徐佳佳

（江西省地方志辦公室，江西 南昌 330000）

年鑒作為舶來品在我國已經(jīng)歷經(jīng)了100多年的發(fā)展。國外年鑒發(fā)展歷史悠久、品類豐富、管理經(jīng)驗多，了解目前國外年鑒發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，以及他們面臨的挑戰(zhàn)，對促進我國年鑒的發(fā)展有著重要的參考價值。

一、國外主要年鑒的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）質量普遍有保障，種類數(shù)量較多

目前，歐美主要國家的年鑒出版總體比較穩(wěn)定，這是多年選擇與競爭的結果。在市場上，他們既有歷史悠久、內容全面的綜合性年鑒，也有近年來適應市場需要而誕生、針對特定讀者、內容較為專業(yè)的年鑒。比如美國的《世界年鑒》，創(chuàng)刊于1868年，目前仍在出版，內容涉及到美國的歷史、文化、生活、地理等各個方面，屬于國外年鑒中的綜合類年鑒?！秶业乩韮和觇b》屬于一本比較年輕的年鑒，創(chuàng)刊于2009年，每年出版一卷，這本年鑒就是專門針對兒童讀者出版的年鑒。書里面的內容是針對兒童讀者專門設計的，無論是動物封面中各種可愛的樹袋熊、獅子等，還是書中大幅的、明亮的照片，以及專門針對兒童設計的欄目，都凸顯了該年鑒的特定目標讀者群。還有英國的《天空體育足球年鑒》，這本年鑒創(chuàng)刊于1970年，適應了廣播電視體育的發(fā)展，主要提供英國重要的足球聯(lián)賽、國際上重要足球賽事的內容，包括賽事、球隊、球員、球員經(jīng)理的情況，還有他們的聯(lián)系方式。總體來說，歐美國家的年鑒出版時間久，產(chǎn)生了一批有影響、有信譽，提供信息準確、及時、密集、高質量的年鑒。從數(shù)量上看，他們的年鑒品種繁多，銷售量大。根據(jù)美國稻草人出版社1962年出版的兩卷本《美國年鑒》提供的數(shù)據(jù)，僅從1639年到1850年，美國就出版了14000多種年鑒。使用1990年12月《在銷圖書書目》光盤檢索，美國在銷圖書中，yearbook 有1862 條，almanac615 條，annual 有4058條，合計6535條。其中可能有重復的，但仍可以估計美國在銷的年鑒在2000種以上［1］。由于質量有保障，又積極應對市場需要調整內容和經(jīng)營發(fā)行，質量高的年鑒發(fā)行量非常大，如《世界年鑒》每年的發(fā)行量都在7000 萬冊以上，是世界上發(fā)行量最大的年鑒。［2］

（二）市場化管理較多，閱讀群體龐大

國外年鑒的運作和管理方式跟國內年鑒有著很大的差別，國外年鑒基本是依靠市場來進行運作，大多是依靠出版社、行業(yè)協(xié)會等機構，從年鑒的選題策劃、約稿、編纂、出版、銷售，都是根據(jù)市場而產(chǎn)生的經(jīng)濟行為。國外年鑒需要依靠市場的反響，確定不同的內容，向不同的專業(yè)作者進行提前約稿，依據(jù)市場的需要每年作出不同的內容取舍?！秲和骷液退囆g家年鑒》是英國盧姆斯伯里出版公司出版的一本專業(yè)年鑒，主要是提供一些寫作和出版建議，是青少年和兒童寫作者的必備指南。這本資料性質的書籍，每年選取不同的作者講述自身的創(chuàng)作經(jīng)驗?！独限r(nóng)夫年鑒》在其網(wǎng)站上就對其圖書的讀者做過分析，該年鑒讀者年齡上至90 歲，下至9歲。58%的讀者居住面積大約有1英畝或稍小一點，這說明他們居住在郊區(qū)，或者家里有小院子（可以種植一些植物），其他的讀者則大部分是農(nóng)民或農(nóng)場主。有了對受眾比較清晰的認識，《老農(nóng)夫年鑒》以此為基礎，在內容設置、銷售、廣告及推廣等各方面做到有的放矢［3］。國外的年鑒歷史悠久，使用年鑒作為參考書的習慣也由來已久，年鑒在國外有著比較穩(wěn)定的需求和讀者群體。

