李成寧

【摘要】現(xiàn)代運(yùn)輸企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代迅速發(fā)展起來，對管理會計(jì)應(yīng)用要求也在日益提高，但在運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)方面存在許多不足，本文在深入分析管理會計(jì)在運(yùn)輸企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，指出了運(yùn)輸企業(yè)管理會計(jì)存在的問題，并提出了適當(dāng)?shù)拇胧?，如加?qiáng)對管理會計(jì)的理論研究，提高運(yùn)輸公司管理會計(jì)的應(yīng)用水平，保證了企業(yè)運(yùn)輸管理水平的實(shí)際應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】管理會計(jì) 運(yùn)輸企業(yè) 應(yīng)用

引言

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài)，運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展也顯示出新標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。在對實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的大力支持下，運(yùn)輸企業(yè)面臨許多問題：運(yùn)輸成本高、效率低、技術(shù)落后、管理體系差。當(dāng)服務(wù)業(yè)超越工業(yè)，成為最大的產(chǎn)業(yè)時(shí)，對運(yùn)輸業(yè)的運(yùn)作提出了新的要求。因此，管理會計(jì)的應(yīng)用在企業(yè)的日常管理中發(fā)揮的作用至關(guān)重要。在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，管理會計(jì)的主要任務(wù)是通過科學(xué)合理地運(yùn)用資金，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

一、運(yùn)輸企業(yè)管理會計(jì)控制方法

（一）運(yùn)輸可變成本法?？勺兂杀臼侵冈谝欢螘r(shí)間內(nèi)所發(fā)生的費(fèi)用，通常是以一種可預(yù)測的方式發(fā)生的，與某一活動水平直接相關(guān)。因此，只有在車輛沒有投入使用的情況下，才能避免可變成本?？勺兂杀景ǔ羞\(yùn)人每次運(yùn)輸貨物的直接費(fèi)用，通常按公里或每單位重量來計(jì)算。

（二）運(yùn)輸固定成本法。固定成本是指那些需要補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用，雖然短期內(nèi)不會有變化。這種固定成本包括承運(yùn)人的費(fèi)用，這些費(fèi)用并未直接受到裝運(yùn)數(shù)量的影響。對運(yùn)輸公司來說，固定的成本結(jié)構(gòu)包括獲得路權(quán)利和維護(hù)成本、端點(diǎn)設(shè)施成本、運(yùn)輸成本、信息成本和車輛管理費(fèi)用。

（三）運(yùn)輸聯(lián)合成本法。聯(lián)合成本是決定提供一些特殊服務(wù)時(shí)無法避免的支出。聯(lián)合成本必須通過向起始點(diǎn)托運(yùn)人收取往返的運(yùn)費(fèi)，或在返回的時(shí)候找到另一個(gè)貨主來支付。因此，就要考慮到托運(yùn)人是否擁有適當(dāng)?shù)姆党特?，還是由原始托運(yùn)人進(jìn)行這種返程運(yùn)輸。

（四）運(yùn)輸共同成本法。共同成本是承運(yùn)人代表所有托運(yùn)人或分市場托運(yùn)人支付的費(fèi)用。通常由托運(yùn)人根據(jù)活動的程度，例如所處理的貨物數(shù)量，將其分配給托運(yùn)人。在物流中，運(yùn)輸所占的經(jīng)濟(jì)份額最大，若想要很好地控制運(yùn)輸成本就必須要了解運(yùn)輸成本的構(gòu)成，從這些方面來控制運(yùn)輸成本，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、運(yùn)輸企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的理論知識體系?；诠芾頃?jì)本身的發(fā)展，它缺乏規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的理論知識體系，很難在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)完整的管理會計(jì)。運(yùn)輸企業(yè)傾向于更加重視財(cái)務(wù)會計(jì)，而忽略了管理會計(jì)的應(yīng)用。盡管它具有強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)作為支持，目前相關(guān)研究理論落后于實(shí)際應(yīng)用，無助于提高業(yè)務(wù)管理效率，并使管理會計(jì)難以得到廣泛應(yīng)用。

