和控制，減少資源的浪費，提升經(jīng)濟管理的準確性，同時對各個階段成本控制的數(shù)據(jù)可以為后續(xù)工程建設提供參考。

4 ? 建筑工程造價全過程動態(tài)控制要點

4.1 ?決策階段造價動態(tài)控制

在建筑工程造價中，需要在決策階段造價中重視造價管理，因為這與其他階段的造價管理有著密切的關系，通過決策階段，對造價管理進行動態(tài)控制，可以要求相關的工程人員對項目建筑的情況及造價管理履行動態(tài)管理的模式，也可以依靠專家參與到項目建設之中，提升其決策階段造價管理工作，了解不同項目中動態(tài)管理因素對工程決策造價帶來的影響內(nèi)容，這樣才能對不同建筑項目的因素內(nèi)容進行系統(tǒng)的規(guī)劃，從而制定相關的造價管理方案，強化造價管理與項目建筑間相互銜接的關系，使建筑工程在決策階段，依靠動態(tài)管控的方式提升管理效率，同時，對于建筑工程決策階段中出現(xiàn)的問題，要求相關工作人員依靠動態(tài)控制的方式對問題進行優(yōu)化，彰顯決策階段造價動態(tài)控制現(xiàn)實的作用，嚴防在建筑管理決策中出現(xiàn)的問題進一步惡化。

4.2 ?在工程設計環(huán)節(jié)的應用

全過程工程造價管理中的工程設計環(huán)節(jié)十分重要，相關部門和人員一定要嚴格管控這一環(huán)節(jié)，從工程造價、施工質(zhì)量、材料技術、施工周期和工藝流程等方面，運用經(jīng)濟學上的方法對項目的設計方案進行可行性分析。同時，要根據(jù)設計圖紙在審核中的概算情況，對建筑工程整體造價再次進行確認。此外，工作人員還要重點審查初步設計、方案估算以及工程概算等細節(jié)，以增加設計環(huán)節(jié)的準確性，減少施工過程中的變更，為日后的項目施工和成本控制奠定良好的基礎。

4.3 ?在工程施工環(huán)節(jié)的應用

在全過程工程造價管理工作中，施工環(huán)節(jié)是最為重要的一項內(nèi)容，而且時間也最長。在工程施工環(huán)節(jié)，要從多方面、多角度來開展全過程工程造價工作。在實際工作中，工作人員要認真確認和編制施工過程中涉及的各個流程和步驟，確保不會出現(xiàn)遺漏項。同時，要動態(tài)地跟蹤與審計施工材料、儀器設備以及設計方案變更等事項，從而全面及時地把控施工過程中的各項造價。此外，還要關注施工從業(yè)人員、合作企業(yè)等有無相關資質(zhì)，確保施工合法性。做好這些工作，能夠有效提升建筑工程施工環(huán)節(jié)的管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟收益。

4.4 ?建筑工程竣工驗收階段造價控制

在建筑工程竣工驗收階段，工程造價控制的最后一個環(huán)節(jié)更要引起充分重視。要嚴格按照國家建筑規(guī)范和合同要求進行驗收，審查工程項目是否符合質(zhì)量標準，與此同時對相關合同中所涉并影響到工程造價的一些因素進行分析核準，保證建筑工程項目的各項分部工程符合竣工驗收的要求和標準。此外，必須要對工程設計變更進行比對核查，保障工程施工變更的合理性。最后，要根據(jù)工程竣工圖、設計變更資料對工程施工現(xiàn)場的實際工程量進行審查核實，最終統(tǒng)計并計算確定實際施工造價。在建筑工程實施過程中，合理調(diào)整分配相關的人力、財力和物力，避免有效資源的浪費，此外，優(yōu)化管理工程施工資金、施工進展等問題，提高建筑工程的施工進度和效率。在建筑工程結(jié)算時，必須待工程竣工之后實施，經(jīng)過工程審核驗收，針對工程所涉及資金內(nèi)容結(jié)算工程款項，保障施工企業(yè)獲取效益。

5 ?結(jié)語

綜上所述，全過程工程造價管理有利于促進現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展提高，建筑行業(yè)要充分重視工程造價管理的重要作用，積極開展全過程工程造價管理，在工程項目建設中積極提升建筑工程的造價管理水平和能力，有效管理及控制建筑工程的成本和質(zhì)量，進而提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理能力。相關的工程技術人員要積極學習全過程工程造價管理經(jīng)驗，促進工程造價在建筑經(jīng)濟管理中更好的發(fā)揮作用，促進我國的建筑行業(yè)工程造價水平的提高。

參考文獻：

[1] 林杜.全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要性研究[J].建筑工程技術與設計，2018（34）：1108.

[2] 吳靈.全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要性研究[J].居業(yè)，2018（9）：152+155.