不同于國外，國內許多人對于年鑒的認識不多，對年鑒是什么、有什么作用還認識不清楚。《蘆葦航海年鑒》是英國出版的一本航海年鑒，里面對于出海的氣象條件、海洋和潮汐等都有詳細的介紹，同時提供讀者出海的服務機構以及他們的電話。許多出海的漁民、航海愛好者都會購買這樣一本書。美國的《老農(nóng)夫年鑒》也因為其實用性，在美國擁有大量的固定讀者?！豆ㄌ亍废盗行≌f的作者羅琳，當時找不到合適的出版商出版自己的小說，就找到了《兒童作家和藝術家年鑒》，翻找里面的出版商電話，在眾多的名家中，她選擇了克里斯多夫·里特，并將一部分稿件寄給他。克里斯多夫·里特后來成為了羅琳的經(jīng)紀人，兩人之間產(chǎn)生的聯(lián)系就是一本《兒童作家和藝術家年鑒》。羅琳之所以找到這本年鑒，正是因為年鑒在英國長期的民眾基礎較好，讀者群比較大。

（三）編纂隊伍龐大，資料來源廣泛

《世界年鑒》屬于大部頭的綜合年鑒，但是它的出版卻非常高效，《世界年鑒》編輯部依靠其與美國政府、國際組織、學術機構、專業(yè)協(xié)會以及其他的民間組織、個人的長期聯(lián)系，提前收集資料，高效運作，在年底就能出版當年的年鑒。英國的《簡氏艦船年鑒》和《簡氏世界飛機年鑒》是世界軍艦、航空業(yè)的重要參考書籍，書內對世界各國最新的軍艦、飛機都有詳細介紹?！逗喪吓灤觇b》最初就是創(chuàng)始人弗雷德·簡通過不斷和各國提供資料的軍艦愛好者進行聯(lián)系，然后整理和歸納各國軍艦的圖片和說明編纂而成?！逗喪巷w機年鑒》是按照各國飛機制造公司分類排列的，同樣是依靠在世界各地的編輯、記者和飛機制造專家對資料進行收集、審核、編纂而成的。到今天簡氏集團已經(jīng)擁有了遍布全世界的供稿作者和情報收集途徑，其權威性、準確性、可靠性大大提高。總體而言，國外尤其是歐美國家，年鑒大多由私人出版社、協(xié)會等組織編纂。內容來源非常廣泛，大多采用廣泛約稿方式，大量收集年鑒的編纂內容。

日本的年鑒有官方的，也有民間的。民間年鑒多為企業(yè)年鑒，很多是內部出版，作為企業(yè)的參考資料使用。官方年鑒大多由政府部門和行業(yè)協(xié)會共同編輯，委托報社、通訊社印刷出版或直接由大報社、通訊社編輯出版［4］。因此，他們的內容來源也比較廣泛，編纂隊伍也比較龐大。

正因為國外的許多年鑒有著龐大的編纂隊伍和來源廣泛的資料，編輯出版就比較快，大多數(shù)國外年鑒都能在當年的年底或者第二年年初就出版。對比之下，目前國內年鑒基本上還是政府機構牽頭，由本部門的工作人員編寫，或者組織各機關單位供稿，政府機構工作人員大多通過發(fā)文件、打電話去收集信息，大多依靠行政手段。雖然內容的權威性得到了保障，但是其效率大打折扣。國內年鑒定稿后交給年鑒編輯部編纂成冊，出版時間都要到第二年，出版之后也基本是贈送和公開發(fā)行。

