李艷紅

摘 要：現(xiàn)當(dāng)今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也十分迅速。建筑施工也是比較復(fù)雜的一項(xiàng)工作，如果管理不足，很容易會(huì)讓現(xiàn)場(chǎng)變得更加混亂。因此在進(jìn)行建筑工程施工管理的時(shí)候，需要能具有不斷的創(chuàng)新，并且積極改善與彌補(bǔ)之前工作當(dāng)中的不足，只有這樣建筑施工才能夠獲得更好的提升。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理措施;建筑工程;施工管理;應(yīng)用

創(chuàng)新是改革發(fā)展的動(dòng)力。 面對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在國(guó)家宏觀調(diào)控逐漸發(fā)力的局勢(shì)下，建筑行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)和考驗(yàn)，百姓消費(fèi)觀念在理性轉(zhuǎn)變之后，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的要求更高。而對(duì)于建筑企業(yè)而言，就必須通過(guò)深化改革、創(chuàng)新管理來(lái)適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)要求，很多年以來(lái)形成的傳統(tǒng)管理辦法、模式在新時(shí)代的工程管理中已經(jīng)暴露出一些弊端和局限性，在施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制上顯得有些乏力。 利用新的科技與管理思維，對(duì)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，突破原有模式的禁錮和局限，才能符合現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新目標(biāo)。

1 創(chuàng)新管理措施在建筑工程施工管理中的必要性

1.1 應(yīng)對(duì)管理復(fù)雜

目前，建筑行業(yè)正在飛速的發(fā)展當(dāng)中，但是在這一過(guò)程當(dāng)中，做好相應(yīng)的管理和控制工作是非常關(guān)鍵的。但在當(dāng)前管理方面也存在一些缺陷，這是非常常見(jiàn)的一個(gè)現(xiàn)象，導(dǎo)致管理在后續(xù)開(kāi)展中存在故障，很難應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理本身具有的復(fù)雜性。所以，建設(shè)單位應(yīng)該不斷地加強(qiáng)創(chuàng)新管理的措施，可以更好地應(yīng)對(duì)這一復(fù)雜的情況，是管理人員在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)該站在現(xiàn)代社會(huì)的角度下不斷地加強(qiáng)關(guān)注的。

1.2 加強(qiáng)管理指導(dǎo)

在開(kāi)展工程管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該提前對(duì)施工的任務(wù)來(lái)進(jìn)行明確，這樣才可以保障各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)得到有效和密切的落實(shí)。在建筑工程項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中，創(chuàng)新管理措施的落實(shí)是為了更好的保障工作內(nèi)容得到有序落實(shí)，并做好相關(guān)的監(jiān)督管理和指標(biāo)工作等等，控制好質(zhì)量、安全、成本等各種要素，對(duì)流程、要求進(jìn)行明確控制。所以，這樣就可以使得管理效能得到不斷的加大和提升，順利的保證管理目標(biāo)得到全方位的落實(shí)。

2 我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 管理思維老化

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑領(lǐng)域施工管理中存在的主要問(wèn)題就是管理思維老化，由于理念上存在偏差，具體到行動(dòng)上就是管理工作的缺失。近年來(lái)，我國(guó)的建筑工程行業(yè)發(fā)展的速度非?？?，但是施工管理的理念卻沒(méi)有跟上整體的進(jìn)步速度，與當(dāng)前的工程現(xiàn)狀還存在差距，嚴(yán)重限制了工程項(xiàng)目開(kāi)展的效果，降低了工程項(xiàng)目的開(kāi)展速度，同時(shí)也給工程項(xiàng)目帶來(lái)了許多質(zhì)量隱患。當(dāng)前的一些建筑企業(yè)沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)只有一名管理人員。而工程項(xiàng)目的開(kāi)展涉及了大量的工作內(nèi)容，僅僅一名管理人員，根本就無(wú)法完成這樣復(fù)雜的管理工作，使得施工管理工作存在許多漏洞，從而增加企業(yè)在工程項(xiàng)目中的資金投入，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常不利。

