邵云飛， 張冠博， 吳釗陽

(電子科技大學 經濟與管理學院， 成都 610054)

1 研究背景

進入二十一世紀以后，企業(yè)不斷從事知識創(chuàng)造和創(chuàng)新活動，并逐步認識到僅僅借助自身力量獲得技術創(chuàng)新和知識發(fā)掘的全部資源來提升創(chuàng)新績效是困難的[1]。協(xié)同創(chuàng)新的第一要務是形成以企業(yè)、高校及研究機構為核心要素，以各級政府、中介組織、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺、互聯(lián)網金融機構、非營利性組織等為輔助要素的多元主體協(xié)同互動的網絡創(chuàng)新模式[2]，通過與協(xié)同創(chuàng)新網絡中的各個主體進行廣泛合作、資源互補，產生“1+1+1>3”的非線性效用[3]。數量眾多的企業(yè)通過簽訂合同、交互關系、社會網絡與其他企業(yè)、政府、中介、高校及科研機構等主體構建協(xié)同創(chuàng)新網絡[4]。以Barney[5]、Hitt[6]、Prahalad[7]為代表的資源與能力基礎理論認為，資源是制約企業(yè)成長的關鍵要素，并強調具有稀缺性、難以模仿、有價值、難以替代的異質性資源決定了企業(yè)成長的速度與邊界，這種異質性資源也被稱為核心資源(或關鍵資源)，它們通過資源位障礙機制在企業(yè)成長中起著關鍵作用[8]，不僅決定了企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢[9-10]，也是企業(yè)成長差異性的主要來源[11]。

核心資源對企業(yè)成長的正向作用已被國內外研究者得到證實，并被普遍接受。那么如何構建協(xié)同創(chuàng)新網絡以獲取企業(yè)所需外部資源是企業(yè)成長需要關注的重要問題。本文在現(xiàn)有文獻基礎上，以東方汽輪機有限公司(以下簡稱東汽)和京東方科技集團股份有限公司(以下簡稱京東方)為研究對象，探究了制造型企業(yè)在不同的生命周期與協(xié)同創(chuàng)新網絡的關系，幫助企業(yè)在成長過程中獲取內外部資源進行協(xié)同創(chuàng)新，并提高企業(yè)進行協(xié)同創(chuàng)新的效率。

2 理論基礎

2.1 生命周期理論

進入20世紀90年代后，起步/新生、成長、成熟以及衰退的四階段理論逐漸被各學派所認可。企業(yè)生命周期是企業(yè)成長過程的一個周期表現(xiàn)，具有動態(tài)性。并且每一個階段都在它生存的特定的周圍環(huán)境中以自身優(yōu)勢獲取發(fā)展所需資源，改變自身的結構與規(guī)模逐步實現(xiàn)企業(yè)成長。學者們運用差別化的研究方法來對企業(yè)生命周期發(fā)展階段進行劃分，雖然各階段的劃分略有差別，但是從結果看，得到的企業(yè)生命周期理論的曲線圖是類似的。例如Frank Bescherer將企業(yè)生命周期理論與其環(huán)境結合起來，將企業(yè)的成長階段分成三個階段。劃分企業(yè)的成長過程與其他生命體類似，最顯著的特點是從小變大[12]，存在周期性，在不同的階段有其共性特征。

2.2 協(xié)同創(chuàng)新網絡

制造業(yè)的服務范圍和業(yè)務范圍較廣、劃分門類眾多、對生產技術的要求更加嚴格、產業(yè)鏈也較長、上下游企業(yè)間的聯(lián)系密切，對資金、技術和人才有較高要求[13]。1991年Freeman率先對協(xié)同創(chuàng)新(創(chuàng)新網絡)這一概念進行界定，作為一種為主體系統(tǒng)性創(chuàng)新提供服務的基本制度安排，創(chuàng)新網絡是由企業(yè)、政府、中介、高校及科研機構等通過縱向或橫向的關聯(lián)節(jié)點形成的一種新型合作關系[14]。Lowendal認為創(chuàng)新網絡形成的原因主要是單個企業(yè)自身能力有限，無法及時應對技術變化的挑戰(zhàn)，迫使企業(yè)面臨風險和極大的不確定性[15]。產學研協(xié)同創(chuàng)新的基本機制是通過動力、路徑、知識三個方面進行協(xié)同實現(xiàn)持久牢固的協(xié)同效應[16]。