二、國外年鑒積極應對市場挑戰(zhàn)

雖然有上述良好的發(fā)展局面，但是目前國外年鑒發(fā)展也面臨著一些挑戰(zhàn)和沖擊，主要還是體現(xiàn)在市場越來越細化，對刊物的內容有更高的要求，目標讀者越來越分化，各個群體都需要專業(yè)性強、有針對性的讀物。同時，網(wǎng)絡時代對于傳統(tǒng)年鑒的發(fā)展有著巨大的沖擊，受到來自網(wǎng)絡書籍、免費網(wǎng)絡信息等的挑戰(zhàn)，許多國外年鑒面臨轉型的問題。

（一）市場細化，對內容要求越來越專業(yè)。國外年鑒大多需要經(jīng)由市場的檢驗，才能夠持續(xù)發(fā)展下去，市場的變化對于年鑒的發(fā)展有著直接的影響。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，年鑒的種類和數(shù)量也迅猛增長，讀者擁有很大的選擇余地，讀者自身的多樣化也造成了讀者選擇的多樣化。有了不同的需求，年鑒市場也因此發(fā)生細化，市場就需要細化產(chǎn)品，針對讀者生產(chǎn)不同的年鑒。只有針對不同細分市場的目標讀者，提供有針對性的年鑒產(chǎn)品，才能適應市場，從而擁有自己的一席之地。國外年鑒主要是根據(jù)不同的地理位置，受眾讀者的年齡、性別、職業(yè)、受教育程度、收入情況、生活方式、興趣愛好、動機、目的、個性等來細分讀者市場，制作、提供不同讀者需要的年鑒產(chǎn)品。針對市場的不斷變化，許多國外年鑒探索出了一些積極的應對舉措。目前，國外絕大部分的年鑒都會在出版年鑒的時候，同時出版各種各樣的副刊和衍生產(chǎn)品，實際上就是針對不同的市場，提供了細分的年鑒產(chǎn)品。比如出版《世界年鑒》的時候，同時會出版《兒童版世界年鑒》。在出版《國家地理年鑒》的時候，同時會出版《國家地理兒童年鑒》。以《國家地理兒童年鑒（2017）》《國家地理兒童年鑒（2018）》《國家地理兒童年鑒（2020）》為例，這本針對兒童讀者的年鑒，與其他年鑒相比有著鮮明的特征。這三本年鑒都是大32開，全書顏色鮮艷，除了保留《國家地理》的標志性設計之外，這三本年鑒的封面都是以動物為主?！秶业乩韮和觇b（2017）》的封面是一只樹袋熊，《國家地理兒童年鑒（2018）》的封面是猞猁，《國家地理兒童年鑒（2020）》是一只棕熊。以動物為封面，加上亮黃色的邊框，可以迅速抓住兒童讀者的注意力，具有鮮明的個性，在眾多的年鑒中獨樹一幟。《國家地理兒童年鑒（2017）》包含“你的世界2017”“神奇動物”“趣味游戲”“自然奇觀”等10個類目。《國家地理兒童年鑒（2018）》基本包含動物、自然、回顧等，《國家地理兒童年鑒（2020）》也基本上差不多，都是按照動物、自然等欄目進行介紹，突出了趣味性、可讀性。許多年鑒還會根據(jù)市場的需要，出精裝本和簡裝本，內容基本一致，價格差別較大，可以適應不同讀者的需要。例如《天空體育足球年鑒》每年都會出精裝本和簡裝本，兩者售價差別在十五六英鎊。這些都是應對市場對于出版印刷品的新要求而產(chǎn)生的應對辦法。不過也有在市場競爭中，雖然不斷調整出版策略，仍然被淘汰的例子。日本的《朝日年鑒》是著名的年鑒，創(chuàng)刊于1925年（也有說1924年），2000年?？?。在日本，年鑒發(fā)展與歐美有許多相同的地方，其中最大的共同點就是市場對年鑒的出版、編纂有著直接的導向作用，直接決定年鑒的命運。如果無法適應市場的變化和需要，就無法避免被淘汰的命運?！冻漳觇b》歷經(jīng)幾十年的發(fā)展，中間為了應對市場的競爭，經(jīng)歷過幾次改革，一度引領了日本年鑒市場的發(fā)展。20世紀60年代中后期，日本的年鑒出版數(shù)量激增，年鑒業(yè)內競爭和業(yè)外競爭加劇，許多年鑒的發(fā)行量呈下降趨勢并出現(xiàn)虧損，《朝日年鑒》發(fā)行量也降至萬冊以下，年虧損額達數(shù)千萬日元。在此危急關頭，《朝日年鑒》提出年鑒雜志化的主張，結果一炮打響，有效地化解了經(jīng)濟危機［5］。這種簡裝的年鑒一度十分受歡迎。20世紀90年代，《朝日年鑒》又在內容上進行了改革，設置了檢索系統(tǒng)，不但有比較詳細的總目錄，按照科學分類編排，還有篇幅眾多的囊括全書所有檢索點的總索引，即主題索引?！冻漳觇b》還采取了許多輔助性的檢索手段，體現(xiàn)在對年鑒內容的有序編排上，使得年鑒的工具書性質格外突出，裝幀形式上的輔助檢索方法，也是提高檢索效率的有效方法之一［6］。《朝日年鑒》作為日本的綜合性年鑒，還非常注重年鑒的資料統(tǒng)計工作。不過日本年鑒市場競爭非常激烈，《朝日年鑒》雖然經(jīng)歷了幾次改革，但最終仍然無法適應市場的變化，2000年正式停刊。許多歷史悠久的年鑒，如《貴德年鑒》在更早的時候也因為無法適應激烈的市場競爭，而被市場淘汰了。

