王宇揚

摘 要：改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑業(yè)更是從眾多行業(yè)中脫穎而出，成為促進中國經(jīng)濟總體水平不斷提高的重要動力。但在現(xiàn)實中，建筑質(zhì)量問題卻頻頻出現(xiàn)，成為阻礙建筑行業(yè)更快發(fā)展的重要原因。建筑房屋作為安身立命的根本，出現(xiàn)質(zhì)量問題不僅會使人們的財產(chǎn)遭受損失，更會嚴重威脅人們的生命安全。建筑工程中施工質(zhì)量的控制作為保障建筑質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是建筑企業(yè)關(guān)注和管理的重點。有效地控制施工質(zhì)量對于保障建筑質(zhì)量，促進建筑業(yè)又好又快發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目質(zhì)量;管理現(xiàn)狀;影響因素

1 建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1.1 管理人員整體素質(zhì)有待提高

由于建筑工程涉及到諸多復(fù)雜性的工序，這就對建筑人員的專業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求，相關(guān)管理人員要注重強化建筑工程管理，同時還需要注重理論與實踐相結(jié)合。隨著建筑行業(yè)不斷快速發(fā)展，越來越多新技術(shù)、新知識在建筑領(lǐng)域得到有效應(yīng)用，這對于相關(guān)管理人員帶來壓力。相關(guān)管理人員在建筑工程管理過程中，需要不斷提高自我，掌握全新的管理方法。但事實上并非如此，從當前國內(nèi)建筑工程企業(yè)施工角度來看，建筑工程管理人員并沒有完全達到要求，其自身的專業(yè)知識不夠完善，很多技術(shù)方面的難題不了解，甚至部分管理人員缺乏專業(yè)知識，對于建筑工程管理流程不熟悉，管理意識相對較為薄弱，整體建筑工程管理人員團隊的專業(yè)水平有待于提高。

1.2 建筑工程管理力度不強

從建筑工程施工角度來分析，由于工程規(guī)模較為龐大，需要較長的施工周期，并且工程量相對較大，這就增加了其管理難度。在實際的施工工程中，由于受到諸多方面因素所影響，這在很大程度上影響著建筑工程的安全性。例如，人員配置、物資流轉(zhuǎn)、資金投入情況等，當前這些因素影響著其安全性。在當前這種情況下，相關(guān)管理人員要根據(jù)實際需要，加大對建筑工程管理力度。根據(jù)國內(nèi)現(xiàn)階段管理現(xiàn)狀來看，部分建筑工程企業(yè)在實際的經(jīng)營管理中，過于追求經(jīng)濟效益的最大化，往往忽視了建筑工程管理工作的開展，也沒有給予施工質(zhì)量控制足夠的重視，而當前這些問題的存在，在很大程度上增加了施工的安全隱患。

1.3 缺乏健全的工程質(zhì)量監(jiān)督體系

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，當前國內(nèi)大部分建筑工程企業(yè)，并沒有完全的建筑工程管理制度，也沒有健全其質(zhì)量監(jiān)督體系。在實際的施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督體系是否健全，直接向著建筑工程的質(zhì)量。現(xiàn)階段，部分建筑工程企業(yè)缺乏對施工進行全面管理，而質(zhì)量監(jiān)督體系不健全也成為當前建筑工程企業(yè)面臨的主要問題，這在一定程度阻礙了質(zhì)量監(jiān)督工作的有效開展，使得建筑工程質(zhì)量無法得到保障。

2 建筑工程項目質(zhì)量管理優(yōu)化措施

2.1 完善質(zhì)量管理體系

施工工作中，質(zhì)量管理的關(guān)鍵依據(jù)就是管理制度和法律規(guī)定等，因此在建筑項目質(zhì)量管理工作開展時，施工單位應(yīng)在管理制度和法律規(guī)定方面進行科學的制定和優(yōu)化，確保管理者一切工作的開展能夠有據(jù)可依。此外，建筑單位還應(yīng)該在獎懲機制方面進行積極制定，借助獎懲機制方式來約束各施工環(huán)節(jié)工作開展，進而促使建筑項目質(zhì)量管理效果和管理能力的不斷提升。針對法律體制的健全制定，也是建筑單位尤為重要的工作內(nèi)容，在健全法律體系制定的基礎(chǔ)上，以此為依據(jù)貫徹落實相關(guān)的法律法規(guī)和管理制度等，如此才能保障順利開展建筑項目質(zhì)量管理工作，也能在一定程度上促進建筑項目質(zhì)量管理實效性的發(fā)揮。

