雒海濱

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化建設(shè)的不斷加快，土木建設(shè)工程進入了一個新的領(lǐng)域。但是目前土木工程的管理還不夠完善，施工方監(jiān)管力度不夠、施工人員專業(yè)性不強等都會對土木工程施工的安全造成威脅，也會對施工人員的安全健康造成影響。土木工程管理也在不斷地優(yōu)化與完善，在土木工程建筑的開展與執(zhí)行的工作中，質(zhì)量問題始終貫穿其中，因此，在眾多的建筑施工作業(yè)中，保證土木工程的正常施工對于建筑行業(yè)的發(fā)展起著十分關(guān)鍵的作用。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理

當前我國的土木工程施工方面仍然存在許多漏洞，想要改變這一現(xiàn)狀就需要土木工程相關(guān)部門和單位從自身做起，制定長遠的、可持續(xù)的發(fā)展策略，其中最重要的就是加強對工程管理的改革。土木工程管理的水平昭示了企業(yè)和國家土木工程項目建設(shè)的能力和實力，要想使得我國的土木工程發(fā)展得更為長遠、能夠走上國際舞臺，就要以市場潮流為導向，在遵循市場需求的條件下對土木工程管理做出相應的改革。土木工程實際建設(shè)過程中或多或少都會出現(xiàn)一些問題，我們要做的是在盡力避免問題的情況下能夠?qū)ν话l(fā)事件做出積極、快速的回應，盡量避免損失，減少人員和財力的損失，從而保證工程順利進行。

1 土木工程施工項目管理概述

土木工程施工項目的管理工作依照工程設(shè)計要求，包含項目論證、工程施工和竣工驗收等各個環(huán)節(jié)。對于土木工程施工項目來說，對土木工程施工的管理工作是關(guān)鍵內(nèi)容，換句話來說，項目管理工作德爾水平將會對施工工程的質(zhì)量和造價有一個直接的影響，土木工程發(fā)展起步較早，但是由于其管理理論發(fā)展速度比較慢，使得項目管理中仍有一些問題亟待解決，這對于土木工程施工項目來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。

2 土木工程施工管理中存在的問題

2.1 缺乏對現(xiàn)場施工管理的重視

近年來，我國社會經(jīng)濟的發(fā)展速度以及城市化進程較快，這使得工程項目的數(shù)量以及工程項目的規(guī)模也在不斷增加。在此背景下，一方面給土木工程行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇，另一方面也對土木工程施工管理提出了更高的要求。一些施工單位在進行土木工程建設(shè)過程中，往往更加注重成本的控制以及經(jīng)濟效益的提升，而忽視了對現(xiàn)場施工的管理，使得現(xiàn)場施工比較混亂，進而會給施工質(zhì)量以及施工效率帶來不利影響。缺乏對現(xiàn)場施工管理的重視還表現(xiàn)在施工現(xiàn)場安全管理不到位，例如，消防設(shè)施不全面以及腳手架搭設(shè)不規(guī)范等。安全管理不到位很容易引發(fā)安全事故，輕則會造成一定的經(jīng)濟損失，重則會造成人員的傷亡。

2.2 施工材料管理存在缺陷

施工材料是開展建筑施工的基礎(chǔ)。 由于建筑工程項目多而復雜，施工材料的數(shù)量龐大，種類繁多，所以有效管理施工材料對于土木工程施工的開展十分重要。 土木工程施工材料一旦出現(xiàn)問題，就會對建筑物的整體施工質(zhì)量和施工水平造成重大的影響。 因此，土木工程施工管理人員應嚴格管理施工材料，要對其進行分部門、分工段的管理，為土木工程施工保駕護航。

2.3 施工過程方面存在的問題

如果從項目施工本身的這一角度進行思考，土木工程施工的建設(shè)期間，施工設(shè)計圖紙和流程是否協(xié)調(diào)有很大的關(guān)系。因此，在施工的過程中對于施工工序科學的調(diào)整和圖紙的嚴格審核，以及在施工階段反復檢查都會在一定程度上提升和確保施工質(zhì)量與進度。通過研究發(fā)現(xiàn)，我國目前的施工現(xiàn)狀存在大量分包現(xiàn)象，這就使得整個施工項目沒有辦法進行統(tǒng)一的規(guī)范，而且施工項目內(nèi)在存在分包施工越多，越會使整個項目的管理團隊的管理難度越大，因此，施工項目的規(guī)劃工作具有一定的局限性。所以，如果分包環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會對整個施工項目的進度造成影響。

