任曉龍

摘要：我國現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展迅速，為了快速提升電力基礎(chǔ)設施的發(fā)展建設水平，需要根據(jù)電力實際情況，加強電力建設發(fā)展水平，以更高的發(fā)展標準，逐步提升電力現(xiàn)代化建設水平，充分掌握電力施工過程中可能存在的各類問題，及時采取有效的措施，及時解決各類電網(wǎng)質(zhì)量問題，為社會提供良好的現(xiàn)代化建設服務標準。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設項目;綜合管理

1電力工程有效管理的問題

1.1電力進度管理上可能存在混亂問題

工程進度管理是有效提升電力工程發(fā)展水平的關(guān)鍵方式，施工單位需要根據(jù)實際情況，對施工人員的整體水平，機械化運作程度，操作情況進行有效的管理，明確施工人員的操作能力，技術(shù)水平，政府政策標準等各類因素，通過精心細致的籌劃分析，以詳細的標準，科學的制度進行計劃分析，確定施工你單位實際的施工進度標準，計劃需求。如果施工進度、計劃不合理，不夠重視，就會導致電力工程進度和施工標準上出現(xiàn)混亂問題。

1.2施工管理上可能存在的安全隱患問題

電力工程的實際施工管理過程中，需要對工程的各個環(huán)節(jié)問題進行處理，防止可能出現(xiàn)的各類安全事故問題。如果工程難度較大，沒有合理的估計到實際的安全威脅級別，造成人員傷亡和設備損壞，造成電力工程進度的延誤，影響整體管理水平的節(jié)奏合理性，就會導致施工安全風險增加。一些城鄉(xiāng)區(qū)域的電力工程往往管理上較為復雜，供電系統(tǒng)分布分散，電力設備不容易搬運，工程機械操作條件差，不符合實際現(xiàn)場的電力工程分配使用，就會造成事故概率的提高。

1.3電力工程項目管理技術(shù)不完善

技術(shù)是施工和管理的核心，在現(xiàn)階段的電力工程管理中，管理技術(shù)出在一定的欠缺。一方面，對各個部門的劃分不夠明確，也就導致對其專業(yè)知識的要求不夠明確，往往不能夠在電力管理中發(fā)揮作用。電力工程安全隱患較多，防患于未然具有必然性。但目前的管理技術(shù)主要針對安全事故處理，雖然安全隱患預防工作不斷強化，但是每年由于疏忽而導致的電力生產(chǎn)不合理行為依然存在。在電力工程項目信息整合上，未能與需求之間相結(jié)合，并且在技術(shù)上存在欠缺，使得電力施工和電力輸出與實際需求不符，影響了電力部門的可持續(xù)發(fā)展。缺乏對電力工作人員的培訓，在高等教育方面同樣缺乏機會，從而導致電力工程項目管理技術(shù)的不完善，管理效率無法提高。新型的管理方法無法引入，尤其是在電力工程新項目施工過程中，往往缺乏對工程的整體把握，而盲目的進行施工。施工進度，施工成本、施工管理中均存在較多的問題。

1.4管理效率低下

以傳統(tǒng)電力工程的項目管理為例，其不論是設備供應、專業(yè)設計還是對各單位進行調(diào)試、建安工程施工等方面，都有著極大的制約性。但是，工程中無論哪一個項目和階段都需要相互管控和協(xié)調(diào)，合理劃分自身職責，在交接和檢查工作方面各單位也要良好的進行溝通，才能讓項目管理模式得以順利進行，若是業(yè)主一旦沒有良好的協(xié)調(diào)能力和管控能力，就會使管理費用持續(xù)增加，延長工程工期，使得整個電力企業(yè)無法獲取經(jīng)濟效率。

2電力工程建設項目綜合管理策略

2.1項目管理信息化

信息化應用于項目管理之中，可有效支撐著項目管理辦公室的高效建立。因此，信息化應用于項目管理時，首先要保障健全的組織機構(gòu)，合理設置相關(guān)管理范圍，對于管理程序和工作流程等不斷進行優(yōu)化和完善。只有做到上述要求，建立項目管理信息平臺才能對工程帶來有利影響，反之，則會使電力公司管理產(chǎn)生混亂，所以對項目管理信息化進行使用時，各種因素都要考慮周全，并提前做出相應準備。

