摘 要：伴隨著現(xiàn)當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，事業(yè)單位如果在新形勢(shì)發(fā)展背景下更好的留住人才、吸引人才，就需要在自身的薪酬管理、薪酬激勵(lì)上進(jìn)行改革，通過薪酬方式和方法不斷提升職工對(duì)單位的認(rèn)同感，提升他們的工作效率，讓事業(yè)單位能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中不斷發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)。由此，文章以“事業(yè)單位薪酬管理及薪酬激勵(lì)方法研究”作為重要的研究視角，希望通過此研究，不斷完善事業(yè)單位的薪酬管理及薪酬激勵(lì)方法，促進(jìn)事業(yè)單位管理體系的提升。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;薪酬管理;薪酬激勵(lì);方式方法

一、 引言

事業(yè)單位的員工在工作中的重要性隨著人力資源管理理念的提出變得日益重要，而此時(shí)，對(duì)于事業(yè)單位來說，要想不斷提升員工的工作效率，就需要對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)政策予以改革，基于員工的現(xiàn)實(shí)需求入手，帶給員工與勞動(dòng)付出相符合的薪資以及福利，讓員工能夠在單位工作當(dāng)中得到物質(zhì)和精神上的滿足，并不斷激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性，為事業(yè)單位未來的發(fā)展提供保障。

二、 事業(yè)單位薪酬管理當(dāng)中存在的主要問題

（一）事業(yè)單位當(dāng)中的薪酬管理過于職務(wù)化

在事業(yè)單位當(dāng)中，論資排輩的現(xiàn)象一直都非常的嚴(yán)重，大多依據(jù)員工的入職時(shí)間以及職務(wù)的高低來劃分工資的等級(jí)。在工作當(dāng)中所獲得的相關(guān)薪酬也都會(huì)與工作年齡以及職位這二者呈現(xiàn)正比的關(guān)系。每一個(gè)等級(jí)都會(huì)表現(xiàn)出相應(yīng)的指標(biāo)，職工只要符合了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到一定的年限就會(huì)獲取相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬。這樣一種特殊的薪資分派方法往往存在許多弊端，難以促進(jìn)員工積極的工作，而且也會(huì)導(dǎo)致新員工在入職之后由于工資較低，表現(xiàn)出一種消極的態(tài)度，甚至有許多人在這樣一種薪酬之下“混日子”，不管做得好做得不好，只要熬到一定的年限自然而然工資就會(huì)變，導(dǎo)致許多員工的工作積極性和主動(dòng)性大打折扣，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)事業(yè)單位當(dāng)中的運(yùn)營效率整體下降。

（二）事業(yè)單位薪資管理當(dāng)中缺乏激勵(lì)功能

就目前來看，在事業(yè)單位當(dāng)中所現(xiàn)存的薪酬管理機(jī)制中，缺乏良好的肌理功能，大多還是通過國家系統(tǒng)統(tǒng)一對(duì)薪資進(jìn)行發(fā)放，依據(jù)員工的資歷、工作的職位等來對(duì)工資程度進(jìn)行定位，最終通過事業(yè)單位當(dāng)中的一些財(cái)政部門發(fā)放到其他的員工受眾。在整個(gè)薪酬的管理當(dāng)中，事業(yè)單位的主要作用在發(fā)展當(dāng)中遭受弱化，國家當(dāng)中的財(cái)政收入占到了主要的地位，促使薪酬管理難以對(duì)整個(gè)事業(yè)單位起到主導(dǎo)的作用，也導(dǎo)致難以技法員工的工作積極性，很難更有效的履行不同員工在不同崗位當(dāng)中的職責(zé)，也會(huì)導(dǎo)致許多員工在工作過程當(dāng)中存在消極、擅自離崗、懈怠等情況，也會(huì)出現(xiàn)在產(chǎn)生問題的時(shí)候相互推脫的情況，給事業(yè)單位未來的發(fā)展帶來許多困境。

