陳照偉

（金堆城鉬業(yè)集團有限公司， 陜西 渭南 714100）

前言

基層工作人員作為企業(yè)的重要支柱，對企業(yè)的進步起著推動作用，加強企業(yè)基層工作人員的綜合素質(zhì)，能夠保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)基層工作效率，促進企業(yè)發(fā)展，推動企業(yè)前進，增強其競爭力。

一、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度

企業(yè)基層工作人員是企業(yè)進步的中流砥柱，其工作效率和工作質(zhì)量直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，企業(yè)要發(fā)揮基層工作的優(yōu)勢，提高企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)生存和發(fā)展，推動企業(yè)前進，為其贏得競爭力，然而，目前大部分企業(yè)對基層工作重視程度不高，導(dǎo)致工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對基層工作人員重視程度不高，導(dǎo)致企業(yè)基層工作沒有得到落實，企業(yè)人員作為基層工作的核心，對基層工作起著決定性作用，其思維正確與否，影響企業(yè)工作的質(zhì)量，只有提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對基層人員的重視程度，才能保證企業(yè)基層工作能夠有效開展，全面提高企業(yè)的工作水準，使基層工作得到發(fā)展，促進企業(yè)的進步。企業(yè)要提高對基層工作的重視程度，建設(shè)基層工作團隊，保證隊伍的思想達到要求，注重對員工思維的引導(dǎo)，融合基層工作建設(shè)和生產(chǎn)活動，提高工作團隊的工作效率，保障團隊合理，引導(dǎo)企業(yè)員工發(fā)展，企業(yè)要優(yōu)化基層工作團隊結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)基層工作順利進行。

二、完善基層工作規(guī)章制度

如果企業(yè)在開展基層工作時，領(lǐng)導(dǎo)沒有對其進行監(jiān)督和管理，企業(yè)基層工作者對于工作環(huán)節(jié)疏忽，缺乏組織意識，并且凝聚力不強，企業(yè)的基層工作也無法順利進行。當(dāng)前，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理時出現(xiàn)問題，并且管理環(huán)節(jié)存在漏洞，導(dǎo)致基層工作思想無法貫徹到企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)基層人員對于工作態(tài)度疏忽，不利于基層思想發(fā)展，也不利于基層工作開展，針對這一現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)在站在基層公務(wù)人員的角度看問題，重新調(diào)整基層工作規(guī)章制度，保證基層工作能夠順利進行，提高基層工作效率，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于基層工作的要求，提出更高的要求，保障基層工作能夠順利開展，切實提高基層工作的效率，為更多員工服務(wù)。

規(guī)章制度，根據(jù)我國國情制定，符合國家發(fā)展現(xiàn)狀，并且在基層工作中融合企業(yè)的發(fā)展方向，有助于樹立企業(yè)形象，促進企業(yè)發(fā)展，企業(yè)基層工作開展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要按照規(guī)章制度開展基層工作，發(fā)揮基層工作的優(yōu)越性，力求為企業(yè)人員創(chuàng)造良好的工作條件，充分調(diào)動基層工作人員的工作積極性，使其創(chuàng)造性得到充分激發(fā)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強對基層工作的引導(dǎo)和宣傳，保證基層工作能夠在良好的環(huán)境中開展，要保證全體職工得到正確引導(dǎo)，使員工對基層工作有正確的認識，并且企業(yè)還要對基層人員進行評估和考核，保證基層人員能夠嚴格按照規(guī)則辦事，要保障基層工作人員能夠根據(jù)企業(yè)實際情況開展工作，同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對在崗人員進行評定和考核，能夠保證基層工作更加合理，通過獎懲，充分調(diào)動工作人員的工作熱情和工作積極，企業(yè)要提高對基層工作的資金投入，保證企業(yè)基層工作能夠在適合的氛圍中開展，使工作人員感受到企業(yè)對自己的重視，從而更好地開展企業(yè)工作。

三、提高企業(yè)人員綜合素質(zhì)

我國工作在開展中，面臨著很多機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要把握住發(fā)展機遇，面對挑戰(zhàn)要從容應(yīng)對，企業(yè)要提高工作人員的個人素質(zhì)，保證企業(yè)工作的順利開展，優(yōu)秀的人才是良好工作的保證，企業(yè)想要提高企業(yè)工作的管理水平，就要保證基層人員，優(yōu)化基層工作團隊，保證團隊素質(zhì)能夠符合標(biāo)準，有效地開展基層工作，并且保證工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)要將基層人員的素質(zhì)培養(yǎng)提上日程，保證工作人員能夠適應(yīng)社會發(fā)展，提高個人素質(zhì)和修養(yǎng)，并且要及時更新自己的專業(yè)知識，確保工作順利開展。企業(yè)對于基層工作人員的要求，要從多方面著手，力求打造高素質(zhì)團隊，保證工作得到落實，保證企業(yè)能夠經(jīng)受住時代的考驗，然而現(xiàn)實中部分企業(yè)對于工作定位尚不明確，工作無法順利開展，企業(yè)對于工作人員的要求不高，部分工作人員素質(zhì)不到位，工作效率大打折扣，企業(yè)要加強對基層人員的教育和培訓(xùn)，并且還要針對人員開展個性化訓(xùn)練，企業(yè)要鼓勵人員進行深造，促進人員向前發(fā)展，并且企業(yè)也可以有規(guī)劃性的進行基層人員崗位調(diào)整，使基層工作人員能夠提高工作效率，豐富自身知識儲備，兼顧部門特點，保證工作和企業(yè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提高基層人員的工作效率，提高團隊的質(zhì)量，保證各部分員工能夠相互知識配合，促進國家方針的落實，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

總結(jié)：

綜上所述，企業(yè)要提高對工作的重視程度，加大對基層工作的投入力度，并且，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以深入基層，與基層工作人員進行思想交流，觀察其工作狀態(tài)，對基層工作人員的不足進行指導(dǎo)，保證基層工作人員能夠按照規(guī)章制度工作，能夠有效提高企業(yè)的思想水平。企業(yè)要定期對基層工作人員進行培養(yǎng)，鼓勵基層人員不斷進修，完善自己，提高工作水平，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)建立獎勵和懲罰機制，促進基層人員提高工作效率，刺激其創(chuàng)造力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要為工作創(chuàng)造良好的條件，使其能夠有序開展工作，促進企業(yè)發(fā)展，同時也能夠提高企業(yè)綜合實力和綜合競爭力的提高，促進企業(yè)更為長遠的發(fā)展和進步。