2.2建立有效的安全施工管理標準

電力建設施工中，需要加強所有工程的安全建設管理，嚴格的按進度進行考核，著力完善管理人員的安全生產(chǎn)責任制度，充分落實生產(chǎn)，強化安全執(zhí)行力度。依照現(xiàn)有的施工項目管理標準，逐步樹立規(guī)章制度標準，提高規(guī)范性管理水平，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，落實班組管理內(nèi)容，構(gòu)建良好的規(guī)章秩序，依照現(xiàn)有的法律法規(guī)進行規(guī)范，明確責任人，明確監(jiān)督管理準則，提高安全基礎(chǔ)性管理細則分析水平，構(gòu)建良好有效的管理生產(chǎn)機制，充分落實安全管理細則，盡可能的標準化，規(guī)范化，以全面細致的形式進行管理。

2.3對電力工程項目的成本管理展開研究

在電力工程管理過程中，成本管理會發(fā)揮出重要作用，它是指在規(guī)定時間內(nèi)，在滿足要求的前提下，采取有效措施，并將所支出的成本方控制在合理范圍，必要時，還應及時采取有效措施，將出現(xiàn)的問題處理好，以便可以真正增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。當然，控制工程項目的成本，還應注意以下問題：其一，電力工程項目的管理人員必須將設計作為工程造價的重點。這是因為項目的設計階段在整個工程造價中會發(fā)揮出不可或缺的重要作用。當電力工程項目決策后，接下來就是設計工作。在設計之前，必須全面將工程項目安排好，也就是工程項目的建設過程。當然，在此過程中會應用到許多先進的技術(shù)，目的是為提高電力單位的經(jīng)濟效益，最重要的是，節(jié)省投資，縮短建設周期。據(jù)研究顯示，設計費只占據(jù)工程費用的2%，甚至還不足2%，但卻對工程造價帶來較大的影響。在設計階段中，建筑形式、設備的使用、材料的選擇等都有可能會影響整個電力工程項目，所以，必須要事先確定好。只有這樣，在電力工程建設后期，才不會給工程造價帶來不利影響。這表明，設計質(zhì)量在電力工程項目中占據(jù)著舉足輕重的重要地位。

2.4促進電力工程管理流程規(guī)范化

在電力工程管理中，需要進一步規(guī)范其管理流程，使管理工作清晰，提高管理效率，這也是保證電力施工安全穩(wěn)定的重要前提?；诖?，電力企業(yè)應對其內(nèi)部各個部門進行調(diào)整，從多個方面進行優(yōu)化，明確每個部門的責任，并保證各個部門的信息共享，能夠第一時間對電力管理問題進行分析。采用垂直管理與個體自我約束相結(jié)合的管理方式，加強管理人員與下屬機構(gòu)之間的溝通，明確任務傳遞，并且對新問題具有較好的解決能力，使各機構(gòu)之間形成一種遞進關(guān)系，制定并執(zhí)行相關(guān)施工規(guī)范。

2.5提高電力工程施工人員的安全意識

電力工程的安全隱患無處不在，作為施工操作人員，正確的自我防護意識是必要的。為此，電力企業(yè)應注重員工自我安全意識的培養(yǎng)，要求所有員工按照規(guī)定穿戴服裝、安全帽，并掌握豐富的專業(yè)知識。同時，加強對現(xiàn)場操作人員的監(jiān)管，及時制止不合理的操作方式。定期組織員工參加企業(yè)培訓，包括安全知識培訓，專業(yè)知識培訓，人員綜合素質(zhì)培訓等，使員工能夠樹立正確的安全意識，并能夠積極應對電力施工操作工作，妥善處理工作中的緊急情況。

3結(jié)束語

綜上所述，我國電力網(wǎng)絡資源豐富，分布廣泛，為了有效的提升電力工程整體的建設發(fā)展需求，需要對電力建設進行有效管理，及時發(fā)展各類問題，及時處理并解決這些問題。電力工程管理中實際管理需求往往存在一定的不足，需要根據(jù)實際情況建立有效的安全問題管理基礎(chǔ)標準，合理的分析電力系統(tǒng)的整體運行質(zhì)量管控標準，明確電力工程建設城鄉(xiāng)發(fā)展的情況和變化，合理的分析電力工程管理發(fā)展過程中有利于人們生活水平快速提升的標準，以全方位的方式拓展電力工程的管理水平，確保各個單位均可以得到有效的電力工程規(guī)范管理。以上內(nèi)容就電力工程建設項目綜合管理進行了分析。

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