企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網絡會隨著企業(yè)的成長而演化，一些學者從企業(yè)成長的視角，研究了企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網絡的演化過程。Butler和Hansen認為伴隨著企業(yè)的成長，協(xié)同網絡呈現(xiàn)出從“社會化網絡”到“商業(yè)聚焦網絡”再到“戰(zhàn)略網絡”的演化路徑[17]。L. Steier和R. Greenwood C考察了創(chuàng)業(yè)企業(yè)金融網絡的演化過程并由此提出了四階段網絡演化模型：尋找階段、融合階段、豐富階段和重構階段[18]。網絡的進化過程也就是信息的交換過程，并將其分為“弱聯(lián)結階段、與核心中心企業(yè)的雙邊強聯(lián)結階段、多邊強聯(lián)結階段”[19]。同時學者們還推演出相關的創(chuàng)新網絡演化仿真模型[20]。協(xié)同創(chuàng)新網絡內的企業(yè)可以根據自身所處的網絡位置和特征，加強信息互動，提高創(chuàng)新網絡的聯(lián)結范圍和聯(lián)結密度[21]，并實現(xiàn)高效率的合作伙伴的協(xié)同效應。網絡主體數量和性質變化可以顯現(xiàn)出協(xié)同創(chuàng)新網絡成長與演化的特征，其動態(tài)性特征，影響其網絡結構具有演化性，必須完善創(chuàng)新網絡結構以提高網絡內各主體的創(chuàng)新能力。協(xié)同創(chuàng)新網絡的演化過程如圖1所示。

圖1 協(xié)同創(chuàng)新網絡演化過程注：●代表核心企業(yè)，○代表其他協(xié)同企業(yè)，△代表政府，代表中介機構，□代表大學和科研機構。

3 研究設計

3.1 研究方法

本文針對中國企業(yè)，考察其在不同的成長周期內的創(chuàng)新行為及協(xié)同創(chuàng)新網絡的形成機理，從而歸納總結協(xié)同創(chuàng)新網絡的運行規(guī)律，為企業(yè)成長提供借鑒。我們需要收集經歷了萌芽期、成長期和成熟期的企業(yè)作為典型案例進行比較，因此采用多案例研究方法，從中歸納出不同時期協(xié)同創(chuàng)新網絡的特點。多案例研究主要是指以兩個或兩個以上的案例為研究對象，通過案例內分析和跨案例比較分析，尋求多方證據支持，相互驗證，進而構建嚴謹的理論和命題。由于缺乏可供借鑒的不同生命周期企業(yè)在協(xié)同創(chuàng)新網絡構建的比較研究，本文基于對兩個案例進行比較和探索性研究，將歸納后的信息不斷進行對比分析，采用分析歸納法，得到兩家企業(yè)在同一成長階段的共同特征，嘗試找到一個與所有案例的內容相適應的理論模型。

3.2 案例選擇與數據搜集

本文選取東汽和京東方作為案例的研究對象，主要是因為：第一，這兩家企業(yè)的成立時間長，經歷了多個成長時期，符合理論抽樣與構建的要求。第二，兩家企業(yè)在多年的成長過程中，與產業(yè)鏈上下游企業(yè)、競爭企業(yè)、政府、高等院校和科研機構進行了廣泛合作和創(chuàng)新并取得了豐厚成果，符合典型性和代表性的要求。第三，兩家公司在各自的成長階段都經歷了與國內外企業(yè)進行技術與市場等方面合作，有利于探索企業(yè)如何根據自身的資源需要與其它創(chuàng)新主體建立合作關系。

