王海鋒

摘?要：我國農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)普及率低，提升速度慢，電子商務(wù)在農(nóng)村地區(qū)的滲透范圍較小，農(nóng)產(chǎn)品電商平臺創(chuàng)新力度不夠，盈利能力偏弱，持續(xù)發(fā)展力度較難等。面對這么多難題，我們應(yīng)該加快推動農(nóng)村地區(qū)各級各類服務(wù)達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)化，積極推動農(nóng)資電商持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)、風(fēng)險規(guī)避、電子商務(wù)

1.風(fēng)險詳述

第一，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)普及率低，提升速度慢。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的第39次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2016年12月，我國農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)達(dá)到2.01億人，同比增加了526萬人。報告指出，我國農(nóng)村網(wǎng)民絕對數(shù)量較大，但全國占比低，農(nóng)村網(wǎng)民增長速度較慢。

第二，電子商務(wù)在農(nóng)村地區(qū)的滲透范圍較小。根據(jù)計算，2015年每個城市網(wǎng)購用戶的網(wǎng)購支出額為1.07萬元，而每個農(nóng)村網(wǎng)民的網(wǎng)購支出額僅為0.382萬元。2015年，農(nóng)村居民消費(fèi)支出5.6萬億元，其中約0.35萬億是通過線上消費(fèi)實(shí)現(xiàn)的，網(wǎng)絡(luò)在農(nóng)村居民中的滲透率僅為6.3%。農(nóng)村居民的人均網(wǎng)絡(luò)購物消費(fèi)支出不到600元。

第三，農(nóng)產(chǎn)品電商平臺創(chuàng)新力度不夠，盈利能力偏弱，持續(xù)發(fā)展力度較難。截至2019年底，我們農(nóng)村電商網(wǎng)站超過10萬家，但是這些網(wǎng)站經(jīng)營模式都是大同小異，運(yùn)營創(chuàng)新能力不足。

2.應(yīng)對措施

第一，農(nóng)產(chǎn)品上行與工業(yè)品下行需要相向而行，同時發(fā)力。通過發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)使我們的農(nóng)產(chǎn)品走出大山，走向世界。同時也要加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的食品安全，這樣才能保證我們農(nóng)村電商平臺的穩(wěn)健運(yùn)營。

第二，加快推動農(nóng)村地區(qū)各級各類服務(wù)達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)化。

阿蓬江鎮(zhèn)四面環(huán)山，河流環(huán)繞，必須搭建很多4G或者5G平臺加快網(wǎng)絡(luò)覆蓋到位，同時也可以購置無線寬帶設(shè)備爭取家家戶戶都能享受暢通的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

第三，以發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)為契機(jī)，挖掘貧困地區(qū)的各類資源，實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有價值。2016年，國務(wù)院扶貧辦等十六部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)電商精準(zhǔn)扶貧的指導(dǎo)意見》，提出農(nóng)村電商精準(zhǔn)扶貧的組合政策。戰(zhàn)略上，農(nóng)村電商精準(zhǔn)扶貧的關(guān)鍵即在貧困地區(qū)各類資源（例如生態(tài)資源、物產(chǎn)資源、產(chǎn)業(yè)資源、人力資源等）與農(nóng)村電子商務(wù)之間建立緊密聯(lián)系。借助發(fā)展農(nóng)村電商的強(qiáng)大力量，激發(fā)位于貧困地區(qū)各類資源的潛在價值。

一個招聘網(wǎng)站的資源主要包括兩個方面：外部資源和內(nèi)部資源。外部資源：招聘企業(yè)、個體用戶、合作伙伴、合作企業(yè)等。內(nèi)部資源：員工（技術(shù)人員）、資金等。在我們的運(yùn)營初期，由于知名度不高等方面的條件限制，可能會出現(xiàn)到招聘企業(yè)、個人用戶、合作伙伴和企業(yè)等數(shù)量在某個時間段內(nèi)沒有明顯增長，公司業(yè)務(wù)的開展缺少足夠廣的受眾面。

