陳 剛

勝利油田濱南采油廠準(zhǔn)備大隊(duì)，山東 濱州 256600

勝利油田濱南采油廠準(zhǔn)備大隊(duì)黨組織認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育和“不忘初心使命，深化三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”主題活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)管黨治黨和提升黨建質(zhì)量“1＋1＋9”目標(biāo)體系要求，突出做好“抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)三基、保穩(wěn)定、促發(fā)展”五項(xiàng)工作，努力用新思想新理念推動(dòng)工作，為準(zhǔn)備大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成提供了強(qiáng)大的動(dòng)力支持、智力支撐和有力保障。

一、以素質(zhì)能力提升為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造富有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)集體

一是抓實(shí)黨委中心組理論學(xué)習(xí)。結(jié)合上級(jí)要求，聯(lián)系單位實(shí)際，組織制定大隊(duì)黨委全年理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，及時(shí)把主題教育、主題活動(dòng)內(nèi)容納入其中，嚴(yán)格計(jì)劃執(zhí)行，做到了學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)人員四落實(shí)，確保了學(xué)習(xí)時(shí)間按時(shí)足時(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容不打折扣，學(xué)習(xí)方式形式多樣，學(xué)習(xí)人員全部參加。注重研究式學(xué)習(xí)，突出交流研討環(huán)節(jié)，按照列出的必學(xué)內(nèi)容，組織班子成員讀原著、悟原理、談體會(huì)、作交流，觸碰思想，觸及觀念，結(jié)合實(shí)際，解決問(wèn)題，極大提升了學(xué)習(xí)質(zhì)量。注重發(fā)揮主要領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，做到帶著感情跟進(jìn)學(xué)，帶著信念系統(tǒng)學(xué)，帶著問(wèn)題深入學(xué)，兩名大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭講黨課，與全體黨員一起學(xué)習(xí)，一起交流，確保了學(xué)習(xí)規(guī)范、效率提高和素能提升。二是抓實(shí)基層黨支部理論學(xué)習(xí)。突出抓好“三會(huì)一課”制度落實(shí)，通過(guò)建立標(biāo)桿、參觀學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)比賽等形式，促進(jìn)基層黨支部“三會(huì)一課”規(guī)范開(kāi)展。突出抓好“3＋ⅹ”主題黨日，把主題黨日作為黨支部的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，在做好規(guī)定動(dòng)作“3”的同時(shí)，適當(dāng)選取“9”中的一至兩項(xiàng)自選動(dòng)作開(kāi)展活動(dòng)，體現(xiàn)出“五有”特點(diǎn)：即行動(dòng)上緊跟上級(jí)黨組織的節(jié)奏，把上級(jí)黨組織的有關(guān)政策精神原原本本傳達(dá)給每位黨員，讓黨員有共識(shí)共鳴，做到了有板有眼；會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)有儀式感莊重感，現(xiàn)場(chǎng)懸掛黨旗，黨員佩戴黨徽，讓黨員在心理上產(chǎn)生莊重感榮譽(yù)感，做到了有模有樣；會(huì)前認(rèn)真研究確定主題和內(nèi)容，突出會(huì)議重點(diǎn)，力戒面面俱到，做到有條有理；會(huì)中既要嚴(yán)肅認(rèn)真，又要生動(dòng)活潑，增強(qiáng)交流互動(dòng)，做到有滋有味；會(huì)議不僅要內(nèi)容豐富，還要形式多樣，做到有聲有色，讓全體黨員真正接受黨性鍛煉和精神洗禮。三是配齊配強(qiáng)基層班子。建立民主推薦和組織推薦“雙推”制度，拓寬選人用人視野，形成年輕干部“蓄水池”；建立大隊(duì)培養(yǎng)和基層隊(duì)培養(yǎng)“雙培”制度，聚焦學(xué)歷和能力兩個(gè)硬件，打造年輕干部成長(zhǎng)的“加油站”；建立分類(lèi)管理和動(dòng)態(tài)管理的“雙管”制度，注重搭平臺(tái)、壓擔(dān)子，激活年輕干部隊(duì)伍“一池活水”。“三雙”制度的實(shí)施，廣開(kāi)進(jìn)賢之路，樹(shù)立了重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、能者上的鮮明用人導(dǎo)向。四是嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度。強(qiáng)化對(duì)“三重一大”集體決策制度的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)集體決策、民主決策意識(shí)，杜絕個(gè)人獨(dú)斷專(zhuān)行，發(fā)揮班子集體智慧，不斷提升決策質(zhì)量和水平。五是認(rèn)真落實(shí)“轉(zhuǎn)變觀念、更新理念”160條和機(jī)關(guān)職能優(yōu)化76條要求。班子成員會(huì)同大隊(duì)機(jī)關(guān)人員和基層干部利用一周時(shí)間，逐條學(xué)習(xí)需要摒棄的55條觀念和需要更新的105條理念內(nèi)容，按照邊學(xué)習(xí)邊交流邊研討的思路，結(jié)合工作實(shí)際，查找不足和差距，樹(shù)立新思想新觀念新目標(biāo)，并用以解決問(wèn)題和指導(dǎo)工作開(kāi)展。六是做好大隊(duì)黨委改為黨支部選舉工作。認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于調(diào)整部分基層黨組織設(shè)置的通知》精神，認(rèn)真制定選舉方案，起草制定了“請(qǐng)示”、“選舉辦法”等材料，先后召開(kāi)預(yù)備會(huì)議2次，部署安排四個(gè)黨小組組織黨員進(jìn)行醞釀，認(rèn)真聽(tīng)取黨員意見(jiàn)，做到了準(zhǔn)備全面，醞釀充分。圓滿完成了準(zhǔn)備大隊(duì)黨支部選舉工作，為黨建工作開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、以和諧穩(wěn)定建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，打造富有戰(zhàn)斗力的保障團(tuán)隊(duì)