數據收集主要采用：訪談法、文獻檢索法、觀察法、調查法等科學方法。同時，為了提高研究時的信度和效度，采用多證據、多方法來收集數據信息。一是文獻檢索，可以通過訪問案例公司的在線網站，閱讀公開的文獻資料、企業(yè)內部信息以及政府出臺的相關政策等來匯集初始資料。二是訪談法，在對文獻進行梳理和總結的基礎上，提煉出基礎理論框架并設計對應的訪問提綱和問題，然后對兩家企業(yè)的高層管理者、項目負責人、技術骨干等管理者進行半結構式的訪談。為確保被訪談者能全面的、深入的知悉企業(yè)相關情況，有針對性的選擇被訪談的中高層管理者等在企業(yè)的任職時間在三年以上，技術骨干等基礎管理者任職時間在兩年以上，以保證獲取的信息具有準確性。

為了提高研究時的信度和效度，建立并完善案例資料庫?；诜治龊蟮陌咐龜祿狙芯吭俅紊钊胩接懤碚撃Ｐ?，充分調查和考證本研究中涉及到的關鍵問題。在案例收集過程中，避免主觀判斷的誤導，保證案例資料的客觀性和公正性。

4 案例分析

4.1 東汽和京東方簡介

東汽是中國東方電氣集團的子公司，是我國制造大型電站動力設備和積極開發(fā)新能源領域的國有骨干企業(yè)、是我國最主要的發(fā)電設備制造企業(yè)之一，其主要產品用于火電、風電、核電和燃機的汽輪機及其部件、以及工廠配套設施等等，同時向軍品、化工、自動控制、環(huán)保、表面工程、運輸等產業(yè)領域輻射。東汽的前身——東方汽輪機廠，是由哈爾濱汽輪機廠、上海汽輪機廠、上海鍋爐研究所聯(lián)合組建的三線企業(yè)。

京東方創(chuàng)立于1993年4月，是一家由半導體顯示技術、產品和服務提供商加速轉型為信息交互和人類健康提供智慧端口產品和專業(yè)服務的物聯(lián)網公司，其核心事業(yè)包括端口器件、智慧物聯(lián)、智慧醫(yī)工。作為全球半導體顯示產業(yè)領軍企業(yè)，京東方一次次打破國外技術壟斷，徹底改變了中國大陸顯示產業(yè)“缺芯少屏”的局面，改寫了全球顯示面板產業(yè)格局。

4.2 基于生命周期理論分析東汽協(xié)同創(chuàng)新網絡演化

4.2.1 萌芽期(1966年—1990年)

東汽在剛剛成立時，缺乏自己的核心技術，主要從事簡單加工制造，東汽的機組在技術指標上與同行業(yè)間相比較為落后。因此從國內同行企業(yè)引進設計圖紙和優(yōu)秀技術工人，獲取經驗和技術，幫助企業(yè)度過生存危機；20世紀90年代初，國外技術發(fā)電設備廠商積極開拓世界市場，與中國企業(yè)展開合作，東汽借此機會引進當時先進技術，通過項目分包，在國際競爭中逐步發(fā)展了自己的研發(fā)力量。此時，創(chuàng)新網絡主體少且聯(lián)結單一。

4.2.2 成長期(1991年—2005年)

隨著國內電力市場的需求日漸增加，尤其對大功率火電機組的需求開始增加，為了掌握核心技術，東汽先后兩次進行大規(guī)模的技術引進，同時堅持自主創(chuàng)新，以求掌握核心技術。東汽與國際先進企業(yè)先后進行接觸與交流，學習借鑒先進技術。除此之外，東汽還積極地探索世界市場，核心產品出口至東南亞、中東等地區(qū)。在第二次技術引進階段，國家“技術引進、打捆招標”的政策，使東汽 有更多的機會和國外領先企業(yè)建立合作關系，創(chuàng)新網絡在這一時期得以快速成長。

4.2.3 成熟期(2006年—至今)