2.2 加強質(zhì)量控制力度

在建筑項目質(zhì)量管理中，較為關(guān)鍵的部分之一就是質(zhì)量控制，可以說建筑項目質(zhì)量保障的前提要素就是質(zhì)量控制。建筑項目質(zhì)量控制工作具體開展時，應(yīng)清晰明確相關(guān)設(shè)計計劃和質(zhì)量標準，同時也需要質(zhì)量控制工作人員對圖紙進行認真掌握和充分熟悉，加之嚴格管理施工環(huán)節(jié)所需的一切材料、設(shè)備等質(zhì)量，為項目施工質(zhì)量標準要求的充分滿足給予良好保障。此外，針對進入施工現(xiàn)場的施工材料來說，相應(yīng)的保管和防范工作十分重要，基于保管和防范工作的科學開展，能夠?qū)⒉牧衔廴疽约皳p壞現(xiàn)象給予有效避免，進而從根本上促進建筑項目建設(shè)質(zhì)量的有效提升。

2.3 加大工藝技術(shù)控制力度

首先，項目施工開展的前期、應(yīng)以項目實際情況和合同相關(guān)標準為依據(jù)，對相應(yīng)工藝技術(shù)方案與管理要點進行科學規(guī)劃，這一過程中，需要有機結(jié)合建筑項目工藝技術(shù)要求和施工質(zhì)量管控目標，借此確保因工藝技術(shù)因素而引發(fā)的項目質(zhì)量問題和隱患現(xiàn)象得以有效避免;其次，優(yōu)化并調(diào)整相應(yīng)工藝技術(shù)應(yīng)用，為建筑項目施工效果奠定良好基礎(chǔ)，也能夠?qū)⒔ㄖ椖渴┕べ|(zhì)量管理方面一些常見技術(shù)性問題的出現(xiàn)給予有效避免。工藝技術(shù)控制的不斷加強，應(yīng)立足于全局進行考慮，以工藝技術(shù)核心內(nèi)容為出發(fā)點，對施工人員、機械設(shè)備、技術(shù)等方面的質(zhì)量管控工作進行積極優(yōu)化，進而保障在專業(yè)化施工人員標準使用工藝技術(shù)的情況下、不斷提高施工質(zhì)量，促進建筑項目質(zhì)量管控水平不斷提升。

2.4 加強綜合型管理人才培養(yǎng)力度

管理人員為建筑項目建設(shè)質(zhì)量管理工作開展的主要執(zhí)行人員，因此為確保建筑項目質(zhì)量管理工作有效開展、促使質(zhì)量管理實效性充分發(fā)揮，就應(yīng)該在綜合性管理人才培養(yǎng)方面既愛薔那個力度，為建筑項目建設(shè)整體質(zhì)量給予保障?；诖?，建筑單位首先可以在專業(yè)管理人才引進方面加強力度，確保管理人員具備專業(yè)的管理知識技能的同時、對建筑項目相關(guān)專業(yè)知識技能等也能夠充分掌握;其次，在自身專業(yè)化管理人員方面加強培訓力度，通過專業(yè)化知識和技能培訓、加之經(jīng)驗豐富管理人員的經(jīng)驗分享，幫助建筑項目質(zhì)量管理人員自身綜合水平不斷提升，進而為質(zhì)量管理工作順利開展和實效性發(fā)揮奠定良好基礎(chǔ)。

2.5 加強工程成本控制

科學合理的控制工程成本，是所有企業(yè)保證自身利益的追求，成本控制影響的不僅僅是建筑企業(yè)，也會對整個建筑行業(yè)的發(fā)展形成一定影響。因此，要從以下幾個方面入手：首先，要大力宣傳成本控制的重要性，從而讓參與建筑工程施工的所有人員都意識到成本控制的重要性，在工程施工過程中形成節(jié)約成本的意識，并付諸到實際工作中。其次，要對成本進行科學合理的分析，并制定出一套科學的成本分析體系，在建筑工程竣工后，將實際成本消耗與預(yù)算成本進行比對，找到其中存在的差異之處，并查清原因，形成完成的成本控制閉合系統(tǒng)，并積極調(diào)整并落實到工程實踐中。最后，要考慮到工程監(jiān)督費用，并保證在資金方面的支持，高度重視建筑工程質(zhì)量監(jiān)督。

3 結(jié)語

工程項目中，關(guān)鍵性的管理工作，要集中并落實于質(zhì)量方面。質(zhì)量是工程的生命和靈魂，質(zhì)量管理和控制要貫穿于工程生命周期。質(zhì)量對于工程項目的影響是十分重要的，質(zhì)量控制要從各種影響因素角度著手，通過因素分析來明確質(zhì)量控制關(guān)鍵。質(zhì)量控制還要積極利用各種測定方法，以質(zhì)量標準為依據(jù)去得到質(zhì)量情況結(jié)論，并通過質(zhì)量管理體系去維護項目有效實現(xiàn)。

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