劉亞非

【摘要】企業(yè)健康發(fā)展需要具備創(chuàng)新理念的年輕干部接替，增添干部隊(duì)伍的活力。油田每年都會(huì)有年輕干部入職，培養(yǎng)這些年輕干部是一件相當(dāng)重要的工作。各級(jí)組織和部門要針對(duì)這個(gè)群體的特點(diǎn)，制定培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，加強(qiáng)基層鍛煉，歷練工作經(jīng)驗(yàn)，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，提高實(shí)戰(zhàn)能力，加強(qiáng)制度建設(shè)，暢通成長(zhǎng)通道，推動(dòng)新入職年輕干部經(jīng)風(fēng)雨、壯筋骨、強(qiáng)本領(lǐng)，在實(shí)踐鍛煉中成長(zhǎng)成熟，逐漸在企業(yè)發(fā)展中挑重?fù)?dān)。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè) 年輕干部 培養(yǎng) 提升能力

前言：人才是興企之基、轉(zhuǎn)型只要、競(jìng)爭(zhēng)之本。全國(guó)組織工作會(huì)議提出，要建立一支忠誠(chéng)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。油田企業(yè)作為資源型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展離不開人才這個(gè)第一資源，如何適應(yīng)新時(shí)代要求，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企工程，加快優(yōu)秀年輕干部尤其是新入職年輕干部培養(yǎng)是企業(yè)必須面對(duì)和解決好的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。

一、注重教育培訓(xùn)，在過程指導(dǎo)中促進(jìn)提高

要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向，強(qiáng)化過程指導(dǎo)，開展分層分類培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的有針對(duì)性。

（1）強(qiáng)化思想引導(dǎo)。加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，保持政治定律。建立談心談話制度，所在單位領(lǐng)導(dǎo)定期與相關(guān)人員談心談話，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)、政治表現(xiàn)，強(qiáng)化思想教育引導(dǎo)，幫助協(xié)調(diào)解決思想問題;強(qiáng)化思想政治教育，引導(dǎo)他們把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展、國(guó)家發(fā)展結(jié)合起來，增強(qiáng)年輕干部的責(zé)任感和使命感，引導(dǎo)各類人才堅(jiān)定政治方向、明確人生追求，找準(zhǔn)價(jià)值取向，踐行“三老四嚴(yán)”、嚴(yán)細(xì)實(shí)等石油精神、石化傳統(tǒng)，立志奉獻(xiàn)油田。

（2）注重業(yè)務(wù)提高。制定有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，提高干部的業(yè)務(wù)能力。見習(xí)培養(yǎng)上，精心制定見習(xí)方案，有計(jì)劃、分步驟的安排基層單位輪崗，實(shí)行“一人一策”，采取“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)，既帶技術(shù)，又帶管理，讓年輕干部能迅速熟悉現(xiàn)場(chǎng)工藝，了解現(xiàn)場(chǎng)管理，積累基層經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)不同專業(yè)、不同層次、不同系統(tǒng)開展分層分類培訓(xùn)，多渠道培養(yǎng)各類技術(shù)人才。持續(xù)開展“周五技術(shù)講堂”，提高新任職年輕干部解決具體工作的能力。舉辦專家大課堂、結(jié)合科研項(xiàng)目邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行專題講座等，提升技術(shù)骨干能力，幫助各類人才更新知識(shí)、拓寬思路。

（3）突出重點(diǎn)培養(yǎng)。牢固樹立“一個(gè)人才就是一項(xiàng)工程”的理念，做好人才發(fā)展職業(yè)規(guī)劃，突出年輕干部這個(gè)重點(diǎn)，結(jié)合后備干部梯隊(duì)建設(shè)，舉辦青年干部培訓(xùn)班，按照“黨性教育、業(yè)務(wù)知識(shí)、視野拓展、工作研討”開展模塊化教育培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，開拓視野，提升綜合素質(zhì)，激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。

二、注重基層鍛煉，在輪崗交流中增長(zhǎng)才干

要遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律，重視干部基層鍛煉，把干部在基層“蹲苗壓擔(dān)”作為干部成長(zhǎng)的必經(jīng)過程，夯實(shí)年輕干部成長(zhǎng)根基。

（1）樹立選人用人的鮮明導(dǎo)向。要注重梯次培養(yǎng)，將年輕干部有無基層工作經(jīng)驗(yàn)列入選人用人的先決條件，將干部有無基層帶隊(duì)伍工作經(jīng)驗(yàn)列為起碼標(biāo)準(zhǔn)，凡進(jìn)入機(jī)關(guān)層面的干部，必須有3年以上的基層工作經(jīng)歷，在干部管理制度上加以明確，引導(dǎo)年輕干部自覺立足基層、打好基礎(chǔ)。