（二）應(yīng)用環(huán)境不健全。由于傳統(tǒng)思維方式有限，因此對于實(shí)際的管理會計(jì)從業(yè)人員缺乏相對被動和可靠的應(yīng)用環(huán)境是一個(gè)重要問題。從傳統(tǒng)的角度來看，運(yùn)輸企業(yè)主要向投資者產(chǎn)生大量價(jià)值流入，并且管理一直側(cè)重于外部財(cái)務(wù)報(bào)告，而不是管理財(cái)務(wù)報(bào)表。為了吸引更多的外部投資者，運(yùn)輸企業(yè)對財(cái)務(wù)會計(jì)的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過管理會計(jì)，這使得管理會計(jì)的應(yīng)用環(huán)境不佳。如果管理會計(jì)想要發(fā)揮它的重要作用，就不能與企業(yè)完善的會計(jì)信息、專業(yè)的管理會計(jì)師和高水平的計(jì)算機(jī)化以及市場、法律和其他相關(guān)的外部環(huán)境的支持分開，導(dǎo)致應(yīng)用條件并不理想，外部環(huán)境差極大地限制了企業(yè)內(nèi)部管理改革，不利于企業(yè)會計(jì)工作的順利發(fā)展。

（三）專業(yè)人才嚴(yán)重欠缺。我國運(yùn)輸企業(yè)相關(guān)的管理會計(jì)活動主要是通過財(cái)務(wù)管理、成本核算等有關(guān)部門共同進(jìn)行的，而管理會計(jì)崗位即使建立了管理會計(jì)職位，也沒有配備專門的人員，但由于員工的專業(yè)能力不符合標(biāo)準(zhǔn)，他們也不能有效地履行職責(zé)。再加上我國缺乏系統(tǒng)、理想的管理會計(jì)教育，運(yùn)輸企業(yè)的管理會計(jì)人才嚴(yán)重不足。

三、加強(qiáng)運(yùn)輸企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用的建議

（一）加強(qiáng)管理會計(jì)理論研究。為了改善企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用，有必要加強(qiáng)對管理會計(jì)理論的研究，深化對會計(jì)理論的實(shí)際研究。要加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)理論研究，并將運(yùn)輸企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r有機(jī)地結(jié)合起來，使研究理論成果更有針對性。在理論研究的基礎(chǔ)上，有必要加強(qiáng)實(shí)踐認(rèn)識，并將會計(jì)理論的應(yīng)用提升到一個(gè)新的水平。還必須做好對接工作，在企業(yè)內(nèi)部建立已形成的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，有效解決管理會計(jì)發(fā)展理論與實(shí)踐之間的差距。運(yùn)輸企業(yè)可以形成綜合管理會計(jì)和運(yùn)輸管理，重視會計(jì)和運(yùn)輸管理管理概念的研究，形成運(yùn)輸管理的評價(jià)方法和會計(jì)原則。交通管理會計(jì)可以從宏觀和微觀兩個(gè)方面來研究自己的會計(jì)制度。在微觀層面上，這一方法系統(tǒng)可分為成本會計(jì)項(xiàng)目和建立會計(jì)賬戶。在宏觀層面上，可以根據(jù)具體活動和ABC方法的運(yùn)輸成本核算模型來計(jì)算運(yùn)輸成本。

（二）優(yōu)化運(yùn)輸企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用環(huán)境。加強(qiáng)運(yùn)輸企業(yè)管理會計(jì)專業(yè)人才的建立。鼓勵(lì)管理會計(jì)研究和加強(qiáng)管理會計(jì)理論知識、定期組織相關(guān)培訓(xùn)、加強(qiáng)管理會計(jì)意識、舉辦專家講座、交流行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、宣傳教育，進(jìn)一步到國外學(xué)習(xí)，更加重視管理會計(jì)。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，逐步完善運(yùn)輸企業(yè)管理，不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，保護(hù)運(yùn)輸企業(yè)管理中的管理會計(jì)的應(yīng)用，提高運(yùn)輸企業(yè)的競爭力和實(shí)力。

（三）提高管理會計(jì)人員素質(zhì)?，F(xiàn)代管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)兩者之間使用方法不同，會計(jì)信息性質(zhì)還存在一定差異。在現(xiàn)階段，運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)會人員將從管理系統(tǒng)中的專業(yè)信息輔助人員過渡到?jīng)Q策機(jī)構(gòu)或合作伙伴，新的職責(zé)和角色的要求使財(cái)會人員可以了解有關(guān)企業(yè)運(yùn)營各方面的更多信息并制定正確的戰(zhàn)略計(jì)劃。

總結(jié)：在運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)更加重視對當(dāng)前存在的管理會計(jì)問題進(jìn)行分析和研究，這是保證運(yùn)輸業(yè)健康發(fā)展的前提條件。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，運(yùn)輸企業(yè)非常重視管理會計(jì)。企業(yè)要積極調(diào)整戰(zhàn)略，克服發(fā)展方面的困難，確保管理會計(jì)得到有效利用。

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