陳東

（黑龍江省九建建筑工程股份有限公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

引言：企業(yè)的發(fā)展方向離不開企業(yè)內(nèi)的基礎(chǔ)性管理，而企業(yè)的發(fā)展歷程則是由企業(yè)內(nèi)精細化管理決定的。企業(yè)文化的建設(shè)，需要從根本抓起，以科技力量為依據(jù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)的管理系統(tǒng)，同時要以人為本，提升員工之間的凝聚力，為企業(yè)創(chuàng)造一個更加健康的發(fā)展環(huán)境。在發(fā)揚企業(yè)文化過程中，黨群工作要對員工說實話、辦實事，用正向的能量激勵員工，發(fā)揮好企業(yè)文化的精神作用。

一、精細化管理與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系

結(jié)合實際分析，兩者之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方 面：首先精細化管理是企業(yè)文化建設(shè)的助推器。精細化管理能有效地將企業(yè)的管理理念和社會主義價值觀念融入到企業(yè)生產(chǎn)工作中。同時，符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化有助于提高員工的日常工作興趣，可以規(guī)范員工的日常行為，從而增加企業(yè)的活力，擴展企業(yè)的發(fā)展空間，精細化管理是建設(shè)企業(yè)文化不可或缺的重要組成部分，通過科學(xué)、務(wù)實的精細化管理理念能夠快速的推進基礎(chǔ)工作的落實。精細化管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)文化建設(shè)工作的深入程度，而企業(yè)文化的深入程度會直接在職工的日常行為上、在企業(yè)發(fā)展的細節(jié)上體現(xiàn)出來。所以精細化管理和企業(yè)文化建設(shè)之間是存在必然聯(lián)系的，二者是相互促進、相互制約、相互依存的。

二、企業(yè)文化建設(shè)中黨群工作中現(xiàn)存的問題

（一）認識程度不足

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活水平、精神狀態(tài)也發(fā)生了改變，大多數(shù)企業(yè)在前進的過程中往往只注重眼前的經(jīng)濟效益，而忽略了黨群工作的實施，領(lǐng)導(dǎo)班子脫離群眾路線，由此導(dǎo)致基層工作不能合理化的全面落實，無法形成符合企業(yè)文化基礎(chǔ)的橋梁。上級部門下發(fā)的工作安排和工作指標(biāo)黨群工作做不到精細化管理，大多數(shù)只停留在口頭上、表面上，要想全面切實的做好企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)得到更好的發(fā)展環(huán)境，這一問題必須解決。

（二）企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)機制不完善

目前我國大部分企業(yè)內(nèi)，群眾組織和上級管理部門無法形成統(tǒng)一的、完整的、平等的系統(tǒng)，在遇到重要事件發(fā)生時，企業(yè)還是以管理部門決策為主，很少聽取群眾組織的建議，群眾組織想要表達自身的想法難上加難。企業(yè)內(nèi)應(yīng)該高度重視職工代表協(xié)會的作用，在管理問題和決策問題上多多聽取、采納群眾意見，不能只做表面工作，走過場，要主動調(diào)動群眾的積極性、參與程度。

（三）黨群工作執(zhí)行方式不完善

受我國國情影響，市場經(jīng)濟體制的改革還在逐步的完善中，企業(yè)要想有更好的發(fā)展機會，不管是自身的發(fā)展模式還是運營方式，都要以多元化發(fā)展為目標(biāo)。在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中，很多企業(yè)由于不能很好地應(yīng)對時下千變?nèi)f化的形勢，不能跟隨形勢去改變自身的經(jīng)營發(fā)展模式，從而被市場淘汰，被社會拋棄。因此在企業(yè)的發(fā)展中，我們不能以傳統(tǒng)的發(fā)展眼光去看企業(yè)的當(dāng)下和未來，黨群工作要建設(shè)好符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，減少單一的活動方式和活動內(nèi)容，杜絕表面工作，杜絕形式內(nèi)容大于實際內(nèi)容，要將激勵和促進融合到一起，從而提高生產(chǎn)工作效率，使企業(yè)文化建設(shè)達到預(yù)期的效果。

三、企業(yè)文化建設(shè)中做好黨群工作的策略

（一）加強企業(yè)文化的宣傳力度。企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)離不開企業(yè)文化的活動宣傳和教育形式，良好的企業(yè)文化輸出可以對員工的個人素質(zhì)和集體榮譽感產(chǎn)生深遠的影響。所以，有關(guān)部門的管理人員應(yīng)該積極地走進群眾當(dāng)中，將生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和不足通過嚴謹?shù)姆治?，做好工作重心的轉(zhuǎn)移，做到企業(yè)的均衡生產(chǎn)，為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。各部門的組織干部要做當(dāng)好團隊的領(lǐng)頭羊，以身作則的進行精細化管理工作，讓職工充分的認識到黨群工作的重要性，從而能夠全身心的投入到相關(guān)的工作當(dāng)中。企業(yè)文化的建立需要時間，企業(yè)文化的形成更需要時間，為了時刻做好黨群工作，積極的將激勵方式、凝聚能力融入進企業(yè)文化當(dāng)中，精細化的管理就要切實的貫徹到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的每一個環(huán)節(jié)，加強企業(yè)文化的宣傳力度，樹立好職工的企業(yè)價值觀。

（二）建立符合企業(yè)特色的黨群企業(yè)文化。企業(yè)的良好發(fā)展，離不開黨群工作和文化建設(shè)，企業(yè)要將二者合理的結(jié)合到一起，保障二者能夠共同發(fā)展。同時，要以黨群工作為基礎(chǔ)，建立符合黨群特色的企業(yè)文化，做好企業(yè)文化知識的教育和宣傳，使企業(yè)內(nèi)的員工在思想上達到統(tǒng)一，在行動上達到一致，提高群眾的凝聚力。

（三）要“以人為本”。良好的群眾基礎(chǔ)是企業(yè)前進的動力，因此在黨群精細化管理工作過程中，要時刻突出“以人為本”的管理理念，將群眾問題放在第一位。要充實群眾的精神世界，對于發(fā)生在群眾之間的好人好事要進行好宣講工作，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴感、歸屬感和責(zé)任感，把企業(yè)當(dāng)成自己的家 ，把自己的特長發(fā)揮出來，把自己的力量奉獻出來。只有這樣，才能鞏固企業(yè)的發(fā)展，才能實現(xiàn)員工自身的人生追求。

四、結(jié)束語

落實好企業(yè)文化的建設(shè)，需要提高黨群工作精細化管理的效率，要對企業(yè)內(nèi)工作制度和有關(guān)規(guī)定不斷的進行完善，加強群眾生產(chǎn)工作的執(zhí)行力和群眾對企業(yè)的責(zé)任感。企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)要積極的打入基層，時刻了解黨群工作的需求，做好相關(guān)的服務(wù)工作，幫助職工群眾解決實際生活中存在的問題和困難。與此同時，要在企業(yè)內(nèi)定期的做好法律宣傳，使職工的法律意識得到提升，規(guī)范自身的一言一行，在遇到違法行為時，能夠維護好自身的合法權(quán)益。黨群組織要為職工之間的溝通建立橋梁，通過文化活動豐富職工的業(yè)余生活，加強彼此的交流，在具有特色企業(yè)文化的引領(lǐng)下，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。