李夢(mèng)桃

【摘 要】推動(dòng)媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體成為我們面臨的一項(xiàng)緊迫課題，本文論述了當(dāng)前媒體融合發(fā)展的緊迫性和重要性，對(duì)市縣級(jí)廣電媒體做好融合發(fā)展進(jìn)行了思考。

【關(guān)鍵詞】新媒體? ?媒體融合? ?發(fā)展

推動(dòng)媒體融合不僅是鞏固基層宣傳思想文化陣地、承擔(dān)“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”使命任務(wù)的重要舉措，也為與群眾的深度情感交融打通了“最后一公里”。

一、市縣級(jí)廣電媒體融合建設(shè)出現(xiàn)的問題

目前市縣級(jí)廣電媒體的融合建設(shè)還處于探索階段，存在很多困惑和瓶頸，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.融什么，如何融？

媒體融合是媒體人面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)。這要求媒體的管理階層增強(qiáng)綜合能力和駕馭能力，學(xué)習(xí)掌握自己分管領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，使自己成為內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)。要學(xué)會(huì)以變?yōu)樵?，通過有效整合新技術(shù)、新媒體的變量，形成提高傳播效率、傳播主流思想的增量。并根據(jù)媒體實(shí)際和地方特色統(tǒng)籌謀劃媒體融合建設(shè)，做好設(shè)計(jì)，提高工作本領(lǐng)。

2.“融合”的體制有待完善

當(dāng)前，市縣級(jí)融媒體大體發(fā)展思路是依循“中央廚房”模式，但因沒有順暢的運(yùn)行機(jī)制、良好的協(xié)調(diào)措施，傳統(tǒng)媒體和新媒體各自為戰(zhàn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)容高效生產(chǎn)。在這方面，烏魯木齊市的融媒體做得比較好。

烏魯木齊市政府加大改革力度，融合采編力量，實(shí)現(xiàn)一體策劃、一次采集、多種產(chǎn)品、多元傳播;在傳輸上也實(shí)現(xiàn)了信息播發(fā)的“三屏一聲”，更為高效便捷;推行臺(tái)到中心的扁平化管理，更為高效合理。

3.人、技兩空，服務(wù)“落地”難

有些市縣級(jí)融媒體中心沒有考慮運(yùn)營(yíng)實(shí)際，無(wú)法掌握更新?lián)Q代升級(jí)規(guī)律，有些技術(shù)被第三方技術(shù)公司掌握，運(yùn)營(yíng)極其被動(dòng)。究其原因，在于媒體沒能掌握核心技術(shù)，更沒有操作技術(shù)的人才。所以要在加強(qiáng)核心技術(shù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，千方百計(jì)吸引人才、留住人才。

服務(wù)功能是融媒體的機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。如何更好地契合用戶需求、加強(qiáng)用戶黏性，是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升公信力的關(guān)鍵。在實(shí)際操作中，民生板塊在做好資訊的同時(shí)，可以和政務(wù)服務(wù)相連，加強(qiáng)受眾回訪，以實(shí)現(xiàn)真正的服務(wù)“落地”。

二、如何實(shí)現(xiàn)深度融合

在市縣級(jí)廣電媒體難以真正做到融合建設(shè)的今日，克拉瑪依是如何克服和解決以上問題，應(yīng)對(duì)不斷變化的傳播環(huán)境，做好運(yùn)營(yíng)和建設(shè)，實(shí)現(xiàn)深度融合，走出這成功的第一步的？

1.內(nèi)容制勝

以“四力”建設(shè)為總體目標(biāo)，建立新媒體內(nèi)容分析數(shù)據(jù)庫(kù)：在保證題材嚴(yán)肅性的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新、提高內(nèi)容的可看性和傳播度;嘗試“小投入、品牌化”的內(nèi)容發(fā)展道路，例如：將每個(gè)頻道、頻率做出一個(gè)亮點(diǎn)，以小博大，深入民心;實(shí)現(xiàn)內(nèi)容類型多元化，借助時(shí)下流行的豎屏“碎片化”內(nèi)容平臺(tái)，如短視頻、互動(dòng)H5、Vlog等年輕態(tài)的“流行色”，創(chuàng)新內(nèi)容傳播。

從今年1月到3月底，克拉瑪依市廣播電視臺(tái)的電視收視率激增，而客戶端（克拉瑪依手機(jī)臺(tái)）瀏覽量增加了1200多萬(wàn)，這對(duì)一個(gè)40萬(wàn)人口體量的市級(jí)臺(tái)來(lái)說(shuō)是莫大的鼓舞。這是克拉瑪依在推進(jìn)媒體融合建設(shè)的實(shí)踐中邁出的革命性一步。