（三）事業(yè)單位當(dāng)中存在的薪酬激勵(lì)缺乏合理性

科學(xué)、合理的薪酬激勵(lì)方式是整個(gè)事業(yè)單位員工發(fā)展的重要推動(dòng)力，在良好的政策激勵(lì)背景之下，員工往往會(huì)充滿信心、斗志，能夠不畏艱難、敢于挑戰(zhàn)，更加出色地對(duì)崗位當(dāng)中的工作予以完成，并且有效的符合整個(gè)事業(yè)單位當(dāng)中對(duì)員工能力的需求。反之，如果在事業(yè)單位當(dāng)中沒能設(shè)置科學(xué)、合理的薪酬激勵(lì)制度，就會(huì)導(dǎo)致員工的惰性不斷蔓延，并進(jìn)一步擴(kuò)大，進(jìn)而導(dǎo)致整體工作效率也不斷降低。在現(xiàn)當(dāng)代的發(fā)展過程當(dāng)中，大多數(shù)的視野單位員工都已經(jīng)面臨著所現(xiàn)存的薪酬激勵(lì)機(jī)制而帶來的困境，新員工和老員工所現(xiàn)存的待遇上的差異導(dǎo)致了整個(gè)事業(yè)單位當(dāng)中充滿著許多不良的風(fēng)氣，面對(duì)著這樣一種不良現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致許多新員工在工作過程當(dāng)中逆來順受，而且新員工也老員工當(dāng)中的隔閡不斷擴(kuò)大。在這樣一種沉悶與壓抑的工作環(huán)境之下，員工難以更加全身心地投入到工作過程當(dāng)中，進(jìn)而影響了事業(yè)單位員工的工作效率和工作激情。

三、 事業(yè)單位當(dāng)中實(shí)施薪酬管理與激勵(lì)制度的主要策略

（一）構(gòu)建科學(xué)、完善的薪酬管理與激勵(lì)政策

首先，在事業(yè)單位的管理過程當(dāng)中，薪資管理以及激勵(lì)政策的實(shí)施上存在一定的差異性，依據(jù)事業(yè)單位員工當(dāng)中的具體崗位予以分配的過程當(dāng)中。事業(yè)單位當(dāng)中的員工應(yīng)當(dāng)依據(jù)相應(yīng)的崗位所表現(xiàn)出來的不同工作性質(zhì)，指定有針對(duì)性的崗位薪酬激勵(lì)方式，并且將薪酬與管理作用表現(xiàn)出非常重要的作用;其次，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確在事業(yè)單位崗位當(dāng)中所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的相應(yīng)的職責(zé)與人物，并且參照市場當(dāng)中的相關(guān)勞動(dòng)指導(dǎo)其工資分配標(biāo)準(zhǔn);最后，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程當(dāng)中，事業(yè)單位當(dāng)中的薪酬激勵(lì)方式應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，才能夠更有效地滿足現(xiàn)當(dāng)代的市場發(fā)展需求，滿足員工在不同崗位上的需求，并且不斷加強(qiáng)和完善薪酬的激勵(lì)方式以及薪酬管理機(jī)制，也只有這樣，才能夠更加有效地激發(fā)事業(yè)單位員工的工作熱情，不斷調(diào)動(dòng)事業(yè)單位當(dāng)中員工的積極性，進(jìn)而促使事業(yè)單位能夠得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）將事業(yè)單位員工績效作為后期的考核標(biāo)準(zhǔn)

