摘 要：隨著我國(guó)城市現(xiàn)代化的推進(jìn)，建筑行業(yè)獲得了蓬勃的發(fā)展。近些年來(lái)，建筑工程的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，涉及到的專業(yè)內(nèi)容也不斷增加，為工程管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。為了進(jìn)一步提升建筑工程管理水平，應(yīng)基于新的需求以及現(xiàn)有的問題進(jìn)行創(chuàng)新探索。本文就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行探討研究，希望可以促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新

現(xiàn)代建筑工程所涉及的內(nèi)容十分廣泛，且表現(xiàn)出較高的專業(yè)性特征，因此在實(shí)施工程管理工作的過程中，不能再繼續(xù)沿用過去的管理觀念、制度以及措施，而是應(yīng)在認(rèn)清建筑行業(yè)發(fā)展大環(huán)境的前提下，針對(duì)工程管理實(shí)踐中遇到的實(shí)際問題，對(duì)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，才能確保工程建設(shè)的順利實(shí)施，提高工程質(zhì)量，保障建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀、問題以及創(chuàng)新的必要性分析

1.1 我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀及問題分析

相較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)建筑工程管理方面表現(xiàn)出許多不足，如管理理念落后、管理方式陳舊、統(tǒng)籌規(guī)劃不完善等，受到這些問題的影響，施工作業(yè)缺乏規(guī)范性，質(zhì)量也無(wú)法得到保障?？傮w上看，我國(guó)建筑工程管理中遇到的問題主要表現(xiàn)出以下幾個(gè)方面：

其一，組織管理不到位。建筑工程施工人員業(yè)務(wù)能力層次不齊，管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)和專業(yè)知識(shí)，管理工作缺少健全的質(zhì)量監(jiān)督制度和保障體系作為支撐，導(dǎo)致施工作業(yè)秩序混亂，且出現(xiàn)問題之后無(wú)法追責(zé)。

其二，安全管理不到位?，F(xiàn)代建筑工程涉及到的專業(yè)內(nèi)容復(fù)雜繁多，施工過程中存在大量的安全影響因素，方案設(shè)計(jì)、材料選用、施工隊(duì)伍等方面的問題都會(huì)帶來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn)。而管理人員對(duì)自身職責(zé)卻缺乏必要的認(rèn)知，管理意識(shí)低，管理措施和管理設(shè)施的配備不齊全。廣大施工人員也不具備基本的安全防護(hù)意識(shí)。

其三，工程質(zhì)量管理問題。在建筑工程中，對(duì)工程質(zhì)量影響最顯著的一個(gè)環(huán)節(jié)就是材料管理，而結(jié)合實(shí)際工程來(lái)看，材料質(zhì)量不合格的情況普遍存在。同時(shí)，施工人員綜合水平參差不齊，導(dǎo)致許多技術(shù)措施難以有效落實(shí)，損害工程質(zhì)量。

1.2 建筑工程管理模式創(chuàng)新的必要性分析

首先，管理模式創(chuàng)新有助于建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)增長(zhǎng)，想要從這樣的環(huán)境之中脫穎而出，必須要增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，具體則體現(xiàn)在建筑工程的質(zhì)量上。而工程質(zhì)量則與管理存在緊密的聯(lián)系，因此對(duì)工程管理模式的創(chuàng)新可以有效的強(qiáng)化建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而且，對(duì)工程管理進(jìn)行創(chuàng)新還可以降低工程施工中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

其次，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。近些年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建筑工程建設(shè)施工的規(guī)范性和專業(yè)性獲得了大幅度的提升，想要使建筑工程在實(shí)際建設(shè)施工中體現(xiàn)出管理效能，必須要落實(shí)科學(xué)化管理，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的目標(biāo)之一就是實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。其中最重要的一點(diǎn)就是提高工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其更加熟練、透徹的掌握管理模式，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的落實(shí)各項(xiàng)管理措施，將管理工作的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。在信息時(shí)代背景下，行業(yè)發(fā)展形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，只有不斷創(chuàng)新探索，才能更好的適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。