對于內(nèi)部資源而言，公司技術(shù)人員所掌握的技術(shù)可能不能滿足我們的發(fā)展需求，在資金方面也可能會面臨流動性不足的風(fēng)險，而這些內(nèi)部資源缺乏導(dǎo)致的風(fēng)險，對公司運(yùn)營是十分不利得。

我們應(yīng)該以滿足各方需求為導(dǎo)向提供服務(wù)，吸引招聘企業(yè)、個人用戶等外部資源，并不斷提高服務(wù)質(zhì)量，維持公司業(yè)務(wù)忠實(shí)的用戶群，以保持較好的贏利性。員工作為公司內(nèi)部資源，應(yīng)受到來自公司給予的優(yōu)厚待遇，以促使他們?yōu)楣咎峁┙哒\服務(wù)。而為保持公司正常運(yùn)營，資金上應(yīng)該采取定期檢查和實(shí)時預(yù)測需求，提供各種風(fēng)險準(zhǔn)備金，建立資金跳讀限額，為市場突發(fā)情況擬制應(yīng)變計劃等措施。

3.技術(shù)風(fēng)險

3.1風(fēng)險詳述

作為一個網(wǎng)絡(luò)公司，我們主要是針對電子商務(wù)類求職而成立的，所經(jīng)營的范圍相對較窄，因此在運(yùn)營方面要有較強(qiáng)的吸引力才能提高公司的盈利，而在運(yùn)營中不可或缺的就是技術(shù)的支持，技術(shù)部的員工對當(dāng)今技術(shù)的掌握是否及時、深入，能否為公司的運(yùn)營做出最大的貢獻(xiàn)等問題都是公司所面臨的技術(shù)風(fēng)險。

3.2應(yīng)對措施

公司需要適時對技術(shù)部的員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保他們所掌握的技術(shù)能跟上時代的腳步，符合用戶需求。有可能的話，將會安排技術(shù)部的員工到走在技術(shù)前沿的地區(qū)或者國家學(xué)習(xí)交流。

4.競爭風(fēng)險

4.1風(fēng)險詳述

利用波特的五力模型進(jìn)行分析。在供方討價還價能力、需方討價還價能力、替代者的威脅、現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅等多個方面，競爭風(fēng)險或出現(xiàn)。

4.2應(yīng)對措施

始終保持較高的警惕性，關(guān)注同行業(yè)競爭對手采取的各項(xiàng)舉措。為有效預(yù)防風(fēng)險入侵，需深入分析各項(xiàng)威脅，并制定有針對性的應(yīng)對措施。加快實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的進(jìn)程，做到快人一步，保證網(wǎng)站的順利運(yùn)作。

5.財務(wù)風(fēng)險

5.1風(fēng)險詳述

為打開市場，運(yùn)營前期我們職場服務(wù)網(wǎng)站需要考慮讓利給用戶，同時可能會面臨短暫虧損。為開拓市場，在業(yè)務(wù)開展過程中，會伴隨著各種風(fēng)險需要解決，公司因此需要投入巨額資金。在某一時期，公司可能會出現(xiàn)資不抵債的情況，面臨財務(wù)風(fēng)險。

5.2應(yīng)對措施

對網(wǎng)站的收入及費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的估測，同時對財務(wù)方面可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，并制定相應(yīng)方案。進(jìn)行成本，主要通過精簡架構(gòu)方式，如在運(yùn)營初期減少人手，采用簡單的組織形式等，降低成本，提高效率，順利度過贏利微薄時期。

通過財務(wù)分析來規(guī)避一些對公司不利的決策，特別是在開始盈利的階段，需要借鑒前期運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)之前運(yùn)營的數(shù)據(jù)來決定業(yè)務(wù)的增加與減少。

6.結(jié)論

綜上所述利用波特的五力模型進(jìn)行分析，始終保持較高的警惕性，關(guān)注同行業(yè)競爭對手采取的各項(xiàng)舉措。為打開市場，運(yùn)營前期我們職場服務(wù)網(wǎng)站需要考慮讓利給用戶，同時可能會面臨短暫虧損才能規(guī)避風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)

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