魯開源

【摘? 要】良好的安全文化與有效的安全管理能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少安全事故的發(fā)生，更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文分析了企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問題，提出了企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作對(duì)策，以供相關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】安全管理;發(fā)展理念;管理水平

引言

在企業(yè)安全管理建設(shè)的過程中，有效樹立企業(yè)管理理念能夠提升企業(yè)安全管理建設(shè)的整體水平，對(duì)企業(yè)的安全管理建設(shè)的發(fā)展有重大的促進(jìn)作用。因此，樹立安全的發(fā)展理念，提高企業(yè)安全管理水平具有重要意義。

1.安全生產(chǎn)管理工作存在的問題

作為企業(yè)內(nèi)部管理體系的一個(gè)核心，安全管制不當(dāng)所引發(fā)的問題屢屢呈現(xiàn)。當(dāng)下，一些大部分管制企業(yè)仍然普遍存在安全生產(chǎn)管制不當(dāng)，主是源于內(nèi)部管制系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)安全管制不當(dāng)行為管理缺乏規(guī)范，并且主體責(zé)任事項(xiàng)具體落實(shí)不到位，導(dǎo)致企業(yè)安全工作存在隱患。此外，企業(yè)主要通過采取系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有效恢復(fù)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理水準(zhǔn)。目前很多企業(yè)沒有采取有效期的管理方式，不重視安全生產(chǎn)管理。盡管許多大型工業(yè)生產(chǎn)管理企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷管理方式較為成熟，但其在生產(chǎn)過程中還會(huì)存在諸多的安全問題，對(duì)企業(yè)自身造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。此外，中小企業(yè)卻與大型企業(yè)之間具有較大的差異，其內(nèi)部管理體系機(jī)制尚待不完善，并且很多中小企業(yè)在自身水平安全管制足的問題下，容易出現(xiàn)巨額經(jīng)濟(jì)虧損。

2企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作對(duì)策

2.1把安全預(yù)防落到實(shí)處

企業(yè)一定要落實(shí)好安全管理工作，把安全產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作放在首位，要以安全事故應(yīng)急預(yù)防為主，把安全產(chǎn)品生產(chǎn)管理工作徹底落實(shí)到每一個(gè)經(jīng)營(yíng)和管理環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)安全管理和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。此外，企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，在安全管理和日常安全生產(chǎn)作業(yè)中，要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的安全監(jiān)管，將企業(yè)安全事故應(yīng)急防護(hù)措施，將企業(yè)規(guī)章制度和管理工作落實(shí)到位，通過良好安全防護(hù)措施，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的安全問題和危險(xiǎn)因素徹底清除。

2.2實(shí)施科學(xué)的安全檢查

企業(yè)要做好生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)監(jiān)督，定期地實(shí)施安全檢查工作，并對(duì)企業(yè)遇到的安全產(chǎn)品生產(chǎn)問題及時(shí)組織管理情況進(jìn)行檢查和整改，要徹底消除企業(yè)成產(chǎn)中的安全隱患，在企業(yè)管理安全監(jiān)管體系管理上的漏洞，有效地進(jìn)行防范各類企業(yè)安全事故再次發(fā)生。企業(yè)要將生產(chǎn)安全檢查與企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量檢查相有機(jī)結(jié)合。在開展生產(chǎn)安全檢查工作過程中，需要以安全生產(chǎn)為首要前提，科學(xué)合理進(jìn)行生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程進(jìn)行安全檢查，保證產(chǎn)品符合安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。

2.3不斷強(qiáng)化閉環(huán)管理

在企業(yè)安全技術(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，要建立層層互相協(xié)調(diào)、有機(jī)制和組織互相聯(lián)動(dòng)的高效安全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全過程閉環(huán)高效安全管理。不斷創(chuàng)新探索辦法強(qiáng)化安全技術(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程安全風(fēng)險(xiǎn)排查控制，注重實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程安全閉環(huán)管理的"精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)"，全面落實(shí)各種政策和安全管理手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)中存在的安全問題，實(shí)現(xiàn)安全管控和全面的安全管理，提升安全技術(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作過程規(guī)范化，并且進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，提高企業(yè)的安全治理能力化和企業(yè)工作管理水平。此外，在加強(qiáng)企業(yè)安全技術(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)過程工作中的，施工單位一定要始終堅(jiān)持有安全工作抓手的工作原則，有效地落實(shí)相關(guān)責(zé)任，避免安全生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題。

