曹佳璐

中國航空工業(yè)集團(tuán)公司先航空計(jì)算技術(shù)研究所，陜西 西安 710065

隨著國有企業(yè)深化改革的不斷推進(jìn)，著力加強(qiáng)國企干部隊(duì)伍建設(shè)，事關(guān)黨的事業(yè)發(fā)展大局，著力提升國企干部素質(zhì)能力，成為了推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的迫切需求。當(dāng)前，面對(duì)迅猛發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，風(fēng)云變幻的市場競爭，日益嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，我們面臨巨大的壓力與挑戰(zhàn)，建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍對(duì)國企貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、干部隊(duì)伍存在的問題與不足

（一）思想教育有待加強(qiáng)

為了適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，近年來，干部逐漸呈現(xiàn)年輕化趨勢(shì)，一批優(yōu)秀的80后年輕干部涌現(xiàn)了出來，他們普遍具有較高的學(xué)歷、較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平和較好的工作激情，為干部隊(duì)伍注入了新鮮的血液。與此同時(shí)，年輕干部的成長經(jīng)歷中嚴(yán)格規(guī)范的黨內(nèi)政治生活的歷練不足，政治紀(jì)律、政治規(guī)矩等方面的教育需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

（二）素質(zhì)能力有待提升

目前企業(yè)工程技術(shù)專業(yè)背景的干部居多，他們大多是在科研生產(chǎn)一線做出成績后脫穎而出、走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，搞科研、做技術(shù)的意識(shí)很強(qiáng)，但是，普遍缺乏對(duì)管理知識(shí)、管理技能的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，需整體提升管理角色意識(shí)、決策能力、創(chuàng)新能力及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。

二、對(duì)標(biāo)“二十字”標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)高素質(zhì)的國企干部隊(duì)伍

（一）對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)，明晰干部能力提升路徑

“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”字字珠璣的20個(gè)字，是習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的基本要求，也是檢驗(yàn)一名國企干部是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)黨忠誠，就是要堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，牢固樹立“四個(gè)觀念”，忠于職守、勇于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織的各項(xiàng)決策部署，切實(shí)推動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略落地。勇于創(chuàng)新，就是要牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，不斷提升創(chuàng)新能力，捕捉發(fā)展機(jī)遇，不斷提高單位的核心競爭力。治企有方，就是要把握航空工業(yè)發(fā)展規(guī)律，完善企業(yè)治理模式，提升干部履職能力，實(shí)施科學(xué)管理。興企有為，就是要搞好企業(yè)的精氣神，勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干，推動(dòng)改革發(fā)展，爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績。清正廉潔，就是要牢記謹(jǐn)慎用權(quán)，嚴(yán)守底線，誠實(shí)守信，廉潔自律、服務(wù)群眾，樹立良好的作風(fēng)形象。

要將國企干部“二十字”標(biāo)準(zhǔn)作為新時(shí)期干部選拔任用的重要條件、干部隊(duì)伍建設(shè)的基本遵循、干部考核評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)、干部培養(yǎng)培訓(xùn)的重要內(nèi)容，貫穿于干部隊(duì)伍建設(shè)的全過程。通過多方位盤點(diǎn)隊(duì)伍現(xiàn)狀，對(duì)標(biāo)查找差距，聚焦戰(zhàn)略需求，確定干部成長的路徑：系統(tǒng)制定培養(yǎng)計(jì)劃、實(shí)施普遍提升與精準(zhǔn)培養(yǎng)相結(jié)合，從嚴(yán)務(wù)實(shí)考查培養(yǎng)成效，教育、監(jiān)督與關(guān)愛并重，多措并舉助力干部健康成長。