一是抓實(shí)思想文化建設(shè)。認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作，通過(guò)察言觀色、班組留言等形式，及早發(fā)現(xiàn)職工思想問(wèn)題，采取談心談話、上門(mén)走訪、積極協(xié)調(diào)等方式，及時(shí)消除職工思想上的疙瘩，實(shí)現(xiàn)思想疏通和矛盾化解。定期做好職工思想動(dòng)態(tài)分析，梳理問(wèn)題表現(xiàn)，探究思想波動(dòng)規(guī)律，及時(shí)研究措施，確保職工思想問(wèn)題得到及時(shí)解決。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，抓實(shí)職工大會(huì)和班組會(huì)，把形勢(shì)任務(wù)教育作為規(guī)定動(dòng)作、固定內(nèi)容，及時(shí)把上級(jí)聲音傳遞到基層，有效落實(shí)了“閱文簽字”制度要求。加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作，采取責(zé)任分解、會(huì)議調(diào)度、考核兌現(xiàn)等形式，確保了準(zhǔn)備大隊(duì)宣傳報(bào)道任務(wù)的完成。加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)管理，細(xì)化管理責(zé)任，強(qiáng)化過(guò)程督導(dǎo)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保守土有責(zé)。強(qiáng)化核心價(jià)值觀和制度規(guī)定宣貫，培育職工責(zé)任心，持續(xù)選樹(shù)典型，弘揚(yáng)先進(jìn)正氣，營(yíng)造負(fù)責(zé)任、能擔(dān)當(dāng)?shù)拇蟓h(huán)境。二是加強(qiáng)非在職群體管理。嚴(yán)格落實(shí)走訪聯(lián)系承包服務(wù)制度，做到平時(shí)有人訪、難時(shí)有人幫、病時(shí)有人探、終時(shí)有人送，把感情投入化為穩(wěn)定工作的重要力量，確保了非在職群體穩(wěn)定。對(duì)容易誘發(fā)穩(wěn)定問(wèn)題特別是突發(fā)事件的敏感因素、苗頭性?xún)A向性問(wèn)題，積極發(fā)揮信訪代理員作用，通過(guò)定期召開(kāi)代理員座談會(huì)、信息反饋等途徑，做到眼睛亮、見(jiàn)事早、行動(dòng)快，及時(shí)消除各種隱患，增強(qiáng)穩(wěn)定工作的預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性。

三、以制度執(zhí)行落地為重點(diǎn)，加強(qiáng)三基建設(shè)，夯實(shí)大隊(duì)可持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展根基

