丁寧

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，工業(yè)與民用建筑建設(shè)事業(yè)日新月異，工業(yè)與民用建筑建設(shè)技術(shù)的創(chuàng)新一方面加快了建筑事業(yè)的發(fā)展，另一方面也對(duì)建筑施工技術(shù)的應(yīng)用及建筑管理提出了更高的要求。在工業(yè)與民用建筑建設(shè)中如何用科學(xué)合理的方式，實(shí)施建筑安全管理，改進(jìn)建筑機(jī)械和設(shè)備，通過(guò)對(duì)工民建施工技術(shù)及管理措施的研究與探討，解決工民建施工技術(shù)及管理過(guò)程中的問(wèn)題，保證建筑施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。

關(guān)鍵詞：工民建;施工技術(shù);管理措施

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)和其施工工藝及施工技術(shù)也在不斷創(chuàng)新，在此過(guò)程中，由于工業(yè)與民用建筑的施工特點(diǎn)，其建筑施工質(zhì)量要求較高，這就對(duì)施工人員對(duì)施工技術(shù)的掌握提出了更高的要求，并通過(guò)施工技術(shù)的管理保證工民建建筑質(zhì)量。通過(guò)對(duì)工民建施工技術(shù)及管理的措施的探討，提出切實(shí)可行的建議，為我國(guó)工民建施工提供參考。

1 工民建施工技術(shù)及管理的含義

工業(yè)與民用建筑簡(jiǎn)稱(chēng)工民建筑，在其施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意對(duì)樁基技術(shù)、防滲技術(shù)、混凝土技術(shù)及節(jié)能技術(shù)等施工技術(shù)要點(diǎn)的掌握。同時(shí)在工業(yè)與民用建筑施工過(guò)程中也要重視工民建施工的技術(shù)管理——各級(jí)技術(shù)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)下統(tǒng)一指導(dǎo)，確保在規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求下進(jìn)行工民建建筑施工作業(yè)，通過(guò)科學(xué)有效的技術(shù)執(zhí)行程序確保工作及時(shí)完成，將技術(shù)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種技術(shù)性問(wèn)題進(jìn)行提前排查并及時(shí)處理，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)因技術(shù)質(zhì)量存在可能導(dǎo)致的事故隱患，從而保證工業(yè)與民用建筑工程的施工質(zhì)量。

2工民建施工技術(shù)及管理的現(xiàn)狀及不足

2.1 科學(xué)完善的技術(shù)管理組織體系有待進(jìn)一步完善

科學(xué)完善的技術(shù)管理組織體系是工業(yè)與民用建筑施工中的重中之重，工業(yè)與民用建筑施工過(guò)程中的技術(shù)水平與管理能力直接決定了建筑施工的質(zhì)量與水平。由于目前工業(yè)與民用建筑工程施工形式大多為承包制，建筑施工單位在進(jìn)行施工時(shí)缺乏有效的管理體系，技術(shù)管理工作分配缺少細(xì)節(jié)，缺少有效的溝通交流，這就使得工程進(jìn)度差異較大，影響項(xiàng)目進(jìn)展;同時(shí)科學(xué)完善的技術(shù)管理組織體系的缺乏也會(huì)影響工業(yè)與民用建筑施工中的材料管理，可能有潛在的安全隱患和附加管理成本。

2.2 合理高效的技術(shù)管理制度體系有待進(jìn)一步建立

就外部而言，工民建施工與企業(yè)管理密不可分，企業(yè)的發(fā)展方向及管理理念決定了工民建具體施工水平與質(zhì)量，具體管理體系也會(huì)影響施工技術(shù)設(shè)備運(yùn)行及管理質(zhì)量的優(yōu)劣。只有保證企業(yè)管理與建筑施工管理相統(tǒng)一，才能保證工民建施工技術(shù)與管理落實(shí)，保證建筑施工質(zhì)量。

就內(nèi)部而言，由于建筑施工單位沒(méi)有設(shè)立一套合理高效的技術(shù)管理制度體系：缺少施工前分析管理工作，工民建具體技術(shù)管理制度體系沒(méi)有與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，導(dǎo)致管理措施混亂，技術(shù)管理成本被浪費(fèi);同時(shí)，施工操作人員安全意識(shí)淡薄，在施工過(guò)程中圖方便節(jié)約精力而違章操作，大大影響了建筑質(zhì)量;管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)性，優(yōu)質(zhì)人才的匱乏直接影響了工民建工程技術(shù)管理制度體系的建立。

2.3 合理高效的技術(shù)管理監(jiān)督體系有待進(jìn)一步提升

工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量的保障需要合理高效的技術(shù)監(jiān)督制度體系的支持。目前在工民建施工過(guò)程中存在著不考慮實(shí)際情況對(duì)施工材料的浪費(fèi)、施工水電資源的浪費(fèi)或過(guò)度使用等現(xiàn)象，這就造成了施工過(guò)程中安全隱患問(wèn)題，同時(shí)隨著工民建施規(guī)模的擴(kuò)大，在工民建施工中也存在人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。提升合理高效的技術(shù)監(jiān)督制度體系以杜絕施工浪費(fèi)，在降低施工成本的同時(shí)保證施工技術(shù)以及施工質(zhì)量，是當(dāng)前民建施工需要考慮的問(wèn)題。