（二）網(wǎng)絡時代沖擊下年鑒向網(wǎng)絡化、電子化方向發(fā)展。當今社會，網(wǎng)絡對于各行各業(yè)的影響都十分巨大，網(wǎng)絡購物沖擊了實體商店，網(wǎng)絡視頻電話的運用更加普遍，上網(wǎng)看新聞比看電視更受年輕人青睞，上網(wǎng)解決了各種生活問題，成為當代人生活的一個重要組成部分。傳統(tǒng)的年鑒作為一種印刷品，面臨著信息的“質”不高，而信息的“量”卻需要不斷增大的問題。傳統(tǒng)年鑒存貯內容較為單一，以文字為主，圖與表不多，更談不上聲音與動態(tài)圖像資料。篇幅過大，成本上升，導致定價過高；印數(shù)難以掌握，印多了造成積壓，印少了供不應求；出版周期過長，影響年鑒的信譽和銷量；檢索功能不強，多數(shù)年鑒至今尚無書后檢索，有些內容年鑒明明收錄了，但是讀者查不到，影響年鑒作用的發(fā)揮［7］。這些問題在年鑒網(wǎng)絡化后基本上都能得到解決。年鑒如何破解網(wǎng)絡化帶來的沖擊，國外年鑒很早就開始了這一探索。面對網(wǎng)絡沖擊，國外年鑒大致采取了以下幾個辦法加以解決：一是出版電子版本的年鑒。國外尤其是歐美，年鑒基本上都有電子版，電子版的年鑒有的會放在在網(wǎng)絡上售賣，價格大概是紙質年鑒的三分之一甚至更低，有的也會免費提供給讀者檢索。提供免費的電子版年鑒的出版商會通過其他附加產(chǎn)品或者其他渠道賺錢。有的年鑒甚至不再出版紙質版的年鑒，而全部以電子版替代，如《南非年鑒》《歐洲安全年鑒》《沙特醫(yī)學年鑒》等［8］。二是建立專門的年鑒網(wǎng)站。為年鑒建立專門的網(wǎng)站，國內的許多年鑒也在嘗試，不過大多數(shù)就是將年鑒內容上傳到網(wǎng)站，與年鑒的電子版同質化，而且大多數(shù)是設置一個網(wǎng)頁。國外年鑒網(wǎng)站大多數(shù)與紙質版不同，他們會單獨設置一個域名，建設一個網(wǎng)站，而且大多數(shù)會發(fā)揮網(wǎng)絡的互動性，讓讀者可以在網(wǎng)站討論、留言、聽音頻、看視頻、玩游戲，與電子版年鑒區(qū)分開來。比如《國家地理兒童年鑒》的官方網(wǎng)站，就十分具有趣味性。網(wǎng)頁除了提供紙質年鑒里含有的內容，還設置了games、videos、animals、explore、subcribe等欄目，這些欄目下面還設置了一批子欄目，網(wǎng)站里面有大量的游戲和視頻，以及對動物的介紹，這些對于兒童很有吸引力。此外，比如《盧埃林草藥年鑒》的網(wǎng)站上，除了可以看到年鑒的內容，還提供了產(chǎn)品和文章的排行榜，供稿作家的采訪、采訪記錄，以及相關新聞和其他文章，內容十分豐富。［9］三是加強數(shù)據(jù)庫建設。許多國外年鑒還會將年鑒內容進行整理，為讀者提供網(wǎng)上在線數(shù)據(jù)庫和其他各類統(tǒng)計資源。比如《德國統(tǒng)計年鑒》將電子版上傳到了德國統(tǒng)計局的網(wǎng)站。作為德國負責收集、處理、發(fā)表和分析統(tǒng)計資訊的專門機構，德國統(tǒng)計局還管理德國最大統(tǒng)計文獻圖書館，擁有包括《德國統(tǒng)計年鑒》在內的大量統(tǒng)計資料，他們并不只是局限于上傳一些資料，同時還制作了聯(lián)邦數(shù)據(jù)庫、區(qū)域數(shù)據(jù)庫等大量的數(shù)據(jù)庫資源。［10］