東汽經過之前兩個階段的技術積累，由7.5萬千瓦汽輪機突破至100萬千瓦核電汽輪機技術；在新能源開發(fā)和利用方面取得重大進展，逐步進軍風力發(fā)電市場；2006年至今，東汽提出了“多電并舉”戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略并購，在光電產業(yè)上也擁有一席之地。通過與其他企業(yè)、政府等主體進行協(xié)同創(chuàng)新，東汽的產品更加豐富多元化、在國內外電力市場上占有一定份額，從而企業(yè)能夠更好的適應環(huán)境的變化。但由于拓展的業(yè)務較廣，對于技術知識的缺乏問題變得非常突出，加之國外領先企業(yè)始終不愿意轉讓真正的核心技術，促使東汽結合自身優(yōu)勢進行自主研發(fā)并且依靠高校科研機構的知識優(yōu)勢，與國內高校進行廣泛地協(xié)同合作。東汽為高校及科研機構提供資金和市場經驗，各大高校及科研機構又幫助東汽研發(fā)核心產品，雙方實現(xiàn)了互利共贏。隨著東汽自主研發(fā)能力的提高，產品的質量可靠性和品牌聲譽等隨之提升，東汽的產品逐漸銷往海外。創(chuàng)新網絡在這一時期得以成熟發(fā)展。

4.3 基于生命周期理論分析京東方協(xié)同創(chuàng)新網絡演化

4.3.1 萌芽期(1993年—2008年)

這一時期，京東方主要以企業(yè)間協(xié)同為主，通過先合資、再收購的方式建立企業(yè)之間的伙伴關系。后發(fā)企業(yè)在成立之初，技術資源十分薄弱，只能采取低成本經營資源參與跨國領先企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，進行模仿并引進成熟技術，以此打破創(chuàng)新的技術壁壘。在全球TFT-LCD工業(yè)的知識網絡已經形成之后，從這個網絡中獲得一定的技術資源是后進者進入該工業(yè)的必要條件。通過與跨國領先企業(yè)之間的協(xié)同，積累了基礎技術經驗。此時，京東方還未接觸到核心技術，研發(fā)與設計方面存在空白。這一時期，創(chuàng)新網絡處于雛形，主體間聯(lián)結較為單一，合作時間較短，缺乏穩(wěn)定性。

4.3.2 成長期(2009年—2013年)

京東方收購HINIX旗下的HYDIS的TFT-LCD業(yè)務，獲得HYDIS的全面知識產權，通過模仿和改進韓方企業(yè)已有生產線技術，迅速積累產品設計和制造的基本技術，學習快速生產已有產品的能力，并迅速推進市場化進程。隨著企業(yè)技術實力的增強，京東方與合作伙伴的關系逐漸穩(wěn)定，聲譽和品牌價值不斷提升，協(xié)同研發(fā)的頻率開始提高，協(xié)同產出也開始增加。在地方政府創(chuàng)造產業(yè)的需求下，京東方加大自主創(chuàng)新力度和研發(fā)投入，成立研發(fā)機構。為了拓展資源渠道，開始在全國各地主動性地構建政府支持的市場化運作，與成都、合肥、北京、重慶、鄂爾多斯、綿陽等多地政府建立協(xié)同合作關系，自主開發(fā)多條高世代線。與此同時，還推動政府產業(yè)園周邊相關產業(yè)的發(fā)展，形成外部供應商網絡。

4.3.3 成熟期(2014年—至今)

隨著京東方技術創(chuàng)新能力的不斷提升，對技術知識的需求更加強烈。為了避免元器件在產業(yè)鏈附加值中比例逐漸下降的趨勢，企業(yè)必須進行產業(yè)結構升級，充分開始利用自身新型顯示技術優(yōu)勢，與其他領域品牌企業(yè)開展技術合作，拓展新型顯示技術的跨界應用延伸。在此基礎上，京東方加強與外界企業(yè)的聯(lián)系，利用創(chuàng)新網絡吸收潛在市場知識和前沿技術知識。同時，將內部研發(fā)能力與外界知識相融合，通過與高校及科研機構建立合作關系，實現(xiàn)知識整合重構以培育新的技術。截至目前，京東方已連續(xù)8年組織召開校企合作伙伴大會，搭建校企交流溝通平臺，與國內40多所大學達成參觀實習基地合作協(xié)議。京東方依托已有的資源建立更為廣泛的包括基于市場、供應商關系、技術和品牌等資源在內的網絡聯(lián)結，形成多樣化的網絡結構。

