史鵬國
(中鐵十二局集團第二工程有限公司,山西 太原 030032)
企業(yè)發(fā)展中員工是核心部分,員工的思想和行為對企業(yè)有著較大的影響,為了使企業(yè)能夠平穩(wěn)的運行,應加強對員工的管理,從思想層面來開展工作,重視對員工的思想教育,保證員工的言行能夠符合企業(yè)發(fā)展需求,同時能夠激發(fā)員工的積極性,使其具有良好的素養(yǎng),樹立正確的發(fā)展目標,不斷完善自身能力,為企業(yè)運行帶來幫助。
企業(yè)中涉及到多個部門,其中各個部門的工作任務比較重,員工在工作中可能沒有時間顧及思想政治工作,導致員工的思想受到了忽視,在企業(yè)各個部門之中思想政治工作開展的效果不佳。同時,企業(yè)一些人員認為思想工作會浪費時間,應將精力集中在生產(chǎn)工作之中。思想工作僅僅體現(xiàn)在形式上,沒有發(fā)揮出其實質(zhì)作用,同時工作中缺少完善的制度,導致思想工作的開展受到了影響。
企業(yè)項目部一般建立的時間比較短,員工來自各個地方,人們的思想和觀念也存在著不同,員工們大部分比較重視物質(zhì),缺少政治意識,這使思想政治工作的開展受到了阻礙。當施工中出現(xiàn)了問題的時候,員工的情緒會變得消極,態(tài)度不積極,導致工作的質(zhì)量降低,難以滿足實際的需求,對企業(yè)的發(fā)展也帶來了不良影響。此外,由于企業(yè)對員工的差異性的忽視,認為員工在參加工作之后思想能夠保持穩(wěn)定,缺少對員工的情況和思想的了解,這也不利于思想工作的開展。在工作中沒有明確的方向和規(guī)劃,導致工作內(nèi)容不符合實際情況,對員工反而造成了不良的影響,進而使工作水平降低。
施工企業(yè)在建設中內(nèi)部的工作具有獨特的特點,這使思想政治工作的開展與其他行業(yè)之間也存在區(qū)別,由于思想建設對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義,如果企業(yè)沒有全面的改善思想工作的情況,會使企業(yè)內(nèi)部逐漸出現(xiàn)問題,不利于企業(yè)的運轉(zhuǎn)。企業(yè)中人員數(shù)量多,素質(zhì)水平差異較大,這使各環(huán)節(jié)工作的進行受到了一定的影響,在缺少有效的思想工作的情況下,員工的思想觀念不同,對其工作態(tài)度和效果等都產(chǎn)生了影響,因此思想工作對企業(yè)的運行有著直接的作用。
在企業(yè)運行中,員工是基礎的部分,企業(yè)應堅持以人為本的理念,尊重員工,為員工提供幫助,為企業(yè)的工作的開展帶來保障。在施工企業(yè)之中,由于工作環(huán)境比較艱苦,導致人才的流失增多,企業(yè)要想留住人才,需要加強對員工的關照,使員工在工作中能夠產(chǎn)生歸屬感,更好的投入到工作之中,這樣可以為企業(yè)的發(fā)展提供良好的條件,同時也能夠發(fā)揮出員工的能力,使員工在工作中更加的積極。針對新員工,企業(yè)應多給予幫助,結(jié)合教育工作的進行來樹立員工的目標,使其具有良好的思想觀念,而對于老員工應加強溝通工作,了解其思想變化,及時解決存在的問題。在企業(yè)的管理中,需要保持人性化的特點,企業(yè)管理者等不僅應多關心員工,還應與員工進行交流和溝通,使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)有更好的印象。比如,企業(yè)可以通過組織座談會或者訪談活動等來進一步與員工進行互動,掌握員工的思想動態(tài),能夠在員工遇到了問題的時候,對其進行支援,使員工感受到來自企業(yè)的關懷。通過這樣的方式,員工能夠在工作中更加努力,奉獻自己的力量,為企業(yè)帶來發(fā)展的動力。
企業(yè)應為員工提供發(fā)展的平臺,使員工在工作中得到肯定,當員工遇到了挫折的時候,需要對其進行鼓勵和支持,使員工的工作熱情增加,積極的解決問題。同時企業(yè)應安排一些具有挑戰(zhàn)性的工作任務,激發(fā)員工的積極性,使員工在工作中具有競爭和創(chuàng)新意識,能夠發(fā)揮自己的能力為企業(yè)發(fā)展提供支持。企業(yè)應加強員工的教育,通過制度的完善和滲透來開展思想工作,使員工能夠在工作中有正確的思想觀念,端正自己的態(tài)度,同時能夠樹立積極的發(fā)展目標。企業(yè)可結(jié)合時代發(fā)展的特點,利用信息化技術和方式為思想政治工作的開展帶來幫助,使員工通過手機便可以得到思想教育,使用網(wǎng)絡平臺來傳播企業(yè)的思想文化信息,使員工更加了解企業(yè)的發(fā)展過程和目標,并且逐漸完善自己價值觀,能夠在工作中保持良好的狀態(tài),同時也為企業(yè)的發(fā)展帶來積極的影響,實現(xiàn)員工自身的價值。
在新的形勢下,企業(yè)思想政治工作開展應改變傳統(tǒng)的灌輸模式,企業(yè)的領導等需要深入到員工的工作現(xiàn)場以及施工現(xiàn)場之中,了解員工的情況,通過走訪的形式來加深對員工的了解,結(jié)合了解到的情況來改善工作內(nèi)容,明確工作中的重點,并且針對員工工作中存在的問題進行分析,將其考慮到思想工作之中,這樣可以為思想工作的開展帶來幫助,也能夠避免員工由于思想不穩(wěn)定而在工作中出現(xiàn)問題,為企業(yè)的發(fā)展帶來有效的支持。同時,這種方式可以減少員工與企業(yè)的隔閡,使員工對企業(yè)更加信任,有利于企業(yè)內(nèi)部各部分工作的穩(wěn)定開展,提升了企業(yè)的整體水平。
建筑施工企業(yè)在運行中涉及到的工作內(nèi)容比較多,人員數(shù)量也較多,在思想建設中存在著一定的難度,為了加強企業(yè)的管理效果,應重視對員工的思想教育,通過思想工作的開展使員工形成正確的思想和觀念,能夠明確工作的目標,提升自己的能力。