（三）多元化經(jīng)營，深度挖掘年鑒的作用。國外年鑒完全針對市場，如何經(jīng)營好年鑒對于年鑒的發(fā)展至關重要。如果年鑒不能盈利，那么年鑒就會被市場淘汰，因此國外年鑒在年鑒的多元化經(jīng)營方面做了許多探索。一是加強年鑒的營銷。年鑒的推廣和銷售方面，國外年鑒同樣是采用純市場化的運作手段，將其價值發(fā)揮到最大。國外年鑒一般由實力雄厚的出版集團和行業(yè)協(xié)會等出版，在營銷、廣告、媒體推廣等方面，都有專門的人手、經(jīng)費、推廣渠道，所以每次年鑒出版，人們就會在臉書、推特、各類網(wǎng)站、戶外廣告甚至專門舉辦一些活動上讓讀者及時了解到年鑒的出版、購買情況，銷售渠道一般會有實體書店、亞馬遜、自家官網(wǎng)等渠道。比如，每年《德國建筑年鑒》會與《德國建筑導覽》、德國DAM最佳建筑展覽和德國DAM最佳建筑獎網(wǎng)站共同營銷，發(fā)揮規(guī)模效益。二是增加年鑒的配套閱讀產(chǎn)品。年鑒本身內容比較多，也有相對固定的撰寫框架，有許多有價值的內容沒有被年鑒納入，同時攜帶也不方便，所以很多國外年鑒在出版年鑒（包括簡裝本、精裝本）的同時，還會出版一些手冊、畫冊或者月刊、季刊，這些都是為了適應市場各類不同需要開展的多元化經(jīng)營。比如英國的《簡氏防衛(wèi)周刊》《防務設備和采辦手冊》《老農(nóng)夫年鑒》出版的同時，還會出版日歷、食譜、天氣預報等相關內容的手冊和圖書。三是拓展年鑒的用途。年鑒在承擔傳統(tǒng)的存史等功能以外，國外年鑒還會更多開發(fā)年鑒的相關功能，在提供信息咨詢、收集信息、市場分析、培訓等方面都有所拓展。這些服務功能的挖掘，仍然是以年鑒的信息價值為基礎，將年鑒本身提供的信息和編纂年鑒過程中收集的信息進行整理加工，既深挖了年鑒的價值，也彌補了年鑒本身僅僅靠出售圖書和廣告收入不足的問題，也適應了市場的需要，滿足了讀者個性化、定制服務的需要。這類做法在國外的許多大型出版集團應用很廣泛。英國的簡氏出版公司是一家大型的出版公司，目前持續(xù)出版軍事裝備和運輸工具的相關年鑒，這些年鑒資料十分豐富，而且配有大量照片。這些年鑒為許多國家的軍事、交通、相關學術機構、院校收藏。簡氏把年鑒編纂與情報分析研究結合得十分成功［11］。此外，許多國外的年鑒還會積極開展廣告刊登、開展代理銷售和房地產(chǎn)、投資等其他衍生業(yè)務來拓展經(jīng)營。