（2）抓住入職見習(xí)這個(gè)黃金期。新入職企業(yè)的年輕大學(xué)生，剛剛踏入社會(huì)，有一定的理論基礎(chǔ)，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要經(jīng)過一般半年或一年的基層生產(chǎn)單位見習(xí)，通過在不同單位、不同專業(yè)的輪崗、期滿后答辯，幫助年輕干部認(rèn)識(shí)基層、熟悉基層，打好事業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。

（3）崗位鍛煉要結(jié)合個(gè)人特點(diǎn)。根據(jù)年輕干部的能力、特點(diǎn)確定不同的培養(yǎng)方向，將有能力和潛力的干部放到有利于其成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的工作崗位進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉。對(duì)技術(shù)能力較強(qiáng)的干部，對(duì)其加壓力、壓擔(dān)子，讓其承擔(dān)或參與科研項(xiàng)目，到外創(chuàng)市場(chǎng)崗位上經(jīng)受鍛煉，促進(jìn)他們?cè)趯?shí)際工作中快速成長(zhǎng)、提升能力;對(duì)有一定組織協(xié)調(diào)能力的年輕干部，調(diào)整到關(guān)鍵崗位，讓其在協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、技術(shù)難題，外創(chuàng)市場(chǎng)協(xié)調(diào)甲乙方關(guān)系，與職工協(xié)調(diào)溝通中積累經(jīng)驗(yàn)，歷練品質(zhì)。

三、注重搭建平臺(tái)，在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中提升能力

注重為年輕干部搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，是提升年輕干部能力素質(zhì)、加速進(jìn)步的重要途徑。

（1）搭建見習(xí)答辯平臺(tái)。搭建新分大學(xué)生成長(zhǎng)鍛煉的平臺(tái)，每年舉辦新分大學(xué)生見習(xí)匯報(bào)答辯會(huì)，邀請(qǐng)企內(nèi)專家和領(lǐng)導(dǎo)作為評(píng)委，就一年來的見習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)，評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)提問、大學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)答辯，提升大學(xué)生見習(xí)質(zhì)量。

（2）搭建技術(shù)比武平臺(tái)。分系統(tǒng)分專業(yè)開展專業(yè)技術(shù)比武競(jìng)賽，形成人事組織部門牽頭，專業(yè)部門具體負(fù)責(zé)，各單位廣泛動(dòng)員參與的格局，采取技術(shù)比武與職稱評(píng)審掛鉤的方式，調(diào)動(dòng)各方面積極性，促進(jìn)人才脫穎而出。

（3）搭建競(jìng)爭(zhēng)選拔平臺(tái)。選擇一些合適的崗位，公布崗位所需條件，面向年輕干部開展競(jìng)爭(zhēng)性選拔，讓干部在競(jìng)爭(zhēng)性選拔這個(gè)平臺(tái)上去展示，增強(qiáng)年輕干部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓優(yōu)秀干部在競(jìng)爭(zhēng)性選拔中被發(fā)現(xiàn)、被識(shí)別，真正把企業(yè)所需要優(yōu)秀人才選出來、用起來。

四、注重機(jī)制建設(shè)，在創(chuàng)新創(chuàng)造中增強(qiáng)活力

從“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的角度出發(fā)，持續(xù)落實(shí)完善人才管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，為人才建設(shè)提供機(jī)制保障，不斷激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

（1）強(qiáng)化人才制度落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)油田層面專業(yè)技術(shù)人員管理辦法、專業(yè)技術(shù)職位聘任管理辦法等制度，對(duì)人才在政治上給地位，精神上給榮譽(yù)，工作上給條件，經(jīng)濟(jì)上給待遇。健全完善優(yōu)秀人才評(píng)選機(jī)制，開展“科技標(biāo)兵”“技能標(biāo)兵”等評(píng)選活動(dòng)，把技術(shù)水平高、工作業(yè)績(jī)好的人員選出來，激發(fā)年輕干部活力，鼓勵(lì)提升青年干部創(chuàng)業(yè)激情。

（2）注重激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。企業(yè)要結(jié)合本單位實(shí)際，完善本單位的干部管理制度，規(guī)范干部的選拔任用標(biāo)準(zhǔn)和程序，為真正優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出提供制度保障。對(duì)經(jīng)過基層管理崗位鍛煉，表現(xiàn)突出的年輕干部，提拔到高一層級(jí)崗位，讓其主持重點(diǎn)工作和協(xié)調(diào)處理復(fù)雜問題，真正是能干事、想干事的人才有用武之地，激勵(lì)人才成長(zhǎng)。

（3）強(qiáng)化考核監(jiān)督管理。圍繞思想政治、工作業(yè)績(jī)、工作能力、行為表現(xiàn)等方面實(shí)施全方位考核，開展專業(yè)技術(shù)人才分檔考核，并將年度績(jī)效考核結(jié)果作為職稱評(píng)審、各類評(píng)先、送外培訓(xùn)等工作的重要依據(jù)，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)干部工作的積極性。