摘 要：我國現(xiàn)代化企業(yè)的競爭壓力越來越大，企業(yè)不僅需要面對復雜的市場形勢，還需要加強企業(yè)的經(jīng)濟管理。企業(yè)想要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，需要確保經(jīng)濟管理工作有效開展。首先，文章介紹了財務目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性，其次，提出財務目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應用的策略，目的是促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

關鍵詞：目標成本管理;經(jīng)濟管理;應用策略

一、 財務目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)經(jīng)營管理中目標成本管理是重要的組成部分，不僅可以提高企業(yè)的成本管理質量，還可以降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。財務目標成本管理要以市場需求為基礎，依據(jù)消費者的需要來改進產(chǎn)品，逐步擴張市場的占有率。在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標基礎上，可以加大對生產(chǎn)的成本控制，最大限度地降低生產(chǎn)成本。從而保障企業(yè)自身發(fā)展目標實現(xiàn)，促進企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

（二）落實成本管理制度

科學的財務目標成本管理制度可以提高成本管理水平，完善成本管理體系，促進成本管理制度的落實。目標成本管理對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都需要進行控制，實行全過程的目標成本管理，促進企業(yè)的生產(chǎn)、運行等環(huán)節(jié)更加可控。財務目標成本管理可以提高企業(yè)的成本管理水平，將企業(yè)各部門緊密地連接在一起，提高企業(yè)人員的積極性，使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與市場發(fā)展相符合。

（三）滿足市場和消費者的需求

企業(yè)財務目標成本管理過程中企業(yè)需要制訂符合企業(yè)實際情況的目標，并且該目標需要滿足產(chǎn)品的市場需求，開展大量的調研工作，對市場及消費者需求進行掌握，從而滿足消費者需求進行產(chǎn)品的設計，實現(xiàn)企業(yè)市場需求的經(jīng)營目標。這樣不僅可以保留傳統(tǒng)的客戶需求，還可以擴展客戶群，擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍，從而提升企業(yè)的競爭力。

（四）提升企業(yè)核心競爭力

財務目標成本管理過程中需重視消費者需求，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時通過大量市場調研掌握市場需求，在依據(jù)市場需求來制訂生產(chǎn)目標，從而優(yōu)化企業(yè)的資金投入和生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本預測，調整后續(xù)的生產(chǎn)運營工作，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更加符合市場的需要，為消費者帶來更大的吸引力，增加產(chǎn)品及品牌的知名度，提高企業(yè)的核心競爭力。

二、 財務目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應用的策略

（一）根據(jù)市場需求確定企業(yè)成本管理目標

企業(yè)想要更大的發(fā)展需要通過降低經(jīng)營成本來實現(xiàn)，在財務目標成本管理過程中取得最大的經(jīng)濟效益。因此，在生產(chǎn)目標的設置中，需要充分考慮市場和客戶需求，依據(jù)市場需求來制訂企業(yè)成本管理目標，否則成本管理目標與市場脫節(jié)會造成企業(yè)嚴重的損失。對于企業(yè)來說，保證目標成本控制的合理性十分重要，并充分考慮目標成本管理的各個因素，避免由于成本控制不合理造成企業(yè)經(jīng)營成本提高。

（二）建立完善的目標成本控制體系

管理目標的實現(xiàn)需要完善的管理制度作為支撐，需要建立目標成本控制體系，主要做法是：一是改進管理系統(tǒng)，優(yōu)化成本目標及數(shù)據(jù)。二是重視成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用，更好的管理產(chǎn)品經(jīng)營，提高財務會計水平，保證企業(yè)利益。三是產(chǎn)品的設計過程中，加強相關數(shù)據(jù)的收集，整合市場信息，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。

（三）全過程的成本控制

生產(chǎn)成本管理取決于企業(yè)資金流動和財務管理是否到位。目前，我國市場經(jīng)濟體系雖然較為穩(wěn)定，但是仍需改革及完善。目標成本管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中重要的組成，從內部微觀管理到企業(yè)宏觀管理，從定向成本管理到生產(chǎn)成本鏈管理，都需要不斷的優(yōu)化和改進。企業(yè)需要激發(fā)工作人員的積極性，保證全部人員都能參與到成本管理中，從而滿足市場發(fā)展和客戶需求。該成本管理方式可以在產(chǎn)生生產(chǎn)前進行預測及目標成本的修訂，促進目標成本管理的效率提升。同時，提高產(chǎn)品的競爭力及市場占有率，引導企業(yè)控制好生產(chǎn)成本，促進企業(yè)資源的合理運用。

（四）應用信息技術管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)

目前我國已經(jīng)入信息時代，信息技術也開始應用到企業(yè)的內部管理中。先進的信息技術不僅可以提高企業(yè)管理的效率，還可以促進企業(yè)完成目標管理工作。在信息時代下，企業(yè)應充分利用信息技術來實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，將目標成本管理應用在企業(yè)生產(chǎn)鏈中，建立完善的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，收集生產(chǎn)操作數(shù)據(jù)，設定科學的成本管理目標，促進企業(yè)生產(chǎn)成本管理。

（五）對各個環(huán)節(jié)的細節(jié)優(yōu)化

財務目標成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成，可以對產(chǎn)品生產(chǎn)、設計等部分進行環(huán)節(jié)的優(yōu)化管理。目標成本管理需要注重細節(jié)，降低生產(chǎn)成本的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。采用定向成本管理法，可以實現(xiàn)對生產(chǎn)不同環(huán)節(jié)的優(yōu)化，以定向成本管理作為成本管理的基礎，依據(jù)市場需求和客戶需要，設計客戶滿意的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場競爭力，同時加大營銷成本的投入，加大企業(yè)產(chǎn)品的宣傳，從而保障企業(yè)成本管理目標的實現(xiàn)。

（六）建立評估考核系統(tǒng)

為了加強企業(yè)的成本管理需要建立科學的控制系統(tǒng)和評估系統(tǒng)，從而考核和監(jiān)督員工。通過對企業(yè)實際成本的控制，監(jiān)督和評估目標成本管理的落實情況，制訂科學的管理目標。在企業(yè)內部實行財務目標成本管理，可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，指導目標成本管理實施。此外，促進企業(yè)各部門間的合作，共同做好目標成本管理工作，對生產(chǎn)成本進行合理控制。同時，企業(yè)可以依據(jù)目標管理考核結果，建立相應的獎懲機制，提高企業(yè)員工的工作效率。

三、 結語

現(xiàn)代企業(yè)想要提高經(jīng)濟管理水平，需要重視目標成本管理的重要性。同時，還需要加大宣傳和教育，使員工都可以樹立正確的成本管控意識，一起參與到管理制度優(yōu)化和完善中。這樣不僅可以保障目標成本管理效率，還可以促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

作者簡介：劉穎，齊齊哈爾工程學院。