（二）夯實(shí)思想建設(shè)，引導(dǎo)干部對(duì)黨忠誠

1．強(qiáng)化干部的角色認(rèn)同

“明其源、思其責(zé)，養(yǎng)其心”。干部的角色意識(shí)是本分、更是擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化干部角色認(rèn)知、明確干部角色規(guī)范、深化干部角色認(rèn)同，是成為一名合格黨的干部的前提條件。通過開展新任干部崗位勝任力培訓(xùn)，幫助新任干部完成角色轉(zhuǎn)變；不斷提醒干部要牢記使命、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，引導(dǎo)干部認(rèn)真履行崗位職責(zé)，通過率先攻堅(jiān)克難、日常干部加班帶班等，體現(xiàn)干部身先士卒、勇于擔(dān)當(dāng)，促使干部激情進(jìn)取、奮發(fā)有為，切實(shí)發(fā)揮了干部的表率作用。

2．提升干部的政治意識(shí)

對(duì)黨忠誠，首先要堅(jiān)定理想信念。結(jié)合“兩學(xué)一做”、“不忘初心、牢記使命”等黨內(nèi)主題教育的深入開展，組織黨員干部赴革命圣地延安和井岡山開展紅色教育，通過追尋革命先烈的奮斗足跡，領(lǐng)會(huì)革命先輩在艱苦環(huán)境下探尋革命道路的寶貴經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步錘煉黨員干部黨性修養(yǎng)，引導(dǎo)干部做政治上的明白人。

（三）狠抓能力建設(shè)，提升干部勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為的本領(lǐng)

1．注重謀劃，制定提升方案

以精準(zhǔn)培養(yǎng)為著力點(diǎn)，精心制定干部領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃，突出內(nèi)培外培相結(jié)合、研討交流相結(jié)合、集中自學(xué)相結(jié)合、授課體驗(yàn)相結(jié)合等方式，拓寬培訓(xùn)渠道、豐富培訓(xùn)內(nèi)容、加強(qiáng)培訓(xùn)管理，從角色轉(zhuǎn)變、思維模式、管理知識(shí)、管理技能、個(gè)人修養(yǎng)等模塊制定干部培訓(xùn)計(jì)劃，全面提升干部干事創(chuàng)業(yè)的履職能力。

2．立足需求，做實(shí)干部培訓(xùn)

（1）大班補(bǔ)課與小班輔導(dǎo)相結(jié)合。聚焦能力差距實(shí)施大班補(bǔ)課，針對(duì)管理水平較弱的現(xiàn)狀，開展經(jīng)典MBA管理課程，通過大班補(bǔ)課，進(jìn)一步充實(shí)了干部的管理知識(shí)，為提升管理能力提供了理論武裝。分類分層實(shí)施小班輔導(dǎo)，將新任干部、試用期管理干部、黨務(wù)干部、年輕干部等進(jìn)行分類，針對(duì)不同人群的不同需求，分類、分層開展培訓(xùn)交流與研討，進(jìn)一步提升培訓(xùn)的針對(duì)性，提升干部管理技能。

（2）政治理論輔導(dǎo)與管理知識(shí)培訓(xùn)互補(bǔ)。注重政治理論輔導(dǎo)，深入開展黨內(nèi)主題教育，不斷提升干部的政治素質(zhì)和理論水平。加強(qiáng)管理知識(shí)培訓(xùn)，開展《創(chuàng)新思維與決策》、《從技術(shù)走向管理》、《組織行為學(xué)》、《有效管理溝通》等管理知識(shí)培訓(xùn)，通過聆聽授課、課后測試、感悟思考、撰寫論文，促進(jìn)管理水平提升。

（3）理論授課與體驗(yàn)式教育并重。尊重成人教育培訓(xùn)規(guī)律，針對(duì)年輕干部比例不斷升高的現(xiàn)狀，創(chuàng)新開展體驗(yàn)式、研討式、互動(dòng)式教學(xué)方式，通過多元化的培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)效果。通過開展年輕干部團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力拓展培訓(xùn)，通過先行而后知的培訓(xùn)方式，啟發(fā)干部在親身體驗(yàn)后對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理的感悟思考；通過開展企業(yè)全面運(yùn)營的沙盤模擬培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化干部的全局觀念、成本意識(shí)，提升干部戰(zhàn)略規(guī)劃、分析決策、資源配置和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

