楊晉青

摘 要：工程造價(jià)預(yù)算是指在工程實(shí)施前對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行具體統(tǒng)計(jì)的編制，會(huì)涉及多個(gè)公司，從承包商的角度來(lái)看，項(xiàng)目成本與項(xiàng)目的建設(shè)成本有關(guān)，項(xiàng)目預(yù)算是對(duì)項(xiàng)目在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出的一種計(jì)劃，總之，工程造價(jià)將對(duì)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生重大影響，應(yīng)根據(jù)建筑市場(chǎng)的情況，對(duì)可驗(yàn)證的因素進(jìn)行全面的控制，然后逐步總結(jié)出一些完善的工程造價(jià)管理方法，為降低工程造價(jià)的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，施工企業(yè)必須做好預(yù)算管理和科學(xué)編制工作，確保工程造價(jià)在預(yù)算之內(nèi)?；诖?， 本文主要分析了建筑工程造價(jià)因素分析及控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑;工程造價(jià);因素;控制

工程造價(jià)的管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。無(wú)論是決策階段和設(shè)計(jì)階段的“事前控制”，還是發(fā)包階段和施工階段的“事中控制”，每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制都非常重要。而我們的現(xiàn)狀是把大量的精力都放在了施工階段，因?yàn)檫@是項(xiàng)目建設(shè)中的落地階段，周期最長(zhǎng)、管理最復(fù)雜。因此，工程建設(shè)中，不僅把質(zhì)量和安全放在第一位，工程造價(jià)管理無(wú)疑也是核心，它將是企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益關(guān)鍵。利用網(wǎng)絡(luò)信息強(qiáng)化和完善現(xiàn)場(chǎng)管理，提升項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，對(duì)工程造價(jià)的成本控制有著重要的作用。

1 影響工程造價(jià)的因素

1.1 市場(chǎng)價(jià)格的影響

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升以及建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)家加大了對(duì)建筑行業(yè)的宏觀調(diào)控，同時(shí)國(guó)家頒布了多種相關(guān)的政策法規(guī)來(lái)對(duì)建筑工程企業(yè)的發(fā)展作出了明確規(guī)范與指導(dǎo)，加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理與監(jiān)控，使企業(yè)的施工更加規(guī)范化。但由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展以及國(guó)家政策的出臺(tái)，人工費(fèi)和材料費(fèi)會(huì)隨著宏觀的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)而變化，同時(shí)國(guó)家政策的出臺(tái)也將導(dǎo)致項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生改變，從而影響項(xiàng)目的工程造價(jià)[1]。

1.2 工程設(shè)計(jì)和施工工法的影響

在對(duì)工程進(jìn)行計(jì)價(jià)的過(guò)程中，工程的設(shè)計(jì)方案是影響工程造價(jià)的主要因素，因此工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性對(duì)工程計(jì)價(jià)有十分重大的影響。較為混亂設(shè)計(jì)的方案往往增加工程的施工費(fèi)和施工難度，同時(shí)施工難度的提升也會(huì)導(dǎo)致施工的危險(xiǎn)系數(shù)增加，危害工人的生命財(cái)產(chǎn)安全，從而全面影響項(xiàng)目的工程造價(jià)。造價(jià)員必須對(duì)項(xiàng)目的施工工法十分了解，在進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)價(jià)之前，造價(jià)人員須詳細(xì)閱讀掌握與項(xiàng)目有關(guān)的氣象、環(huán)境等資料，并通過(guò)施工圖吃透項(xiàng)目施工工法。施工的工法與項(xiàng)目造價(jià)十分相關(guān)，不同的設(shè)計(jì)方案、施工工法都將影響整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)。

1.3施工工期

建筑項(xiàng)目的工期會(huì)對(duì)項(xiàng)目的支出產(chǎn)生直接影響，在對(duì)施工的工期進(jìn)行計(jì)劃時(shí)，需要對(duì)施工工期與實(shí)際的工程造價(jià)之間的關(guān)系進(jìn)行正確處理，爭(zhēng)取建立起施工工期與工程造價(jià)之間的平衡，對(duì)整體施工的進(jìn)度進(jìn)行把控，實(shí)現(xiàn)施工的時(shí)間與成本控制的平衡，進(jìn)而從根本上提升投資效應(yīng)。如果加快施工的速度，也就是對(duì)施工工期進(jìn)行控制，則能夠減少施工過(guò)程的人力以及設(shè)備設(shè)施的投入，使得工程成本被控制。所以，縮短工期能夠?qū)κ┕鶆?wù)進(jìn)行及時(shí)償還，控制貸款的利息支出，進(jìn)而控制整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的所有不必要支出[2]。

2 建筑工程造價(jià)控制措施

2.1 做好工程造價(jià)預(yù)算編制工作

大量的建筑公司建造建筑物主要是為了獲取效益，但工程成果很重要，在建筑公司聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的預(yù)算編制人員之前，要做好建筑工程造價(jià)預(yù)算項(xiàng)目的編制工作，只有合格的專(zhuān)業(yè)人員才能編制完整、科學(xué)的建設(shè)工程預(yù)算，編制人員在編制工程造價(jià)預(yù)算時(shí)，必須對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)的研究和總結(jié)，包括職工薪酬、材料費(fèi)、施工費(fèi)等，并詳細(xì)了解工程中的一些建筑細(xì)節(jié)，不提供任何細(xì)節(jié)，包括建筑資料、建筑圖紙、施工圖紙、勘察報(bào)告等詳細(xì)資料，在緊急情況下及時(shí)補(bǔ)救[3]。

