張遠

【摘 要】現(xiàn)代醫(yī)院中醫(yī)療設(shè)備的維修與管理要秉持精細化管理理念，為醫(yī)院的長久發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)，管理者應(yīng)重視醫(yī)療設(shè)備的管理，在日常工作中落實精細化管理理念，明確醫(yī)療設(shè)備的具體要求，才能突顯出精細化管理的價值。本文從醫(yī)療設(shè)備精細化管理的優(yōu)點進行分析，研究了精細化管理的具體應(yīng)用，旨在為醫(yī)療設(shè)備的維修管理工作指明方向。

【關(guān)鍵詞】精細化管理;醫(yī)療設(shè)備;維修記錄;信息查詢

引言：

在現(xiàn)代化醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理工作中，經(jīng)常會存在一些問題，比如醫(yī)療設(shè)備維修管理的技術(shù)人員數(shù)量較少，部分技術(shù)人員缺乏專業(yè)的醫(yī)學知識支撐，難以滿足醫(yī)療設(shè)備維修管理的要求。然而醫(yī)療設(shè)備是現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的主要力量，后續(xù)發(fā)展也依賴于醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用，在這種形式下，開展精細化的醫(yī)療設(shè)備維修管理工作是非常重要的。醫(yī)院方面必須增強醫(yī)療設(shè)備維修管理的核心力量，進一步提升精細化管理的水平，發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的優(yōu)勢，打造迎合新時代發(fā)展要求的現(xiàn)代化醫(yī)療服務(wù)體系。

一、精細化醫(yī)療設(shè)備維修管理的優(yōu)點

（一）精細化管理可以增強監(jiān)督的作用

醫(yī)院方面如果能夠?qū)⒕毣芾砝砟顟?yīng)用于醫(yī)療設(shè)備的維修與管理工作中，就可以大幅提升醫(yī)院自身對醫(yī)療設(shè)備的維修能力，同時，醫(yī)院內(nèi)部可以對醫(yī)療設(shè)備的使用形成有效監(jiān)管，減少醫(yī)療設(shè)備的損壞情況。在專業(yè)技術(shù)人員的指導之下，降低醫(yī)療設(shè)備的損傷率也等同于降低醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備維修中付出的成本，精細化管理理念主張實施片區(qū)化管理形式，可以在不同的工程狀態(tài)中完成分片管理，提升醫(yī)療設(shè)備的維修效率，讓醫(yī)院內(nèi)部各個科室的醫(yī)務(wù)人員都能夠認識到維護醫(yī)療設(shè)備的重要性，減少人為操作失誤，從根源上保證醫(yī)療設(shè)備的健康運行。

（二）精細化管理可以保存更多的信息

一般情況下醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備維修管理中應(yīng)用精細化管理理念，可以促進相關(guān)維修信息的完善，使用這種方式開展管理工作可以發(fā)展智能化的管理應(yīng)用，最大程度擴展醫(yī)療設(shè)備的管理途徑，錄入相關(guān)維修管理信息，避免重復(fù)維修或者泛濫管理，降低醫(yī)院方面承擔的設(shè)備維修費用，爭取最高效的管理辦法，而不是重復(fù)維修管理浪費資金。醫(yī)院方面在每次醫(yī)療設(shè)備維修以后，基于精細化管理理念要求，要做好詳細的維修記錄，長期堅持這一管理方法，生成系統(tǒng)的維修檔案，便于后續(xù)的醫(yī)療設(shè)備管理中查閱記錄，總結(jié)故障經(jīng)驗或者維修規(guī)律等[1]。

二、精細化管理理念在醫(yī)療設(shè)備維修管理中的具體應(yīng)用

（一）及時排查設(shè)備故障，做好相關(guān)維修記錄

醫(yī)院的部分醫(yī)療設(shè)備在發(fā)生故障以后，會由所在科室最先發(fā)現(xiàn)故障，之后通過電話將醫(yī)療設(shè)備的故障上報到專業(yè)部門，再由醫(yī)院方面安排專人進行檢修。相關(guān)醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)人員會詳細分析資料并進行記錄，準確判斷出醫(yī)療設(shè)備的故障之后制定合理的解決方案，醫(yī)院中一些大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障可能無法得到及時解決，還需要廠家派遣技術(shù)人員主持維修，對醫(yī)療設(shè)備進行現(xiàn)場分析，認真記錄醫(yī)療設(shè)備的現(xiàn)場情況，再經(jīng)過技術(shù)商討準備后續(xù)的維修工作。現(xiàn)場記錄對于醫(yī)療設(shè)備的維修管理工作而言非常重要，醫(yī)院中的工作人員要對此予以重視，堅持認真記錄、實事求是的原則[2]。

