趙建斌

摘 要：建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險是建筑工程企業(yè)建造過程中普遍存在的問題。它是企業(yè)生計(jì)和開展的必定要素，一旦處理不妥，就會形成巨大損失。因而，必須加強(qiáng)風(fēng)險管理。企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的管理體系，提高企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，然后在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢位置，充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險

在經(jīng)濟(jì)與工程建設(shè)充分融合的基礎(chǔ)上，才能構(gòu)成完整的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)從本質(zhì)上來說是一種科學(xué)，是在工程實(shí)踐中針對經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行研究。研究的最終目的是將工程項(xiàng)目費(fèi)用降到最小范圍內(nèi)。并以最快的速度完成相應(yīng)的工作，不會破壞到整體質(zhì)量。雖然在實(shí)踐過程中已經(jīng)取得較為理想的效果，但是我們不能忽略其中存在的不足，其發(fā)展空間與前景相當(dāng)廣闊，必須在客觀分析與深入探究的基礎(chǔ)上徹底解決風(fēng)險問題。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險

1.1 管理制度不健全

建設(shè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的管理要有效延續(xù)和發(fā)展，就必須有健全的制度保障。但是，在我國現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目中，經(jīng)濟(jì)管理的主動權(quán)是比較集中的，同時內(nèi)部監(jiān)督也沒有起到應(yīng)有的作用和效果。另一方面，在管理方面，我國缺乏明確的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范。在這樣的背景下，很多管理人員沒有履行相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，給工作的有效開展帶來了巨大的風(fēng)險。

1.2 資金運(yùn)營過程風(fēng)險

從當(dāng)前的工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際來說，很多工程項(xiàng)目的實(shí)施，對經(jīng)濟(jì)管理缺乏重視，進(jìn)而影響著工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。開展工程經(jīng)濟(jì)管理，必須要對產(chǎn)生的問題做好具體分析，使其能夠依據(jù)企業(yè)規(guī)范實(shí)施，對違反規(guī)范要求的要進(jìn)行具體整改，促使經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。大部分經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的實(shí)施，在項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)踐中極易產(chǎn)生風(fēng)險，不利于工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理。對于此問題，必須要構(gòu)建完善的工程經(jīng)濟(jì)管理體制，強(qiáng)化對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的把控能力。

1.3 項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險

招投標(biāo)工作是工程項(xiàng)目的重要組成部分，它通常涉及工程設(shè)計(jì)及施工的各個環(huán)節(jié)。施工圖紙的設(shè)計(jì)深度不足，不能完全覆蓋整個項(xiàng)目等。工程施工時，實(shí)際施工與設(shè)計(jì)施工圖之間會有差異。如果公司想要進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，可能會在簽訂合同時將這些風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給承包商。有時在招標(biāo)過程中存在惡意定價現(xiàn)象，如果建筑公司想成功投標(biāo)，會降低投標(biāo)價格，這會在一定程度上增加公司的風(fēng)險。在中國，工程項(xiàng)目管理體系還不完善，業(yè)主往往會迫使公司采取不合理的解決辦法來實(shí)現(xiàn)自己的利益。

1.4 成本控制過程風(fēng)險

在工程施工作業(yè)中，實(shí)施生產(chǎn)成本控制，若沒有采取有效的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險規(guī)避措施，難以保證經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。究其原因，其與經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變有著很大的聯(lián)系。受到物價上漲的影響，工程施工用的原材料，其價格成本有所增加，同時人力資源成本有所增加，對企業(yè)而言在成本控制方面，造成了很大的影響。若企業(yè)接受相關(guān)項(xiàng)目后，原材料的價格產(chǎn)生浮動，對企業(yè)來說會造成很大的損失，降低經(jīng)濟(jì)利潤?；诖?，實(shí)施項(xiàng)目承包前，必須要做好原材料價格變動風(fēng)險的考慮，最大程度上減少材料成本風(fēng)險，且在合同簽訂時可將材料價格風(fēng)險進(jìn)行約定。

2 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的有效控制措施

2.1 提高管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識及專業(yè)水平

為有效提高建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平，必須要求相關(guān)管理人員具備足夠的經(jīng)濟(jì)管理知識和經(jīng)驗(yàn)，以便對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行更全面的經(jīng)濟(jì)管理。因此，提高管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識和專業(yè)知識是非常重要的。工程經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)借鑒別的項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)，提高自身的經(jīng)濟(jì)管理意識，參加有關(guān)經(jīng)驗(yàn)交流會，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，從而提高管理人員的經(jīng)濟(jì)管理水平，建立合理有效的成本控制理念，有效地促進(jìn)了建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)濟(jì)效益，降低了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