2.2 在實(shí)施階段進(jìn)行預(yù)算控制

由于建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)特別大的項(xiàng)目，在建設(shè)階段投入了大量資金，但是，如果我們能夠合理地理解和控制每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們就可以盡量減少問(wèn)題的出現(xiàn)，由于預(yù)算的減少，施工單位不能影響施工質(zhì)量，在控制的過(guò)程中，施工單位不僅要控制人力的浪費(fèi)，還要在不可避免的災(zāi)害發(fā)生時(shí)減少損失，這就要求工程設(shè)計(jì)人員能夠選擇合理的施工場(chǎng)地，根據(jù)不同的區(qū)位環(huán)境選擇不同的建筑類(lèi)型，哪個(gè)場(chǎng)地適合哪個(gè)類(lèi)型的建筑。

2.3 控制材料價(jià)格

在對(duì)建筑工程進(jìn)行建造時(shí)，材料以及設(shè)備的費(fèi)用占據(jù)整體工程造價(jià)的七成，因此對(duì)設(shè)備以及材料的價(jià)格進(jìn)行合理化的控制是成本管理中的關(guān)鍵性?xún)?nèi)容。建立起價(jià)格網(wǎng)絡(luò)，對(duì)市場(chǎng)上所公布的價(jià)格信息進(jìn)行及時(shí)了解。依據(jù)項(xiàng)目的定位，來(lái)對(duì)材料以及設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行定位。在對(duì)大型的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，需要采取招投標(biāo)的方式，如果招投標(biāo)金額不足，也需要對(duì)每一個(gè)供貨商地價(jià)格進(jìn)行比較之后再進(jìn)行采購(gòu)。若是利用談判式的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)材料或者設(shè)備的采購(gòu)，項(xiàng)目所使用的主要材料或者設(shè)備設(shè)施應(yīng)該采取甲方進(jìn)行供應(yīng)或者是暫時(shí)標(biāo)定單價(jià)的形式，從而占據(jù)一定的主動(dòng)權(quán)。

2.4 竣工成本控制

目前，很多施工企業(yè)在施工階段更注重成本控制，而忽視了后期的成本管理，導(dǎo)致不利于整個(gè)階段的成本控制，在竣工階段，成本管理主要依靠前期的數(shù)據(jù)，為提高成本管理的成本效益，避免成本管理上的漏洞，按照條約要求做好修改數(shù)據(jù)的審核和計(jì)算統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)收回索賠，減少不必要的支出，實(shí)時(shí)關(guān)注稅收政策和投資的相關(guān)動(dòng)向，最后，檢查工作量，檢查定額、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等的應(yīng)用情況，成立專(zhuān)門(mén)的成本控制小組，落實(shí)責(zé)任制，完成任務(wù)，檢查施工成本。

2.5 提升造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

技術(shù)管理直接影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和材料的運(yùn)用。施工管理中完善各專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)制度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行書(shū)面的技術(shù)交底制度，做到交底詳盡清楚，簽字手續(xù)齊全，協(xié)調(diào)和做好各工種的施工銜接。大力推行BIM 技術(shù)進(jìn)行施工安全管理、圖紙深化、物資管理和施工現(xiàn)場(chǎng)全方位監(jiān)控監(jiān)測(cè)，以信息化管理手段來(lái)降低管理成本：①利用BIM二維碼+安全帽新技術(shù)+VR技術(shù)，提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)用工管理能力和勞務(wù)人員素質(zhì)教育;利用BIM和塔吊監(jiān)控系統(tǒng)、升降機(jī)監(jiān)管系統(tǒng)等，嚴(yán)格監(jiān)管大型設(shè)備;②運(yùn)用BIM 技術(shù)，通過(guò)軟件的碰撞檢查功能和三維模型中的漫游，繼續(xù)優(yōu)化施工圖紙，優(yōu)化管線(xiàn)走，節(jié)省材料;BIM 小組運(yùn)用鋼筋下料軟件對(duì)料單進(jìn)行審核優(yōu)化，較小鋼筋損耗;③通過(guò)BIM 技術(shù)和傳感器并肩作戰(zhàn)。利用BIM模型的可視化查找危險(xiǎn)區(qū)域，準(zhǔn)確定位監(jiān)管范圍，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)布置傳感器，包括臨邊、“四口”邊緣及限制禁止區(qū)域入口位置等，讓監(jiān)管更有力有效，消除安全隱患。

現(xiàn)場(chǎng)變更簽證、索賠等問(wèn)題都是合同的補(bǔ)充內(nèi)容，直接影響成本管理。對(duì)于已發(fā)生的事項(xiàng)，及時(shí)審核并整理成書(shū)面形式，做好會(huì)簽制度?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)反饋施工進(jìn)度信息，造價(jià)管理人員及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)做好必要的隱蔽工程記錄，及時(shí)收集整理現(xiàn)場(chǎng)變更簽證等資料，加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)清單計(jì)價(jià)和定額計(jì)價(jià)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握施工工藝，為竣工結(jié)算做好充分的準(zhǔn)備，站好工程造價(jià)管理的最后一崗。

3 結(jié)語(yǔ)

在建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目成本控制和管理貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，而且市場(chǎng)的不可預(yù)測(cè)性，給項(xiàng)目投資和控制帶來(lái)了困難，因此，管理者有必要考慮到許多特殊情況和不同因素，無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短，建設(shè)項(xiàng)目都可能發(fā)生重大或輕微突發(fā)事件，因此，有必要結(jié)合工程造價(jià)的實(shí)際情況，對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化和整合，以實(shí)施工程造價(jià)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]遲芊.基于工程預(yù)算的建筑工程造價(jià)控制[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2017（10）

[2]陳樺.淺談建筑工程造價(jià)影響因素及控制措施[J].建筑知識(shí).2017（06）

[3]李艷.建筑工程施工造價(jià)控制方法與模型研究[J].價(jià)值工程.2016（07）