2.融合提升

全國(guó)2200多個(gè)縣中已有1800多個(gè)掛牌成立融媒體中心，但大部分都難以實(shí)現(xiàn)真正意義上的相融。其中很大的一個(gè)原因，是忽略了各個(gè)內(nèi)容輸出頻道的流連互引，無(wú)法完成信息、流量、用戶的最終合流。

克拉瑪依廣播電視臺(tái)將一次采集的內(nèi)容進(jìn)行多角度處理、跨平臺(tái)發(fā)布，同時(shí)通過輿情監(jiān)測(cè)平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集、追蹤、統(tǒng)計(jì)，通過大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)各種媒介資源、信息資源的有效整合，建立內(nèi)容豐富、載體多樣、覆蓋廣泛的互聯(lián)網(wǎng)媒體傳播體系，全面提升了傳播效果和輿情應(yīng)對(duì)能力。

3.完善機(jī)制

市縣級(jí)電視媒體要建立科學(xué)的管理機(jī)制和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，增強(qiáng)管理效能，完善體制機(jī)制，建成有影響力、公信力、競(jìng)爭(zhēng)力的融媒體矩陣。要提升員工素質(zhì)，推行“全員聘用、雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的定崗、定編、定酬管理機(jī)制。更要通過摸底分析現(xiàn)有人員的能力，了解其發(fā)展意愿，人盡其才。

克拉瑪依廣播電視臺(tái)在2019年4月1日進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，建立適合媒體融合發(fā)展要求的采編播體系，加強(qiáng)技術(shù)人才的引進(jìn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考核頻次，真正實(shí)現(xiàn)了“一崗一責(zé)”“責(zé)權(quán)明晰”“人盡其才”。

4.求新求變

在萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，市縣級(jí)廣電媒體要適應(yīng)發(fā)展、變革突破，才能立足和進(jìn)步。要適應(yīng)公眾獲取信息渠道的變化，不斷提升主流媒體融合傳播能力。要以信息管理為樞紐，實(shí)施節(jié)目管理流程再造，推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，建立扁平化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，構(gòu)建網(wǎng)格化組織結(jié)構(gòu)，激發(fā)活力，提升效率，著力打造高效、簡(jiǎn)約、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理模式。改變過去“把關(guān)”式的管理體系，通過信息在融媒體矩陣內(nèi)的高速流動(dòng)，確保“一體策劃”與“全程評(píng)估”落實(shí)到節(jié)目信息收集處理、生產(chǎn)播出、效果評(píng)估的全過程，確保節(jié)目標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估體系的完成。

克拉瑪依廣播電視臺(tái)融媒體指揮中心2018年10月建成投入使用后，指揮中心可以實(shí)時(shí)掌控一線記者的工作動(dòng)態(tài)，隨時(shí)分發(fā)工作任務(wù)和采集需求，后臺(tái)編輯根據(jù)不同的傳播需求，對(duì)這些素材進(jìn)行整理和分發(fā)，并可隨時(shí)調(diào)配進(jìn)行補(bǔ)充完善，接到分發(fā)素材后，電視、廣播、新媒體根據(jù)傳播特點(diǎn)進(jìn)行編輯加工，審核通過后進(jìn)入傳播流程。這個(gè)模式打破了各媒體獨(dú)立工作流程，精簡(jiǎn)了人員、簡(jiǎn)化了流轉(zhuǎn)過程、提升了傳播效果。

在做出以上調(diào)整及改變的同時(shí)，各媒體必須不斷推出新形態(tài)的節(jié)目滿足受眾需求，爭(zhēng)取融合媒體每個(gè)平臺(tái)都有叫得響、立得起的新形態(tài)的品牌欄目。要最大限度提高人力、物力利用率，實(shí)現(xiàn)聚合效益，釋放更高階的內(nèi)容生產(chǎn)力和傳播力。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不能墨守成規(guī)，要結(jié)合媒體融合的新思路進(jìn)行革新，跨界多元化打造新型媒體產(chǎn)業(yè)，通過建立多渠道的產(chǎn)銷模式，進(jìn)行整合性創(chuàng)新，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新時(shí)代屬于有勇有謀的奮斗者，相信市縣級(jí)廣電媒體在不斷開拓進(jìn)取中，融合發(fā)展的未來(lái)一定會(huì)更精彩！

（作者單位：克拉瑪依市廣播電視臺(tái)）