伍 松

（云南省昆明市東川區(qū)阿旺鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，云南 昆明 650000）

鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略背景下，特色小鎮(zhèn)建設(shè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題屬于目前十分重要的問題，應(yīng)該結(jié)合特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)建多元化的客源市場，并全面增強管理工作水平，促使產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下特色小鎮(zhèn)建設(shè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題

1.1 缺乏較為完善的基礎(chǔ)設(shè)施

雖然目前在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下特色小鎮(zhèn)建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，各地政府已經(jīng)強化基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，得到了一定的改善。但是，在產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的過程中，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)還存在很多問題，主要表現(xiàn)在道路狹窄、基礎(chǔ)設(shè)施不完善方面，難以滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。

1.2 客源市場非常單一

特色小鎮(zhèn)建設(shè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，客源的市場較為單一，主要集中在當(dāng)?shù)貐^(qū)域的省市方面，省外的客源較少，這就導(dǎo)致相關(guān)的客源市場與客源結(jié)構(gòu)過于單一，難以拓寬特色小鎮(zhèn)的客源范圍，對其長遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響。

1.3 管理水平較低

在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下的特色小鎮(zhèn)建設(shè)的產(chǎn)業(yè)，還在采用傳統(tǒng)的管理理念，過于重視管理工作，忽略服務(wù)工作，在管理制度、服務(wù)升級方面還存在很多缺位的現(xiàn)象。且在具體的管理工作中，尚未樹立精細(xì)化管理的觀念意識，在項目與產(chǎn)品開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工作中依然采用粗放管理措施，經(jīng)常會出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。

1.4 缺乏可持續(xù)發(fā)展的后勁

在特色小鎮(zhèn)建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展期間，由于在項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)項目推進(jìn)的過程中需要投入資金，但是一些產(chǎn)業(yè)的資金較為薄弱，再加上招商引資方面缺乏足夠力度，導(dǎo)致融資渠道少，投資的數(shù)量較低，難以促進(jìn)項目的可持續(xù)推進(jìn)，甚至?xí)诤罄m(xù)發(fā)展中出現(xiàn)后勁不足的現(xiàn)象。

2 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下特色小鎮(zhèn)建設(shè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策

2.1 健全基礎(chǔ)設(shè)施

為確保特色小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，應(yīng)對目前面臨的問題，應(yīng)該健全相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施，做好統(tǒng)籌布局和規(guī)劃工作。在實際工作中應(yīng)全面分析市場資源與市場中的實際情況，以全國旅游背景入手考慮問題，將市場消費當(dāng)做是導(dǎo)向，合理進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的布局，積極建設(shè)日常生活基礎(chǔ)設(shè)施、娛樂性設(shè)施、購物設(shè)施等等，將養(yǎng)老項目與旅游新項目引入其中，這樣不僅可以提升基礎(chǔ)設(shè)施的完善下，還能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新、特色化發(fā)展目的。

2.2 拓寬客源市場

為解決目前客源市場單一的問題，在實際工作中應(yīng)該拓寬相關(guān)的客源市場。首先，為吸引省外與國外的游客，應(yīng)該將消費者的需求作為導(dǎo)向，積極打造將休閑度假、療養(yǎng)與生態(tài)居住一體化的旅游環(huán)境，將當(dāng)?shù)氐奶厣糜钨Y源優(yōu)勢發(fā)揮出來，吸引省內(nèi)外與國內(nèi)外各地的游客，以此增加客源量。其次，應(yīng)該強化宣傳力度，利用新媒體各個渠道進(jìn)行當(dāng)?shù)靥厣℃?zhèn)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行宣傳，提升特色小鎮(zhèn)的知名度，以此吸引更多的游客，增加客源量。

2.3 提升管理工作水平

為提升各方面的特色小鎮(zhèn)建設(shè)的產(chǎn)業(yè)管理水平，應(yīng)健全相關(guān)的管理方案，綜合治理，并且規(guī)范性完成管理。首先，應(yīng)該健全相關(guān)的管理工作體制，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，按照特色小鎮(zhèn)建設(shè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，不斷創(chuàng)新制度內(nèi)容，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供制度保證。其次，應(yīng)該重點進(jìn)行公共服務(wù)的優(yōu)化與改革，將特色小鎮(zhèn)的建設(shè)產(chǎn)業(yè)，當(dāng)做是改善當(dāng)?shù)鼗鶎迎h(huán)境的主要手段，充分利用特色小鎮(zhèn)中的各種基礎(chǔ)設(shè)施，為當(dāng)?shù)鼗鶎犹峁┕卜?wù)。最后，在管理工作中應(yīng)該樹立精細(xì)化管理的理念，對設(shè)施建設(shè)、項目與產(chǎn)品開發(fā)與各個產(chǎn)業(yè)內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化的管理，轉(zhuǎn)變以往粗放管理的方式，重視自身服務(wù)的管理，全面提升服務(wù)質(zhì)量[1]。

2.4 促使產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

為促使鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下特色小鎮(zhèn)建設(shè)的產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該做好融資工作，建議政府部門強化招商引資的力度，利用優(yōu)惠政策吸引更多企業(yè)的資金融入產(chǎn)業(yè)中，促使產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展。相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)企業(yè)也應(yīng)該強化宣傳力度，通過銀行渠道與產(chǎn)業(yè)合作渠道進(jìn)行融資，增加資金量，在確保資金充足性的情況下，為產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)、人才引進(jìn)與其他工作提供充足資金，促使相關(guān)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

3 結(jié)語

近年來在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景之下，特色小鎮(zhèn)建設(shè)的產(chǎn)業(yè)還存在發(fā)展問題，不能確保產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，管理水平較低，缺乏精細(xì)化的管理模式與機(jī)制，對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成不利影響。這就需要在特色小鎮(zhèn)的建設(shè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，樹立正確觀念意識，遵循科學(xué)化的工作原則，強化產(chǎn)業(yè)的精細(xì)化管理力度，積極融資促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)較為完善的基礎(chǔ)設(shè)施，全面增強各方面管理工作效果，使得特色小鎮(zhèn)建設(shè)的產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定進(jìn)步。