文/南通市交通運(yùn)輸綜合行政執(zhí)法支隊(duì) 彭?xiàng)?；南通市通州自然資源和規(guī)劃局 郭晨晨

為深化“放管服”改革，推進(jìn)創(chuàng)建“服務(wù)型”政府，各地皆在圍繞“一件事”改革推舉措抓落實(shí)，確實(shí)取得了一定成效。然而，改革過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題，“一件事”如何認(rèn)定、“一件事”大廳網(wǎng)上怎么辦以及如何化解改革過(guò)程中的其他難點(diǎn)堵點(diǎn)等。為此本文結(jié)合實(shí)際和調(diào)研成果，為政務(wù)服務(wù)“一件事”線下線上順利辦提出普適性建議，助力“一件事”改革成效更突出，持續(xù)提升政務(wù)服務(wù)能力。

一、“一件事”的內(nèi)涵

“一件事”是指基于企業(yè)和群眾的政務(wù)服務(wù)需求，變單一的權(quán)力事項(xiàng)辦理為企業(yè)和群眾按需申請(qǐng)的“一攬子事”辦理，涉及一個(gè)以上政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)，需要不同部門(mén)、不同層級(jí)或不同窗口辦理。這件事就其申請(qǐng)人分類，可分為自然人類和法人類“一件事”；就其辦理部門(mén)分類，可分為單一部門(mén)和多個(gè)部門(mén)“一件事”；就其內(nèi)容分類，可分為單一權(quán)力和多個(gè)權(quán)力“一件事”?！耙患隆备母锲鋵?shí)是“放管服”改革的延伸，變政府供給為企業(yè)和群眾的需求導(dǎo)向，其落地將進(jìn)一步便民惠企，改善營(yíng)商環(huán)境，助力經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。目前，全國(guó)正掀起“一件事”改革的熱潮，改革過(guò)程中存在如下問(wèn)題。

（一）改革連續(xù)性不強(qiáng)?！耙患隆备母飸?yīng)基于“放管服”改革成果，抓謀劃抓落實(shí)，要注重長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性，而不是就改革而改革。多地的改革舉措僅體現(xiàn)為推出一到兩個(gè)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)“一件事”舉措或者推出同一系列的“一件事”舉措，就認(rèn)為“一件事”改革落了地，不具連續(xù)性。根據(jù)上文提到的“一件事”分類，“一件事”是無(wú)窮盡的，存在各種排列組合的情況，隨著改革的推進(jìn)，“一件事”所包含的內(nèi)容和數(shù)目都非常龐大，它的推進(jìn)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，“一件事”清單需全年分批多次公布，持續(xù)推進(jìn)。

（二）積極性調(diào)動(dòng)不夠。積極性調(diào)動(dòng)不夠主要有兩個(gè)原因：一是獎(jiǎng)懲力度不夠，“一件事”改革的總設(shè)計(jì)師一般是各地的政務(wù)服務(wù)中心，在行政建制上，政務(wù)服務(wù)中心與各進(jìn)駐單位平級(jí)，若沒(méi)有一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制作為推進(jìn)改革工作的抓手，改革過(guò)程必定存在阻力。二是部門(mén)間溝通壁壘，“一件事”若涉及多部門(mén)的，部門(mén)間往往難溝通，責(zé)任擔(dān)當(dāng)上互相推諉，導(dǎo)致“一件事”改革難以落地，此時(shí)急需第三方牽頭部門(mén)介入，協(xié)助部門(mén)間溝通。因此，若以政務(wù)服務(wù)中心為第三方牽頭部門(mén)，制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并根據(jù)各部門(mén)提出的“一件事”需求清單，積極協(xié)調(diào)多部門(mén)間溝通，改革的積極性就大大提高了。以江蘇南通為例，南通市行政審批局（政務(wù)服務(wù)中心）在全市各部門(mén)年終考核中有關(guān)鍵的一票，并對(duì)各進(jìn)駐部門(mén)有完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在改革推進(jìn)上主動(dòng)性較強(qiáng)。