（二）提供相關(guān)信息查詢，保障設(shè)備正常運行

醫(yī)院中負責醫(yī)療設(shè)備維修與管理的技術(shù)人員在接到相關(guān)信息以后，要先對故障的醫(yī)療設(shè)備進行有效管理，通知科室不能再使用醫(yī)療設(shè)備，在詳細了解醫(yī)療設(shè)備各方面信息以后，判斷醫(yī)療設(shè)備是否處于保修期限內(nèi)，如果發(fā)生故障的醫(yī)療設(shè)備尚在保修期限內(nèi)，技術(shù)人員可以聯(lián)系設(shè)備生產(chǎn)廠家，由廠家負責醫(yī)療設(shè)備的維修工作，技術(shù)人員配合廠家專業(yè)的人員完成醫(yī)療設(shè)備的維修工作。如果醫(yī)療設(shè)備已經(jīng)超出了規(guī)定的保養(yǎng)期限，那么技術(shù)人員自己就要承擔起故障維修的責任，為保證醫(yī)療設(shè)備的正常運行，技術(shù)人員要先查看醫(yī)療設(shè)備的相關(guān)資料，研究醫(yī)療設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、功能、使用情況等其他信息，準確的了解以后再做出技術(shù)維修方案，查詢關(guān)于醫(yī)療設(shè)備的相關(guān)信息，保證醫(yī)療設(shè)備資料的完整性。

（三）應(yīng)用現(xiàn)代科學技術(shù)，學習新型技術(shù)內(nèi)容

當下醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備管理中會融入一些新技術(shù)，技術(shù)人員也要不斷學習新知識、新內(nèi)容，才能滿足醫(yī)療設(shè)備管理工作的要求。對不同類型醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)生的故障，要通過不同方式進行分析，了解各類設(shè)備的構(gòu)成、功能等信息，才能分析出各類醫(yī)療設(shè)備的故障點。技術(shù)人員要認真學習醫(yī)療設(shè)備相關(guān)知識，可以咨詢相關(guān)醫(yī)療設(shè)備廠家的技術(shù)人員，在醫(yī)療設(shè)備維修中產(chǎn)生的費用要如實上報給醫(yī)院相關(guān)部門，做好關(guān)于醫(yī)療設(shè)備維修管理的工作報告，嚴格控制醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量，檢驗維修的品質(zhì)，用精細化管理模式來維持醫(yī)療設(shè)備穩(wěn)定運行。醫(yī)院方面要為技術(shù)人員提供學習的機會，組織技術(shù)學習活動，可以與其他機構(gòu)或者部門組織技術(shù)交流會，派遣本院的技術(shù)人員到其他地方學習新技術(shù)，綜合提升醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備維修管理方面的專業(yè)水平。

三、結(jié)束語

醫(yī)院對醫(yī)療設(shè)備維修管理所采取的精細化管理措施主要包括各部分的管理工作，要以“精”和“細”為兩大要求，技術(shù)要“精”，工作要“細”，二者結(jié)合才能滿足精細化管理的基本要求。醫(yī)院方面可以通過科學的部署，合理的安排，提升醫(yī)療設(shè)備的維修水平和技術(shù)應(yīng)用能力，進一步落實精細化管理要求，在醫(yī)療設(shè)備維修工作中體現(xiàn)出精細化管理的優(yōu)勢，提升醫(yī)療設(shè)備的使用效率和運行質(zhì)量。

參考文獻：

[1]陳海濱. 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理工作中存在的問題及解決策略[J]. 醫(yī)療裝備，2017，30（18）：71-72.

[2]閆偉. 醫(yī)院醫(yī)療器械維修管理的難點及改進措施探究[J]. 中國醫(yī)療器械信息，2017，23（5）：80-82.