4.4 東汽與京東方在不同成長時期的協(xié)同創(chuàng)新網絡比較分析

通過上述分析，兩家企業(yè)都與其他行為主體之間建立了聯(lián)系，但是各有側重，聯(lián)系的強度也有差異。在企業(yè)創(chuàng)新網絡中，企業(yè)之間的協(xié)同依然是核心部分之一?；谄髽I(yè)生命周期理論，并根據兩家企業(yè)的成長歷程和取得的成就，東汽和京東方這兩家企業(yè)都處于成熟期。下文將針對兩家企業(yè)的階段特征、存在問題、核心業(yè)務、合作主體、協(xié)同內容進行比較，見表1。

表1 東汽與京東方的比較分析

4.5 企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網絡的結構演化階段

通過對萌芽階段、成長階段、成熟階段的東汽和京東方兩個企業(yè)進行對比分析，依次得出不同階段的企業(yè)與產業(yè)鏈上下游企業(yè)、政府、高校及科研機構協(xié)同創(chuàng)新網絡的模式。在各個不同的生命周期階段，企業(yè)根據自身發(fā)展階段特點，選擇恰當的合作伙伴，與之進行協(xié)同創(chuàng)新行為，雙方得到共同的發(fā)展。

本研究分析了不同成長階段下企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新網絡的構建方式，大致可以將中國工業(yè)的企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網絡的結構演化分為三個階段。

1)協(xié)同創(chuàng)新網絡形成階段。中國工業(yè)經濟要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，作為后發(fā)企業(yè)，成立之初為了生存必然要向先進企業(yè)學習知識、技術及經驗。于是通過合資的方式與國外企業(yè)建立合作關系。因此，為了企業(yè)發(fā)展，通過與具有優(yōu)勢技術資源的企業(yè)建立聯(lián)系，可以迅速使自身獲得利潤，從而獲得資金資源。國外企業(yè)看重中國國內的巨大的市場潛力，從而促進合作關系的確立。從協(xié)同創(chuàng)新網絡的形成階段來看，在結網前，企業(yè)主要還是圍繞資金、技術和市場三大優(yōu)勢資源來決定企業(yè)創(chuàng)新行為。在這一階段，協(xié)同創(chuàng)新網絡的主體間還沒有建立起廣泛的聯(lián)結，結構單一。彼此間的聯(lián)系較少，即便有也呈現(xiàn)無序而混亂的狀態(tài)。但國內外企業(yè)的合作為創(chuàng)新資源的流動提供了基礎交流平臺，有利于網絡組織內規(guī)模經濟的實現(xiàn)。協(xié)同創(chuàng)新網絡形成階段的運行機制如圖2所示。

圖2 協(xié)同創(chuàng)新網絡形成階段的運行機制

2)協(xié)同創(chuàng)新網絡的成長階段。協(xié)同創(chuàng)新網絡形成后，企業(yè)開始不斷擴張，網絡開始不斷成長。由于企業(yè)在網絡形成階段，自身的成長也伴隨進行，因此在這一階段，可能會因為結網方式的不同而使網絡成長。而此時，地方政府為了自身經濟發(fā)展，也正在選擇優(yōu)勢企業(yè)進行引進。政府為企業(yè)提供資金、場地以及當地的人力，使企業(yè)在這一段快速發(fā)展。同時，政府也看到了企業(yè)能夠為當地經濟帶來積極影響，促進就業(yè)等。盡管兩家企業(yè)采取的方式略有不同，但最終使協(xié)同創(chuàng)新網絡實現(xiàn)了成長。很顯然，企業(yè)創(chuàng)新行為的多少與政府行為，如政策變化之間聯(lián)系緊密。

企業(yè)的經營目標和發(fā)展戰(zhàn)略會受到政府的幫助、扶持的影響，“雙創(chuàng)”口號提出后，政府積極主動地為各類企業(yè)提供關于技術創(chuàng)新的全方位幫助，并且鼓勵高校及科研機構與創(chuàng)新型企業(yè)加強溝通合作，向企業(yè)提供最新的政策信息、技術專利、科研成果等資料。在這一階段，創(chuàng)新網絡的規(guī)模逐漸擴大，協(xié)同創(chuàng)新網絡內企業(yè)、高校及科研機構等各類組織的數量達到了增長的高峰，創(chuàng)新網絡的規(guī)模也得以快速擴大。創(chuàng)新網絡的結構變化主要體現(xiàn)在：網絡規(guī)模的迅速擴大，主體數量大規(guī)模增加、主體性質由單一變?yōu)槎嘣?，且?lián)結愈發(fā)緊密，創(chuàng)新資源資金、技術、人力資源的流動效率提高。創(chuàng)新網絡主要強化產業(yè)內部規(guī)模經濟與外部規(guī)模經濟的交流，提高集群的創(chuàng)新能力，降低創(chuàng)新成本和風險，體現(xiàn)網絡組織的優(yōu)勢和行業(yè)優(yōu)勢的戰(zhàn)略定位，實現(xiàn)交流暢通。協(xié)同創(chuàng)新網絡成長階段的運行機制如圖3所示。

