趙士文

（山東蘭陵經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)，山東 臨沂 277700）

引言

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)環(huán)境之下，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的支持與幫助，互聯(lián)網(wǎng)的變革與創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)是否能夠在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下安全的站穩(wěn)腳步發(fā)揮著極其重要的作用，企業(yè)內(nèi)部的人類資源管理也很大程度受到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響。因此，只有及時(shí)的抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的各種機(jī)遇，才能夠更好地進(jìn)行人力資源管理。一個(gè)企業(yè)必須充分的利用好互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之下的各種資源，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行正確的思考與管理，企業(yè)才能夠有更遠(yuǎn)大的發(fā)展前途。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人力資源管理概述

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)出信息化特點(diǎn)，這是一種新興的人力資源管理模式，其主要是在全面人力資源管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)軟件有效地改造并整理原有的人力資源管理業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的預(yù)期目標(biāo)，確保企業(yè)全體員工積極參與到人力資源管理過(guò)程中，這就在很大程度上提升了人力資源的戰(zhàn)略地位，構(gòu)成了開(kāi)發(fā)式的人力資源管理模式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展中，企業(yè)人力資源信息化有助于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)，人力資源信息化使得企業(yè)管理理念發(fā)生了改變，有效地提升了人力資源管理的整體水平，還能夠降低人力資源管理的成本，提升人力資源管理的整體效率，人力資源管理的信息化實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的有效整合?，F(xiàn)階段，我國(guó)正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的培養(yǎng)能夠提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分，人力資源信息化管理模式的實(shí)行，有助于企業(yè)制定完善的薪酬制度、激勵(lì)制度、評(píng)價(jià)制度和監(jiān)督制度。除此之外，在人力資源信息整合過(guò)程中，企業(yè)工作人員的忠誠(chéng)度和滿意度有所提升，在最大程度上滿足員工自身的職業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理提供更多的保值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享性和互通性。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思路

（一）轉(zhuǎn)變管理方式

為了能夠更好地在人力資源管理新模式中發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，就需要由單位內(nèi)部管理層率先意識(shí)到轉(zhuǎn)變管理方式與領(lǐng)導(dǎo)觀念的重要性。實(shí)際上單位內(nèi)部的高級(jí)管理層與人力資源管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人并不應(yīng)該單純是上下級(jí)的關(guān)系，而是應(yīng)當(dāng)以合作伙伴的形式呈現(xiàn)，因?yàn)閮H僅只是依靠工作指令的下發(fā)，往往難以達(dá)到良好的收效。從領(lǐng)導(dǎo)觀念上應(yīng)當(dāng)對(duì)該部門(mén)的崗位設(shè)定具備全新的認(rèn)知，當(dāng)單位負(fù)責(zé)人能夠與人力資源管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者形成良好的合作關(guān)系，這將會(huì)大大推進(jìn)人資部門(mén)處理工作過(guò)程中遇到問(wèn)題能否及時(shí)按照新型管理方式來(lái)進(jìn)行處理的效率，而放寬權(quán)限也不會(huì)讓人資部門(mén)在實(shí)際工作管理中縮手縮腳，有利于將職工的實(shí)際工作進(jìn)行最大化的提升，保證單位的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（二）重新審視人力資源工作內(nèi)涵

互聯(lián)網(wǎng)背景下社會(huì)的發(fā)展不再僅僅局限于人與人的交流，實(shí)現(xiàn)人與社會(huì)、現(xiàn)實(shí)與虛擬世界的交流成為人力資源管理工作發(fā)展的趨勢(shì)?？傮w來(lái)說(shuō)，人力資源管理的對(duì)象變成“知識(shí)人”。在這種背景下，企業(yè)要及時(shí)更新管理理念，將人力資本的管理作為人力資源管理工作的核心。為此，企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變自己的角色，打破傳統(tǒng)人力資源管理模式的局限性，避免使用強(qiáng)硬的管理手段，同時(shí)要將員工作為合作伙伴，不能一味地用管理者的權(quán)威來(lái)強(qiáng)調(diào)與員工的等級(jí)。另一方面，要幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，讓他們知道自己對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要作用，同時(shí)要跟上時(shí)代的步伐，及時(shí)更新自己的知識(shí)而且要多與管理者進(jìn)行溝通，消除對(duì)管理者的恐懼心理。

（三）以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，要充分的利用好多媒體信息情況，正確的了解每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)以及情感變化。提高員工的滿意度，從而更好地培養(yǎng)員工工作的積極性，以及對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度。通過(guò)合理分析各種數(shù)據(jù)來(lái)了解員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，從而更好地進(jìn)行人才分配，確保員工能夠憑借自身的能力和優(yōu)勢(shì)來(lái)得到相應(yīng)的報(bào)酬。同時(shí)，公司也應(yīng)該制定正確的薪酬制度，激發(fā)員工努力工作的熱情和欲望，從而更好的提高企業(yè)的收益，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)技術(shù)人才儲(chǔ)備

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)需要引進(jìn)掌握計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)的人員，為人力資源管理信息化提供基礎(chǔ)。并且，企業(yè)為了引進(jìn)更多專業(yè)的人力資源信息化管理建設(shè)人才，需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，加強(qiáng)技術(shù)人才儲(chǔ)備工程的重視。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該將吸引優(yōu)秀人才作為特性化的企業(yè)文化，這一企業(yè)文化傳達(dá)了人文精神、良好的工作氛圍和薪資待遇等內(nèi)容。因此，企業(yè)應(yīng)該加大企業(yè)文化的建設(shè)力度，這樣既能夠吸收更多的人力資源信息化建設(shè)專業(yè)人才，又能夠使得管理人員認(rèn)識(shí)到信息化在企業(yè)發(fā)展中的地位，推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人力資源管理可以發(fā)展的更好。事實(shí)上，人力資源管理的核心在于人的管理，而互聯(lián)網(wǎng)資源共享的優(yōu)勢(shì)為人與人、人與社會(huì)溝通提供了途徑。在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，企業(yè)可以直接了解消費(fèi)者的具體需求，并根據(jù)他們的需求及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展模式，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而且在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)可以直接和求職者溝通，為企業(yè)引進(jìn)所需人才，同時(shí)企業(yè)還可以了解員工的需求，并為員工提出意見(jiàn)提供條件，以此來(lái)激發(fā)員工的工作積極性。