隋永濤

（招金礦業(yè)股份有限公司夏甸金礦，山東 招遠 265400）

引言

在現(xiàn)階段社會發(fā)展中，采礦工程也需要緊跟時代的步伐，把科學技術(shù)發(fā)展融入到采礦工程中，信息化技術(shù)的引入對與工程管理來說無疑是個質(zhì)的飛躍。在工程管理中引入信息技術(shù)，讓工程管理信息化，這樣能夠使得管理更加嚴謹更加不容易出現(xiàn)紕漏。更能夠建立一個完整的管理體系。

一、信息化對采礦工程管理的作用

（一）有助于提升采礦工程管理水平

在以往的管理模式中，往往管理起來非常消耗時間與人力，況且管理的效果也差強人意。在現(xiàn)階段融入信息技術(shù)，那么就能夠使得工程管理能夠準確、嚴謹能夠減少整個過程中花費的時間，能夠節(jié)約以往多用出的人力成本，且教以往的管理模式還比以往能夠清楚地了解施工的進度與狀況。若是工程出現(xiàn)情況，也能夠比以往及時有效地發(fā)現(xiàn)，并做出應急手段。所以說在工程管理中融入信息技術(shù)能夠有效提高管理效率。

（二）節(jié)約施工項目的管理成本

在采礦管理中使用信息化技術(shù)，主要是用信息技術(shù)制作相應的管理程序，使整個項目的流程與成本清晰可見，能夠把這些呈現(xiàn)在操作人員或者監(jiān)管人員的面前。對于成本的計算也能夠清楚地呈現(xiàn)出來，這樣有利于對人們對于整個工程的成本進行預算與控制，相比起傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)能夠更為有效且簡便地對整個工程的成本進行核算，能夠使企業(yè)節(jié)約一定的成本。

（三）降低采礦工程管理難度

在整個工程的施工期間，施工難免會受到一系列外在因素的影響，這些外在因素可能會導致施工出現(xiàn)停滯或者出現(xiàn)一些問題，但是若是運用信息技術(shù)，把工程管理信息化，整個信息化系統(tǒng)就能夠清楚地分配各個部分的工作情況，能夠在施工出現(xiàn)問題時，發(fā)現(xiàn)具體出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，那么就能夠針對具體的問題做出處理，這樣不僅加快了施工進程，也有效避免了多余的成本與停工損失。在科學的管理系統(tǒng)中能夠更加迅速地完成施工。

二、采礦工程管理中信息化應用現(xiàn)狀分析

（一）信息化意識欠缺

在信息化發(fā)展的今天，大多數(shù)人雖然聽說過這一詞語，知道這一情況，但是許多企業(yè)并沒有真正的去研究如何進行信息化發(fā)展與如何針對這一趨勢對企業(yè)做出改革，由于大多數(shù)企業(yè)對信息化并不了解，以至于缺少運用的經(jīng)驗，所以在企業(yè)的管理系統(tǒng)中并沒有運用到信息化技術(shù)。這一情況在采礦業(yè)中尤為明顯，許多采礦管理人員沒有進行過專業(yè)的信息化學習，在使用信息化管理系統(tǒng)時不太會操作，以至于信息化管理在實際運用中得不到較為明顯的效果。

（二）人才嚴重不足

人才是每個行業(yè)的核心力量，尤其是在新技術(shù)的發(fā)展過程中，在一項新技術(shù)發(fā)展中，需要大量的人才去實踐去開發(fā)這項技術(shù)，在整個采礦行業(yè)中，能夠熟練運用信息化技術(shù)的人才較為稀少，這就導致信息化技術(shù)在采礦行業(yè)中不能夠全面普及或者說不能夠全面發(fā)揮出它的優(yōu)勢，在日常管理中若是空有信息化管理系統(tǒng)，沒有能夠熟練使用或者是實施的條件與人才，那么也只是虛有其表，不能達到理想的效果。

（三）認識程度不足

采礦工程項目的投入是相當大的，這一行業(yè)對于投入與產(chǎn)出的重視程度很高，而采礦工程管理的信息化發(fā)展就是一項投入很高的項目，特別是在硬件改造方面需要花費大量的資金，但是信息化改造的收益并不是立馬就顯現(xiàn)的，需要長時間的發(fā)展才能體現(xiàn)出來，這就導致很多采礦工程企業(yè)對于信息化管理不夠重視，認識程度不夠，甚至有部分企業(yè)認為這項投入是沒有意義的，毫無作用。

三、采礦工程中的信息化應用

（一）信息化管理意識的提升

要在企業(yè)中全面發(fā)展信息化管理的模式，首先，就應該提高管理人員對信息化的認識，對管理層進行相關(guān)培訓，使其形成信息化管理的意識，能夠積極主動的去構(gòu)建這一模式。結(jié)合當今大形勢的發(fā)展，從根本上意識到信息化對于管理的重要性，根據(jù)本企業(yè)的特點和文化，創(chuàng)建與企業(yè)相適應的信息化管理的模式。

（二）發(fā)揮政府機關(guān)的引導作用

要讓信息化管理技術(shù)在采礦行業(yè)中能夠有一席之地，政府應加大力度，對企業(yè)進行相關(guān)的引導以及必要的支持?？梢酝瞥鲫P(guān)于信息化管理的相關(guān)政策，引起企業(yè)的重視。使企業(yè)自身積極主動的去制定一系列相關(guān)的政策規(guī)定，促進信息化管理的發(fā)展，在實踐中不斷完善信息化管理的體系。政府也應推出關(guān)于信息化知識學習的活動，大力鼓勵企業(yè)對于相關(guān)管理人員進行信息化知識的講授，重視對信息化管理人才的培養(yǎng)，政府進行有效的監(jiān)督以及不定時的進行調(diào)查活動。

（三）積極引入信息化管理人才

要想讓采礦行業(yè)能夠跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，不斷的發(fā)展、創(chuàng)新。專業(yè)的人才就是發(fā)展的基礎和保障。所以，應該大規(guī)模的引進信息化管理的相關(guān)人才，形成企業(yè)管理的核心。提高工作的效率，為采礦行業(yè)的進步打下堅實的基礎。

結(jié)束語

在我國正是發(fā)展的高峰期，信息化趨勢已經(jīng)相當明顯，那么采礦行業(yè)也必將跟隨整個科技的發(fā)展潮流，走向全面信息化。在這個過程中采礦企業(yè)是整個行業(yè)的頂梁柱，在信息化過程中企業(yè)應當培養(yǎng)一些熟練掌握信息化技術(shù)的人才，為整個采礦業(yè)輸送一些新鮮的血液，也能夠使企業(yè)在競爭中脫穎而出，給自身帶來更多的經(jīng)濟收益，在這個不斷發(fā)展的過程中，信息化技術(shù)在采礦工程管理中的優(yōu)勢也將體現(xiàn)出來，它能夠帶給企業(yè)發(fā)展的機會也能夠使得整個采礦行業(yè)更加繁榮更加成熟是互惠雙贏的良好局面。