圖3 協(xié)同創(chuàng)新網絡成長階段的運行機制

3)協(xié)同創(chuàng)新網絡的成熟階段。協(xié)同創(chuàng)新網絡逐漸擴大，企業(yè)通過協(xié)同創(chuàng)新不斷增強自身的資源優(yōu)勢，其中，主要掌握了核心技術，并進行自我消化吸收。同時為了保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要對引進的技術在吸收的基礎上再創(chuàng)新。因此，企業(yè)對知識和優(yōu)秀人才的需求更加強烈，產學研方面的協(xié)同也隨之增加。高校及科研機構將科研成果轉化為生產力，各種創(chuàng)新成果對傳統(tǒng)行業(yè)來說是新奇的，引起市場份額、市場結構的大規(guī)模變化，使企業(yè)獲取巨額經濟利潤和社會榮譽，從而增強企業(yè)創(chuàng)新的積極性，使網絡中的大學、研究機構和企業(yè)聯(lián)系更加緊密?？茖W技術的發(fā)展不僅能夠為企業(yè)提供優(yōu)秀的技術人才資源和專業(yè)技術知識，還能為企業(yè)提供理論支撐與成長活力，使企業(yè)在國際競爭中保持領先地位。兩個案例都在這一階段加強了與研究機構的合作，使技術能力得到進一步提升。高校及科研機構也通過與企業(yè)合作，成功孵化優(yōu)秀研究成果，獲得收益。協(xié)同創(chuàng)新網絡成熟階段的運行機制如圖4所示。

圖4 協(xié)同創(chuàng)新網絡成熟階段的運行機制

4.6 企業(yè)生命周期與協(xié)同創(chuàng)新關系

在企業(yè)成長的各個階段，企業(yè)的協(xié)同動力和方法，對知識和技術的要求都有所差異。這要求企業(yè)合理判斷所處的生命周期，并在構建協(xié)同創(chuàng)新時，選擇正確的協(xié)同創(chuàng)新伙伴和方法。本文基于企業(yè)生命周期理論，探索企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網絡的構建模式與企業(yè)成長階段之間存在的動態(tài)匹配關系，并通過對比分析京東方和東汽的成長策略，采用案例歸納推理的方法，形成企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網絡構建模式與企業(yè)成長周期的動態(tài)匹配模型(見圖5)。

圖5 企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網絡構建模式與企業(yè)成長周期的動態(tài)匹配模型

5 研究總結

5.1 研究結論

企業(yè)在技術創(chuàng)新的過程中逐步認識到僅僅依靠企業(yè)自身來獲取持續(xù)發(fā)展、競爭的資源是困難的，以“政企聯(lián)合”、“產學研”為代表的協(xié)同創(chuàng)新方式在企業(yè)成長的過程中取得重要作用。本文運用企業(yè)生命周期理論與網絡演化理論研究企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網絡各階段特征，選取東汽和京東方兩家制造型企業(yè)為研究對象，考察了企業(yè)生命周期與協(xié)同創(chuàng)新網絡之間的關系，提出企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網絡構建模式和企業(yè)成長周期的動態(tài)匹配模型。具體結論如下：