（三）信息技術(shù)利用不足。目前，“一件事”改革落地主要集中在政務(wù)服務(wù)實(shí)體大廳，少部分在省政務(wù)服務(wù)網(wǎng)上開(kāi)設(shè)了“一件事”受理平臺(tái)，信息技術(shù)沒(méi)有足夠利用。根據(jù)國(guó)家“四級(jí)四同”的最新要求，各單位自建“一件事”審批系統(tǒng)地做法不可取，要耗費(fèi)大量的人力物力，各地財(cái)政很難支撐。除少部分信息技術(shù)支撐較強(qiáng)的地區(qū)例如上海、杭州、佛山等城市，如何能在現(xiàn)有技術(shù)條件下，實(shí)現(xiàn)“一件事”網(wǎng)上辦，是值得研究和推廣的，各地要巧用信息技術(shù)，將“一件事”改革和“不見(jiàn)面”審批改革聯(lián)系起來(lái)，讓老百姓感受到改革的連續(xù)性。

二、“一件事”改革落地策略

“一件事”改革落地要從政務(wù)服務(wù)大廳辦和網(wǎng)上辦兩方面著手，旨在讓企業(yè)和群眾最多跑一次（大廳辦）或者足不出戶（網(wǎng)上辦）就能辦成“一件事”。改革的總體思路是，全年分批次公布“一件事”清單，清單分為法人類和自然人類“一件事”，按照成熟一批落實(shí)一批再研究下一批的思路持續(xù)推進(jìn)改革落地，具體做法如下。

（一）“一件事”政務(wù)服務(wù)大廳辦?！耙患隆闭?wù)服務(wù)大廳辦，是改企業(yè)和百姓跑為部門(mén)內(nèi)部自行流轉(zhuǎn)。政務(wù)服務(wù)大廳設(shè)置“一件事”專窗，分為法人類和自然人類“一件事”專窗，法人類“一件事”專窗由市場(chǎng)準(zhǔn)入部門(mén)專人負(fù)責(zé)受理和辦結(jié)，自然人類“一件事”由政務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)專人負(fù)責(zé)受理和辦結(jié)?！耙患隆睂４柏?fù)責(zé)申請(qǐng)材料真實(shí)性的審核、材料的流轉(zhuǎn)和審批結(jié)果（證照等）的送達(dá)，其他聯(lián)動(dòng)部門(mén)需在規(guī)定辦結(jié)時(shí)限內(nèi)串并聯(lián)審批，將審批結(jié)果返至“一件事”專窗，由“一件事”專窗將最終的審批結(jié)果送達(dá)申請(qǐng)人。

（二）“一件事”政務(wù)服務(wù)網(wǎng)上辦。“一件事”要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦，讓企業(yè)和群眾不跑路或少跑路，需依托“一件事”平臺(tái)的構(gòu)建和運(yùn)用。“一件事”平臺(tái)可由“一件事”申報(bào)平臺(tái)、“一件事”受理平臺(tái)、各部門(mén)審批系統(tǒng)三部分組成。具體方案如下：1.新建“一件事”申報(bào)平臺(tái)。根據(jù)全國(guó)一體化在線政務(wù)服務(wù)平臺(tái)（一體化平臺(tái)）的建設(shè)要求，“一件事”申報(bào)平臺(tái)應(yīng)鏈入一體化平臺(tái)。申報(bào)平臺(tái)建議自行搭建，運(yùn)行模式類似“淘寶購(gòu)物”模式，申請(qǐng)人在“一件事”目錄清單中可選擇申請(qǐng)辦理的“一件事”，然后跳出彈窗，選擇套餐搭配，上傳相應(yīng)的材料，完成材料申報(bào)，申報(bào)平臺(tái)將材料信息共享至“一件事”受理平臺(tái)。2.改建“一件事”受理平臺(tái)。根據(jù)商事制度改革要求，“一件事”受理平臺(tái)，建議基于市場(chǎng)準(zhǔn)入部門(mén)的審批平臺(tái)進(jìn)行改建。以江蘇省市場(chǎng)準(zhǔn)入部門(mén)的“江蘇省企業(yè)注冊(cè)登記并聯(lián)審批平臺(tái)”為例，可支撐所有市場(chǎng)主體新設(shè)或變更的“三十證合一”登記，實(shí)現(xiàn)“省、市、縣、鄉(xiāng)”一個(gè)平臺(tái)審批?！耙患隆睂４肮ぷ魅藛T可在“一件事”受理平臺(tái)上完成申請(qǐng)材料初審，審核通過(guò)后，再將關(guān)聯(lián)權(quán)力事項(xiàng)的材料信息共享至其他部門(mén)的審批系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享；審核不通過(guò)的，則將不通過(guò)原因返至“一件事”申報(bào)平臺(tái)，告知申請(qǐng)人。3.接入各部門(mén)審批系統(tǒng)。各地信息技術(shù)條件不一，完全打破各部門(mén)審批系統(tǒng)，重建“一件事”審批系統(tǒng)需要耗費(fèi)大量的人力物力，且不符合一體化平臺(tái)的建設(shè)要求。然而，可以采用將“一件事”受理平臺(tái)接入各部門(mén)審批系統(tǒng)的模式完成“一件事”審批。各部門(mén)審批系統(tǒng)收到“一件事”受理平臺(tái)推送的受理信息后，即時(shí)核查材料信息，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦結(jié)，并將審批結(jié)果反饋至“一件事”申報(bào)平臺(tái)，同時(shí)將審批結(jié)果送達(dá)申請(qǐng)人，申請(qǐng)人可在申報(bào)平臺(tái)上自行查閱“一件事”辦理進(jìn)度。原則上，各部門(mén)都應(yīng)并聯(lián)審批，辦理流程涉及法定順序的，則串聯(lián)審批。

