6月上旬，北京連續(xù)新增本土確診病例，原定的出差等一系列計劃，也不得不推遲、取消。焦慮之際，也有好消息，長三角、珠三角的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)已經(jīng)開始逐漸恢復(fù)往日的生機。我們開始思考，如何去適應(yīng)這種疫情防控“新常態(tài)”。未來，我們需要做好打“持久戰(zhàn)”的心理準(zhǔn)備。

在這種疫情有所反復(fù)，專家也判斷不會完全消失的情況下，也讓我們開始思考，如何去適應(yīng)這種“新常態(tài)”，之前作出的調(diào)整很多都是疫情突發(fā)下的一種應(yīng)急反應(yīng)，而未來，我們需要的是如何去做長期的適應(yīng)，打“持久戰(zhàn)”。

疫情讓世界經(jīng)濟進入了“新常態(tài)”，經(jīng)濟增長速度會變，增長方式會變，驅(qū)動增長的要素也會變。全球經(jīng)濟衰退大概率已成定局，我們每個行業(yè)其實都經(jīng)歷了前所未有的挑戰(zhàn)，甚至有一些是本質(zhì)上的變化。其實，從2015年以后，我國經(jīng)濟就步入“新常態(tài)”，2020年正式把“新基建”作為未來經(jīng)濟新引擎。

戴口罩、勤洗手、保持社交距離、別扎堆，居家辦公、在線會議、線上授課……新的生活方式成為“新常態(tài)”，也催生新的消費方式和消費理念。不少人健康理念升級更新，愈加注重“健康消費”；新型線上消費模式不斷涌現(xiàn)，網(wǎng)上下單成為大眾的消費習(xí)慣，在今年“618”年中大促中，每一家平臺都給出亮眼的“戰(zhàn)報”，成交金額均超去年同期；更多年輕人重新審視自己的消費觀，主動摒棄盲目攀比心理，回歸理性消費……

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是“口號”，成為企業(yè)的“新常態(tài)”。一方面，國家層面正在加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進度；另一方面，如何運用數(shù)字化的手段來優(yōu)化流程、降低成本、激發(fā)創(chuàng)新變得更加緊迫……這些都成了企業(yè)謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)外驅(qū)動力。

我們已經(jīng)走過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起步期——“信息化”，大部分企業(yè)已經(jīng)完成硬件系統(tǒng)信息化的單點優(yōu)化。接下來，將迎來數(shù)字化轉(zhuǎn)型“沉浸期”，從單點向多點協(xié)同優(yōu)化，從基礎(chǔ)層向核心業(yè)務(wù)滲透，將數(shù)字化植入企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程中去，重構(gòu)人、貨、場等關(guān)鍵業(yè)務(wù)價值鏈，建立企業(yè)的智能運營和創(chuàng)新。

如此種種，在疫情防控中產(chǎn)生的“新常態(tài)”，對行業(yè)發(fā)展來說何嘗不是一個新機遇。如何適應(yīng)經(jīng)濟“新常態(tài)”，滿足生活方式和消費觀念的“新常態(tài)”，根據(jù)“新常態(tài)”調(diào)整自身發(fā)展，是眾多企業(yè)、品牌需要思考的，也只有抓住新機遇，才能抵御住疫情沖擊，逆勢上揚。