摘 要：企業(yè)科學(xué)合理地建立薪酬與福利制度，能夠從根本上激發(fā)員工在工作中的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。文章在分析當(dāng)前薪酬和福利制度存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，針對(duì)性地提出建立與完善薪酬和福利制度的有效措施。

關(guān)鍵詞：人力資源激勵(lì)機(jī)制;薪酬制度;福利制度

一、 引言

薪酬和福利制度是現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵，也是員工工作價(jià)值的體現(xiàn)，是影響企業(yè)整體管理的重要因素。企業(yè)科學(xué)合理地建立薪酬與福利制度，能夠從根本上激發(fā)員工在工作中的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。當(dāng)前，市場(chǎng)中企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是效率的競(jìng)爭(zhēng)，完善薪酬和福利制度對(duì)于企業(yè)提升效率、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康發(fā)展具有不可替代的重要作用。

二、 完善薪酬和福利制度的重要性

現(xiàn)代企業(yè)中員工薪酬及福利包括工資、獎(jiǎng)金、各項(xiàng)工作補(bǔ)貼以及職位晉升獎(jiǎng)勵(lì)等，只有建立完善的薪酬和福利制度，才能提升企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。薪酬和福利制度包括了兩個(gè)具體方面，其中薪酬制度是指員工在承擔(dān)工作任務(wù)后，企業(yè)必須依法支付的相應(yīng)費(fèi)用。值得注意的是，該部分費(fèi)用是可以由企業(yè)管理層進(jìn)行分配調(diào)整的。在大部分企業(yè)內(nèi)，依照薪酬制度，員工薪水是由其完成的工作量和工作效率決定的。同時(shí)，福利制度也是人力資源激勵(lì)制度中較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)充分發(fā)揮薪酬與福利制度作用，充分保障每一位員工享受到符合自身崗位標(biāo)準(zhǔn)的薪水與福利，對(duì)于激發(fā)員工工作積極性、增強(qiáng)員工歸屬感，提高員工的滿意度及對(duì)公司的認(rèn)同度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化具有重要意義。

三、 人力資源激勵(lì)工作中薪酬和福利制度存在的問(wèn)題

當(dāng)前，一些企業(yè)在建立和完善薪酬和福利制度的過(guò)程中，由于一些問(wèn)題的存在，薪酬福利制度的作用不能得到有效發(fā)揮，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的影響。

（一）崗位薪酬制度制訂不合理

一些企業(yè)在制訂薪酬制度時(shí)，沒(méi)有考慮到不同崗位的不同工作性質(zhì)。為了實(shí)現(xiàn)效率提升，對(duì)不同部門的不同崗位進(jìn)行統(tǒng)一的薪酬及福利管理，這種方式將使得一部分員工出現(xiàn)不平衡感。例如，一些崗位由于工作量原因，經(jīng)常需要員工通過(guò)加班才能完成當(dāng)日任務(wù)，而一些部門崗位工作量較少，每天只需要付出較少精力就能獲得與前者相當(dāng)?shù)男劫Y水平。這種現(xiàn)象嚴(yán)重打擊了工作量較多員工的積極性，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一些矛盾，長(zhǎng)期來(lái)看不利于企業(yè)引進(jìn)人才和留住人才。

（二）福利結(jié)構(gòu)單一且落實(shí)不到位

對(duì)于部分企業(yè)，除了為員工繳納社保等法定福利，還會(huì)向員工發(fā)放額外福利，如帶薪休假、提供技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。但是，一部分企業(yè)只向員工提供法定福利，福利結(jié)構(gòu)過(guò)于單一。此外，在一些企業(yè)存在員工在激勵(lì)作用下完成了相應(yīng)業(yè)績(jī)，但是應(yīng)落實(shí)到的獎(jiǎng)勵(lì)不能及時(shí)發(fā)放到位的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象打擊了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與工作積極性，福利制度的作用無(wú)法充分發(fā)揮。

（三）缺乏科學(xué)合理的考核機(jī)制

企業(yè)要通過(guò)薪酬與福利制度進(jìn)行有效的人力資源激勵(lì)，必須以科學(xué)合理的考核機(jī)制作為基礎(chǔ)。當(dāng)前，一部分企業(yè)由于考核機(jī)制的缺乏，不能深入的了解員工的工作實(shí)際完成情況。這種現(xiàn)象的存在使得部分員工對(duì)于薪酬與福利存在一定的心理不平衡情況，員工整體工作效率不能得到提升。

四、 建立與完善薪酬和福利制度的有效措施

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)薪酬管理工作的重視程度

對(duì)于每一位企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，獲得與工作量相符的報(bào)酬是自身勞動(dòng)價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的表現(xiàn)。合理的薪酬制度能夠激勵(lì)員工更加努力的完成自身工作，是員工進(jìn)步的動(dòng)力之一。因此，企業(yè)管理層要加強(qiáng)對(duì)薪酬管理工作的重視程度，確保每一位員工付出的勞動(dòng)與能夠獲得的報(bào)酬等價(jià)。具體來(lái)看，若員工總薪水由基本工資和績(jī)效工資構(gòu)成，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效工資考核制度的建立、完善，確保只有認(rèn)真工作的員工才能夠獲得這部分績(jī)效工資。

（二）進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部福利結(jié)構(gòu)

當(dāng)前，一些企業(yè)福利手段較為單一，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)是最常用的福利方式。但是值得注意的是，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展要求薪酬與福利必須實(shí)現(xiàn)多樣化。具體來(lái)看，企業(yè)可以將技術(shù)培訓(xùn)等作為福利向員工發(fā)放，提高員工的技能水平。通過(guò)福利結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，不僅能滿足員工多樣化的需求，也能夠提升企業(yè)整體技能水平，同時(shí)降低企業(yè)人才流失的可能。

（三）進(jìn)一步完善員工考核機(jī)制

企業(yè)薪酬與福利制度的完善過(guò)程，需要科學(xué)合理的員工績(jī)效考核機(jī)制提供依據(jù)。完善的考核機(jī)制能夠幫助企業(yè)識(shí)別出高工作效率的優(yōu)秀員工，通過(guò)提高其薪資與福利水平激勵(lì)其發(fā)揮創(chuàng)造性。但是，另一方面也要注意，不能只關(guān)注員工考核結(jié)果，忽視對(duì)于每一位員工工作態(tài)度及創(chuàng)新意識(shí)等方面的考核。因此，企業(yè)應(yīng)不斷完善考核機(jī)制，通過(guò)考核機(jī)制保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

五、 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制中的薪酬和福利制度對(duì)于員工工作積極性具有重要影響。因此，不斷完善內(nèi)部薪酬和福利制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)薪酬管理工作的重視，從而提升員工主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。

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作者簡(jiǎn)介：鄧楊，四川江銅稀土有限責(zé)任公司。