此外，“一件事”改革落地還需兩大保障：一是檔案留存，二是流程標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于檔案留存，“一件事”大廳辦的，要利用好各部門(mén)的審批系統(tǒng)做好電子檔案留存工作，紙質(zhì)材料和最終的證照檔案由法人類或自然人類“一件事”專窗進(jìn)行扎口管理，其他聯(lián)動(dòng)部門(mén)有存檔或調(diào)檔需求的，可復(fù)制或提出調(diào)檔申請(qǐng)，做好“一件事”痕跡管理。“一件事”網(wǎng)上辦的，材料檔案統(tǒng)一在“一件事受理平臺(tái)”數(shù)據(jù)庫(kù)中以電子檔模式進(jìn)行留存，各單位按需自行下載保存。對(duì)于流程標(biāo)準(zhǔn)化，“一件事”改革落地涉及流程再造，對(duì)材料、時(shí)限、環(huán)節(jié)等優(yōu)化，可由政務(wù)服務(wù)中心牽頭，市場(chǎng)準(zhǔn)入部門(mén)或政務(wù)中心專窗聯(lián)合其他部門(mén)共同起草“一件事”標(biāo)準(zhǔn)化文件，標(biāo)準(zhǔn)化文件涉及規(guī)范性引用、設(shè)立依據(jù)、申辦材料、辦理環(huán)節(jié)等，標(biāo)準(zhǔn)化文件將作為“一件事”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，進(jìn)一步強(qiáng)化部門(mén)協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)。例如，南通市于2020年4月30日公布了第一批29件“一件事”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，社會(huì)反響極佳。

圖1 “一件事”線下線上辦流程圖

三、未來(lái)與展望

上述“一件事”大廳辦、網(wǎng)上辦策略為普適性策略，對(duì)于大中小型城市推進(jìn)“一件事”改革，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境有一定的推動(dòng)作用。隨著“一件事”改革日趨成熟，改革效應(yīng)將不可估量，提質(zhì)增效，惠企便民。

為了提升“一件事”改革的深度和廣度，可融入“大審批”的概念?；凇按髮徟钡母拍睿?guó)家、省、市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村六級(jí)審批系統(tǒng)（下稱大審批系統(tǒng)），“一件事”受理平臺(tái)可直接將材料信息共享至大審批系統(tǒng)，便于政務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)監(jiān)管。同時(shí)，基于信息安全的前提，大審批系統(tǒng)助推各部門(mén)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，政府部門(mén)出具的證照材料可不再提供，大大削減了申請(qǐng)人提供的材料和辦理環(huán)節(jié)，提升政務(wù)服務(wù)獲得感。