同時(shí)在工民建施工過(guò)程中還存在著監(jiān)督管理操作流程簡(jiǎn)化;管理者專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較低，施工人員不按照規(guī)章制度和操作規(guī)程行事等現(xiàn)象，這就嚴(yán)重影響了建筑工程安全與質(zhì)量。

3 工民建施工技術(shù)及管理改進(jìn)建議

3.1 進(jìn)一步完善工民建施工技術(shù)管理組織體系

在工民建施工過(guò)程中應(yīng)提前做好規(guī)劃工作，通過(guò)完善技術(shù)管理組織體系，靈活管理施工，為實(shí)現(xiàn)施工綜合管理目標(biāo)服務(wù)。各施工單位在工民建施工過(guò)程中，明確施工技術(shù)要點(diǎn)，合理分配施工任務(wù)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)充分發(fā)揮施工技術(shù)管理在工民建施工中的積極作用。同時(shí)還應(yīng)采用精細(xì)化管理模式，對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和完善，調(diào)整結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)，完善施工技術(shù)要點(diǎn)，在保證子單位施工效率的同時(shí)，提高工民建施工綜合管理效能。

另一方面也應(yīng)該斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作管理，在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中對(duì)各部門(mén)的職能、責(zé)任進(jìn)行明確劃分并結(jié)合工民建工程建設(shè)周期的特點(diǎn)，綜合考慮各自影響因素，確保建筑質(zhì)量。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理.組織安排施工順序，嚴(yán)格檢驗(yàn)每一步施工工序，在確保質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行下一個(gè)工序，通過(guò)技術(shù)管理組織保證質(zhì)量管理。

3.2 進(jìn)一步建立工民建技術(shù)管理制度體系

技術(shù)管理制度體系的建立一方面需要有賴(lài)于企業(yè)管理的完善，在企業(yè)整體管理目標(biāo)下，結(jié)合工民建具體施工工程，明確設(shè)計(jì)理念，根據(jù)工民建單位具體實(shí)踐建立技術(shù)管理制度外部體系;另一方面則需要不斷創(chuàng)新優(yōu)化施工技術(shù)，通過(guò)豐富的技術(shù)資源把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)，保證施工效率高與施工質(zhì)量?jī)?yōu)，堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新之路，通過(guò)“引進(jìn)來(lái)”不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)施工技術(shù)，進(jìn)一步建立技術(shù)管理制度體系。同時(shí)在工民建施工中也應(yīng)該注重專(zhuān)業(yè)化人才的培養(yǎng)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，組建高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化的人才隊(duì)伍，提高信息化技術(shù)在工民建施工技術(shù)及管理中的作用，通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的結(jié)合提升施工技術(shù)管理工作效率，為工民建施工創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 進(jìn)一步提升工民建技術(shù)管理監(jiān)督體系

要想進(jìn)一步提升技術(shù)管理監(jiān)督體系，首先要關(guān)注的構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系以便后續(xù)施工工作的正常開(kāi)展。按照質(zhì)量監(jiān)督管理體系要求，根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行施工操作;另外，施工單位通過(guò)施工設(shè)備的合理使用提高施工效率;監(jiān)督管理人員嚴(yán)格檢查施工工程環(huán)節(jié)，提高對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的重視，確保施工工程的有序進(jìn)行。其次，要通過(guò)把關(guān)建筑材料的質(zhì)量，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)施工材料的使用與施工材料入庫(kù)后的存儲(chǔ)工作，進(jìn)行技術(shù)管理原料監(jiān)督;提升工民建全體人員的職業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)動(dòng)，提升監(jiān)督管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，提升其對(duì)技術(shù)管理監(jiān)督的重視程度，在潛移默化中增強(qiáng)全體人員的職業(yè)道德，確保其在有高水平的專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)也有較高的職業(yè)道德，自覺(jué)落實(shí)施工技術(shù)細(xì)則，按照規(guī)章制度和操作規(guī)程行事，通過(guò)提升技術(shù)管理監(jiān)督體系方面提升工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量與水平。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程越來(lái)越受到重視的今天，從多個(gè)方面提升建筑施工技術(shù)的應(yīng)用及管理成為施工中的重要環(huán)節(jié)。首先應(yīng)該明確工民建施工技術(shù)及管理的含義，在此基礎(chǔ)上對(duì)工民建施工技術(shù)及管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)其存在不足包括科學(xué)完善的技術(shù)管理組織體系不完善、技術(shù)管理制度體系有待進(jìn)一步建立及技術(shù)管理監(jiān)督體系有待進(jìn)一步提升提出針對(duì)性的意見(jiàn)，以便及時(shí)高效解決工民建施工技術(shù)管理中所存在的問(wèn)題，提高工民建技術(shù)管理水平，促進(jìn)工民建事業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展。

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