再次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。在建筑工程管理中，資源配置的合理性對(duì)管理的成效有著決定性的影響，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的作用之一就是資源配置模式或是機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，通過規(guī)章制度的制定提高資源的利用率，更好的契合企業(yè)的發(fā)展需求。在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的過程中，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，加強(qiáng)各部門、崗位之間的聯(lián)絡(luò)溝通，實(shí)現(xiàn)信息的高效流通，作為資源配置的依據(jù)。

2 建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展研究

2.1 管理理念的創(chuàng)新

對(duì)于建筑企業(yè)而言，工程管理理念的選擇在一定程度上反映了其發(fā)展方向，因此理念更新是建筑工程管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。具體來(lái)講，建筑企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及市場(chǎng)需求進(jìn)行綜合分析，在此基礎(chǔ)上選擇最先進(jìn)的管理理念并圍繞其建構(gòu)符合企業(yè)發(fā)展需求和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的管理體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在管理理念創(chuàng)新的同時(shí)，企業(yè)還適時(shí)的對(duì)管理方法進(jìn)行調(diào)整，確保管理理念能夠順利的滲透到管理工作中，助力工程建設(shè)的順利完成。在實(shí)際工程中，建筑企業(yè)應(yīng)順應(yīng)城市發(fā)展趨勢(shì)做好工程規(guī)劃，使其能夠完美的融入到城市環(huán)境中，避免后期拆除造成資源的浪費(fèi)。建筑方案的制定必須要綜合考慮工期、成本、質(zhì)量以及安全等四個(gè)方面，針對(duì)性的制定管理計(jì)劃和方案，依托先進(jìn)的技術(shù)手段促進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成。

2.2 對(duì)工程管理體制進(jìn)行創(chuàng)新

在工程管理作業(yè)中，管理體制也應(yīng)該隨著市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行持續(xù)調(diào)整與創(chuàng)新，具體要點(diǎn)有三，首先，對(duì)工作人員進(jìn)行創(chuàng)新性管理，通過培訓(xùn)教育等方式提高工作人員的總和素質(zhì)，強(qiáng)化其安全意識(shí)、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。其次，提高對(duì)建筑材料管理的重視，健全材料監(jiān)督檢查機(jī)制，從采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、存儲(chǔ)以及使用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)偷工減料或是假冒偽劣的現(xiàn)象。再次，對(duì)建筑企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新，遵循科學(xué)性和現(xiàn)代性的原則對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)化調(diào)整，明確各個(gè)部門和崗位的責(zé)任，最好落實(shí)到具體的個(gè)人。同時(shí)做好工程項(xiàng)目間管理關(guān)系的協(xié)調(diào)，通過嚴(yán)格的監(jiān)督確保制度的有效執(zhí)行和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理成效的提升。

2.3 對(duì)管理組織進(jìn)行創(chuàng)新

在建筑工程管理作業(yè)中，管理組織的合理性也影響著管理工作的成效。在過去，管理組織工作基本上得不到有效的重視，以至于工程施工作業(yè)中存在嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。而在新時(shí)期下，應(yīng)遵循可持續(xù)發(fā)展的理念，基于社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，對(duì)工程管理組織進(jìn)行創(chuàng)新，在保質(zhì)保量完成工程建設(shè)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

2.4 對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

管理內(nèi)容的增加對(duì)管理技術(shù)的實(shí)效性提出了更高的要求，因此對(duì)管理技術(shù)的創(chuàng)新十分必要。在信息時(shí)代背景下，應(yīng)引入信息化的管理技術(shù)，借助信息化技術(shù)所具有的優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)工程各部門之間的聯(lián)系，提高對(duì)內(nèi)部信息的控制管理水平。此外，基于信息系統(tǒng)的工程管理可以提高工作的系統(tǒng)性，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況進(jìn)行及時(shí)全面的了解，針對(duì)性的做出調(diào)整，提高管理實(shí)效性。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了適應(yīng)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以全新的管理體制、管理技術(shù)和管理理念保障管理工作的有效開展，滿足現(xiàn)代工程建設(shè)的要求。

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作者簡(jiǎn)介：朱愛國(guó)（1979.3-），男，漢族，山東省滕州市人，高級(jí)工程師，大學(xué)本科（工程碩士），研究方向：建筑工程、工程管理、工程造價(jià)、房地產(chǎn)等。