2.4加大安全培訓(xùn)力度

企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，要從根源上解決安全生產(chǎn)管理中的問題。首先的就應(yīng)該從企業(yè)員工的人才招聘工作開始，加強(qiáng)企業(yè)員工人才選拔中的程序，保證企業(yè)員工能夠具有良好的生產(chǎn)綜合管理素質(zhì)，能夠很好適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展速度。在新企業(yè)員工正式入職以后，企業(yè)員工應(yīng)該積極的對(duì)新企業(yè)員工定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，尤其要在是安全生產(chǎn)管理方面。這樣不僅能夠有效提高企業(yè)員工的生產(chǎn)綜合管理素質(zhì)，還夠能提高其他企業(yè)的生產(chǎn)綜合安全管理水平。同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)員工定期進(jìn)行安全產(chǎn)品生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)方面的專業(yè)培訓(xùn)，不斷能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，可以避免其他企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中安全生產(chǎn)問題的不斷出現(xiàn)，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，減少資金的使用和消耗。

2.5注重基層安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)

基層安全產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督管理工作人員與安全產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)全體員工最為密切地相貼近，能夠在第一時(shí)間迅速準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)、糾正不安全危害影響行為因素與不安全利益影響危害行為。針對(duì)這些新進(jìn)基層安全產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督管理工作人員，一方面他們還要不斷加強(qiáng)針對(duì)基層員工職業(yè)道德安全意識(shí)教育工作人員培訓(xùn)，促使他們充分認(rèn)識(shí)和感覺做到自身安全生產(chǎn)工作的迫切性和重要性，做到為維護(hù)企業(yè)以及人民的切身利益生命財(cái)產(chǎn)安全、企業(yè)穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展安全負(fù)責(zé)，堅(jiān)持秉公執(zhí)法，做好自身的安全產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督體制管理工作職責(zé)。另一方面他們還要不斷加強(qiáng)各種各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)我們生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際安全工作需要情況，開展各種形式多樣化的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及教育指導(dǎo)工作，促使安全產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督管理工作人員他們能夠準(zhǔn)確掌握我們國(guó)家實(shí)施現(xiàn)代安全生產(chǎn)監(jiān)督體制管理工作具體辦法，可以充分準(zhǔn)確洞悉不安全危害影響行為因素，同時(shí)他們能夠充分熟悉貫徹執(zhí)行我們國(guó)家的各項(xiàng)企業(yè)相應(yīng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。此外，對(duì)于這些新進(jìn)的企業(yè)上崗安全從業(yè)人員，進(jìn)行專門的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保上崗人員必須持證考試合格才能上崗。

2.6建立科學(xué)管理制度體系

制度是一種企業(yè)行為規(guī)范。大型企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的效果好壞固然與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的管理能力、品行、膽略等等有關(guān)，因此建立科學(xué)管理制度體系要比組織管理制度、工作管理制度等各方面的一些問題更重要。企業(yè)制度管理建設(shè)的三大重要性到底體現(xiàn)于何在，一是企業(yè)內(nèi)部可以通過加強(qiáng)制度管理建設(shè)后來填補(bǔ)國(guó)家法律的管理漏洞和法律不足，規(guī)范內(nèi)部企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為;二是通過加強(qiáng)企業(yè)制度管理建設(shè)后就可以有效規(guī)范企業(yè)管理著的各種權(quán)力，規(guī)范被企業(yè)管理者的各種自主管理行為;三是必須建立一套較為科學(xué)完整的內(nèi)部主體企業(yè)管理制度，使內(nèi)部企業(yè)成為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理的必然內(nèi)在要求。

2.7樹立正確的安全管理理念

企業(yè)的各級(jí)管理層一定要不斷提高自身安全管理文化素質(zhì)，樹立正確的安全生產(chǎn)管理文化觀念。首先，管理者一定要牢固樹立以人為本的安全管理文化觀念。作為企業(yè)中的決策層一定要真正的努力推行健全人性化企業(yè)管理，保證企業(yè)員工的自身職業(yè)需求能夠得到高度尊重與充分滿足，注重如何培養(yǎng)企業(yè)員工的自身工作學(xué)習(xí)主動(dòng)性與工作積極性，承認(rèn)企業(yè)員工的自身企業(yè)價(jià)值。只有為企業(yè)員工自身提供了良好的企業(yè)生活學(xué)習(xí)環(huán)境與自身工作學(xué)習(xí)環(huán)境，員工才能夠可以更加積極的去創(chuàng)造自身的企業(yè)價(jià)值，并且不斷提高自身社會(huì)責(zé)任感，真正的積極參與到整個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展當(dāng)中。然后，要建立形成以安全預(yù)防為主的安全文化管理念。在加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)文化管理建設(shè)的整個(gè)過程中，管理者一定要更加注重建立實(shí)行主動(dòng)式的安全文化管理，將以安全預(yù)防為主管理作為主要的安全文化管理工作，將以往事后安全管理方法轉(zhuǎn)變成作為事前安全管理，提高安全文化管理水平。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的安全管理建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，企業(yè)需要加安全管理制度建設(shè)，不斷完善安全管理方式，進(jìn)而為企業(yè)未來的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]欒兆鵬. 強(qiáng)化安全管理 提升安全發(fā)展保障力[J]. 中國(guó)煤炭工業(yè)，2015，000（009）：54-56.