師玉佩

(山西二建集團有限公司，山西 太原 030013)

引言

無論是企業(yè)經營活動的開展還是企業(yè)的管理活動都和政工管理有著密切的聯(lián)系，因此對于管理者來講，企業(yè)的政工管理扮演者至關重要的角色。當前，我國企業(yè)的綜合發(fā)展，對于管理等方面有深入的認識，在不斷發(fā)展的過程中認識到政工管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，競爭壓力的不斷施加，讓企業(yè)員工感受到前所未有的壓力，所以不斷的更新思想，才能在高壓下更好的發(fā)展。企業(yè)的競爭更具有壓力。通過我國黨的領導，以及建設精神文明的建設，在企業(yè)文化中發(fā)揮著重要作用，并能夠認識到員工在學習政工時的心態(tài)。

一、新形勢下企業(yè)政工管理的重要性

（一）政工管理能夠促進企業(yè)發(fā)展

我國經濟發(fā)展迅速，企業(yè)競爭激烈，在企業(yè)中政工工作主要通過黨的正確領導明確目標加強企業(yè)建設。通過政工工作的建成，幫助員工進行思想的領導，同時員工的也通過政工管理發(fā)掘自身特色，對于政工工作更加重視，在黨的領導下，探索政工管理的方法，幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。在大大小小的企業(yè)中都需要通過政工管理進行精神文明的建設，企業(yè)通過自身的創(chuàng)新與文化的整理對于企業(yè)發(fā)展起到促進作用，

（二）政工創(chuàng)新順應企業(yè)發(fā)展

經濟快速發(fā)展的同時，企業(yè)中各項管理也在面臨更多挑戰(zhàn)，科學的有效的管理模式需要不斷的創(chuàng)新，當前政工股工作的開展也需要符合企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)經濟的同時更是為社會發(fā)展提供一種新的方式方法。換句話說，企業(yè)的發(fā)展需要在文化與內涵中進行，而政工管理就是填充企業(yè)文化核心，提升企業(yè)經濟效益的不同手段。對于企業(yè)的發(fā)展，需在不同的發(fā)展階段與國家要求相互匹配，聽從國家領導，對企業(yè)政工管理需不斷優(yōu)化創(chuàng)新，同時在政工管理工作要注重企業(yè)員工心理思想，不斷調整正確的工作觀念，促使企業(yè)更好發(fā)展。

二、政工管理工作現(xiàn)狀探討

（一）缺少制度保障

目前，中國大部分企業(yè)都沒有專門給政工工作制定的管理制度，缺少的問題主要出現(xiàn)在下面幾部分。

（二）政工工作管理

公司公務員制度缺乏監(jiān)管制度,管理不善是企業(yè)管理缺乏科學的主要原因之一。公司管理人員沒有充分意識到企業(yè)管理的重要性以及企業(yè)管理人員缺乏認識。一個先進的公司,其政治管理必須取得成功,因為良好的公司管理人認識到企業(yè)管理的重要性,并能夠理解公務員在企業(yè)中所占份額。如果公司管理人員不知道政工管理的重要性,管理模式分散不集中,因此這對企業(yè)總體管理將不可避免地喪失其管理含義。長期而言,這種現(xiàn)象不利于企業(yè)的健康發(fā)展,包括企業(yè)的經濟效益。在許多公司,政工管理工作缺乏,管理工作沒有屬于自己的系統(tǒng),使企業(yè)的商業(yè)管理越來越過時,競爭力受到削弱。

（三）企業(yè)政工管理定位不清

目前，我國的經濟體系正在改變整個國際環(huán)境，給企業(yè)管理帶來了新的要求，特別是在企業(yè)管理和文化管理等方面提供新思考。追求利益不再是企業(yè)發(fā)展主要目標之一，而是通過企業(yè)自身的發(fā)展履行自己的社會責任。例如，在發(fā)展進程中，必須將科學發(fā)展觀作為企業(yè)發(fā)展的前提之一，強調創(chuàng)新在企業(yè)政工管理中的重要性，以及通過企業(yè)創(chuàng)新提高企業(yè)產出的效率，現(xiàn)階段已經成為經濟全球化的時代，明確國家發(fā)展要求，分清主次，明確發(fā)展方向是當前主要任務。

（四）企業(yè)缺乏人文精神

21世紀的企業(yè)都講究經濟效益與社會效益的雙贏，讓企業(yè)全面綜合的發(fā)展，而不僅僅是局限于其中某一項，限制企業(yè)的全面發(fā)展，這也就要求企業(yè)的領導者應當讓企業(yè)的從業(yè)人員感受到企業(yè)多元化的人文精神，激發(fā)員工的工作熱情。

三、企業(yè)政工管理的創(chuàng)新模式

（一）制定完善的管理制度

要想政工管理制度更加科學、完善有效，企業(yè)應該抓住工商管理的幾大特點：如人性化全面化及科學化。并且使得制定的政工制度得到企業(yè)員工的認可。首先企業(yè)應當明確每個部門的權利及義務等職責方面，使全部人員都能自覺認識政工的中重要性，從而在工作中約束自己的行為。其次，管理人員在執(zhí)行制度的過程中，條約制定人員應該與工商管理人員進行溝通，及時聽取對政工管理工作的有效意見，并且保證政工管理制度的科學性和嚴謹性。

（二）建設專業(yè)化的企業(yè)政工管理人才隊伍

企業(yè)的后期發(fā)展和總體實力很大一部分都是依靠著優(yōu)秀的工作者來助力的，因此，一個企業(yè)要想長期發(fā)展，就要形成合理的人才管控模式，確保人才的留用?，F(xiàn)如今，一個優(yōu)秀的管理人才的管控水平，是由多方面的技能綜合評價的，而且要經過公司多個部門的重點培養(yǎng)，確保他們變成綜合化的優(yōu)秀人才。培養(yǎng)政工管理人才的時候不僅要注意他們的綜合發(fā)展，還要確保他們與時俱進，與當今社會的發(fā)展背景相匹配。

結語：

綜合以上，從我國的政工管理現(xiàn)狀與改革方向上可以看出，我國的政工管理有著良好的發(fā)展空間，加強企業(yè)之間的競爭力，主動吸引優(yōu)秀的管理人才到企業(yè)中去，扭轉企業(yè)管理情況，全面的提高企業(yè)的政工管理水平。在這個過程中還要注重員工的企業(yè)文化的培養(yǎng)和專業(yè)水平的提升，注意人才的合理使用和人才儲備的優(yōu)勢，來幫助企業(yè)達到一個可持續(xù)發(fā)展的新高度。