三、對中國當代年鑒在內容、經(jīng)營方面的啟示

由于我國年鑒與歐美、日本在年鑒的發(fā)展歷史、管理和編纂體制機制等方面的差異，尤其是中國年鑒基本沒有走向市場，缺乏市場競爭帶來的壓力，許多方面沒有可比性，本文僅在此簡述中國當代年鑒在內容、經(jīng)營等方面如何盡可能吸取國外年鑒的優(yōu)點，以此應對市場化、網(wǎng)絡化帶來的沖擊和挑戰(zhàn)提供一些啟示。

（一）保證基本框架，靈活處理內容

目前我國的年鑒已經(jīng)形成了一個固定的框架結構，省、市、縣三級綜合年鑒基本按照同一個框架編纂，每年的內容都往固定框架里面塞。甚至在一些地區(qū)，沒有顧及本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展特點，照搬其他地區(qū)綜合年鑒的框架，致使目前各地年鑒千城一面，缺乏個性，沒有特色。雖然無法做到像國外年鑒一樣完全市場化，例如《老農(nóng)夫年鑒》在年鑒內容中會增加一些趣味問答、諺語風俗題目，與讀者互動，但是有限度調整年鑒框架，增加一些有效、個性化的內容，提高信息容量，仍然可做出一些努力，避免國內年鑒出版之后完全被束之高閣的狀況。

（二）嘗試多元經(jīng)營，提高年鑒利用率

我國當代年鑒出版基本依靠財政支持，缺乏來自市場的壓力，對于年鑒如何經(jīng)營缺乏探索，年鑒基本作為官書使用，利用率不高。雖然國內外年鑒經(jīng)營體制、機制的差異較大，但國內仍可借鑒國外年鑒差異化出版的經(jīng)驗，比如國外年鑒分精裝本、簡裝本、電子版、手冊、畫冊分別出版，定價不同，讀者定位不同，讓年鑒更好地為不同層次的讀者所接受，日后國內年鑒成為書店的暢銷書也不是完全不可能。同時，國內年鑒要主動實現(xiàn)網(wǎng)絡化，做好年鑒的網(wǎng)站建設，加強數(shù)據(jù)檢索，在有條件的地區(qū)也可以做一些年鑒的商業(yè)化嘗試。只有這樣，年鑒的作用和價值才可以得到更好推廣，年鑒才會更加具有生命力。有朝一日，如果要走向市場，國內的年鑒行業(yè)也會有所準備，能更好適應年鑒事業(yè)發(fā)展的各種變化。