（4）堅(jiān)持學(xué)風(fēng)管理與學(xué)習(xí)成效同抓。強(qiáng)化紀(jì)律嚴(yán)肅學(xué)風(fēng)管理，組織部門對(duì)干部培訓(xùn)進(jìn)行全程帶班，通過考勤管理、學(xué)時(shí)統(tǒng)計(jì)、情況通報(bào)，為每位干部建立培訓(xùn)信息檔案，進(jìn)一步嚴(yán)肅干部培訓(xùn)紀(jì)律。結(jié)合實(shí)際狠抓學(xué)習(xí)成效，針對(duì)重點(diǎn)培訓(xùn)課程開展課后測試，針對(duì)企業(yè)管理瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)撰寫培訓(xùn)結(jié)業(yè)論文，以學(xué)促知，以知促行，不斷增強(qiáng)干部履職能力。

（四）完善作風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建清正廉潔的政治生態(tài)

以強(qiáng)化“教育+監(jiān)督”的制約模式為重點(diǎn)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育，結(jié)合崗位、人員特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展相關(guān)教育工作，通過專題培訓(xùn)、典型案例教育、職務(wù)犯罪現(xiàn)場教學(xué)等，引導(dǎo)干部樹立不敢腐、不能腐、不想腐的思想自覺。完善干部日常監(jiān)督機(jī)制，通過對(duì)干部會(huì)議紀(jì)律、考勤紀(jì)律、嚴(yán)肅干部學(xué)風(fēng)等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查、發(fā)布情況通報(bào)等方式，將從嚴(yán)管理貫穿在干部日常管理全過程中。建立健全干部提醒、函詢、誡勉工作機(jī)制，對(duì)干部日常工作和生活中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)提醒、教育，有效強(qiáng)化了干部的規(guī)矩意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)。注重廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，持續(xù)做好《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》簽訂工作，結(jié)合崗位特點(diǎn)，繼續(xù)完善責(zé)任書內(nèi)容，組織開展《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》簽訂和約談工作，層層傳導(dǎo)壓力，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)節(jié)的黨風(fēng)廉政提醒，有效提升黨員、干部廉潔從業(yè)意識(shí)，筑牢思想防線。

（五）注重嚴(yán)管厚愛，幫助干部健康成長

堅(jiān)持對(duì)干部嚴(yán)管與厚愛并重，助力干部健康成長。不斷完善干部考核機(jī)制，通過細(xì)化干部的考核反饋，顯性化干部各項(xiàng)能力水平和差距，針對(duì)每位干部的不同情況分別提出管理和發(fā)展建議，促進(jìn)干部改進(jìn)提高。建立健全試用期干部管理機(jī)制，為促進(jìn)人崗相宜，對(duì)新選拔任用的中層干部實(shí)行試用期管理，通過日常教育監(jiān)督、季度履職分析、定期研討交流、半年考核反饋、期滿考核定級(jí)等方式，對(duì)新任干部進(jìn)行有針對(duì)性地培養(yǎng)與考察，不斷提高干部與崗位的匹配度。

三是注重對(duì)干部的關(guān)心愛護(hù)，將組織部門建設(shè)成為“干部之家”，通過走訪慰問生病住院干部，在節(jié)日為干部送去有益身心健康的暖心禮物，讓干部切身感受到組織部門“家”的溫暖。

通過不斷的研究實(shí)踐，逐步構(gòu)建了科學(xué)的干部成長機(jī)制，從以往的業(yè)績導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)干部思想意識(shí)、素質(zhì)能力、身心健康的全方位關(guān)注，努力建設(shè)一支“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國企干部隊(duì)伍，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障。