一是建立完善的運(yùn)行機(jī)制。大隊(duì)黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)“強(qiáng)化提升三基工作的指導(dǎo)意見(jiàn)”、“明確三基工作責(zé)任分工體系”、“三基工作要點(diǎn)”等內(nèi)容。大隊(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)積極發(fā)揮職能作用，定期深入基層指導(dǎo)工作，查找問(wèn)題，督導(dǎo)整改。二是抓實(shí)“三基”動(dòng)態(tài)運(yùn)行管理。嚴(yán)格落實(shí)“查出問(wèn)題通知單”和“問(wèn)題整改反饋單”制度，進(jìn)一步明確存在問(wèn)題、整改責(zé)任人、整改時(shí)間和督導(dǎo)整改責(zé)任人等內(nèi)容，對(duì)存在問(wèn)題實(shí)行銷(xiāo)項(xiàng)管理，對(duì)整改問(wèn)題實(shí)行閉環(huán)管理，基本解決了問(wèn)題查出后得不到整改和屢查屢犯問(wèn)題，基礎(chǔ)管理水平得到提升。三是積極發(fā)揮黨支部的統(tǒng)籌作用?；鶎狱h支部堅(jiān)持每月召開(kāi)一次“三基”工作專(zhuān)題會(huì)議，把“三基”工作列入重要議題，深入分析研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法。四是抓實(shí)星級(jí)班站建設(shè)。強(qiáng)化“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)條件的宣貫，通過(guò)反復(fù)學(xué)習(xí)、多次測(cè)試等措施，讓職工熟悉相關(guān)內(nèi)容，掌握標(biāo)準(zhǔn)條件，增強(qiáng)創(chuàng)建動(dòng)力。與黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)相結(jié)合，結(jié)合制約生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，積極開(kāi)展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，先后研制成功了注氣井口檢維修平臺(tái)、抽油機(jī)維修平臺(tái)等成果，既解決了生產(chǎn)難題也促進(jìn)了效益提升。

四、以政治優(yōu)勢(shì)發(fā)揮為重點(diǎn)，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成，努力發(fā)揮促進(jìn)發(fā)展的助推作用

一是從加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)入手推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成。大隊(duì)黨委始終把干部作風(fēng)問(wèn)題作為干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，堅(jiān)持不懈，持之以恒。定期召開(kāi)干部作風(fēng)建設(shè)座談會(huì)，及時(shí)收集民意反映，暢通上下溝通渠道，不斷完善工作措施，推動(dòng)準(zhǔn)備大隊(duì)黨員干部作風(fēng)建設(shè)不斷向縱深開(kāi)展。二是以主題教育開(kāi)展促進(jìn)使命擔(dān)當(dāng)。落實(shí)好學(xué)習(xí)教育“學(xué)懂弄通做實(shí)”要求。三是扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)。大隊(duì)黨委高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，始終把廉政建設(shè)作為頭等大事來(lái)抓。積極發(fā)揮紀(jì)檢小組的監(jiān)督作用，把成本使用、物料收發(fā)、績(jī)效工資考核發(fā)放、評(píng)先樹(shù)優(yōu)、黨員發(fā)展、干部選拔等敏感性問(wèn)題全部納入監(jiān)督范圍，確保監(jiān)督無(wú)特區(qū)、無(wú)盲區(qū)、無(wú)禁區(qū)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。強(qiáng)化對(duì)全體黨員干部的管理，一手抓思想、塑形象、立標(biāo)桿，教育引導(dǎo)全體黨員干部做到忠誠(chéng)老實(shí)，公道正派，實(shí)事求是，清正廉潔；一手抓警示、明底線、知敬畏，加大典型案例學(xué)習(xí)，利用周一“廉潔微課堂”、“助廉月”等形式，強(qiáng)化廉潔教育，促進(jìn)全體黨員干部養(yǎng)正氣、祛邪氣、固根本。加強(qiáng)對(duì)黨員干部在敏感日期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的提醒教育，落實(shí)提醒責(zé)任，增強(qiáng)提醒有效性，確保“一崗雙責(zé)”得到有效落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任清單內(nèi)容要求，對(duì)照清單內(nèi)容，逐一進(jìn)行落實(shí)，有力推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步開(kāi)展。四是抓實(shí)防范經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)工作。全面構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理體系。以“兩室一中心”和四級(jí)單位為單元，對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行修訂和完善，形成了適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要的“管理手冊(cè)”和“基層崗位操作手冊(cè)”，建立了完善的業(yè)務(wù)流程順暢、管理制度嚴(yán)密、責(zé)任部門(mén)明細(xì)、責(zé)任人明確的企業(yè)管理體系。