3 解決土木工程施工管理問題的措施

3.1 建立完善的土木工程施工管理制度

完善的管理制度是保障土木工程施工管理的重要基礎(chǔ)和前提保障，為管理工作提供制度保障。管理制度的完善，可以積極借鑒國際上的先進管理經(jīng)驗，并且要結(jié)合我國的實際情況，同時還需要政府以及相關(guān)的職能部門出臺相關(guān)政策，對土木工程施工管理做出指導和保障。要建立專業(yè)的管理部門，并注重管理責任的落實，要將管理責任落實到個人，并制定相應的考核機制，通過考核機制對管理人員的管理工作情況進行考核與評價。除此之外，要制定明確的管理目標和管理方式，結(jié)合土木工程施工的實際情況制定完善的管理方案。例如，針對現(xiàn)場施工管理，需要制定出現(xiàn)場施工工序以及施工規(guī)范，保障施工現(xiàn)場的秩序，這既有助于提升施工質(zhì)量與施工效率，也有助于保障施工的安全性。

3.2 對施工材料進行科學有效的管理

對于土木工程來說，施工材料是最重要的質(zhì)量保障。施工材料質(zhì)量不合格、存儲不合理，對于工程施工來說具有非常大的影響。為此，施工管理過程中，必須對施工材料進行有效的管理。①嚴把材料采購關(guān)。采購人員在采購施工材料時，必須采購合格、質(zhì)量過關(guān)產(chǎn)品，而且施工方要有嚴格的監(jiān)督人員及時檢查所采購的施工材料，加強材料驗收工作，一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)施工材料，務必及時處理，以免出現(xiàn)劣質(zhì)材料影響施工質(zhì)量的問題。②編制和執(zhí)行總量控制表、采購計劃和周材、設(shè)備進退場計劃。③嚴把材料保管關(guān)。對于施工現(xiàn)場的材料，建立好存儲空間，使材料得到妥善保管。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應的材料保護措施。

3.3 對施工過程進行科學合理的安排

對于土木工程施工的進度進行科學合理的安排是為了能夠在約定的期限內(nèi)完成土木工程的施工內(nèi)容。為了能夠更好的對土木工程施工工作進行科學合理的安排，管理工作人員應該依照施工項目具體情況，有針對性的對施工工作進行分析，并且對施工過程當中可能會出現(xiàn)的各種問題進行預測，從而保證土木工程施工工作的有序進行，不對施工進度造成影響。如果上述的條件都進行了全面的了解后，就可以對土木工程施工的過程進行科學且合理的安排，此外，我們需要對各個階段的土木工程施工管理工作進行監(jiān)督檢查，這樣可以更加有效的確保各個施工階段的施工質(zhì)量都是符合相應的施工標準的?；诖丝梢杂行У奶嵘┕さ男室约笆┕さ馁|(zhì)量，也可以在很大程度上避免由于工程延期或者是工程質(zhì)量沒有達到標準而帶來的巨大的經(jīng)濟損失。

4 結(jié)語

總而言之，土木工程施工管理工作涉及的內(nèi)容和范圍都較廣，而且工作內(nèi)容較為繁復，所以我們更加應該提升對其的關(guān)注程度，作為相關(guān)的工作人員，必須要積極的協(xié)調(diào)好土木工程和各個部門之間的關(guān)系，并且，積極的與各個部門和各個環(huán)節(jié)進行交流合作，這樣才能夠?qū)τ谡麄€土木工程的施工情況有一個全面的了解，才能夠更好的把握土木工程施工狀況，從而進行科學合理的施工安排。在編寫土木工程施工管理的方案的時候，第一步應該對施工現(xiàn)場實際情況進行勘察，依照土木工程施工要求對管理計劃進行修訂，保證計劃的科學合理性，促進施工質(zhì)量的提升，從而推動我國土木工程建設(shè)行業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

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