2.2 員工個(gè)人素質(zhì)不高

在一些建筑施工企業(yè)中，企業(yè)員工的素質(zhì)將直接影響施工質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)而言，一定要加強(qiáng)對(duì)員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。在建筑企業(yè)中，員工的個(gè)人素質(zhì)是極為重要的，他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)將直接影響項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量等方面。無(wú)論是在施工現(xiàn)場(chǎng)，還是在協(xié)調(diào)階段，都需要有員工在其中進(jìn)行施工或調(diào)度，這就需要員工具有極高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力，幫助企業(yè)完成工程。但在現(xiàn)如今的建筑企業(yè)中，很多員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)并不過(guò)關(guān)，導(dǎo)致他們?cè)陧?xiàng)目制訂方案的過(guò)程中出現(xiàn)很多紕漏或錯(cuò)誤，這些都將直接影響項(xiàng)目施工，嚴(yán)重者將造成不可預(yù)估的后果。然而在多數(shù)建筑企業(yè)中，并沒(méi)有明確要求員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)達(dá)到何種程度，也沒(méi)有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的個(gè)人能力不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)不高，阻礙施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新。

3 建筑施工管理的創(chuàng)新建議

3.1 對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

在工程管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，管理模式會(huì)直接影響管理效果，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)現(xiàn)狀，對(duì)原有的建筑工程管理模式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，達(dá)到提升工程管理效果的目的。管理人員在日常的管理工作中，要注重自身素養(yǎng)的提升，把各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工手段引入自己的工程項(xiàng)目中，提升項(xiàng)目的品質(zhì)。同時(shí)，管理人員可以與其他管理人員進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)其他管理人員先進(jìn)的管理方式，但是在模仿的過(guò)程中不能完全照搬，而要結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)他人先進(jìn)的管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。管理人員要積極引入各種先進(jìn)的技術(shù)，提升管理的效果，比如，可以把BIM技術(shù)引入施工管理中，利用BIM技術(shù)的模擬成像功能，提升管理工作的效果，減少施工管理中的失誤，從而實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。

3.2 迎合時(shí)代發(fā)展，樹(shù)立正確管理觀念，創(chuàng)新施工團(tuán)隊(duì)

施工項(xiàng)目管理主要以組織、控制和管理為主。工程施工管理的本質(zhì)，說(shuō)到底還是人管人的藝術(shù)。我們首先要讓每一個(gè)環(huán)節(jié)的員工都明確自己的崗位責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題不能相互推諉，明確職責(zé)后就能各司其職，干好本職工作。員工的責(zé)任觀念樹(shù)立以后，還要樹(shù)立安全觀念，成本觀念和服務(wù)意識(shí)。有了好的思想，才能有好的行為。現(xiàn)目前的施工隊(duì)伍，基本還是以農(nóng)民工為主，基礎(chǔ)文化底子簿，而且流動(dòng)性大，缺少專(zhuān)業(yè)性人才。因此，一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新，進(jìn)一步搞好專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，不僅要注重專(zhuān)業(yè)技能的提升，還要加強(qiáng)穩(wěn)定性，逐步建立一支專(zhuān)業(yè)穩(wěn)定的施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

3.3 建立有效的管理機(jī)制

想要提高企業(yè)的管理水平和效率，就必須建立健全企業(yè)管理機(jī)制，有了正確的機(jī)制才能有效提高企業(yè)效率。對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，需要建立以下 4 個(gè)機(jī)制。第一，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有效率，因此，建筑企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是非常有必要的。企業(yè)可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇出色的管理人才，使其成為企業(yè)管理的部門(mén)主管，幫助企業(yè)高效率地完成工程施工;至于表現(xiàn)不夠亮眼的員工，可以及時(shí)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，提高綜合能力。第二，建立約束機(jī)制。俗話(huà)說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，企業(yè)有必要建立約束機(jī)制，明確員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。第三，建立激勵(lì)機(jī)制。得民心者得天下，想要讓員工盡心盡力為企業(yè)鞠躬盡瘁，必須善待企業(yè)員工。對(duì)于那些工作積極、努力，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)員工更好地投入工作中。第四，建立監(jiān)督機(jī)制。為了提高工作效率，很多企業(yè)都建立了監(jiān)督機(jī)制，建筑企業(yè)自然也不例外。把工程項(xiàng)目各個(gè)部分的責(zé)任落實(shí)到具體的員工身上，讓他們樹(shù)立起責(zé)任意識(shí)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，使得施工管理工作也具有非常復(fù)雜的特性。現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑施工管理還存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不能得到有效的解決，勢(shì)必會(huì)影響到工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。對(duì)此，企業(yè)要把創(chuàng)新的理念引入施工管理中，對(duì)管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)，要革新觀念管理，通過(guò)創(chuàng)新提升施工管理的效果，為我國(guó)的建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

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