2.2 加強(qiáng)工程成本控制中的核算、分析、考核

加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制是工程經(jīng)濟(jì)管理中最關(guān)鍵的部分。這是改善建筑公司內(nèi)部承包機(jī)制、控制成本、提高整體效率的一種途徑。根據(jù)國家的法律法規(guī)、設(shè)計(jì)施工圖紙、工程招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)文件等資料對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，可以有針對性地計(jì)算項(xiàng)目的總價格，具有可操作性和實(shí)用性。經(jīng)過科學(xué)合理的分析，將項(xiàng)目成本控制制定成控制計(jì)劃后，可以為項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)。但在實(shí)際運(yùn)營過程中，應(yīng)采取各種管理方法和措施。通過施工組織方案的制定，施工技術(shù)的提高，經(jīng)濟(jì)管理的合理性和合同條款的詳細(xì)研究，經(jīng)濟(jì)管理可以更好地發(fā)揮效應(yīng)。

2.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理

建筑企業(yè)必須高度重視施工質(zhì)量，具體可以從以下兩個方面入手。第一，加強(qiáng)施工工藝以及技術(shù)方面的培訓(xùn)，通過提升施工人員綜合素質(zhì)保障質(zhì)量。第二，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要對施工材料、技術(shù)、工藝、設(shè)備等方面進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)與審查，不符合標(biāo)準(zhǔn)的不得進(jìn)入到施工現(xiàn)場。第三，施工質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)，即重要問題必須深究到個人身上，確保每一個環(huán)節(jié)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后才能進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)。

2.4 做好投標(biāo)報價及合同簽訂管理

正式簽訂工程合同前，為實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的把控，必須要對材料做好全面細(xì)致的審查以及監(jiān)督，以免由于報價不真實(shí)引發(fā)經(jīng)濟(jì)問題。按照現(xiàn)行的招投標(biāo)制度，加大了投標(biāo)競爭力，因此投標(biāo)前必須要做好全面的準(zhǔn)備工作。在具體實(shí)踐中，要結(jié)合工程的特點(diǎn)，做好各類信息的全面收集整理，為投標(biāo)策略的制定，提供具體的方向。不斷提高報價水平，開展報價時，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)，做好市場調(diào)查工作，科學(xué)合理的評估，保證報價能夠符合市場發(fā)展的基本需求，同時保障自身的經(jīng)濟(jì)利益不受損害。簽訂合同時，要嚴(yán)格遵循現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，合理設(shè)定工程合同條款，避免工程施工作業(yè)期間發(fā)生利益糾紛，保證工程項(xiàng)目能夠順利完成。制定的合同內(nèi)容，必須要明確規(guī)定違約事項(xiàng)，最大程度上保證合同雙方的利益。設(shè)立的工程合同條款，必須明確合同雙方所需要承擔(dān)的具體責(zé)任，規(guī)范操作對確保合同雙方經(jīng)濟(jì)利益不受損害有著很大的幫助，對強(qiáng)化風(fēng)險的管控，有著重要的意義。這需要注重各類材料和證據(jù)等的搜集，切實(shí)保護(hù)企業(yè)的利益，明確劃定合同雙方的職責(zé)。

2.5 加強(qiáng)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的風(fēng)險把控

從工程經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險管控實(shí)際來說，若想實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的有力把控，必須要從各個環(huán)節(jié)入手，尤其是招投標(biāo)階段。在具體工作中，積極應(yīng)用BIM技術(shù)，優(yōu)化招投標(biāo)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作?；贐IM技術(shù)，工程相關(guān)主體，可通過BIM模型獲得相關(guān)信息，比如工程量信息，不僅能夠最大程度上保證工程量清單編制的準(zhǔn)確性，還可以有效控制錯算以及漏算等情況的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的有效把控。同時還能夠延伸到施工階段，通過加強(qiáng)對前期質(zhì)量的把控，減少后期的經(jīng)濟(jì)糾紛，為事中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的把控，提供有力的技術(shù)保障。

3 結(jié)語

社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建筑工程之間存在相當(dāng)密切的聯(lián)系。在具體操作過程中解決工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險問題是順利完成工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)與前提。工程經(jīng)濟(jì)管理工作涉及到相當(dāng)多的內(nèi)容，需要在各個部門以及人員相互協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)上完成。提高對各個細(xì)節(jié)的重視程度，從每個階段著手完成科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制工作。質(zhì)量良好的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制工作，是促使工程單位滿足長期發(fā)展需求目標(biāo)的重要前提。

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