績效考核作為員工為整個(gè)企業(yè)贏取利益的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)?？冃Э己丝梢砸罁?jù)現(xiàn)當(dāng)代事業(yè)單位當(dāng)中員工所完成的相關(guān)任務(wù)分配數(shù)量、出勤的頻率以及任務(wù)的整體質(zhì)量予以考核。員工在自己的工作崗位當(dāng)中完成相應(yīng)工作或者是在其工作基礎(chǔ)之上超額完成更多的崗位，都應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施予以獎(jiǎng)勵(lì)。但是如果有的事業(yè)單位員工出現(xiàn)遲到或者早退、工作上的失誤、沒能夠完成相應(yīng)定量的工作等，都需要進(jìn)行懲罰。要在發(fā)展過程當(dāng)中真正實(shí)現(xiàn)員工的績效以及個(gè)人利益有效融合，才能夠構(gòu)建比較系統(tǒng)的、完善的獎(jiǎng)勵(lì)工作機(jī)制，依據(jù)所制訂好的相關(guān)規(guī)章制度對(duì)相應(yīng)的事業(yè)單位員工予以獎(jiǎng)勵(lì)或者進(jìn)行懲罰。這樣一種獎(jiǎng)懲機(jī)制則能夠更有效地轉(zhuǎn)變事業(yè)單位員工后期的工作方式和方法，改善工作現(xiàn)狀，提升整體工作效率。

（三）堅(jiān)持在事業(yè)單位當(dāng)中開展按勞分配機(jī)制

在事業(yè)單位當(dāng)中，實(shí)施薪酬管理工作，主要是堅(jiān)持按勞分配的特殊方式，依據(jù)員工的具體崗位以及工作量來進(jìn)行分配，確保事業(yè)單位當(dāng)中的員工能夠獲得與其工作相符合的相關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬，確保員工自身在工作心理以及工資待遇之上獲得平衡感。也只有這樣，才能夠更有效地提升事業(yè)單位當(dāng)中員工后期的工作積極性，對(duì)于事業(yè)單位當(dāng)中一些新入職的相關(guān)員工而言，就會(huì)為員工創(chuàng)建更加良好的工作環(huán)境，不僅僅能夠有效地激發(fā)事業(yè)單位員工的個(gè)人工作潛能，提升員工的思維活躍度，而且還能夠進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)單位當(dāng)中的工作環(huán)境，在后期的事業(yè)單位當(dāng)中營造更加優(yōu)越的環(huán)境，不斷提升事業(yè)單位的可持續(xù)運(yùn)行、發(fā)展。

（四）運(yùn)用科學(xué)而又合理的薪酬管理與管理方式

首先，設(shè)置工作補(bǔ)貼機(jī)制。員工的薪酬除了補(bǔ)貼工資之外，還包括交通補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等，這些都是員工工作中的工資構(gòu)成內(nèi)容，依據(jù)國家當(dāng)中的相關(guān)政策，需要構(gòu)建良好的福利制度，依據(jù)員工的工作量、工作年限以及工作態(tài)度開展工資補(bǔ)貼。其次，依據(jù)員工的現(xiàn)實(shí)崗位津貼。事業(yè)單位在崗位的設(shè)置上，要依據(jù)不同的崗位、職責(zé)、任務(wù)量等，有針對(duì)性地設(shè)置工作標(biāo)準(zhǔn)以及薪酬管理，針對(duì)其差異性，營造良好的崗位津貼，提升事業(yè)單位的整體工作效率，促使事業(yè)單位的發(fā)展，同時(shí)，也能夠不斷激發(fā)事業(yè)單位員工的工作積極性，促進(jìn)整體水平的提升。

四、 事業(yè)單位當(dāng)中的薪酬管理與激勵(lì)政策具有非常重要的作用

構(gòu)建合理、科學(xué)的措施，加強(qiáng)二者之間的有效融合，才能夠更有效的調(diào)用事業(yè)單位員工的工作積極性與工作熱情，將員工自身的潛能充分激發(fā)出來，也能夠促使事業(yè)單位在發(fā)展上獲得良好的效益。由此，事業(yè)單位要想提升薪酬管理以及薪酬激勵(lì)，就必須要提高重視度，不斷強(qiáng)化其內(nèi)部的員工管理機(jī)制，搭建優(yōu)秀、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為社會(huì)的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

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作者簡介：賀媛，焦作大學(xué)。