1)伴隨著企業(yè)成長，企業(yè)對核心資源的需求發(fā)生變化。萌芽階段的企業(yè)，缺乏資金、技術、物資及人力，面臨淘汰的風險。這一階段，企業(yè)的目標是快速形成自身的產品，使產品進入市場，使得企業(yè)擁有一定的市場份額。這個階段的企業(yè)自身沒有研發(fā)能力，企業(yè)選擇模仿創(chuàng)新，以期在市場上取得一席之地。處于成長階段的企業(yè)，最主要的戰(zhàn)略目標是快速提高自己的產品的數量，達到提高企業(yè)的市場占有率這個目標，所以企業(yè)需積極與其他企業(yè)、政府、高校及科研機構進行協(xié)同。處于成熟期的企業(yè)，自身產品已經擁有一定的市場份額，此時的企業(yè)已經積累了相當數量的顧客和口碑，形成自己的核心競爭力。這個階段的企業(yè)根據自身的需求情況自主選擇協(xié)同創(chuàng)新的對象，與高校、科研機構展開積極合作，不斷提升自身創(chuàng)新能力，提高產品質量，帶動行業(yè)發(fā)展。

2)在協(xié)同創(chuàng)新網絡演化的過程中，企業(yè)的協(xié)同伙伴數逐漸增加，聯(lián)結由弱變強，協(xié)同創(chuàng)新網絡規(guī)模逐漸擴大。在協(xié)同創(chuàng)新網絡初創(chuàng)期，創(chuàng)新網絡中的主體處于弱聯(lián)結狀態(tài)，各個結點不夠牢固；當協(xié)同創(chuàng)新網絡演化為成長期時，企業(yè)在協(xié)同創(chuàng)新網絡中的核心作用日益突出，聯(lián)結強度增大，聯(lián)結線條增加，協(xié)同創(chuàng)新網絡已初具規(guī)模；在協(xié)同創(chuàng)新網絡成熟期，此時的協(xié)同創(chuàng)新網絡節(jié)點數量多，主體間的協(xié)同次數多、頻率高，協(xié)同創(chuàng)新網絡發(fā)展的較為成熟和穩(wěn)定。

5.2 研究啟示

在企業(yè)的不同成長階段，企業(yè)要與協(xié)同創(chuàng)新網絡中的其他主體進行各個方面的創(chuàng)新，包括企業(yè)內部的創(chuàng)新，還包括企業(yè)外部的創(chuàng)新。所以，政府、高校與科研機構也要結合企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的階段和特征，針對性的預期進行合作，實現(xiàn)內外聯(lián)動，互利共贏的共同目標。

1)企業(yè)層面。企業(yè)應根據成長周期的變化，選擇恰當的協(xié)作伙伴，獲取核心資源。企業(yè)通過建立協(xié)同創(chuàng)新關系獲取網絡資源，并予以適配不同階段的資源需求，深刻理解二者共生關系，提升自我網絡能力和創(chuàng)新績效。此外，還要高度重視企業(yè)資源配置在協(xié)同創(chuàng)新網絡中的作用。對企業(yè)而言，在通過協(xié)同創(chuàng)新獲取資源后，要合理的對其進行優(yōu)化配置。

2)政府層面。網絡關系的穩(wěn)定性和強度也根據企業(yè)不同成長階段的資源需求的變化而變化，這種變化體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展過程中對多種資源的需求，政府部門為幫助企業(yè)與其他經濟和社會主體建立廣泛聯(lián)系創(chuàng)造良好環(huán)境，為網絡中的企業(yè)成長提供便利的服務與信息。政府需制定相關政策，為網絡中的核心主體提供土地、優(yōu)惠政策等，鼓勵企業(yè)與協(xié)同創(chuàng)新網絡中的其他主體展開積極合作，帶動整個地區(qū)的發(fā)展。

3)高校及科研機構層面。高校、科研機構為企業(yè)提供新知識與專利技術支持，企業(yè)將實驗室成果投放到市場中，為科研機構提供科研經費支持和市場信息反饋，一方面能提高企業(yè)在市場上的競爭能力，另一方面也能幫助科研機構提升研發(fā)成果質量和效率。高校及科研機構應根據自身科研、學術方向選擇協(xié)同創(chuàng)新的企業(yè)，綜合考察企業(yè)的產品狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)展開多方面的合作，雙方可以就某項技術或項目的合作研發(fā)的整個過程進行合作，實現(xiàn)雙方的持續(xù)成長和發(fā)展。